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Plan estratégico de CINEPERU S.A. 2015-2020Díaz Amiel, Priscila, Flores Coral, Jesús, Huamán Castro,Eduardo, Rodríguez Paredes, José Luis 07 November 2016 (has links)
xiii, 151 h. : il. ; 30 cm / Cineperu es una empresa de entretenimiento que brinda la experiencia de ir a cine, lo cual engloba una serie de procesos para brindar el mejor servicio a sus clientes. Al 2014 cuenta con un 42% del mercado posicionándose como líder en su rubro. El propósito del plan estratégico es mejorar financiera y operativamente la empresa, dándole una visión de largo plazo orientada a la expansión de sus operaciones. El estudio inicia con una visión general de la situación actual de Cineperu y su proyección al año 2020. En este primer capítulo se establece la situación general de la empresa. En el segundo capítulo se presenta la visión, misión, valores y código de ética; con los que se rige y regirá la empresa, lo cuales son la base del desarrollo del plan estratégico. En los dos siguientes capítulos, se presenta el análisis externo e interno; en el análisis externo se identificaron seis oportunidades y amenazas, del análisis interno se las áreas (a) administración y gerencia, (b) marketing y ventas, (c) operaciones y logística, (d) finanzas y contabilidad, (e) recursos humanos, (f) sistemas de información y comunicación y (g) tecnología e investigación y desarrollo se obtuvieron seis fortalezas y debilidades, que aportará a la formulación de las estrategias a implementar. En los siguientes capítulos se desarrollará el plan estratégico incorporando las distintas matrices para la formulación de las estrategias, del análisis se establecieron estrategias intensivas de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto que llevaran a Cineperu al cumplimiento de su visión para el 2020; dentro del mismo se establecieron tres objetivos de largo plazo, con una perspectiva financiera que son: (a) Aumento de las ventas, (b) aumento de la rentabilidad y (c) aumento del ROE. Finalmente la implementación de las estrategias y el cumplimiento de los objetivos de largo plazo permitirán cumplir la visión establecida para el 2020. / Cineperu is an entertainment company that provides the experience of going to the movies, which includes a series of processes to provide the best service to its customers. 2014 boasts a 42% market positioning as a leader in its field. The purpose of the strategic plan is financially and operationally improve the company, giving it a long-term vision aimed at expanding its operations. The study begins with an overview of the current situation and its projection Cineperu 2020. In this first chapter the general situation of the company is established. In the second chapter the vision, mission, values and code of ethics is presented; with which it is governed and ruled the company, which are the basis for development of the strategic plan. In the next two chapters, external and internal analysis is presented; six in the external opportunities and threats analysis, internal analysis of the areas (a) administration and management, (b) marketing and sales, (c) and logistics operations, (d) finance and accounting, were identified (e) Human resources (f) information and communication systems and (g) research and development technology and six strengths and weaknesses that contribute to the formulation of strategies to implement were obtained. In the following chapters the strategic plan was developed to reflect the different matrices for the formulation of strategies, intensive analysis of market penetration strategies, market development and product development that could lead to Cineperu to fulfill its vision for 2020 is established; within the three long-term objectives were established with a financial perspective are: (a) Increased sales, (b) increased profitability and (c) increase in ROE. Finally the implementation of the strategies and the fulfillment of the long-term objectives allow meet the established vision for 2020. / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de lácteosChávez Durand, Karina Pascuala, Morales Palomino, Máximo Enrique, Sabino Parra, Julio Fernando, Zegarra Mayo, José Luis 14 July 2017 (has links)
xvii, 182 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento trata del Planeamiento Estratégico de la Industria de Lácteos
en el Perú. El Plan Estratégico es el resultado de un riguroso análisis de los factores internos
y externos de la industria de lácteos, que consistió en la identificación y análisis de las
oportunidades y amenazas encontradas en el entorno, así como las fortalezas y debilidades a
nivel de la industria de lácteos. Los resultados obtenidos, son producto de la elaboración de
las diferentes matrices a fin de formular estrategias que nos permitan cumplir con los
objetivos de largo plazo y consecuentemente los objetivos de corto plazo, siguiendo los
lineamientos establecidos en la misión, valores, política y códigos de ética de la industria de
lácteos en el Perú; con el fin de alcanzar la visión proyectada.
