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Planeamiento estratégico para la provincia de BaguaCanales Rivera, Alejandro Gabriel, Muñoz Pérez, Walter, Pérez Robladillo, Dan Arnold, Tejada Torres, César Augusto 11 June 2018 (has links)
La provincia de Bagua, ubicada en la región Amazonas, basa el funcionamiento de su
economía en la actividad agrícola, con énfasis en el cultivo de café, cacao y arroz. Es por ello
que se propone repotenciar dichos productos con diferentes objetivos de largo plazo, que van
desde la mejora en su productividad hasta el incremento en su calidad a fin de aumentar los
ingresos de los productores para dinamizará la economía de la zona y cerrar las brechas en
educación y salud de la provincia. Todo bajo una política de respeto del medio ambiente que
se traduce en el objetivo de reducir la cantidad de aguas residuales vertidas en los ríos sin
tratamientos. Las cinco estrategias planteadas fueron planteadas desde una evaluación
integral de la situación actual de Bagua, que comprende un análisis crítico y sistemático de
los factores determinantes de éxito, tanto internos como de su entorno. El proceso de
evaluación ha considerado aspectos estratégicos que incluye el análisis de oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, así como aspectos éticos y legales. Así, en la visión
planteada al 2030, se espera que el índice de desarrollo humano registre como mínimo 0.5,
gracias al fortalecimiento de los cultivos ya planteados con facilidades como la creación de
un vivero municipal que asegure la inocuidad de los productos y el fortalecimiento de los
servicios de extensión agraria para mejorar las prácticas agrícolas incrementando la
producción y reduciendo el costo de los cultivos / The province of Bagua, in the Amazon region, bases the operation of its economy on
agricultural activity, with emphasis on the cultivation of coffee, cocoa and rice. For this
reason, it’s proposed to repower the products with the different long-term objectives, ranging
from the improvement in their productivity to the increase of their quality and, to increase the
income of the producers to define the economy of the area and close the gaps in education
and health of the province. All under a policy to respect the environment that translates into
the goal of reducing the amount of wastewater discharged into rivers without treatment. The
five strategies proposed were raised from a comprehensive assessment of the actual situation
of Bagua, which includes a critical and systematic analysis of the determining factors of
success, both internally and of its environment. The evaluation process has considered
strategic aspects which include the analysis of opportunities, threats, strengths and
weaknesses, as well as ethical and legal aspects. Thus, in the vision proposed to the year
2030, the human development index is expected to be at least 0.5, thanks to the strengthening
of crops and raised with facilities such as the creation of a municipal agricultural nursery that
ensures the safety of products and strengthening agricultural extension services to improve
agricultural practices by increasing production and reducing the cost of crops
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Planeamiento estratégico para la región ApurímacCalatayud García, Sorelinda Teresa 13 September 2018 (has links)
El plan estratégico para la región Apurímac tiene por objetivo primordial plantear y
estimular de manera eficaz las acciones esenciales que debe ejecutar el Gobierno Regional
para lograr potenciar el desarrollo sostenible de la región en el futuro. El presente plan
estratégico enmarca como base inicial el análisis de la situación actual de la región,
detallando sus respectivos factores externos e internos en un entorno global y situacional.
Permitiendo que con este conocimiento obtenido se procederá a identificar y establecer las
estrategias que permitirán lograr los objetivos a largo plazo y la visión expuesta al 2027. El
plan estratégico está basado en cinco intereses de la región, obtenidos de su prospección a
mejorar los beneficios de la región, como es el desarrollar la industria productiva de la
quinua, desarrollar la industria productiva de la palta, desarrollar el mercado de ecoturismo y
finalmente el generar la empleabilidad formal.
La región Apurímac alberga una diversidad de potenciales recursos biológicos y de
biodiversidad en sus cultivos, siendo el sector agrícola con sus productos de quinua orgánica
y palta los que marcan diferencia en el mercado internacional y local por su calidad nutritiva.
