Darbe siekiama pateikti performuotą „Viči“ prekės ženklo vystymo strategijos pasiūlymą, pagal skirtingus kainų lygius. Teorinėje darbo dalyje remiantis moksline literatūra nagrinėjama prekės ženklo samprata ir funkcijos bei jo vertė, aiškinamasi nuosekli prekės ženklo vystymo schema ir jo komunikavo galimybės, apjungiant prekės ženklo architektūros modeliais ir jų pritaikomumu. Analitinėje baigiamojo darbo dalyje pristatoma pasirinktos „Vičiūnų“ įmonės veikla, jai priklausančio „Viči“ prekės ženklo, asortimento rinkoje, valdymo atvejis. Atliktas aprašomasis kokybinis (giluminis asmeninis interviu) ir aprašomasis kiekybinis (vartotojų apklausa) tyrimai. Pastebėta, kad didžiosios daugumos produktų žymėjimas, tuo pačiu „Viči“ prekės ženklu, nekuria produktų išskirtinumo, unikalumo, tad toks esamas strategijos pasirinkimas gali pradėti kenkti įmonės prestižui. Projektinėje darbo dalyje pateikiamas rekomenduotinas, moksline literatūra ir atliktais tyrimų rezultatais paremtas, „Viči“ prekės ženklo performavimo pasiūlymas bei galimos jo komunikavimo priemonės. Atlikto tyrimo rezultatai gali būti naudojami tolimesniems prekės ženklų strategijos ir jo architektūros tyrimams atlikti. Rekomenduotinas prekės ženklų performavimo pasiūlymas gali būti naudojamas „Vičiūnų“ įmonės vadovų, priimant sprendimus tolimesniam prekės ženklų vystymui, valdymui ar strateginiam perorganizavimui. / The thesis aims to provide a reshape proposal for “Viči” brand development strategy, according to the different price levels. The theoretical part of the work based on the scientific literature of the brand and the concept of function and its value, examines a consistent brand development scheme and the possibility of combining the brand architecture models and their applicability. The analytical part of the thesis presents selected “Vičiūnai” company activities ant the case of owned “Viči” brand range in market management. Performed descriptive qualitative (personal interviews) and descriptive quantitative (consumer survey) studies results are introduced. It is observed that the vast majority of product is marketed in the same “Viči” brand, because of this reason, brand don’t create exclusivity, uniqueness and it may begin to undermine the prestige of the company. In the project part, according to the theoretical framework and research results, the recommended are given. These recommendations are for “Viči” brand reshape proposal and its possible means of communication. The results of the survey can be used for further brand strategy and architecture research. Recommended brand reshape offer can be used by “Vičiūnai” managers in taking decisions for further brand development, management and strategic reorganization.