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Planeamiento estratégico del Distrito de Independencia de la Ciudad de LimaQuispe Bullón, Rolando, Sarmiento Ccorahua, Henry, Solis Gayoso, Carlos Antonio, Sotelo Marcos, Fany Janet 14 December 2017 (has links)
El distrito de Independencia está ubicado en la zona norte de Lima, limita con los
distritos de Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac y San Juan de Lurigancho,
cuenta con una población de 224,870 habitantes proyectado para el presente año y en
continuo crecimiento, posee una ubicación estratégica con potencial económico por sus
centros comerciales, centros educativos de formación superior, su terminal terrestre y por
poseer un parque industrial que impulsa como motor de crecimiento económico y desarrollo
del distrito.
Como debilidades se encuentran la falta de seguridad ciudadana, delincuencia, robo,
informalidad, comercio ambulatorio y contaminación ambiental por la falta de limpieza
pública y recojo de basura, también se puede destacar la existencia de necesidades básicas
como el abastecimiento continuo de agua potable y alcantarillado, por la falta de la
rehabilitación de los sistemas y construcción de nuevos esquemas de abastecimiento para las
poblaciones que habitan en las partes altas de la ciudad.
En base a los diversos análisis de la situación actual, de los factores externos para
determinar las oportunidades y amenazas, de los análisis internos para conocer las fortalezas
y debilidades, y de las influencias de las diferentes fuerzas políticas, económicas, social,
tecnológico y ecológico en el distrito de Independencia, se define la necesidad de la
implementación del presente planeamiento estratégico colegiado, que tiene por objeto llevar a
la organización al futuro deseado para el 2025 en base al cumplimiento de las estrategias y
objetivos de largo plazo / The district of Independencia is located in the north of Lima, bordering the districts of
Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac and San Juan de Lurigancho, it has a
population of 224,870 inhabitants projected for this year and continuous growth, it has a
strategic location with economic potential for its shopping centers, higher education centers,
its land terminal and for owning an industrial park that drives as an engine of economic
growth and development of the district.
The weaknesses include lack of citizen security, crime, theft, informality, ambulatory
commerce and environmental contamination due to the lack of public cleaning and refuse
collection, it’s also possible to emphasize the existence of basic necessities such as the
continuous supply of drinking water and sewerage, for the lack of the rehabilitation of the
systems and construction of new schemes of supply for the populations that inhabit the high
parts of the city.
On the basis of the various analyzes of the current situation, external factors to
determine opportunities and threats, internal analyzes for strengths and weaknesses, and
influences of different political, economic, social, technological and ecological forces in the
district of Independencia, it defines the need for the implementation of this strategic collegial
planning that aims to bring the organization to the desired future for 2025 based on the
fulfillment of strategies and long-term objectivo
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Planeamiento estratégico para el Distrito de Santa RosaCaballero Deza, Mariana, Pareja Poccori, Miguel Ángel, Portocarrero García, Jhonny Euler, Zevallos Romero, Jorge Luis 09 May 2017 (has links)
Santa Rosa es uno de los distritos con menor población y menos conocidos de Lima
Metropolitana. Históricamente se le conoce como un balneario ubicado a las afueras del
casco urbano de Lima Metropolitana. Santa Rosa enfrenta el reto de reinventarse y
aprovechar las oportunidades que se le presentan en un entorno en el que el Perú está en un
periodo de relativa estabilidad económica, con crecimiento sostenido y buenas proyecciones
para los siguientes diez años. Lima Metropolitana está en una etapa de crecimiento con una
población que incrementa sostenidamente su poder adquisitivo y que está empezando a
valorar la responsabilidad por el medio ambiente.
En este contexto, se desarrolla el Plan Estratégico para el distrito de Santa Rosa con la
visión al año 2025, estableciendo las estrategias que lo llevarán a ser uno de los mejores
distritos para vivir en Lima Metropolitana, apuntando a ser reconocido por su carácter
ecológico y su oferta turística recreativa. El distrito de Santa Rosa aprovechará sus atractivos
y paisajes naturales, su disponibilidad de terrenos y su ubicación a las afueras del casco
urbano de Lima para pasar de su actual situación a ser un distrito residencial turístico donde
sus habitantes y visitantes puedan vivir y desarrollarse como comunidad.