Asimismo, destacaremos el sector turismo mediante la práctica del ecoturismo que contempla
un turismo sostenible con aceptación mundial y que genera una conciencia de protección
ambiental y de cultura. Para finalmente mencionar que el sector minero es considerado un
gran apoyo en el desarrollo de las comunidades mediante su aporte de regalías y que ya tiene
alineado su producción y compromiso con la región. Permitiendo de esta manera lograr que
la región al 2027 logre sus en su totalidad sus objetivos planteados, y orientados a mejorar la
calidad de vida y generando mayor empleabilidad de los pobladores de la región. / The main objective of the strategic plan for the Apurímac region is to effectively raise
and stimulate the essential actions that the Regional Government must carry out in order to
promote the sustainable development of the region in the future. The present strategic plan
frames as an initial basis the analysis of the current situation of the region, detailing its
respective external and internal factors in a global and situational environment. Allowing that
with this knowledge obtained will proceed to identify and establish the strategies that will
achieve the long-term objectives and the vision exposed to 2027. The strategic plan is based
on five interests of the region, obtained from its prospection to improve the benefits of the
region, such as developing the productive industry of quinoa, developing the avocado
industry, developing the ecotourism market and finally generating formal employability.
The Apurímac region contains a diversity of potential biological and biodiversity
resources in its crops, with the agricultural sector with its organic quinoa and avocado
reproducts that make a difference in the international and local market due to its nutritional
quality. We will also highlight the tourism sector through the practice of ecotourism that
includes sustainable tourism with global acceptance and that generates an awareness of
environmental protection and culture. To finally mention that the mining sector is considered
a great support in the development of communities though their contribution of royalties and
that its production and commitment to the region is already aligned. Allowing in this way to
achieve the region by 2027 achieve its objectives in their entirety, and aimed at improving the
quality of life and formal employment to the people of the region.
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Planeamiento estratégico para el departamento del AtlánticoÁvila Robles, Carmen Rosa, Castañeda Arévalo, Mauricio Antonio, Garcés López, Valentina, Latorre Rodríguez, Zulma Jimena, Molina Guzmán, Daniel Felipe 11 February 2019 (has links)
El departamento del Atlántico cuenta con una excelente ubicación geográfica dentro
del territorio colombiano y a pesar del ser el tercero más pequeño en extensión, se ha
convertido en uno de los principales departamentos con mayor contribución al crecimiento de
la economía del país en los últimos años. Pese a lo anterior, existe desigualdad de
oportunidades entre su población, en términos de puestos de trabajos formales, desnutrición y
a educación de calidad, entre otros factores. Esto ha ocasionado que se presente
concentración de la población en las áreas metropolitanas, lo que ha llevado al abandono del
campo y a su subutilización como medio productivo.
Considerando esto y teniendo la premisa que un planeamiento estratégico es un
proceso que facilita la definición de planes para el cumplimiento de objetivos y que ayuda a
identificar las estrategias para tener resultados que sean sostenibles en el tiempo, en este
trabajo se esboza un planeamiento estratégico con visión al año 2028, que tiene como fin
brindar un mejor bienestar a la población, desarrollando sectores que tienen un importante
potencial de crecimiento, como lo son, el agro (piscicultura y avicultura) en áreas rurales y la
industria química (cerca a zonas portuarias), por lo que se requiere que haya inversiones por
parte del departamento en temas como educación e infraestructura, para alcanzar los
objetivos.
Después de analizar (interna y externamente) el departamento y quiénes son los
competidores del mismo, se han determinado 11 estrategias retenidas y 4 objetivos a largo
plazo que buscan consolidar el desarrollo económico del departamento y el bienestar social
de sus habitantes. Hay que tener en cuenta que el planeamiento es dinámico y se deben tener
métricas para medir el cumplimiento de los objetivos y si es necesario, actualizar el mismo a
las condiciones del entorno. / The department of the Atlántico has an excellent geographic location within the
Colombian territory and despite being the third smallest department in extension; it has
become one of the main with the greatest contribution to Colombia´s income growth in latest
years. Nevertheless, there is still an inequality of opportunities for its population, in terms of
formal jobs, malnutrition and quality education, among other factors. This has caused a large
concentration of its inhabitants in metropolitan areas, leaving aside the country life and
underusing it as a mean of production.
