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Planeamiento estratégico del departamento de JunínCastellanos Chaúd, Carmen Rosa, Laura Hernández, Edgardo Manuel, Rosas de la Meza, Gladys Giovanna 18 February 2019 (has links)
El planeamiento estratégico para el departamento de Junín se ha realizado pensando en
direccionar esta región hasta convertirla en un futuro polo de desarrollo de la zona central del
país, por medio de las estrategias creadas (mejorando la calidad de vida de sus habitantes,
mejorando los servicios de educación y salud, y reduciendo los índices de pobreza y extrema
pobreza), y, por consiguiente, posicionarla como uno de los departamentos más competitivos,
sustentado en un territorio rico en recursos naturales y una posición central estratégica. El
departamento de Junín fue creado mediante Decreto Supremo del 13 de septiembre de 1825,
por el Consejo de Gobierno del Perú, presidido por don Hipólito Unanue, como
reconocimiento al histórico esfuerzo llevado a cabo en las legendarias pampas de Junín.
La realización de este trabajo está basado en el modelo secuencial del proceso
estratégico, desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio, director de CENTRUM Católica, y,
luego de un análisis de la situación actual, de la evaluación externa, interna y de los intereses
del departamento, con una visión proyectada al año 2024, se establecieron nueve objetivos de
largo plazo (OLP) que están ligados a las dimensiones básicas del desarrollo humano; en el
desarrollo del proceso estratégico y la evaluación de las matrices, se identificaron ocho
estrategias retenidas; para el proceso de implementación estratégica, se establecieron 45
objetivos de corto plazo (OCP) y nueve políticas, que ayudarán a alcanzar los OCP.
En resumen, el departamento de Junín cuenta con ventajas competitivas por explotar,
así como un buen potencial minero, turístico y agroindustrial, que, unido al esfuerzo conjunto
de sus autoridades, habitantes y de sus instituciones, lograrán alcanzar la visión establecida,
respondiendo de esta manera al anhelo de sus pobladores. / The strategic planning for the department of Junín has been carried out with the
intention of directing this region until it becomes a future development pole of the central
zone of the country, through the created strategies (improving the quality of life of its
inhabitants, improving education and health services, and reducing the poverty and extreme
poverty rates), and, consequently, positioning it as one of the most competitive departments,
based on a territory rich in natural resources and a strategic central position. The department
of Junín was created by Supreme Decree of September 13th, 1825, by the Governing Council
of Peru, presided by Mr. Hipólito Unanue, in recognition of the historic effort carried out in
the legendary pampas of Junín.
The realization of this work is based on the sequential model of the strategic process,
developed by Dr. Fernando D’Alessio, director of CENTRUM Católica, and, after an analysis
of the current situation, of the external, internal and external evaluation, and the department’s
interests, with a vision projected to the year 2024, established nine long-term objectives
(OLP) that are linked to the basic dimensions of human development; in the development of
the strategic process and the evaluation of the matrices, eight retained strategies were
identified; for the strategic implementation process, 45 short-term objectives (OCP) and nine
policies were established, which will help to reach the OCP.
In summary, the department of Junín has competitive advantages to exploit, as well as
a good mining, tourism and agroindustrial potential, which, together with the joint effort of its
authorities, inhabitants and institutions, will achieve the established vision, responding in this
way to the longing of its inhabitants.
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Coronel PortilloRodríguez Quiroz, Johnny Gerald, Saldaña Palacios, Tania Vanessa, Tunque Zea, Fernando Carlos, Vela Alegre, Juan Carlos 18 October 2017 (has links)
La provincia de Coronel Portillo limita por el norte con la región Loreto, por el este
con la República de Brasil, por el sur con la provincia de Atalaya y por el oeste colinda con la
provincia de Padre Abad. Ubicada en la región Ucayali, presenta cuatro ciclos climáticos:
lluvioso, semiseco, seco y semilluvioso. Ello contribuye a contar con una variedad de
recursos, que son explotados en el sector agrícola: café, yuca, plátano, arroz con cáscara,
entre otros, y en las industrias maderera y de manufactura, haciendo que esta provincia
ofrezca productos de calidad y competitivos a nivel nacional.