Las estrategias que emplea el distrito de Santa Rosa apuntan a articular los esfuerzos
del sector público, el sector privado y la sociedad civil, enfocándose en facilitar la llegada de
inversión al distrito que mejoren su fortaleza financiera y brinden los lineamientos para que
las inversiones contribuyan de manera ordenada y planificada a lograr la visión residencial y
turística ecológica establecida para el distrito / Santa Rosa is one of the least populated and lesser known popular districts in
Metropolitan Lima. It is located on the outskirts of Lima and has historically been known as a
seaside resort. Santa Rosa faces the challenge of reinventing itself and taking advantage of
opportunities in the current environment of economic stability with sustained growth and
good projections for the next decade that reigns in Peru. Lima is a growing economy with a
population whose purchasing power continues to increase gradually and which is becoming
more environmentally aware.
Within this context, the Strategic Plan for the district of Santa Rosa was developed,
establishing strategies that would allow this city to become one of the top places to live in
Lima by the year 2025 and to become known for its green character and its recreational
tourist attractions. The city of Santa Rosa will take full advantage of its attractions and
natural landscapes, its availability of land and its location just outside the city of Lima to
transition from its current situation into a tourist and residential city in which locals and
visitors can live and develop as a community.
The strategies used by the district authorities of Santa Rosa attempt to coordinate the
efforts of the public and private sectors as well as civil society. They focus on facilitating
investment in the district in order to improve its financial strength and provide guidelines for
investors to achieve the residential and eco-tourist vision in an orderly and well planned
manner
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Planeamiento estratégico de la región TacnaDávila Bueno, Gian Pier, Pacheco Hoyos, Luis Guillermo, Sánchez Duffoo, Raúl Javier, Sifuentes Espichán, Percy Omar 13 September 2018 (has links)
En el mundo de hoy, el progreso económico de los países y la mejora de la calidad de
vida de su población dependen de cómo ellos se inserten en la economía mundial, con el fin
de aprovechar las ventajas que ofrecen el comercio, la tecnología y los nuevos mercados. Es
así que el Perú debe iniciar los esfuerzos necesarios para ser partícipe de la situación global,
siendo un referente en la región y un actor protagónico en el escenario económico mundial.
Es necesario que cada región que lo compone pueda estar preparada para afrontar los
devenires de un mundo cada vez más cambiante y competitivo, de forma que finalmente el
país actúe como una fuerte unidad económica y logre cumplir los objetivos que como nación
se haya planteado, siempre en beneficio de sus ciudadanos.
Por ello, el presente planeamiento estratégico busca responder a este requerimiento,
en principio orientado a la región Tacna, pero que también permita sentar las bases de un
planeamiento integrado nacional efectivo. Con ese fin se ha realizado un profundo análisis
interno y externo de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la región
Tacna, investigando las condiciones del Perú y los países aledaños. De igual forma, se han
utilizado herramientas y pautas desarrolladas en el libro El proceso estratégico: un enfoque
de Gerencia (3a ed. rev.), escrito por D’Alessio (2015), las cuales permitirán entender y
enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico.
Se sustenta que para el año 2027, la región Tacna será líder en los pilares
competitivos de salud y educación en el país, apoyada por el desarrollo sostenible en sectores
productivos y turísticos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los tacneños.
Luego del presente análisis, hemos detectado que Tacna cuenta con los recursos necesarios
para lograr llegar al escenario planteado y solo quedaría pendiente ejecutar el siguiente plan
estratégico con una actitud proactiva y consciente, que permita alcanzar mejoras para esta
región y, por ende, para todo el Perú. / In today’s world, the economic progress of countries and the improvement of the
quality of life of their population depend on how they are inserted into the world economy, in
order to take advantage of the advantages offered by trade, technology and New markets.
Thus, Peru must initiate the necessary efforts to be a participant in the global situation, being
a reference in the region and a leading actor in the world economic scenario and it is
necessary that each region that composes it be prepared to face the becomings of a world
increasingly changing and competitive, so that finally the country acts as a strong economic
unit and manages to meet the objectives that as a nation have been raised, always for the
benefit of its citizens.
Therefore, this Strategic Planning seeks to respond to this requirement, initially
oriented to the Tacna region, but also to lay the foundations of an effective national integrated
planning. For this, a deep internal and external analysis of the strengths and weaknesses,
opportunities and threats of the Tacna region has been carried out, investigating the
conditions of Peru and the surrounding countries. Similarly, tools and guidelines developed in
the book El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), written by D’Alessio
(2015), have been used to understand and focus the efforts necessary to achieve this strategic
plan.
