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Planeamiento estratégico para la Región Ica al 2025Arévalo Reusche, Luis Javier, Díaz Pérez, Oscar Alán, Fabián Palomino, Marco Antonio, Palomino Torres, Edgardo Félix 07 November 2016 (has links)
El plan estratégico para la región Ica tiene como objetivo fundamental establecer las estrategias que le permitan a Ica llegar a ser una de las primeras regiones competitivas del país, para lograr a corto plazo ser una región integrada social y económicamente, orientada a mejorar constantemente la calidad de vida de su población, para superar plenamente los problemas hídricos que padece en la actualidad, contando con operadores logísticos de primer nivel que le permitan satisfacer las necesidades del sector productivo, contribuyendo a la competitividad de la economía y a la eficiencia de la infraestructura de transporte existente, en favor de la región misma y de las regiones limítrofes, mediante una gestión pública eficiente y confiable, para atraer inversión productiva nacional y extranjera a todo nivel, replanteando las actividades económicas tradicionales y fomentando la formación de clústeres. Para la realización del presente estudio se empleó el modelo de Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor D'Alessio. Luego del análisis de la situación actual de la región y de una evaluación externa e interna, basados en la visión proyectada al año 2025 y se establecieron cinco Objetivos de Largo Plazo (OLP). Inmediatamente, a partir de la utilización de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se
generaron 13 estrategias, las cuales pasaron por diversos filtros, matrices que han servido para evaluar estas estrategias, sintetizadas finalmente en ocho estrategias generales. Para la implementación estratégica se han planteado 18 Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 23 políticas de acción que permitirán a la región lograr los OLP y alcanzar la visión planteada. Finalmente se puede establecer que la región Ica tiene mucho potencial para consolidar su posición como uno de los líderes del Indice Competitividad Regional de CENTRUM Católica para el 2025, por lo que se considera que para esa fecha, Ica deberá ser la región más competitiva del país, solo por debajo de Lima. / The strategic plan for the region of Ica mainly aims at establishing the strategies that shall allow it to be one of the top competitive regions in the country and lead it to reach integrity - socially and economically speaking- in the short term. This means, it shall be oriented to constantly improve the quality of life of its population by fully overcoming the hydric problems it is currently suffering from and using cutting edge logistic operators allowing it to meet the needs of the productive sector. Therefore, all this shall contribute to the competitiveness of the economy and the efficiency of the transport infrastructure in favour of the region and its surroundings. What is more, this shall be reached through an efficient and confident public administration to attract domestic and international productive investment at all levels, reformulating the traditional economic activities and promoting the creation of clusters. Furthermore, the Strategic Planning model by professor D’Alessio was used to carry out this study. After analysing the current situation of the region as well as its external and internal assessment, five Long Term Objectives (LTO) were established, based on the view projected for 2025. Immediately after, 13 strategies were determined by using the SWOT matrix, all of which passed through different filters. Such process served to assess those options that were, therefore, synthetized in eight general strategies. As a result, 18 Short Term Objectives (STO) and 23 action policies have been planned for the strategic implementation, this shall allow the region to reach the LTO´s and the planned view. Finally, we can say that the region of Ica has got a lot of potential to consolidate itself as one of the leaders of the Regional Competitive Index of CENTRUM Catolica for 2025. All in all, by that time, Ica will be the most competitive region in the country right after Lima.
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Planeamiento estratégico de la Provincia de PurúsAlcázar Valdivia, Liszeth Kristel, Marchani Justo, Carola, Talavera Huanqui, Christian, Vilchez Mallqui, Carlos 01 October 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo económico y social de la
provincia de Purús, para esto se realizó un análisis exhaustivo de los factores internos y
externos que permitieron la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, en base a esto es que se formulan estrategias que permitirán la realización del
objetivo. Del mismo modo, se realizó un análisis de la competitividad del Perú y un análisis
de los competidores de la provincia, esto permitirá aprovechar las ventajas competitivas
potenciales para lograr un desarrollo sostenible.