A pesar del potencial con el que cuenta la provincia, existen sectores (producción,
turismo, pesca, entre otros) y recursos que aún no han sido explotados debido probablemente
a la gestión ineficaz de sus autoridades al no utilizar correctamente las políticas regionales,
así como la aplicación de estrategias inadecuadas, entre otros factores. Asimismo, la falta de
infraestructura limita su acceso tanto nacional como internacional. Si bien es cierto, se
cuentan fortalezas organizacionales que han contribuido a la mejora de la provincia, también
se tienen debilidades que pueden convertirse en oportunidades generando crecimiento,
competitividad y desarrollo en beneficio de la población.
El planeamiento estratégico elaborado y proyectado al año 2027 busca contribuir al
desarrollo sostenible y competitivo de la provincia. El plan define su visión, misión y valores,
además de generar objetivos de largo plazo y proponer estrategias que permitan que sea
reconocida por su crecimiento comercial y PBI per cápita, para ubicarse como una de las tres
regiones del oriente peruano con mayor desarrollo. El documento resalta su potencial
turístico y su condición de destino de viaje preferido a nivel nacional y también internacional
y plantea la construcción de nuevos y mejores proyectos para la mejora de la infraestructura
de servicio y para la industria. A 2027, la provincia de Coronel Portillo contará con productos
de gran aceptación a nivel nacional e internacional, reconocidos por su gran calidad y
proveniencia natural, así como con servicios que promuevan la industria agropecuaria local,
el turismo y la generación de energía / The province of Coronel Portillo borders on the north with the region of Loreto, on
the east with the Republic of Brazil, on the south with the province of Atalaya and on the
west with the province of Padre Abad. Located in the region of Ucayali, it presents four
climatic cycles: rainy, semi-dry, dry, and semi-rainy. This contributes to the appearance of a
variety of resources that are exploited in the agricultural industry: coffee, cassava, banana,
paddy rice, among others, as well as in the wood and manufacturing industries, so this
province manages to offer quality products that can be competitive at a national level.
Despite the potential of the province, there are several industries (production, tourism,
fishing, and so on) and resources that have not been exploited yet, probably due to the
inefficient management of their authorities by not correctly using regional policies as well as
its correct application, inadequate strategies, among other factors. Besides, the lack of
infrastructure makes difficult its access. There are organizational strengths that have
contributed to the improvement of the province, but also weaknesses that could become
opportunities, generating growth, competitiveness and development for the benefit of the
population.
This strategic plan was developed and projected to 2027 in order to contribute to the
sustainable and competitive development of the province. This plan defines the vision,
mission, values, as well as generating long-term goals and proposing strategies that allow the
province of Coronel Portillo to be recognized as one of the three regions of eastern Peru to
achieve higher commercial growth and higher GDP per capita, thus turning the province a
national and international tourism brand, enabling it to develop modern projects in
infrastructure and with great recognition of the quality of its products and services in the
agricultural, tourism, and energy industries
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Planeamiento estratégico de la Provincia de MaynasLiendo Bayro, Adalberto, Cuéllar Osorio, Álvaro, Portillo Viana, Carmen, Cárdenas Guerrero, Christian 01 February 2018 (has links)
La provincia de Maynas es la más importante y poblada de la región Loreto. Su
capital es Iquitos, donde centra su administración política y económica. Es una de las más
ricas en recursos naturales y centra sus actividades en agricultura, pesca, ecoturismo y
comercio. Sin embargo, sus oportunidades no están siendo aprovechadas y sus amenazas
externas no se están evitando, por lo cual la provincia debe buscar la tecnificación de sus
actividades y establecer una visión a largo plazo, viendo a sus principales competidores como
potenciales aliados para lograr ser mejores y enfrentar las debilidades. La provincia de
Maynas tiene escasos ingresos por tributos debido a la informalidad en sus actividades
económicas, y como consecuencia se supeditan a la inversión pública y privada, y al canon
petrolero.