It is argued that by 2027, the Tacna region will be a leader in the competitive pillars
of health and education in the country, supported by sustainable development in productive
and tourism sectors, generating employment and improving the quality of life of the tacneños.
After the present analysis, we have detected that Tacna has the necessary resources to reach
the proposed scenario and it would only be pending to execute the following strategic plan
with a proactive and consenting attitude, which allows achieving improvements for this
region and, therefore, for all Peru.
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Planeamiento estratégico para el Distrito de El AgustinoLa Puente Via, Luis Damián, Leyva Larrea, Luis Martín, Ramos Vila, Grethi Lessli, Yupari Vásquez, Alejandro Orlando 09 May 2017 (has links)
En el presente documento, se ha desarrollado el plan estratégico para el distrito de El
Agustino del 2012 al 2025. Se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito
en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D´Alessio (2008), el
cual sirvió de mapa para la elaboración de este trabajo con la finalidad de que el distrito logre
su proyección futura y alcance la visión establecida. Este modelo comprende tres etapas: (a)
formulación y planeamiento, en la que se procurará encontrar las estrategias; (b)
implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias; y, por último, (c) evaluación y
control, en la que se monitorearán las etapas.
El Agustino posee un territorio no muy extenso, con un alto porcentaje de población
económicamente activa que requiere de capacitación para satisfacer la demanda del mercado
laboral calificado. También presenta el mayor índice de pobreza a nivel de los distritos de
Lima Metropolitana, así como elevados índices de inseguridad ciudadana y del nivel de
contaminación ambiental, los cuales dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores. Durante el proceso de planeamiento, se plantean seis objetivos de largo plazo,
agrupados bajo los siguientes temas: (a) seguridad, (b) medio ambiente, (c) desarrollo
humano, (d) bienestar, (e) industria y (f) población económicamente activa. Con el fin de
lograr estos objetivos, se plantean 11 estrategias. Alcanzar los objetivos que conllevan al
logro de la visión del distrito de El Agustino es una tarea conjunta de todas las entidades
políticas y de los residentes, tanto de la Municipalidad de Lima como del Gobierno, que sean
capaces de crear lineamientos estratégicos para que El Agustino deje de ser uno de los
distritos con mayores niveles de pobreza y delincuencia de Lima Metropolitana y que sea un
distrito donde las personas tengan una mejor calidad de vida / The present document develops a strategic plan for the district of El Agustino from
2012 to 2025. The sequential model of the strategic process, described in the book The
Strategic Process: A Management Approach by F. A. D´Alessio (2008) was used, which
served as a map for the elaboration of this work with the end that this district find its future
projection and reach its established vision. This model comprises three stages: (a)
formulation and planning, in which an attempt will be made to find the strategies; (b)
implementation, in which the strategies will be executed and finally, (c) evaluation and
control, in which the stages will be monitored.
El Agustino has a not very wide territory, with a high percentage of economically
active population that requires training to satisfy the demand of the qualified labor market. It
also has the highest poverty index of all the districts of Metropolitan Lima, in addition to high
levels of public insecurity and environmental contamination, all of which hinder the
improvement in the quality of life of the residents. During the planning process six long range
objectives are posed, grouped under the following themes: (a) security, (b) environment, (c)
human development, (d) welfare, (e) industry, and (f) economically active population. With
the objective of achieving these objectives 11 strategies are posed. Reaching the objectives
that involve the achievement of the vision of the district of El Agustino is a joint task of all
the political entities and the residents, of both the Municipality of Lima as well as the Central
Government, in that they be able to create strategic guidelines so that El Agustino is no
longer one of the districts with the highest levels of poverty and lawlessness of Metropolitan
Lima and become a district where people have a better quality of life
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Planeamiento estratégico de la Provincia de HuallagaBassi Noziglia, Juan Alberto, García Crosby, Jimena, Quezada Barrón, Luz Marina, Zevallos Infante, Erik Jhony 24 October 2017 (has links)
El plan estratégico para la Provincia de Huallaga tiene como objetivo establecer las
estrategias que le permitan ser reconocida como un referente de desarrollo de una economía
sostenible y de alta relación con la biodiversidad, para lograr, en el largo plazo, ser una
provincia social y económicamente competitiva, donde sus habitantes cuenten con servicios
de agua, saneamiento, comunicaciones, salud y educación de calidad. Para conseguir estos
objetivos se han replanteado actividades como el turismo y la agroindustria, de manera que
sirvan de impulso y contribuyan a mejorar las deficiencias en infraestructura que hoy día se
constituyen en una de las mayores debilidades para el crecimiento de la zona.