La industria de lácteos a nivel mundial, se torna con un alto grado de competitividad y
es altamente atractiva en el mercado. Por lo tanto, su crecimiento está siendo sostenible,
logrando un crecimiento económico favorable en el país con la visión al 2027 de incrementar
las ventas anuales de lácteos en el país.
La aplicación del presente Plan Estratégico lograra como resultado alcanzar la visión
deseada al 2027 como son: (a) incremento de ventas en USD 2´066, 992,000; (b) incremento
de la rentabilidad en 17.24%; (c) generación de nuevo empleo en 38,676 puestos de trabajo.
Contribuyendo con el desarrollo económico y social del país / This document deals with the Strategic Planning of the Dairy Industry in Perú. The
Strategic Plan is the result of a rigorous analysis of the internal and external factors of the
dairy industry, which consisted. In the identification and analysis of the opportunities and
threats found in the environment, as well as the strengths and weaknesses at the industry level
of dairy products. The results obtained are from the elaboration of the different matrices in
order to formulate strategies that allow us to fulfill the long-term objectives and consequently
the short-term objectives, following the established guidelines in the mission, values, ethics
policy and codes of practice of dairy industry in Peru; in order to achieve the projected
vision.
The world's dairy industry taken on consideration with a high degree of
competitiveness, is highly attractive in the market. Therefore, its growth is being sustainable,
achieving a favorable economic growth in the country with the vision to increase annual sales
of dairy products in the country by 2027.
The application of the present Strategic Plan will achieve as a result to reach the
desired vision to the 2027 as they are: (a) increase of sales in USD 2'066, 992,000; (b)
increase in profitability by 17.24%; (c) generation of new employment in 38,676 jobs
positions. Contributing to the economic and social development of the country / Tesis
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Planeamiento estratégico del PerúBriët, Piet-Hein, Díaz Díaz, Anibal, Lobos Villanueva, Fanny, Mesías Higa, César 18 July 2017 (has links)
El Perú cuenta con una ubicación privilegiada dentro de Sudamérica, además de
poseer una diversidad de recursos naturales que representan una ventaja comparativa para el
país. Sin embargo, todo este potencial no ha venido de la mano con el planteamiento de
estrategias de las autoridades que signifiquen un aumento en la productividad y
competitividad del Perú. Esto se ve reflejado en el hecho de que el Perú se encuentra ubicado
en el puesto 55 de 63 países dentro del Ranking de Competitividad Mundial 2017 del
International Institute for Management Development, lo que hace necesaria la formulación de
estrategias enfocadas en diversos sectores que conlleven a un crecimiento sostenido de la
economía, el cual se vea reflejado en beneficios para la población y que permita elevar el
nivel de competitividad del país.
El presente documento plantea un Planeamiento Estratégico para el Perú con una
visión a 2030 con el fin de desarrollar no solo los sectores primarios del país, sino también
estrategias que permitan una industria donde la tecnología y la innovación favorezcan la
elaboración de productos con un mayor valor agregado. Para ello, resulta imprescindible
mejorar los niveles de educación, salud, servicios básicos e infraestructura, que son la base
para alcanzar una visión de país más competitivo. El Plan Estratégico representa una
herramienta para encaminar al país con objetivos medibles hacia un crecimiento sostenido de
la economía.
El plan desarrollado ha sido elaborado a partir del Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico. Luego de tomar una foto inicial del país y del análisis interno, externo y de los
competidores del Perú se han establecido 19 estrategias retenidas y 14 objetivos a largo
plazo. El planeamiento es dinámico, y por ello es necesario establecer indicadores que
permitan determinar si se está cumpliendo con los objetivos y, de ser necesario, establecer
cambios en el planeamiento / Peru is a country with a privileged location within South America and possesses a
wide diversity of natural resources that results in comparative advantages for the country.
However, this great potential is not in line with the planning of strategies and policymaking
by the Peruvian authorities, which mean for the country to be more productive and
competitive. This inability to exploit the potential of the country is evident in its position on
international rankings such as the World Competitiveness Ranking 2017 of the International
Institute for the Development of Management, in which Peru ranks the 55th position of the 63
countries evaluated. This means that it’s necessary to formulate new strategies that lead to a
sustained growth in the different sectors of the economy and should be reflect in mayor
benefits to the population and raise the level of competitiveness of the country.
These documents propose a Strategic Plan for Peru with a vision to 2030 that allows
development not only the primary sectors of the country, but also develop strategies that
allow industries where technology and innovation lead to the development of products with
more added value than the traditional ones. In order to reach these goals, it is also necessary
to improve the levels of education levels, health, basic services and infrastructure, which are
the basis for achieving a more competitive country vision. The Strategic Plan represents an
opportunity for the country and as a guide with measurable objectives towards a sustained
growth of the economy.