El presente Plan Estratégico tiene como objetivo plantear estrategias a través de
objetivos de corto y largo plazo para elevar la calidad de vida de los pobladores, tecnificando
sus principales actividades económicas, mejorando los servicios básicos e incentivando la
investigación e innovación en la provincia. Para el año 2030, se logrará consolidar la
inversión privada y pública enfocada en la investigación genética agropecuaria. También es
preciso mejorar el nivel de educación superior de la población, aprovechando alianzas con
entidades educativas de prestigio nacional e internacional. Asimismo, es necesario establecer
alianzas con provincias cercanas para ser considerada como uno de los principales destinos
ecoturísticos internacionales y potenciar la oferta exportadora de productos agropecuarios,
estableciendo políticas de conservación del ecosistema / The Maynas is the largest and most populous province of the Region of Loreto. Its
capital is Iquitos, where it centers the administration of politics and economics. It is one of
the richest provinces in natural resources and their main activities are agriculture, fishing,
ecotourism and trade. However, the opportunities that the province offers are not being
exploited, and external threats are not being avoided; so the province must seek technification
of their activities and establish a long-term vision, seeing its main competitors as potential
allies to be better and cope with weaknesses. The province of Maynas has low-income from
taxes, due to the informality in its economic activities; therefore its income depends only on
the private and public investment and the oil canon.
This Strategic Plan aims to consider strategies through short- and long-term goals to
improve the quality of life of the inhabitants, the technification of its main economic
activities, improving basic services and encouraging research and innovation in the province.
By the year 2030, they will achieve the consolidation of private and public investment
focused on agricultural genetic research. It is also relevant to improve the level of high
education of the population, taking advantage of partnerships with educational institutions of
national and international prestige. It is also necessary to establish alliances with nearby
provinces to be considered as one of the main international ecotourism destinations and
strengthen the export supply of agricultural products, by establishing policies for the
conservation of the ecosystem
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Planeamiento estratégico del Distrito de Independencia de la Ciudad de LimaQuispe Bullón, Rolando, Sarmiento Ccorahua, Henry, Solis Gayoso, Carlos Antonio, Sotelo Marcos, Fany Janet 14 December 2017 (has links)
El distrito de Independencia está ubicado en la zona norte de Lima, limita con los
distritos de Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac y San Juan de Lurigancho,
cuenta con una población de 224,870 habitantes proyectado para el presente año y en
continuo crecimiento, posee una ubicación estratégica con potencial económico por sus
centros comerciales, centros educativos de formación superior, su terminal terrestre y por
poseer un parque industrial que impulsa como motor de crecimiento económico y desarrollo
del distrito.
Como debilidades se encuentran la falta de seguridad ciudadana, delincuencia, robo,
informalidad, comercio ambulatorio y contaminación ambiental por la falta de limpieza
pública y recojo de basura, también se puede destacar la existencia de necesidades básicas
como el abastecimiento continuo de agua potable y alcantarillado, por la falta de la
rehabilitación de los sistemas y construcción de nuevos esquemas de abastecimiento para las
poblaciones que habitan en las partes altas de la ciudad.
En base a los diversos análisis de la situación actual, de los factores externos para
determinar las oportunidades y amenazas, de los análisis internos para conocer las fortalezas
y debilidades, y de las influencias de las diferentes fuerzas políticas, económicas, social,
tecnológico y ecológico en el distrito de Independencia, se define la necesidad de la
implementación del presente planeamiento estratégico colegiado, que tiene por objeto llevar a
la organización al futuro deseado para el 2025 en base al cumplimiento de las estrategias y
objetivos de largo plazo / The district of Independencia is located in the north of Lima, bordering the districts of
Comas, Los Olivos, San Martín de Porres, Rímac and San Juan de Lurigancho, it has a
population of 224,870 inhabitants projected for this year and continuous growth, it has a
strategic location with economic potential for its shopping centers, higher education centers,
its land terminal and for owning an industrial park that drives as an engine of economic
growth and development of the district.