Para la elaboración del presente estudio se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico diseñado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. Luego de la evaluación
externa e interna y de acuerdo con la visión de la provincia proyectada al año 2035, se
establecieron 10 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 18
estrategias y después de un análisis de las diferentes matrices que plantea la metodología
empleada, se retuvieron 7 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 46
Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias
retenidas.
Finalmente, a pesar de la situación actual de la provincia, se considera que existe un
gran potencial de desarrollo, ya que, además de contar con una importante diversidad
biológica, también posee como ventaja comparativa el complejo arqueológico del Gran
Saposoa, el cual se convertirá en la principal ventaja competitiva y en el ingrediente principal
para desarrollar un turismo arqueológico y cultural, que se complementará con el turismo
ecológico impulsando un nuevo clúster de turismo en el norte del país, ampliando la oferta
nacional a diferentes zonas geográficas y culturales / The aim of the strategic plan for the Huallaga Province is to determine the strategies
that will enable it to be recognized as a development referent of a sustainable economy that is
highly related to biodiversity, in order to become in the long run a socially and economically
competitive province, where the people have all the basic services, including running water,
sewage, good communications, health care and quality education. In order to achieve these
objectives, tourism and agro-industrial activities have been reassessed so as to be used as a
springboard and contribute to the overcoming of the deficiencies in infrastructure that today
constitute one of the main shortcomings for the growth of the area.
To carry out this study, the strategic planning model designed by professor Fernando
D’Alessio Ipinza was used. After doing the external and internal evaluation and according to
the province’s vision projected to the year 2035, ten Long-Term Objectives (LTO) were set
up. Then, after analyzing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT
matrix), 18 strategies were generated, which were shortlisted to 7 after the application of the
various matrixes proposed by the methodology used. Likewise, in order to achieve the LTOs
46 Short-Term Objectives (STO) were established, as well as 11 policies that correspond to
each of the strategies retained.
Finally, despite the province’s current situation, it was concluded that there is a great
potential for development, since, besides having a significant biological diversity, the Gran
Saposoa archeological site constitutes the main comparative advantage and will become the
main competitive advantage and the major ingredient in the development of archeological
and cultural tourism that will complement the ecological tourism boosting a new tourism
cluster in the north of the country by spreading the national offer to different geographical
and cultural zones
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Planeamiento estratégico de la Provincia de ContumazáAguilar Chaves, Federico, Carvajal Escobar, Adriana Milena, De la Quintana Cossío, Guido Remberto, Gamarra Silva, Derlis Eulogio 06 November 2017 (has links)
La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento
de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco
desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una
mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se
desarrolle plenamente.
Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone
que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el
soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un
análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más
competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de
largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las
oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y
combatir las debilidades.
El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos
planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los
interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los
intereses de desarrollo general de la comunidad contumacina / The Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of
Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little
educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and
external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from
developing properly.
To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the
existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With
the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan
commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province:
“To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to
define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering
the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and
weaknesses.