The plan has been elaborated from the Sequential Model of the Strategic Process. This
implies starting with a photo of the real situation of the country, followed by an external
analysis, internal analysis and analysis of Peru’s competitors, which will allow us to establish
the strategies to follow together the long and short-term objectives. The planning is dynamic
and for this it is necessary to establish indicators that allow determining if they are being
fulfilled with the objectives, to be necessary to make changes in the plannin / Tesis
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Plan estratégico de marketing de nueva línea de jugos premium para the Coca-Cola CompanyCarbonel, Magaly, Ríos, Nicole, Taborga, Marcelo, Victorero, Natalia 18 July 2017 (has links)
La alimentación saludable está cambiando los patrones de consumo de la sociedad, los
consumidores están eligiendo productos bajos en grasas, sin preservantes u otros
componentes dañinos a la salud. La categoría de jugos no es ajena a esta realidad, de acuerdo
a las tendencias globales, regionales y locales, se ha evaluado la posibilidad de incorporar un
jugo Premium RTD (100% jugo listo para consumir) al portafolio de The Coca-Cola
Company en Lima Metropolitana. El presente Plan de Marketing Estratégico, tiene como
objetivo la incorporación de esta nueva categoría y con ello, lograr un impacto económico y
social.
El portafolio de productos se basa en las motivaciones del segmento de mercado
escogido, quienes buscan en la categoría: (a) nutrición esencial, (b) nutrición funcional para
saciar el hambre y (c) nutrición funcional que activa. A partir de estas motivaciones se ha
determinado el precio en base al valor percibido de cada uno de los productos. Asimismo, se
han planteado estrategias de distribución en diversos canales; y desarrollado los mensajes
para los medios de comunicación idóneos que impacten al público objetivo. Cabe resaltar que
cada uno de los conceptos de los productos presentados tuvieron aceptación en los
encuestados; así como, una alta predisposición de compra.
Asimismo, cabe resaltar que el presente Plan Estratégico de Marketing tendrá un
impacto social en el VRAEM, a través de los públicos de interés de comunidad y de
proveedores. Por otro lado, el reciclaje de las botellas contribuirá con un impacto positivo en
el medio ambiente.
Finalmente, después de realizada la evaluación financiera, se define que el proyecto es
viable pues genera un VAN de S/.1’610,078 en el periodo de cinco años, impactando
adicionalmente con un ROI de 29% / Healthy eating behavior is changing society's consumption patterns. Consumers are
choosing low-fat and are avoiding non-preservatives or other health-damaging components.
The juice category is no exception to this. According to global, regional and local trends,
there’s an opportunity to add a Premium Ready-to-Drink (RTD) juice to the product portfolio
of The Coca-Cola Company in Metropolitan Lima. This Strategic Marketing Plan aims to
incorporate this new category, and by doing so achieve a positive economic and social
impact.
The proposal of the new product portfolio is based on the motivations of consumers
who seek in the category (a) essential nutrition, (b) functional nutrition to quench hunger, and
(c) functional nutrition that activates. Based on these motivations and the perceived value of
each of the products, the price has been determined. Likewise go-to-market strategies have
been proposed with different distribution channels and appropriate media messages to most
effectively impact the target audience. It should be noted that each of the presented product
concepts was well accepted by the respondents with a high purchasing predisposition.
Similarly, it should be emphasized that this Strategic Marketing Plan will have a
positive social impact on the VRAEM through both public interest community and suppliers.
On the other hand, recycling of the bottles will clearly contribute to the environment.
Finally, after the financial evaluation, the project is defined as viable, generating a
NPV of S /. S/.1’610,078 over a five-year period with a ROI of 29%. / Tesis
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La fuerza de la innovación estratégicaQuiroga Persivale, Guillermo 18 August 2014 (has links)
Explica que la innovación estratégica es cambiar las reglas de juego de tal forma que se pueda ganar empresas, partidos, que en un principio aparentaban ser destinados al fracaso. Señala que consiste en crear una forma diferente de hacer las cosas para explotar al máximo las capacidades de la persona, y así hacer irrelevantes las fortalezas del oponente.