Keeping this in mind, and having the premise that a strategic plan is a process that
facilitates the definition of programs/plans to achieve targets, and also helps to identify
strategies to obtain results that are sustainable over time, this work outlines a strategic
planning with a long-term vision (up to the year 2028), which points out to provide better
welfare to the people, developing economic sectors that have significant growth potential
such as agriculture (fish farming and poultry keeping) in rural areas, and the chemical
industry near ports, so it requires investments on issues such as education and infrastructure,
to achieve the goals.
After analyzing (internally and externally) the department and its competitors, 11
strategies were retained and 4 long-term objectives have been determined. Bearing in mind
that the planning process is dynamic and that it must have KPI’s to measure its achievements
of the objectives it might be able to update them according to new environmental conditions,
if necessary.
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Plan estratégico de la Provincia de HuancayoCruces Herrera, Jesús Ismith, Flores Ramírez, Alicia Nella, Rendón López Torres, Javier Ricardo, Vargas Nuñovero, Hernán Sabino 06 June 2017 (has links)
Este plan estratégico se ha desarrollado para la provincia de Huancayo, capital de la
región Junín, ubicada en el centro del Perú. Se ha seguido la metodología del Modelo
Secuencial, creada por D’Alessio (2015), que se inició con una auditoría interna y una
evaluación externa, lo cual permitió definir la visión que se tiene de la provincia para 2026.
Es así que se busca posicionarla como la quinta provincia del Perú en cuanto a su nivel de
desarrollo humano, soportada en un desarrollo económico sostenible, diversificado,
competitivo, y descentralizado, a través del uso de tecnologías de información y
comunicaciones, con un Gobierno local innovador y propulsor que contribuya a mejorar la
calidad de vida de sus ciudadanos y erradique la pobreza. Dentro de las oportunidades que se
tienen, está la recuperación del sector minero y el crecimiento del turismo cultural, de
aventura, ecológico, y gastronómico. Además, el Perú cuenta con estabilidad
macroeconómica y ha establecido distintos acuerdos económicos que facilitan el acceso a
mercados de importante tamaño. Con las estrategias que se han propuesto, se aprovecharán
estas oportunidades y al mismo tiempo, la provincia se protegerá ante las amenazas, como la
ausencia de políticas de Estado que promuevan el manejo sostenible de recursos naturales,
por lo que se han dado improvisaciones, explotación indiscriminada, y baja gobernabilidad;
lo que combina con un ambiente que no facilita el hacer negocios. Corresponde a la
provincia de Huancayo implementar estrategias intensivas de penetración en el mercado,
desarrollo de mercados, y desarrollo de productos, para impulsar su crecimiento y mejorar las
condiciones de vida de sus habitantes. Ello a través del uso de las fortalezas que se poseen,
que son sus atractivos recursos naturales, las reservas mineras, en conjunto con la importante
producción de papa, maíz, y quinua; y la cercanía de la provincia con Lima, que le brinda
acceso al principal mercado y al puerto más grande del país / This strategic plan has been developed for the province of Huancayo, capital of Junín
region, located in the center of Peru. The methodology of Sequential Model, created by
D'Alessio (2015), has been followed and it started with an internal audit and external
evaluation, which allowed defining the province's vision to 2026. It is intended to position
this province as the fifth province of Peru in terms of human development index, supported
by a sustainable, diversified, competitive and decentralized economic development through
the use of information and communication technologies, with an innovative local government
driving it to improve the quality of life of its citizens and to eradicate poverty. Among the
opportunities it has, we can find the recovery of mining sector and the growth of cultural,
adventure, ecological, and gastronomic tourism. In addition, Peru has macroeconomic
stability and has established various economic agreements facilitating the access to large
markets. With the strategies proposed, these opportunities will be taken and, at the same
time, the province will be protected against threats, such as the absence of State policies that
promote sustainable management of natural resources, resulting in improvisations,
indiscriminate exploitation, and poor governance; which combines with an unfriendly
environment for doing business. The province of Huancayo needs to implement intensive
strategies of market penetration, market development and product development, to boost its
growth and improve the living conditions of its inhabitants. This through the use of its
strengths, which are its attractive natural resources, mining reserves, together with the
important production of potatoes, corn and quinoa; and the proximity with Lima, which gives
it access to the main market and the country's largest port
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Planeamiento estratégico para la región JunínCanchanya Astete, Miguel Angel, Castillo Perdomo, Alexander, Espejo Sandoval, Cinthya Karina, Núñez Hurtado, Joel Edward, Santamaría Medina, Paola Vanessa 21 September 2018 (has links)
El plan estratégico de la Región Junín abarca el análisis de la situación actual como de
la situación esperada, y para ello se ha realizado un análisis profundo sobre los factores
externos e internos. Para esto se han usado herramientas como el análisis PESTE y el análisis
AMOFHIT, enfocados en los intereses organizacionales y principios cardinales de la región.