The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives
within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the
acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals
proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of
Contumazá
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Rodríguez de MendozaAscaño Huarca, Suzell Fiorella, Castañeda Domínguez, Félix Gino, Machicao Delgado, Lilian, Valdiviezo Castro, Sandra 14 December 2017 (has links)
La presente tesis desarrolló el Plan Estratégico (2017-2030) para la provincia de
Rodríguez de Mendoza, ubicada al sur de la región Amazonas. Este plan se elaboró siguiendo
la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015): se inició
con la revisión de información bibliográfica disponible y con una entrevista al alcalde de la
provincia para conocer la situación actual, y luego se realizó un análisis tanto externo como
interno. La provincia se caracteriza por su café orgánico especial de alta calidad gracias a sus
condiciones ambientales (clima, suelo y altitud), por sus atractivos turísticos ecológicos, sus
áreas de conservación natural, y además cuenta con un aeródromo. Sin embargo, una de sus
mayores debilidades es la escasa infraestructura para desarrollar el turismo. Entre las
oportunidades se encuentran el crecimiento de la demanda internacional de café orgánico y
del turismo, donde de acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, alrededor
de 3.7 millones de turistas extranjeros llegaron al país en 2016, lo que representó un
incremento del 7.7% con respecto a 2015 siendo un crecimiento sostenido en los últimos
años; por otro lado el Centro de Comercio Internacional indica que en el 2009 el principal
exportador de café orgánico fue el Perú, donde aproximadamente el 15% del café está
certificado y los principales compradores fueron en Europa y Norteamerica. Así también se
tiene como oportunidad el fomento y desarrollo de actividades económicas rurales en la
selva, con énfasis en la agricultura y el turismo, e iniciativas de mejoramiento de la red vial
nacional en Amazonas por las entidades públicas. Dentro de sus principales amenazas se
encuentra la corrupción. Este análisis permitió formular estrategias de tipo intensivo, de
desarrollo de mercado y de producto, con el fin de alcanzar la visión deseada. Con la
implementación de este plan estratégico se lograrán grandes cambios en un horizonte de 13
años: aumento del Índice de Desarrollo Humano en Rodríguez de Mendoza, incremento en
los ingresos públicos provenientes de los servicios turístico y aumento de la participación en
el mercado del turismo receptivo en la provincia, lo que contribuirá a que esta sea reconocida
como uno de los principales destinos turísticos del país. Asimismo, se incrementará el área de
cultivos tecnificados y la exportación de café orgánico, de modo que alcance a ser reconocida
por su alta calidad de café orgánico en los ámbitos nacional e internacional / This thesis developed the Strategic Plan (2017-2030) of Rodríguez de Mendoza
province, located in the south of the Amazon region. This Plan, has been developed following
the methodology of Strategic Process Sequential Model designed by D’Alessio (2015)
which began with the review of literature available information and interview the mayor of
the province, to know the current status of it, then both external and internal analysis
was made. The province is recognized for its high quality organic coffee thanks to
its environmental conditions (climate, soil and altitude), for its ecological attractions, nature
conservation areas and also has an airfield. However, one of its biggest weaknesses is the
lack of infrastructure to develop tourism. Among its opportunities are the growth of
international demand for organic coffee and the tourism, and the promotion and development
of rural economic activities in the jungle, with emphasis on agriculture and
tourism, and improvement initiatives of Amazonas national road network by public
entities. Among its main threats is corruption. This analysis allowed to formulate intensive
strategies like both market and product development in order to reach the desired
vision. With the implementation of this Strategic Plan, great changes will be achieved in
a horizon of 13-year such as the increase in the Human Development Index in Rodríguez
de Mendoza, the increase of public revenues from tourism services and the increased market
share of inbound tourism in the province, contributing to be recognized as one of the main
tourist destinations. Also, to increase more technical crop areas and exportation of
organic coffee, so powerful to be recognized for its high quality organic coffee at the national
and international level
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Atalaya - UcayaliDíaz Rodríguez, Jorge, Mendoza Bedregal, Diego, Montoya Rosas, Mónica, Zegarra Zegarra, Frank 30 October 2017 (has links)
Atalaya está ubicada en la región de Ucayali en la Selva Peruana con poco más de
cincuenta mil habitantes cuenta con numerosos paisajes naturales y cuantiosas reservas de
petróleo en los lotes: 169, 189, 175 y 126. Los principales productos agrícolas de Atalaya son
el arroz cáscara, cacao, café, maíz amarillo duro, plátano y yuca. Su principal acceso es por
vías fluviales y cuenta con gran cantidad de recursos ictiológicos y forestales.
Desde la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico formulado por el
Profesor Fernando D’Alessio, se desarrolla este plan estratégico para Atalaya. En base a la
revisión de la situación actual se plantea la siguiente visión: Al 2027 seremos una provincia
capaz de captar inversiones y puestos de trabajo por medio del desarrollo de una economía
basada en la explotación de hidrocarburos de forma sostenible, conservando el medio
ambiente y atrayendo a turistas nacionales y extranjeros. Así mismo desarrollaremos
investigación de los recursos naturales para liderar la innovación en la región Ucayali y
mejorar el IDH de la población. A partir de esta visión y realizando un análisis interno y
externo de Atalaya se plantean los objetivos enfocados en turismo, medicina naturista,
preservación de la naturaleza, emisión de bonos de carbono, mejoramiento del índice de
desarrollo humano y desarrollo de la industria de hidrocarburos. Se analizan estrategias para
alcanzar los objetivos y se establecen objetivos a corto plazo con una propuesta de recursos
necesarios para su consecución.