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Innovación estratégicaQuiroga Persivale, Guillermo 11 1900 (has links)
Explica que la innovación estratégica se produce cuando una empresa reta los paradigmas actuales de la forma como se hacen los negocios. Señala que la propuesta que se obtiene es una alternativa superior a la actual en alguna de las siguientes tres dimensiones. Se mejora sustancialmente la experiencia del cliente. Se reconfigura la cadena de valor, de tal suerte que esta nueva forma es tremendamente más conveniente o eficiente; o se detecta y atiende a un nuevo segmento del mercado.
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Diseño de un sistema de planificación estratégica y aplicación de herramientas de control de gestión para AB Mark sociedad de asesorías limitadaGarrido González, Michel 09 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de Gestión / Autor autoriza el documento para ser publicada / El presente trabajo aborda la utilización de herramientas que contribuyan en el
diseño de un Modelo de Control de Gestión Estratégico Operacional para la Unidad
Estratégica de Negocio (UEN) correspondiente a la empresa Ab Mark1.
La finalidad del Modelo de Control de Gestión Estratégico - Operacional propuesto es
de obtener una organización más flexible, dinámica y alineada estratégicamente desde su
nivel corporativo hasta sus áreas operativas.
La primera parte del trabajo se presentan el objetivo general y los objetivos
específicos que dan cumplimiento al objetivo general, se justifica la necesidad de realizar
este proyecto para contar con una empresa flexible y alineada en su control y operación, se
exponen los principales alcances y limitaciones a la investigación y por último se plantea la
metodología utilizada en el desarrollo de este trabajo, que contempla la implementación de
un modelo de control de gestión estratégico – operacional, a través de un cuadro de mando
integral.
En la segunda parte del trabajo, se encuentra un marco teórico que define los
distintos conceptos a utilizar en este trabajo, las etapas del sistema de control de gestión
estratégico propuesto y la comparación con otros sistemas de gestión.
Ya en la tercera parte se desarrolla la estrategia, contextualizando a la unidad
estratégica de negocio a nivel industrial y organizativo, observando que actualmente la
empresa no posee ninguna directriz organizacional.
Se realizan los análisis estratégicos internos y externos específicos, a través de
distintas metodologías, permitiendo formular la misión de la empresa “Somos una empresa
que otorga soluciones integrales en cuanto a la protección de los activos intangibles de
pequeñas y medianas empresas del país”, y proponer su visión y valores.
Luego a través del análisis FODA se determinan las brechas estratégicas que
enfrenta la empresa, que sirven como base para poder plantear las relaciones estratégicas.
Para poder determinar lo anterior se efectúan entrevistas a las gerencias de la
empresa y se aplican cuestionarios con preguntas a distintos integrantes identificando
además las líneas estratégicas en que debería concentrarse la unidad estratégica de
negocio para alcanzar su misión y visión.
Una vez identificadas las líneas estratégicas, se distinguen los atributos que valora el
cliente de la unidad estratégica de negocio, estableciendo 1) atención personalizada, 2)
resguardo de la información y 3) capacidad de respuesta, que serán la base de la
declaración de la propuesta de valor y que el cliente espera que se cumplan a cabalidad.
La declaración de la propuesta de valor es que “Ab Mark Sociedad de Asesorías
Limitada se esmera que sus clientes tengan la mejor experiencia de compra, para esto
cuenta con ejecutivos que atienden todas sus consultas, a través de un servicio expedito y
óptimo resguardando la información entregada”.
Posteriormente se diseña un cuadro de mando integral que contempla una
proposición de mapa estratégico que se encuentra constituido por tres ejes fundamentales:
1) eje eficiencia en procesos de tramitación, 2) eje propuesta de valor y 3) eje innovación, en
donde se detallan los objetivos estratégicos y claramente las relaciones causa – efecto
existentes entre ellos, se definen los indicadores financieros y no financieros que miden el
desempeño de los objetivos y las metas a alcanzar.
Luego para la etapa de alineamiento de la estrategia, el trabajo se centra en el eje
propuesta de valor, que mediante un proceso de cascada, se desarrollan los tableros de
gestión y tableros de control, y será la Gerencia de Operaciones, en particular las Áreas de
Atención al Cliente, Gestión Documental, y Marcas y Patentes las responsables de entregar
los atributos que valora el cliente en atención personalizada, resguardo de la información y
capacidad de respuesta.
Finalmente, en la última parte del trabajo se propone un esquema de incentivos para
el cumplimiento de metas, puntualmente para los jefes de las áreas responsables de los
tableros de control.