Como resultado de esto, se encontró que Purús posee un amplio potencial turístico por
desarrollar que será el principal motor de desarrollo, acompañado de esto se encontrarán
actividades económicas como la maderera y la agropecuaria. Así mismo, Purús posee una
ubicación estratégica para el comercio con Brasil que debe de ser utilizada como una
fortaleza. Dentro de las oportunidades y fortalezas se encuentra la gran diversidad de flora y
fauna que posee en sus áreas naturales protegidas en las cuáles se podrá realizar actividades
como el turismo ecológico, de aventura y cultural; también se encontró que Purús posee el
potencial de expansión de las áreas de cultivo, esto acompañado de las condiciones climáticas
propicias para la agricultura que serán aprovechados mediante la producción de productos
orgánicos. Del mismo modo, se encontró entre las debilidades y amenazas la falta de
infraestructura vial y un acceso restringido a los servicios de luz, agua y desagüe, factores
que son la base para el desarrollo.
Es por esto que, dadas las necesidades e intereses de Purús se plantearon objetivos de
largo plazo, de corto plazo y estrategias que permitirán llevar a la provincia a la visión
deseada, acompañados de una participación constante y el compromiso de todas las entidades
involucradas y la población, uniendo fuerzas para mejorar la calidad de vida, fortalecer sus
actividades económicas actuales y generar nuevas actividades que desarrollarán la
competitividad de la provincia / The present study aims to the economic and social development of the province of
Purus, for this a comprehensive analysis of internal and external factors was carried out,
which allowed the identification of strengths, weaknesses, opportunities and threats, based on
this strategies that will allow the achievement of the objective were formulated. Similarly, an
analysis of the competitiveness of Peru and an analysis of the competitors of the province
was carried out, this will allow to take advantage of the potential competitive advantages to
achieve a sustainable development.
As a result of this, it was found that Purus province has a large tourist potential to
develop that will be the main source of development, along with other economic activities
such as logging and agriculture. Likewise, Purus has a strategic location to trade with Brazil
that should be used as a strength. Within the opportunities and strengths is the great diversity
of flora and fauna that Purus possesses in its protected natural areas where economic
activities such as ecological, adventure and cultural tourism can take place; It was also found
that Purus possesses potential for expanding the cultivated areas, in addition to the favorable
climatic conditions for agriculture, will be harnessed through the production of organic
products. Despite this, weaknesses and threats were found like the lack of road infrastructure
and the restricted access to energy, water and sewer services, which are the basis for
development.
This is why, given the needs and interests of the province of Purus, long-term
objectives, short-term objectives and strategies were raised to enable the province to reach
the desired vision. This, together with the constant participation and the commitment of all
involved entities and the population of Purus, joining forces to improve the quality of life will
strengthen their current economic activities and generate new activities that will develop the
province's competitiveness
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Planeamiento estratégico del distrito de CarabaylloRamírez Aguayo, Álvaro, Bello Dolores, Ricardo Javier, Valdivia Abril, Julio Manuel, Yampasi Suero, David Humberto 07 March 2018 (has links)
El distrito de Carabayllo, es uno de los distritos más antiguos de Lima Norte. Fundado
históricamente en 1571, es considerado como la génesis de Lima Norte, pues a partir del
mismo se fueron creando los demás distritos del norte de Lima.
Con una población de más de 300 mil habitantes, es uno de los distritos con menor
densidad poblacional de la provincia. Esta situación, así como el desarrollo de la industria
minera no metálica, constituye un gran atractivo para el desarrollo inmobiliario. Asimismo,
su riqueza histórica y arqueológica constituye una gran oportunidad para el desarrollo del
turismo y de negocios conexos.
Sin embargo, el distrito tiene también grandes debilidades. La inseguridad ciudadana,
la falta de mantenimiento de pistas y veredas, y la existencia de servicios públicos
deficientes, ha ocasionado que hoy en día haya población que no cuenta con los servicios
básicos como agua potable y limpieza pública.
La presente investigación ha determinado el Plan Estratégico Integral (PEI) para el
distrito de Carabayllo, con una visión al año 2030, en una coyuntura de estabilidad política,
fiscal y monetaria. La metodología utilizada para la elaboración del PEI, ha tenido como
fundamento lo recomendado por D’Alessio (2013), de acuerdo al modelo secuencial del
proceso estratégico, desarrollando a partir de la visión deseada, el futuro esperado para el
distrito de Carabayllo.