Todo este planeamiento proyecta una imagen de Atalaya en el año 2027 donde se vea
el avance en la competitividad con respecto a la actualidad. Para lograr materializar esta
imagen la tarea del Estado y de la Municipalidad Provincial de Atalaya consiste en mejorar la
calidad de vida a sus habitantes, obteniendo recursos financieros, desarrollando la industria
local para implementar proyectos y obras que mejoren la calidad de vida de la población. Es
importante el compromiso de todos los grupos de interés / The province of Atalaya is located in the Ucayali region in the Peruvian Jungle, with
just a few more than fifty thousand inhabitants; it is a province with a lot of natural
landscapes and has also very large natural gas reservations such as the lots 169, 189, 175 and
126. Atalaya is also a producer of arroz cáscara (a type of rice), cacao, coffee grains, maíz
amarillo duro (a type of corn), bananas and yuca. The primary access to Atalaya is through
the rivers and it's got a lot of ichthyological and forest resources.
From the perspective of the strategic process secuencial model presented by Professor
Fernando D’Alessio, it develops this Strategic Plan for the Atalaya Province in Ucayali.
Starting from the analysis of the actual situation it develops a vision “To the year 2027 we
will be a province with the basic services covered for all our population, attracting
investment and job positions by the develop of an economy based on sustainable
agroindustry, the preservation of the environment and tourism, we will develop research of
natural resources to lead the innovation at Ucayali” From this vision and an internal and
external analysis of the province it presents objectives focused on tourism, natural medicine,
preservation of nature, carbon bonds emission, improvement of human develop index and
develop of the hydrocarbon industry. Are analyzed strategies to reach the objectives and to set
objectives in short term with a proposal of necessary resources for its achievement.
All of this approach it deliver us to project an image of Atalaya in 2027 where it can
be seen the evolution of the competitiveness from today. To achieve this goal it is the task of
the Government and the Atalaya’s municipality to improve the quality of life of its
inhabitants, in order to do so it has to have financial resources obtained by developing the
local industry to implement projects and works that will improve the life quality of the local
population. It’s important the commitment of all of the stakeholders
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Planeamiento estratégico de la región Lima MetropolitanaEguiluz Jalsovec, Pamela, Hague Morales, Jorge Igor, Reyes Quincho, Fernando Miguel, Vegas Cordero, Yanin Aracy 09 August 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico de Lima Metropolitana contiene propuestas para
consolidar el posicionamiento de la capital peruana como una de las ciudades referentes de la
región, para lo cual es urgente atender dos problemas que impactan negativamente en la
calidad de vida de los limeños: la inseguridad ciudadana y el sistema de transporte público.
En el 2017, la sensación de inseguridad en los habitantes de Lima ascendió el 60% y el 40%
de la población fue víctima de un delito. Asimismo, uno de cada cuatro limeños demora más
de dos horas al día para ir y venir de su trabajo y los niveles de insatisfacción del sistema de
transporte público superan el 50%. Este PEA contiene estrategias para que en el año 2027,
Lima sea una ciudad segura y cuente con un sistema de transporte moderno e eficiente.
Dichas condiciones permitirán aprovechar aún más las oportunidades que existen en el sector
turismo, la construcción, la industria de plástico y la producción de alambre de cobre. Estas
actividades económicas tienen un alto impacto en la economía por su generación intensiva de
empleo, su aporte al PBI y su crecimiento potencial. En ese sentido, se proponen estrategias
para conseguir que el turismo facture US$ 9 mil millones en el 2027. Asimismo, la
fabricación de alambre de cobre conseguirá facturar US$ 2,125 millones en el 2027 y la
industria de plástico genere ingresos por US$ 1,110 millones. En diez años, la industria de la
construcción facturará US$7,000 millones.