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Diseño de un sistema de control de gestión para la Facultad de Ingeniería de la Universidad de AtacamaSutherland Zárate, Francisco Javier 05 1900 (has links)
Tesis/AFE para optar al grado de Magíster en Control de Gestión / Autor no envía autorización para acceso a texto completo de su documento / El presente proyecto de grado está orientado en diseñar un sistema de control de
gestión para la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama, facultad que posee
una gran expertiz en la actividad minera que desde el año 1981 se ha dedicado en formar
profesionales en el rubro de la minería, atrayendo consigo toda la experiencia previa de la
reconocida Escuela de Minas de Copiapó.
La facultad ha experimentado un fuerte crecimiento en los últimos 5 años, tanto a
nivel de infraestructura como demanda de las carreras, este crecimiento se debe o se
explica por el mayor nivel educacional de la población, mejores expectativas de vida y el
fuerte crecimiento de la actividad minera en la zona norte.
La actividad minera y en general el mundo laboral necesita de profesionales que
cuenten con las competencias necesarias para insertarse rápidamente, para ello es
necesario una formación integral con una amplia oferta de actividades extracurriculares
que contribuyan al desarrollo del profesional en las habilidades blandas y técnicas.
En relación a la gestión actual de la institución, los planes que define la alta
dirección muchas veces no se comunican, lo cual no hace posible su implementación por
parte de los empleados.
En el escenario de alta competencia de la educación superior se urge por
implementar un sistema de control de gestión que permita comunicar la estrategia a todos
los niveles organizacionales y alinear los desempeños de los empleados con los objetivos
de la facultad.
En una primera etapa de formulación de la estrategia como resultado de un
análisis estratégico se identifican los elementos que permiten definir los atributos de la
propuesta de valor, y los ejes estratégicos que facilitan la gestión de la estrategia al
dividirla en los procesos más importantes los ejes propuestos son: Alta expertiz en la
actividad minera y alto compromiso con el desarrollo de la región de Atacama. Estos ejes
apuntan a entregar una formación académica que integre la enseñanza con actividades extracurriculares, nivelar los conocimientos de los alumnos, entregar una formación en al
ámbito de la minería sobresaliente y pertinente al mercado laboral y gestionar el apoyo al
desarrollo de la región.
En una segunda etapa se propone un mapa estratégico, que permita comunicar la
estrategia a todos los niveles organizacionales, esta se centra en los dos ejes estratégicos
que buscan captar el interés de los alumnos, aumentar la participación de la facultad en el
desarrollo de la región y asegurar la calidad del alumnos titulado y asegurar la tasa de
empleabilidad, estos elementos permitirán asegurar la autonomía financiera y el desarrollo
sostenible del proyecto de la facultad, también se propone de un cuadro de mando
integral que obedece a indicadores financiero y no financieros y permite evaluar la
correcta ejecución de la estrategia, se proponen además los tableros de control para
algunas unidades seleccionadas.
En la tercera etapa de alineamiento estratégico se proponen los esquemas de
incentivos para alinear los desempeños de las unidades y de los empleados con la
estrategia.
Como conclusión de este proyecto se debe mencionar que toda organización que
diseñe e implemente un sistema de control de gestión tendrá mayores probabilidades de
lograr los objetivos planteados a largo plazo, siempre y cuando exista un control frecuente
de los kpi´s propuestos.
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Plan estratégico para el Centro de Innovación del Litio de la Universidad de ChileKuo Wu, Hy-San January 2013 (has links)
Ingeniería Civil Industrial / En la actualidad, Chile no está ajeno a muchas de las contingencias globales, así, temas como la disminución de las emisiones de carbono, para hacer frente a los efectos del calentamiento global y el inminente fin de la era del petróleo, son factores que afectan a cualquier país. Ante este nuevo escenario, muchos actores a nivel mundial están realizando iniciativas en torno a la electromovilidad y las baterías de litio que están todavía en una etapa de desarrollo, por ello existe la convicción de que Chile pueda tomar una posición activa en este proceso, mediante las innovaciones y emprendimientos científicos.
El objetivo del presente trabajo es proveer un Plan Estratégico para el Centro de Innovación del Litio, de manera que sea una institución sustentable y colaborar con el objetivo estratégico que ellos se han propuesto: ser en un futuro cercano, un centro reconocido mundialmente por promover y desarrollar ideas e iniciativas en el dominio de la electromovilidad y las baterías de litio. Considerando tanto los aspectos internos como los aspectos externos de la organización. Para esto se plantea como metodología la recopilación de informaciones de los distintos Centros de Investigación relacionados con el ámbito de la investigación y desarrollo, y así determinar los pilares principales para lograr la sustentabilidad del Centro.