The weaknesses include lack of citizen security, crime, theft, informality, ambulatory
commerce and environmental contamination due to the lack of public cleaning and refuse
collection, it’s also possible to emphasize the existence of basic necessities such as the
continuous supply of drinking water and sewerage, for the lack of the rehabilitation of the
systems and construction of new schemes of supply for the populations that inhabit the high
parts of the city.
On the basis of the various analyzes of the current situation, external factors to
determine opportunities and threats, internal analyzes for strengths and weaknesses, and
influences of different political, economic, social, technological and ecological forces in the
district of Independencia, it defines the need for the implementation of this strategic collegial
planning that aims to bring the organization to the desired future for 2025 based on the
fulfillment of strategies and long-term objectivo
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Planeamiento estratégico para el Distrito de Santa RosaCaballero Deza, Mariana, Pareja Poccori, Miguel Ángel, Portocarrero García, Jhonny Euler, Zevallos Romero, Jorge Luis 09 May 2017 (has links)
Santa Rosa es uno de los distritos con menor población y menos conocidos de Lima
Metropolitana. Históricamente se le conoce como un balneario ubicado a las afueras del
casco urbano de Lima Metropolitana. Santa Rosa enfrenta el reto de reinventarse y
aprovechar las oportunidades que se le presentan en un entorno en el que el Perú está en un
periodo de relativa estabilidad económica, con crecimiento sostenido y buenas proyecciones
para los siguientes diez años. Lima Metropolitana está en una etapa de crecimiento con una
población que incrementa sostenidamente su poder adquisitivo y que está empezando a
valorar la responsabilidad por el medio ambiente.
En este contexto, se desarrolla el Plan Estratégico para el distrito de Santa Rosa con la
visión al año 2025, estableciendo las estrategias que lo llevarán a ser uno de los mejores
distritos para vivir en Lima Metropolitana, apuntando a ser reconocido por su carácter
ecológico y su oferta turística recreativa. El distrito de Santa Rosa aprovechará sus atractivos
y paisajes naturales, su disponibilidad de terrenos y su ubicación a las afueras del casco
urbano de Lima para pasar de su actual situación a ser un distrito residencial turístico donde
sus habitantes y visitantes puedan vivir y desarrollarse como comunidad.
Las estrategias que emplea el distrito de Santa Rosa apuntan a articular los esfuerzos
del sector público, el sector privado y la sociedad civil, enfocándose en facilitar la llegada de
inversión al distrito que mejoren su fortaleza financiera y brinden los lineamientos para que
las inversiones contribuyan de manera ordenada y planificada a lograr la visión residencial y
turística ecológica establecida para el distrito / Santa Rosa is one of the least populated and lesser known popular districts in
Metropolitan Lima. It is located on the outskirts of Lima and has historically been known as a
seaside resort. Santa Rosa faces the challenge of reinventing itself and taking advantage of
opportunities in the current environment of economic stability with sustained growth and
good projections for the next decade that reigns in Peru. Lima is a growing economy with a
population whose purchasing power continues to increase gradually and which is becoming
more environmentally aware.
Within this context, the Strategic Plan for the district of Santa Rosa was developed,
establishing strategies that would allow this city to become one of the top places to live in
Lima by the year 2025 and to become known for its green character and its recreational
tourist attractions. The city of Santa Rosa will take full advantage of its attractions and
natural landscapes, its availability of land and its location just outside the city of Lima to
transition from its current situation into a tourist and residential city in which locals and
visitors can live and develop as a community.
The strategies used by the district authorities of Santa Rosa attempt to coordinate the
efforts of the public and private sectors as well as civil society. They focus on facilitating
investment in the district in order to improve its financial strength and provide guidelines for
investors to achieve the residential and eco-tourist vision in an orderly and well planned
manner
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Planeamiento estratégico de la región TacnaDávila Bueno, Gian Pier, Pacheco Hoyos, Luis Guillermo, Sánchez Duffoo, Raúl Javier, Sifuentes Espichán, Percy Omar 13 September 2018 (has links)
En el mundo de hoy, el progreso económico de los países y la mejora de la calidad de
vida de su población dependen de cómo ellos se inserten en la economía mundial, con el fin
de aprovechar las ventajas que ofrecen el comercio, la tecnología y los nuevos mercados. Es
así que el Perú debe iniciar los esfuerzos necesarios para ser partícipe de la situación global,
siendo un referente en la región y un actor protagónico en el escenario económico mundial.