De esta manera, se realizaron los distintos análisis para determinar, la posición externa
e interna del distrito, la determinación de sus intereses, el planteamiento de objetivos de largo
plazo, la formulación de las estrategias para el cumplimiento de estos objetivos, las políticas
que acompañarán las estrategias, la definición de indicadores para evaluar y controlar el
cumplimiento de hitos y la determinación de ventajas competitivas para el desarrollo futuro
del distrito.
La visión propuesta para Carabayllo es que para el año 2030, el distrito se convertirá
en el mejor lugar para vivir de Lima Norte, siendo un distrito ecológico, seguro, con gran
desarrollo comercial y empresarial, con una gestión municipal eficiente y participativa, en
donde lo urbano se fusiona con lo rural y lo histórico.
En el proceso estratégico, se determinó que Carabayllo, adolece de diversos
problemas que requieren atención. Asimismo, se plantearon objetivos de corto y largo plazo,
estrategias y políticas relacionadas para alcanzar la visión deseada.
El resultado del proceso estratégico determinó el Plan Estratégico Integral (PEI), que
luego de los diversos análisis internos y externos de la metodología sugerida por D’Alessio
(2013) plantea las estrategias y políticas para contrarrestar esta situación. Además, se
identificaron oportunidades de desarrollo de clústeres de turismo e inmobiliarios, que
aprovecharán las ventajas competitivas del distrito.
Finalmente, es necesaria la implementación del Plan Estratégico Integral que esta
investigación ha propuesto, para lograr alcanzar la visión deseada del distrito de Carabayllo y
asegurar su desarrollo futuro / The district of Carabayllo, is one of the oldest districts of Lima Norte. Founded in
1571, it is considered to be the genesis of Lima Norte, since from it, the other districts of
Lima Norte were created.
With a population of more than 300 thousand inhabitants, it is one of the districts with
the lowest population density in the province. This situation, as well as the development of
the non-metallic mining industry, constitutes a great attraction for real estate development.
Also, its historical and archaeological wealth is a great opportunity for the development of
tourism and related businesses.
However, the district also has great weaknesses. Insecurity, the lack of maintenance of
roads and trails, and the existence of deficient public services, has caused that today there are
people who do not have basic services such as drinking water and public cleaning.
This investigation has determined the Strategic Integral Plan (PEI) for the district of
Carabayllo, with a vision to the year 2030, in a conjuncture of political, fiscal and monetary
stability. The methodology used for the development of the PEI, has been based on D'Alessio
(2013), according to the sequential model of the strategic process, developing from the
desired vision, the expected future for the district of Carabayllo.
The process was followed in order to determine the external and internal position of
the district, the determination of its interests, the setting of long-term objectives, the
formulation of strategies for the fulfillment of these objectives, the policies that will match
the strategies, the definition of evaluation and control indicators and the determination of
competitive advantages for the future development of the district.
The proposed vision for Carabayllo is that, by 2030, the district will become the best
place to live in Lima Norte, being an ecological district, safe, with great commercial and
business development, with an efficient and participative district management, where the
urban merges with the rural and the historical.
In the strategic process, it was determined that Carabayllo suffers from various
problems that require attention. Likewise, short and long-term objectives, strategies and
related policies were proposed to achieve the desired vision.
The PEI has proposed strategies and policies to counteract this situation. In addition,
opportunities for the development of tourism and real estate clusters were identified, which
will draw on of the competitive advantages of the district.
Finally, it is necessary to implement the PEI that this research has proposed, in order
to achieve the desired vision of Carabayllo district and ensure its future development
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Plan estratégico de la región PunoCama Vite, Jorge Iván, Serkovic Corpancho, Diego, Tejada Villaizán, Gladys Silvana, Travi Bottgüer, German 27 August 2019 (has links)
En el año 2015, el Perú se convirtió en el primer exportador de quinua a nivel
mundial, superando por primera vez a Bolivia, del mismo modo las tendencias de mercados
internacionales, marcadas cada vez más en países de primer mundo de consumir productos
saludables y orgánicos se convierten en marco adecuado para el despegue de productos como
la quinua.