Entre las propuestas se destaca la generación de la sustentabilidad mediante el modelo de asociatividad para incentivar mayor colaboración entre las empresas y el Centro, en donde se pretende aprovechar la sinergia para avanzar en el fortalecimiento tanto de los proyectos de investigación como el vínculo de unión, de manera que se genere un ambiente de cooperación entre el mundo académico y el mundo empresarial, estimulando la confluencia entre la oferta de conocimiento científico e ideas innovadoras con la demanda del mundo empresarial, creando posibilidades reales para el privado de invertir en oportunidades de negocios, haciendo que estas semillas de la innovación puedan crecer y generar un impacto a nivel regional y global, contribuyendo así la sustentabilidad del propio Centro y el crecimiento económico de Chile para que sea un país desarrollado.
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Planificación estratégica 2016-2018 para Victoria Empresa dedicada al servicio online de control y gestión de asistencia laboralSalazar Lobos, Yordana Alicia January 2016 (has links)
Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento hasta el 27/5/2021. / Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El objetivo de este trabajo de título es mediante una planificación estratégica aumentar las ventas de Victoria, manteniendo o aumentando su tasa de rentabilidad del 15% por sobre los costos actuales por los próximos 3 años. La justificación de este proyecto radica en el crecimiento que la empresa ha experimentado en los últimos años evidenciando el auge en la utilización de productos biométricos para el control de asistencia laboral, por su parte, la llegada de nuevos competidores hace replantear la mirada de la empresa teniendo que definir objetivos estratégicos en pro del crecimiento esperado.
La metodología adoptada para este trabajo, contempló etapas como: análisis del entorno externo e interno. Dentro del análisis externo se investigó sobre el panorama global y las proyecciones de la industria biométrica; el entorno general fue analizado mediante un análisis PEST identificando como impactan estas variables en el mercado biométrico; posteriormente se detallaron antecedentes de la industria nacional, para finalmente amerizar estos datos a través del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Por su parte, el análisis interno permitió recopilar antecedentes propios de la gestión interna de la empresa, los que luego fueron ilustrados en la Cadena de Valor, definiendo sus recursos y capacidades que son fuente de la ventaja competitiva que la empresa tiene por sobre sus competidores.
En la etapa de diagnóstico estratégico, se realizó un análisis de la situación actual mediante el análisis FODA, seguidamente se elaboraron misión, visión y valores corporativos, esto permitió vislumbrar según los objetivos que persigue la empresa, los factores críticos de éxito, así como los temas estratégicos, vistos como medidas largoplacistas que requieren de una alineación de todas las áreas interesadas.
En relación a la etapa de formulación de la estrategia se concluye que, en base a los análisis realizados e información recabada, la mejor estrategia para Victoria corresponde a una estrategia de enfoque basada en la diferenciación. Para lograr esto, se fijan en la estrategia comercial los objetivos estratégicos que permitirán direccionar la estrategia operacional. Para ello se establecen propuestas como un nuevo modelo de negocio, mejoras en los procesos actuales, externalización del servicio de soporte, plan de incentivos, plan de calendarización y un plan de control que identifique los períodos en los cuales se deberán llevar a cabo las acciones tácticas, sus indicadores de monitoreo y las áreas responsables de cada actividad.
Finalmente, para valorizar el estudio se contempló una evaluación económica, a través de un flujo de caja incremental para un horizonte estratégico de 3 años respecto de la situación actual. En base a los resultados, se obtuvo que la empresa puede con holgura obtener ingresos por venta de $897.325.858, un VAN incremental de $113.233.205 y una rentabilidad del 26%, haciendo favorable invertir en el proyecto. Estos resultados serán condicionados a los riesgos inherentes de la industria, por lo que controlar y monitorear mediante sensibilización los precios y costos, permitirá agregar información a estas variables y visualizar cualitativamente los riesgos que afectarían la rentabilidad del proyecto.
Se recomienda que la empresa direccione su actual crecimiento inorgánico y considere la aplicación de las estrategias abordadas a lo largo de este estudio que apuntan al target que necesita Victoria y para los cuales su solución biométrica sí representa una opción innovadora, flexible y viable de implementar.
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