Gracias a este análisis se ha podido establecer los objetivos de largo plazo para la Región
Junín, acorde a la visión propuesta y según la cual, para el año 2027, esta región se encontrará
entre las cinco primeras en cuanto a productividad, de acuerdo con el ranking del PBI
nacional, según el cual se proyecta que será el principal productor de quinua y café a nivel
nacional, como también un referente en turismo, lo que logrará una economía diversificada y
la generación de empleo formal y digno, teniendo como soporte servicio de salud y educación
de calidad.
Una vez culminado el análisis se han elegido tres productos, que son el café, la quinua
y el turismo, pertenecientes a dos de las actividades más importantes o potenciales de la
Región Junín, es decir, agricultura y turismo, con los cuales se impactaría directamente en la
generación de empleo directo a la población de la región. Durante el análisis se han obtenido
datos importantes que arribaron en la demostración de que estas actividades económicas
elegidas pueden crecer, son altamente rentables y generan empleo formal y de manera
sostenible al poblador de la Región Junín.
Los objetivos propuestos serán cumplidos mediante la aplicación de nueve estrategias
retenidas y 18 objetivos de corto plazo que serán medidos desde cuatro perspectivas,
enmarcadas en el cumplimiento de la eficiencia y la eficacia. El modelo de planificación
utilizado para la Región Junín es el modelo secuencial, propuesto por el profesor Fernando
D’Alessio. Los resultados y las conclusiones a las que se llegaron indican que la región con
esos productos en los sectores elegidos, son altamente atractivos para la inversión privada / The strategic plan of the Junín Region covers the analysis of the current situation and
the expected situation, for which an in-depth analysis of external and internal factors has been
carried out. For this, the tools such as the PESTE analysis and the AMOFHIT analysis have
been used, focused on the organizational interests and cardinal principles of the region.
Thanks to this analysis it has been possible to establish the long-term objectives for the Junín
Region, according to the proposed vision in 2027, the Junín Region will be among the top
five regions in productivity according to the national GDP ranking, being the main producer
of quinoa and coffee at a national level and a benchmark in tourism, thus achieving a
diversified economy and generating quality employment and dignified employment, having
as a support health service and quality education.
Once the analysis was completed, three products were chosen: coffee, quinoa and
tourism, belonging to two of the most important or potential activities of the Junín Region,
that is, agriculture and tourism, with which It would directly impact the generation of direct
employment for the population of the region. During the analysis, important data was
obtained that arrived at the demonstration that these chosen economic activities can grow, are
highly profitable and generate employment directly and sustainably to the inhabitants of the
Junín Region.