Es necesario que cada región que lo compone pueda estar preparada para afrontar los
devenires de un mundo cada vez más cambiante y competitivo, de forma que finalmente el
país actúe como una fuerte unidad económica y logre cumplir los objetivos que como nación
se haya planteado, siempre en beneficio de sus ciudadanos.
Por ello, el presente planeamiento estratégico busca responder a este requerimiento,
en principio orientado a la región Tacna, pero que también permita sentar las bases de un
planeamiento integrado nacional efectivo. Con ese fin se ha realizado un profundo análisis
interno y externo de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la región
Tacna, investigando las condiciones del Perú y los países aledaños. De igual forma, se han
utilizado herramientas y pautas desarrolladas en el libro El proceso estratégico: un enfoque
de Gerencia (3a ed. rev.), escrito por D’Alessio (2015), las cuales permitirán entender y
enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico.
Se sustenta que para el año 2027, la región Tacna será líder en los pilares
competitivos de salud y educación en el país, apoyada por el desarrollo sostenible en sectores
productivos y turísticos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los tacneños.
Luego del presente análisis, hemos detectado que Tacna cuenta con los recursos necesarios
para lograr llegar al escenario planteado y solo quedaría pendiente ejecutar el siguiente plan
estratégico con una actitud proactiva y consciente, que permita alcanzar mejoras para esta
región y, por ende, para todo el Perú. / In today’s world, the economic progress of countries and the improvement of the
quality of life of their population depend on how they are inserted into the world economy, in
order to take advantage of the advantages offered by trade, technology and New markets.
Thus, Peru must initiate the necessary efforts to be a participant in the global situation, being
a reference in the region and a leading actor in the world economic scenario and it is
necessary that each region that composes it be prepared to face the becomings of a world
increasingly changing and competitive, so that finally the country acts as a strong economic
unit and manages to meet the objectives that as a nation have been raised, always for the
benefit of its citizens.
Therefore, this Strategic Planning seeks to respond to this requirement, initially
oriented to the Tacna region, but also to lay the foundations of an effective national integrated
planning. For this, a deep internal and external analysis of the strengths and weaknesses,
opportunities and threats of the Tacna region has been carried out, investigating the
conditions of Peru and the surrounding countries. Similarly, tools and guidelines developed in
the book El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), written by D’Alessio
(2015), have been used to understand and focus the efforts necessary to achieve this strategic
plan.
It is argued that by 2027, the Tacna region will be a leader in the competitive pillars
of health and education in the country, supported by sustainable development in productive
and tourism sectors, generating employment and improving the quality of life of the tacneños.
After the present analysis, we have detected that Tacna has the necessary resources to reach
the proposed scenario and it would only be pending to execute the following strategic plan
with a proactive and consenting attitude, which allows achieving improvements for this
region and, therefore, for all Peru.
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Planeamiento estratégico para el Distrito de El AgustinoLa Puente Via, Luis Damián, Leyva Larrea, Luis Martín, Ramos Vila, Grethi Lessli, Yupari Vásquez, Alejandro Orlando 09 May 2017 (has links)
En el presente documento, se ha desarrollado el plan estratégico para el distrito de El
Agustino del 2012 al 2025. Se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito
en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D´Alessio (2008), el
cual sirvió de mapa para la elaboración de este trabajo con la finalidad de que el distrito logre
su proyección futura y alcance la visión establecida. Este modelo comprende tres etapas: (a)
formulación y planeamiento, en la que se procurará encontrar las estrategias; (b)
implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias; y, por último, (c) evaluación y
control, en la que se monitorearán las etapas.
