Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:14:21Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T17:46:50Z : No. of bitstreams: 1 88132.pdf: 4738108 bytes, checksum: fbeabfa76ffcc450def35e785ff12012 (MD5) / O objetivo principal foi o de verificar se há diferença entre a percepção (variável qualitativa) e a prática (variável objetiva) dos dirigentes de primeiro e segundo escalões da UFU. Em relação ao processo de planejamento desenvolvido na instituição, gestão 1988-92. Constatou-se que a divergência entre as percepções dos dirigentes no que se refere a: grau de formalização no processo, tipo de planejamento desenvolvido na instituição, processo de definição dos objetivos, grau de relação entre processo decisório e planejamento e grau de participação. Vários fatores foram identificados como causa desta divergência, entre eles estão: posição hierárquica ocupada, tempo de trabalho na instituição; amplitude de visão e ação; qualidade e quantidade de informações; comunicação e grau de envolvimento no processo. Verificou-se também a existência de um distanciamento entre a percepção e a prática dos dirigentes causado pela pouca experiência que a instituição tem em planejar o que acarreta em uma fraca cultura de planejamento. Observou-se na pesquisa a necessidade da UFU reduzir as divergências entre as percepções dos dirigentes e o descompasso entre a percepção e a prática dos mesmos através de um processo de planejamento continuado, integrado e participativo respeitando os valores da comunidade acadêmica.

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-20T23:26:40Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O objetivo deste trabalho é apresentar a avaliação das perspectivas de um instrumento de captação de recursos em instituições de ensino superior que não visam lucro para a arrecadação de fundos por meio de técnicas que atraiam doações de diversos tipos. Foi usada como base conceitual a literatura norte-americana (Canadá e Estados Unidos) sobre o assunto, apresentando um estudo de caso de uma universidade canadense. Outra fonte foi a pesquisa realizada em instituições de ensino superior brasileiras que não visam lucro e a análise institucional da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, universidade brasileira cujo planejamento estratégico contempla ações desta natureza. Esta análise permitiu identificar a possibilidade da aplicação do conceito nestas instituições de ensino superior.