The proposed objectives will be met through the application of seven strategies
retained and 18 short-term objectives that will be measured from four perspectives framed in
the fulfillment of efficiency and effectiveness. The planning model used for the Junín Region
is the sequential model, proposed by professor Fernando D'Alessio. The results and
conclusions reached indicate that the region with these products in the chosen sectors are
highly attractive for private investment
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Planeamiento estratégico para la región MoqueguaMoreno Murriel, Miriam Fiorella, Sandoval Ponce de León, Jorge Luis, Vallejos Crispin, Yesicca Ysabel, Valverde Perales, Mónica Paola 21 September 2018 (has links)
El presente estudio desarrolla un plan estratégico para el 2029 de la región Moquegua
de acuerdo al modelo de trabajo planteado por Fernando D’Alessio, con la finalidad de
aprovechar al máximo las fortalezas y oportunidades de la región reduciendo el impacto de
sus debilidades y amenazas con el objetivo de mejorar los indicadores de competitividad
económicos y de desarrollo social en la región.
Según el índice de competitividad regional 2017 Moquegua ocupa el segundo lugar,
donde destacan los pilares de instituciones, entorno económico y salud. Asimismo, en el
índice de progreso social regional del Perú 2017, Moquegua se ubica en el primer puesto
donde predomina la dimensión de oportunidades. Es por ello que Moquegua es uno de los
departamentos con mejor desarrollo económico y social del Perú.
A nivel económico, el siguiente plan estratégico analiza las principales variables que
respaldan estos indicadores y las oportunidades de mejoras existentes para diversificar las
actividades económicas de la región desarrollando otros sectores económicos como la
agricultura, pesca y turismo, a través de una variedad en la oferta, industrialización de
procesos con el uso de tecnología y mejoramiento de la infraestructura. Todo ello sin
descuidar su principal actividad económica y mayor fuente de ingresos que es la minería,
buscando el desarrollo del sector en base a productos con valor agregado.
En consecuencia, estos objetivos económicos permitirán a la región mejorar la
calidad de vida de sus pobladores, a través del respeto de sus derechos, fomento de mayor
empleo, mayor acceso a la salud y educación de calidad. Finalmente, para el logro de los
objetivos propuestos para el 2029 deberá prevalecer la calidad ambiental / The present study develops a strategic plan for 2029 for the region of Moquegua
according to the model work by Fernando D'Alessio, in order to attend the most of the
strengths and opportunities of the region by reducing the impact of its weaknesses and threats
with the purpose of improving the competitiveness economic indicators and social
development in the region.
According to the regional competitiveness index 2017, Moquegua is in the second
position, where the pillars of institutions, the economic environment and health stands out.
Also, in the index of regional social progress of Peru 2017, Moquegua is located in the first
place where the dimension of opportunities predominates. For those reasons, Moquegua is
currently one of the most economically and socially developed departments in Peru.
At economic level, the following strategic plan analyzes the main variables that
support these indicators to improve even more opportunities based on a diversification of
economic activities of the region, developing other economic sectors such as agriculture,
fishing and tourism, due to a varied offer, industrialization of processes with use of
technology and improvement of infrastructure. All this without neglecting the mining, the
main economic activity and greater source of income, seeking the development of the sector
based on value added products.
Consequently, these economic objectives will allow the region to improve the quality
of life of its population, through the respect of their rights, promotion of greater employment,
access to health and quality education. Finally, in order to achieve the objectives proposed for
2029, environmental quality must prevail
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Planeamiento estratégico de la Región PascoMesía Vigil, Sandra Milagros, Vercelli Román, Fiorella Alessandra, Neumann Lazo, Cristian Alejandro, Sancho Dávila Rojas, Irma Patricia Juana 10 September 2019 (has links)
Mediante este planeamiento estratégico de la región Pasco nuestro principal objetivo
será el de dar a conocer los principales recursos de dicha región, exponer los principales
problemas de la misma y las mejores posibles soluciones para mitigar los problemas de los
que actualmente adolece.
Esta región cuenta con muchos recursos naturales como los agrícolas, dentro de los
cuales destaca el café y el cacao orgánicos. Así mismo el turismo también es muy susceptible
a ser explotado, pues al ser una región constituida por diferentes pisos ecológicos cuenta con
muchos atractivos de flora y fauna.