El Agustino posee un territorio no muy extenso, con un alto porcentaje de población
económicamente activa que requiere de capacitación para satisfacer la demanda del mercado
laboral calificado. También presenta el mayor índice de pobreza a nivel de los distritos de
Lima Metropolitana, así como elevados índices de inseguridad ciudadana y del nivel de
contaminación ambiental, los cuales dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores. Durante el proceso de planeamiento, se plantean seis objetivos de largo plazo,
agrupados bajo los siguientes temas: (a) seguridad, (b) medio ambiente, (c) desarrollo
humano, (d) bienestar, (e) industria y (f) población económicamente activa. Con el fin de
lograr estos objetivos, se plantean 11 estrategias. Alcanzar los objetivos que conllevan al
logro de la visión del distrito de El Agustino es una tarea conjunta de todas las entidades
políticas y de los residentes, tanto de la Municipalidad de Lima como del Gobierno, que sean
capaces de crear lineamientos estratégicos para que El Agustino deje de ser uno de los
distritos con mayores niveles de pobreza y delincuencia de Lima Metropolitana y que sea un
distrito donde las personas tengan una mejor calidad de vida / The present document develops a strategic plan for the district of El Agustino from
2012 to 2025. The sequential model of the strategic process, described in the book The
Strategic Process: A Management Approach by F. A. D´Alessio (2008) was used, which
served as a map for the elaboration of this work with the end that this district find its future
projection and reach its established vision. This model comprises three stages: (a)
formulation and planning, in which an attempt will be made to find the strategies; (b)
implementation, in which the strategies will be executed and finally, (c) evaluation and
control, in which the stages will be monitored.
El Agustino has a not very wide territory, with a high percentage of economically
active population that requires training to satisfy the demand of the qualified labor market. It
also has the highest poverty index of all the districts of Metropolitan Lima, in addition to high
levels of public insecurity and environmental contamination, all of which hinder the
improvement in the quality of life of the residents. During the planning process six long range
objectives are posed, grouped under the following themes: (a) security, (b) environment, (c)
human development, (d) welfare, (e) industry, and (f) economically active population. With
the objective of achieving these objectives 11 strategies are posed. Reaching the objectives
that involve the achievement of the vision of the district of El Agustino is a joint task of all
the political entities and the residents, of both the Municipality of Lima as well as the Central
Government, in that they be able to create strategic guidelines so that El Agustino is no
longer one of the districts with the highest levels of poverty and lawlessness of Metropolitan
Lima and become a district where people have a better quality of life
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Planeamiento estratégico de la Provincia de HuallagaBassi Noziglia, Juan Alberto, García Crosby, Jimena, Quezada Barrón, Luz Marina, Zevallos Infante, Erik Jhony 24 October 2017 (has links)
El plan estratégico para la Provincia de Huallaga tiene como objetivo establecer las
estrategias que le permitan ser reconocida como un referente de desarrollo de una economía
sostenible y de alta relación con la biodiversidad, para lograr, en el largo plazo, ser una
provincia social y económicamente competitiva, donde sus habitantes cuenten con servicios
de agua, saneamiento, comunicaciones, salud y educación de calidad. Para conseguir estos
objetivos se han replanteado actividades como el turismo y la agroindustria, de manera que
sirvan de impulso y contribuyan a mejorar las deficiencias en infraestructura que hoy día se
constituyen en una de las mayores debilidades para el crecimiento de la zona.
Para la elaboración del presente estudio se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico diseñado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. Luego de la evaluación
externa e interna y de acuerdo con la visión de la provincia proyectada al año 2035, se
establecieron 10 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 18
estrategias y después de un análisis de las diferentes matrices que plantea la metodología
empleada, se retuvieron 7 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 46
Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias
retenidas.