Para realizar el siguiente trabajo, se ha desarrollado una exhaustiva investigación
sobre el entorno de Lima Metropolitana, identificando las oportunidades y amenazas que se
presentan en el mercado. Asimismo, se ha analizado la relación con sus competidores y
referentes. Además, se han aplicado herramientas para analizar las fortalezas y debilidades de
la Ciudad de los Reyes. Los objetivos de largo plazo, así como los objetivos de corto plazo,
están alineados plenamente a la visión que se quiere construir para Lima Metropolitana hacia
el año 2027, la cual propone convertirla en una ciudad segura, moderna y que sea reconocida
como el destino turístico y gastronómico preferido por los viajeros del mundo, así como una
ciudad competitiva para la construcción y la manufactura / The following strategic planning of Lima Metropolitana contains proposals to
consolidate the positioning of the Peruvian capital as one of the reference cities of the region,
for which it is urgent to address two problems that have a negative impact on the quality of
life of Lima residents: citizen insecurity and the public transport system. In 2017, the feeling
of insecurity in the habitants of Lima was 60% and 40% of the population was victim of a
crime. Likewise, one of four people in Lima takes more than two hours a day to get to and
from work and the levels of dissatisfaction with the public transport system exceed 50%. This
PEA contains strategies for 2027, in that year Lima will be a safe city and have a modern and
efficient transportation system. These conditions will make it possible to take advantage of
the opportunities that exist in the tourism sector, construction, the plastic industry and the
production of copper wire. These economic activities have a high impact on the economy due
to their intensive generation of employment, their contribution to GDP and their potential
growth. In that sense, strategies are proposed to increase the tourism to bill US $ 9 billion in
2027. Also, the manufacture of copper wire will achieve US $ 2,125 million in 2027 and the
plastic industry will generate revenues of US $ 1,110 millions. In ten years, the construction
industry will bill US $ 7,000 million.
To carry out the following work, an exhaustive investigation has been developed on
the environment of Lima Metropolitana, identifying the opportunities and threats that appear
in the market. Likewise, the relationship with the competitors and referents has been
analyzed. In addition, tools have been applied to analyze the strengths and weaknesses of the
City of Kings. The long-term objectives, as well as the short-term objectives, are fully
aligned with the vision for Metropolitan Lima by the year 2027, which proposes to turn it into
a safe, modern city that is recognized as the tourist destination and gastronomic preferred by
world travelers, as well as a competitive city for construction and manufacturing
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Planeamiento estratégico sobre el Departamento del AtlánticoAlmeida Daza, Oscar Iván, Romero Bedoya, Luis Eduardo, Sánchez Vargas, Javier Andrés, Trujillo Accini, Natalia 02 July 2019 (has links)
El Plan estratégico del Departamento del Atlántico tiene como objetivo primordial la
búsqueda de la solución a los problemas sociales del territorio y la calidad de vida de sus
habitantes. A partir de allí se despliegan aspectos de suma importancia como la vivienda, la
salud, la educación y la nutrición que se consideran fundamentales para dejar atrás un panorama
negativo de pobreza y retraso económico a cambio de grandes perspectivas de crecimiento y
transformación regional que se perciben en torno al Departamento, impulsadas principalmente
por el Distrito de Barranquilla.
En este documento se plantea una visión de la realidad actual del Departamento con
respecto a Colombia y el mundo, que permiten establecer las debilidades y amenazas que se
deben combatir y las fortalezas y oportunidades que se deben potencializar para alcanzar los
objetivos estratégicos del Departamento, materializados en proyectos de inversión para el
desarrollo de infraestructura vial, industrial, portuaria y hospitalaria, firma de acuerdos
comerciales con el resto el mundo basados en el aprovechamiento de una estratégica posición
geográfica y la búsqueda de mayores ventajas competitivas, con la concentración en el
fortalecimiento del núcleo de la sociedad a través de la inversión en educación, seguridad
alimentaria, adopción de técnicas agrícolas y otros medios que permitirán alcanzar un desarrollo
integral para el departamento, generar empleo, favorecer el crecimiento económico y por ende
contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes. / The Strategic Plan of the Atlantic Department has as main objective search for solutions to the
social problems of the territory and the life quality of its residents. Important issues such as
housing, health, education and nutrition that are considered essential to leave behind a negative
portrait of poverty and economic backwardness in exchange for large regional growth prospects
and perceived transformation unfold about the Department, primarily driven by the city of
Barranquilla.
This document provides a vision of the current department reality respect to Colombia
and the world, and establish the weaknesses and threats that must be combated also the strengths
and opportunities that should potentiate to reach the strategic objectives of the Department,
materialized in investment projects for the roads development, industrial, port and hospital
infrastructure, the signing of trade agreements with the rest of the world, based on the
exploitation of a strategic geographical position and seeking greater competitive advantage, with
concentration on strengthening the nucleus of society through investment in education, food
security, adoption of farming techniques and other ways that will reach an integral development
for the department, create jobs, promote economic growth and thus help improve the life quality
of the population.
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