Sin embargo en la actualidad el principal recurso explotado es el minero, dado el rico
suelo en minerales polimetálicos que posee la región, siendo la plata y el plomolosque más
destacan. El recurso minero es el que más ingresos reporta por los altos precios en los
mercados internacionales, además genera otros beneficios como el empleo de mano de obra
de manera formal y aportes en educación y capacitación de manera técnica, necesarios para
la actividad extractiva.
No obstante la concentración en este recurso de manera casi exclusiva ha generado
una dependencia de la minería, generando una explotación desmedida y contaminante, y
restándole importancia e impidiendo el desarrollo de los demás recursos disponibles y por
consiguiente de la región.
Los problemas de la región son múltiples, destacando la falta de infraestructura y
prestaciones de salud, lo cual aunado al poco nivel educativo de la población impide el
desarrollo de la misma. En nuestra propuesta planteamos alternativas para mediante la
agricultura y el turismo incrementar el desarrollo de la región. Estas propuestas serán viables
en el tiempo y a largo plazo por lo que se convertirán en nuestra ventaja competitiva. / In Pasco’s strategic planning we have as our main goal to raise awareness of the total
resources of the region, exposing the main problems of the region and presenting the best
possible solutions to mitigate the problems that the region currently suffers.
This region has many natural resources such as agriculture, of which the highlights are coffee
and cocoa beans with their respective organic characteristics. Livestock resources are also important
since the region has large tracts of land that allows its exploitation. Tourism is also very susceptible to
be exploited, mainly because it is a natural region with many attractions.
However the main resource is mining, given the rich soil of polymetallic ores that owns the
region, which silver and leadare the most important. The mining industry boasts the most income
reported due to high prices on international markets. Mining also creates other benefits, such as
employment of formal labor and contributions to technical education and training, necessary for the
extraction activities.
Nonetheless concentrating almost exclusively on this resource has generated a
dependence on mining; generating excessive exploitation and pollution, and downplaying and
preventing the development of other resources available in that region.
The problems of the region are numerous, especially the lack of infrastructure and health
services, which coupled with low levels of education prevents the development of the region. Our
proposal is mainly to articulate those resources that can help mitigate the problems affecting the
region. These proposals will be viable in the long term so it will become a competitive advantage
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Planeamiento estratégico del Distrito de JuliacaAucapuri Figueroa, José, Caviedes Villa, Yony, Chura Quispe, Guillermo Eloy, Zanabria Acuña, Areff 27 March 2018 (has links)
El distrito de Juliaca, capital de la provincia de San Román, es la ciudad más importante de la
región de Puno, y del sur del Perú. Este distrito, que procede de una larga historia de
mestizaje, tiene como principal actividad económica el comercio; pero con un alto índice de
informalidad, lo que genera baja recaudación tributaria. El plan estratégico desarrollado para
Juliaca ha sido proyectado al año 2027, y se ha usado como base el modelo secuencial del
proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015). Asimismo, se inicia con el planteamiento
de una visión, donde Juliaca se proyecta como una ciudad segura, competitiva, con altos
estándares de calidad e infraestructura moderna, propicia para el comercio y la inversión.