Finalmente, a pesar de la situación actual de la provincia, se considera que existe un
gran potencial de desarrollo, ya que, además de contar con una importante diversidad
biológica, también posee como ventaja comparativa el complejo arqueológico del Gran
Saposoa, el cual se convertirá en la principal ventaja competitiva y en el ingrediente principal
para desarrollar un turismo arqueológico y cultural, que se complementará con el turismo
ecológico impulsando un nuevo clúster de turismo en el norte del país, ampliando la oferta
nacional a diferentes zonas geográficas y culturales / The aim of the strategic plan for the Huallaga Province is to determine the strategies
that will enable it to be recognized as a development referent of a sustainable economy that is
highly related to biodiversity, in order to become in the long run a socially and economically
competitive province, where the people have all the basic services, including running water,
sewage, good communications, health care and quality education. In order to achieve these
objectives, tourism and agro-industrial activities have been reassessed so as to be used as a
springboard and contribute to the overcoming of the deficiencies in infrastructure that today
constitute one of the main shortcomings for the growth of the area.
To carry out this study, the strategic planning model designed by professor Fernando
D’Alessio Ipinza was used. After doing the external and internal evaluation and according to
the province’s vision projected to the year 2035, ten Long-Term Objectives (LTO) were set
up. Then, after analyzing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT
matrix), 18 strategies were generated, which were shortlisted to 7 after the application of the
various matrixes proposed by the methodology used. Likewise, in order to achieve the LTOs
46 Short-Term Objectives (STO) were established, as well as 11 policies that correspond to
each of the strategies retained.
Finally, despite the province’s current situation, it was concluded that there is a great
potential for development, since, besides having a significant biological diversity, the Gran
Saposoa archeological site constitutes the main comparative advantage and will become the
main competitive advantage and the major ingredient in the development of archeological
and cultural tourism that will complement the ecological tourism boosting a new tourism
cluster in the north of the country by spreading the national offer to different geographical
and cultural zones
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Planeamiento estratégico de la Provincia de ContumazáAguilar Chaves, Federico, Carvajal Escobar, Adriana Milena, De la Quintana Cossío, Guido Remberto, Gamarra Silva, Derlis Eulogio 06 November 2017 (has links)
La Provincia de Contumazá pertenece a una de las trece que conforman el Departamento
de Cajamarca, que se localiza en el norte del País, se divide en ocho distritos, tiene poco
desarrollo educativo, la infraestructura vial no favorece la comunicación interna y externa, y una
mala distribución de recursos y desarrollo de su población local han impedido que la provincia se
desarrolle plenamente.
Ante esta situación, se desarrolla el presente Planeamiento Estratégico, el cual propone
que existe un gran potencial en la región, y en especial en la provincia de Contumazá. Con el
soporte del Modelo Secuencial diseñado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, se parte de un
análisis de la situación actual y se plantea la visión de “ser una de las tres provincias más
competitivas de Cajamarca en el 2027”. A partir de esta visión, misión, valores, objetivos de
largo plazo, objetivos de corto plazo y se plantean las estrategias necesarias para aprovechar las
oportunidades del entorno y disminuir sus amenazas, así como para explotar las fortalezas y
combatir las debilidades.
El ejecutar las estrategias planteadas implicará el éxito del Plan, al alcanzar los objetivos
planteados, los cuales son viables y deberán contar con la aceptación de los involucrados. Los
interesados deberán hacer propios los compromisos y metas propuestas, y responder así a los
intereses de desarrollo general de la comunidad contumacina / The Province of Contumazá is one of the thirteen provinces that make up the Region of
Cajamarca. It’s located in the North of the Country and it’s divided in eight districts. It has little
educational development, and the poor road infrastructure does not favor the internal and
external communications. This, and a poor wealth distribution have prevented the province from
developing properly.
To address the current situation, this Strategic Plan has been developed focusing on the
existence of great potential in the region, and particularly in the province of Contumazá. With
the aid of the Sequential Model designed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, this strategic plan
commences with an analysis of the current situation, and formulates a vision for the Province:
“To be one of the three most competitive provinces of Cajamarca by 2027”. This vision allows to
define a mission, values, long-term objectives, short-term objectives and strategies considering
the environmental opportunities and threats, as well as the province’s inner strengths and
weaknesses.