Para definir las estrategias que permitirán lograr esta visión, se desarrolló un análisis de
factores externos e internos. Como resultado del proceso estratégico, se definieron cinco
objetivos de largo plazo: (a) incrementar la cantidad de unidades empresariales formales; (b)
reducir la tasa de homicidios; (c) aumentar la recolección de desechos sólidos, eliminando el
déficit actual; (d) aumentar la infraestructura vial; y (e) dotar a toda la población de servicios
básicos y alcantarillado. Para evaluar o controlar el proceso de implementación estratégica, se
utilizará un Tablero de Control Balanceado, que ha sido diseñado con indicadores para cada
uno de los 39 objetivos a corto plazo que se tienen. Finalmente, el logro de estos objetivos es
tarea conjunta de la dirección municipal, en coordinación con el sector privado y la
población, donde todos trabajen para que el distrito desarrolle ventajas competitivas. Se
recomienda mejorar la infraestructura vial y de telecomunicaciones, así como ampliar las
redes de agua potable y desagües, al mismo tiempo que se mejoren los servicios educativos
en el distrito de Juliaca / The district of Juliaca, capital of the province of San Román, is the most important city of the
Puno region, and of the south of the country. This district comes from a long history of
miscegenation, whose main economic activity is commerce, but with a high index of
informality, which generates low tax collection. The strategic plan developed for Juliaca has
been projected to the year 2027, using as a basis the sequential model of the strategic process,
designed by D'Alessio (2015). It began with the approach of a vision, where Juliaca is
projected as a safe, competitive city, with high quality standards and modern infrastructure,
conducive to trade and investment. To define the strategies that will allow achieving this
vision, an analysis of external and internal factors was developed. As a result of the strategic
process, five long-term objectives were defined, summarized in: (a) increase the number of
formal business units; (b) diminish the rate of murders; (c) increase on the amount of garbage
collected, in order to reduce the existing deficit; (d) develop road infrastructure and (e)
provision of basic services and sewerage. To evaluate or control the strategic implementation
process, a Balanced Control Board will be used, which has been designed, with indicators for
each of the 39 short-term objectives that are held. The achievement of these objectives is a
joint task of the municipal management, in coordination with the private sector and the
population, where everyone works together so that the district develops competitive
advantages. It is recommended to improve road and telecommunications infrastructure, as
well as to expand potable water and sewage networks, while improving educational services
in the district of Juliaca
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Planeamiento estratégico de la región ApurímacAlmenara de Souza Ferreira, Alvaro, Chue Rosell, Gonzalo Rafael, Delgado Chiappe, Romina de los Milagros, Villegas Blanco, Oscar Eduardo 12 July 2018 (has links)
El Perú ha venido registrando índices de crecimiento económico en los últimos años,
y es indudable que las principales protagonistas de dicho crecimiento han sido las regiones
del país. Estas son gestionadas por un Gobierno Regional, cuya responsabilidad es trabajar de
forma sostenida y consistente en el desarrollo económico, lo que permite mejorar el bienestar
general de la población.
El presente trabajo es un planeamiento estratégico para la región Apurímac, la cual
cuenta con una gran oportunidad de desarrollo sostenido a través del tiempo, debido a que se
encuentra en una excelente ubicación geográfica con tierras ricas en minerales, grandes
atractivos turísticos, extensión de suelo para el agro, buen clima y una amplia biodiversidad.
Destaca su actividad exportadora no tradicional, a través de la quinua.
El capital humano es fundamental para lograr la competitividad de la región, y por
ello consideramos que la educación es el pilar principal que se debe desarrollar dentro de la
presente gestión y las venideras. A su vez, la salud de los pobladores constituye un factor
clave para el desarrollo de las actividades a realizar que garanticen el crecimiento económico
de Apurímac.
Para la presente investigación se utilizó el modelo de planeamiento estratégico
desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. En esa línea se enmarca el Plan
Estratégico de la Región Apurímac proyectado al 2027 y se desarrollan las estrategias que se
deben tener en consideración para posicionar a Apurímac como una de las cinco principales
regiones del país, centrándose siempre en el bienestar general de la población / First of all, Perú has been registering economic growth rates throughout recent years.
The main protagonists of this standing growth are the different regions of the country. These
are managed by a Regional Government whose responsibility is to work in a sustained and
consistent manner in economic development, allowing to improve the general welfare of the
population.
This strategic planning for Apurimac, a region that has a great opportunity for
sustained development in long term. This is due to it is located in an excellent geographical
area that has a land rich in minerals, great tourist attractions, extension of land for agriculture,
good climate and great biodiversity. Highlighting thier non-traditional export activity,
through quinoa.
Human capital becomes essential to achieve the competitiveness of this region.
Reason why, we consider education as main pillar for developed within the present and future
management. At the same time, the health of the inhabitants is a key factor for the
development of the activities to be carried out that guarantee the economic growth of the
present region.
Furthermore, for the present study, the Strategic Planning model developed by
Professor Fernando D'Alessio Ipinza was used. Through which, the strategies to be taken into
consideration to position this region among the five main ones of the country are included in
the Strategic Plan of the Apurímac region projected in 2027. All of this, focusing on the
general welfare of the population
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Planeamiento estratégico para la región PiuraLlasacce Orosco, Eduar, Melendres Chuquillanque, Eder Flavio, Rupay Meza, Marco Antonio, Vela Bruno, Dante Abel 23 September 2018 (has links)
La región Piura es una de las pocas regiones del Perú que ha incrementado de manera
notable el valor de sus exportaciones de productos no tradicionales agropecuarios, lo cual ha
permitido un crecimiento en el aspecto económico de la región pero que no necesariamente se
ha traducido en mejoras en el aspecto social. Considerando que la principal preocupación de
los gobiernos regionales es el bienestar de su población, se ha tomado como referencia al
Índice de Progreso Social Regional del Perú (IPSRP) 2017, a fin de evaluar en múltiples
dimensiones varios aspectos que afectan a la calidad de vida de los habitantes.
De acuerdo a la información obtenida por el IPSRP 2017, la región Piura muestra un
ligero incremento en la puntuación general de 58.15 en el 2016 a 58.40 en el 2017,
ubicándose en ambos casos dentro del nivel de progreso social medio bajo, por lo cual tiene
importantes oportunidades de mejora y grandes brechas por cerrar en los componentes de las
tres dimensiones del índice, siendo los más resaltantes: Nutrición y Cuidados Médicos
(medio bajo), Agua y Saneamiento (bajo), Seguridad Personal (medio bajo), Calidad
Ambiental (extremo bajo) y Educación Superior (extremo bajo); todos estos componentes son
los que más afectan en el resultado final del IPSRP 2017 de la región y son la principal fuente
para el análisis y posterior propuesta de los cambios necesarios en beneficio de la población.
Por esta razón, el objetivo fundamental del presente plan estratégico es aprovechar las
capacidades y potencialidades disponibles en la región; se ha identificado factores claves de
éxito en la agroindustria y el turismo, siendo éstos determinantes para el crecimiento de la
región Piura, los cuales fueron analizados y evaluados rigurosamente con la finalidad de
brindar propuestas sólidas y ejecutables por el gobierno regional, enfocado en una visión
holística, global y sostenida, cuyos objetivos de largo plazo están orientados a la agro
exportación del banano, mango, uva y arándano, así como el incremento del turismo
receptivo regional, lo que finalmente generará un impacto positivo en la población. / The Piura region is one of the few regions of Peru that has significantly increased the
value of its exports of non-traditional agricultural products, which has allowed a growth in
the economic aspect of the region but that has not necessarily translated into improvements in
the social aspect. Considering that the main concern of regional governments is the wellbeing
of their population, the Index of Regional Social Progress of Peru (IPSRP) 2017 has been
taken as a reference, in order to evaluate in several dimensions several aspects that affect the
quality life of the inhabitants.
According to the information obtained by the IPSRP 2017, the Piura region shows a
slight increase in the overall score from 58.15 in 2016 to 58.40 in 2017, placing itself in both
cases within the level of low average social progress, which has important opportunities for
improvement and large gaps to be closed in the components of the three dimensions of the
index, the most outstanding being: Nutrition and Medical Care (medium low), Water and
Sanitation (low), Personal Safety (medium low), Environmental Quality (low end) and
Higher Education (low end); all these components are the ones that most affect the final
result of the IPSRP 2017 in the region and are the main source for the analysis and
subsequent proposal of the necessary changes for the benefit of the population.
For this reason, the fundamental objective of this strategic plan is to take advantage of
the capacities and potential available in the region; key factors of success in agro-industry
and tourism have been identified, being these determinants for the growth of the Piura region,
which were analyzed and evaluated rigorously with the purpose of providing solid and
executable proposals by the regional government, focused on a vision holistic, global and
sustained, whose long-term objectives are aimed at the export of bananas, mango, grapes and
blueberries, as well as the increase of regional receptive tourism, which will ultimately
generate a positive impact on the population.
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