The execution of the proposed strategies will achieve the Strategic Plan’s objectives
within the stipulated timeframe of ten years. These strategies are viable and should have the
acceptance of all stakeholders, so that they take ownership of the commitments and goals
proposed for the achievement of the strategic objectives for the development of the Province of
Contumazá
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Rodríguez de MendozaAscaño Huarca, Suzell Fiorella, Castañeda Domínguez, Félix Gino, Machicao Delgado, Lilian, Valdiviezo Castro, Sandra 14 December 2017 (has links)
La presente tesis desarrolló el Plan Estratégico (2017-2030) para la provincia de
Rodríguez de Mendoza, ubicada al sur de la región Amazonas. Este plan se elaboró siguiendo
la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015): se inició
con la revisión de información bibliográfica disponible y con una entrevista al alcalde de la
provincia para conocer la situación actual, y luego se realizó un análisis tanto externo como
interno. La provincia se caracteriza por su café orgánico especial de alta calidad gracias a sus
condiciones ambientales (clima, suelo y altitud), por sus atractivos turísticos ecológicos, sus
áreas de conservación natural, y además cuenta con un aeródromo. Sin embargo, una de sus
mayores debilidades es la escasa infraestructura para desarrollar el turismo. Entre las
oportunidades se encuentran el crecimiento de la demanda internacional de café orgánico y
del turismo, donde de acuerdo con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, alrededor
de 3.7 millones de turistas extranjeros llegaron al país en 2016, lo que representó un
incremento del 7.7% con respecto a 2015 siendo un crecimiento sostenido en los últimos
años; por otro lado el Centro de Comercio Internacional indica que en el 2009 el principal
exportador de café orgánico fue el Perú, donde aproximadamente el 15% del café está
certificado y los principales compradores fueron en Europa y Norteamerica. Así también se
tiene como oportunidad el fomento y desarrollo de actividades económicas rurales en la
selva, con énfasis en la agricultura y el turismo, e iniciativas de mejoramiento de la red vial
nacional en Amazonas por las entidades públicas. Dentro de sus principales amenazas se
encuentra la corrupción. Este análisis permitió formular estrategias de tipo intensivo, de
desarrollo de mercado y de producto, con el fin de alcanzar la visión deseada. Con la
implementación de este plan estratégico se lograrán grandes cambios en un horizonte de 13
años: aumento del Índice de Desarrollo Humano en Rodríguez de Mendoza, incremento en
los ingresos públicos provenientes de los servicios turístico y aumento de la participación en
el mercado del turismo receptivo en la provincia, lo que contribuirá a que esta sea reconocida
como uno de los principales destinos turísticos del país. Asimismo, se incrementará el área de
cultivos tecnificados y la exportación de café orgánico, de modo que alcance a ser reconocida
por su alta calidad de café orgánico en los ámbitos nacional e internacional / This thesis developed the Strategic Plan (2017-2030) of Rodríguez de Mendoza
province, located in the south of the Amazon region. This Plan, has been developed following
the methodology of Strategic Process Sequential Model designed by D’Alessio (2015)
which began with the review of literature available information and interview the mayor of
the province, to know the current status of it, then both external and internal analysis
was made. The province is recognized for its high quality organic coffee thanks to
its environmental conditions (climate, soil and altitude), for its ecological attractions, nature
conservation areas and also has an airfield. However, one of its biggest weaknesses is the
lack of infrastructure to develop tourism. Among its opportunities are the growth of
international demand for organic coffee and the tourism, and the promotion and development
of rural economic activities in the jungle, with emphasis on agriculture and
tourism, and improvement initiatives of Amazonas national road network by public
entities. Among its main threats is corruption. This analysis allowed to formulate intensive
strategies like both market and product development in order to reach the desired
vision. With the implementation of this Strategic Plan, great changes will be achieved in
a horizon of 13-year such as the increase in the Human Development Index in Rodríguez
de Mendoza, the increase of public revenues from tourism services and the increased market
share of inbound tourism in the province, contributing to be recognized as one of the main
tourist destinations. Also, to increase more technical crop areas and exportation of
organic coffee, so powerful to be recognized for its high quality organic coffee at the national
and international level
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