En este contexto, la Región Puno se encuentra en una posición privilegiada, siendo el
primer productor de quinua a nivel nacional, contando con las condiciones climáticas ideales
para el cultivo de este cereal así como un amplio potencial de crecimiento en hectáreas
cultivadas y mejora del rendimiento productivo el cual se encuentra actualmente por debajo
de la media nacional. Por otro lado el turismo representa una segunda alternativa para llevar a
la Región Puno hacia un crecimiento sostenido a través del desarrollo de la oferta en turismo
vivencial y ecológico dadas dentro de su principal atractivo como lo es el lago Titicaca en
conjunto con las islas Uros, Taquile y Amantani.
La visión de la Región Puno al 2025 es ser reconocida como una de las diez regiones
líderes del Perú debido al desarrollo de sus actividades agrícolas, logrando una participación
importante como productor de quinua a nivel mundial, entregando productos de alta calidad y
valor agregado destinados a mercados nacionales e internacionales; así como también será
reconocido como uno de los destinos turísticos más importantes del país, con pobladores con
una alta calidad de vida. / In 2015, Peru became the first exporter of quinoa worldwide, surpassing Bolivia.
Healthy an organic trends in international markets set the appropriate framework for the
launch of products such as quinoa.
In this contexts, Puno is in a privilege position, due to the importance of its quinoa
production across the country, and with its ideal climate conditions for this cereal cultivation
as well as its growth potential in cultivated areas and the improvement of its production
effectiveness. Another activity that can boost the Region is the tourism. It represents the
second industry and can put Puno in the spot light and take it to a sustain growth through the
development of the experimental and ecological tourism in Lago Titicaca, Uros, Taquile y
Amantani Island.
The 2025 Puno vision is to be recognized as one of the tenth leader regions of Peru
through the development of its agriculture activities, achieving an important share as
worldwide quinoa producer, with high quality and value added products for national and
international markets, and to be recognized as one of the most important tourist destination,
with people with high quality lifes.
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Planeamiento estratégico de la Región JunínAmaya Montenegro, Javier, Briceño Anicama, Marco, Floreano Arévalo, Kelly, Zúñiga Delgado, César 17 March 2017 (has links)
La globalización ha traído oportunidades y nuevas demandas para muchos países
alrededor del mundo, llevando a sus líderes políticos a pensar de manera integral y global
para aumentar la competitividad de sus países, logrando una mayor participación de mercado,
frente a otros países que ofrecen productos con una mayor calidad y menor coste. Esto trae
consigo una mejora en las economías de los países debido al aumento de las exportaciones,
contribuyendo al crecimiento del PIB.
El recurso humano se torna vital para lograr la competitividad de la Región, por
tanto, la educación se constituye como el principal factor a potenciar para encaminar el
rumbo de Junín dentro de las economías más importantes del mundo. La salud de los
pobladores constituye otro factor vital por el cual el recurso humano será sostenible en el
tiempo al garantizar que la población estará apta para realizar las actividades destinadas al
crecimiento económico de la Región.
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico que
presente una alternativa al Gobierno Regional de Junín, dando la dirección a seguir para
lograr la competitividad, valorando el recurso humano, tomando como pilares referenciales la
educación y la salud, reformulando las actividades económicas tradicionales en no
tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado.
Para la realización de este estudio se ha utilizado el modelo de Planificación
Estratégica desarrollado por el profesor Fernando D'Alessio. Los resultados obtenidos indican
que, a pesar de las adversidades del entorno, Junín tiene potencial suficiente para ser una de
las regiones más competitivas del Perú. Esto requiere seguir un proceso estratégico que
agregue valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas / Globalization has brought opportunities and new demands for many countries
around the world, leading its political leaders to think in a comprehensive and global way to
increase the competitiveness of their countries, achieving a greater market share, compared to
other countries offering products with Higher quality and lower cost. This brings with it an
improvement in the economies of the countries due to the increase of the exports,
contributing to the growth of the GDP.
The human resource becomes vital to achieve the competitiveness of the Region,
therefore, education is constituted as the main factor to strengthen to guide the course of
Junín within the most important economies of the world. The health of the population is
another vital factor through which human resources will be sustainable over time by ensuring
that the population will be able to carry out activities aimed at economic growth in the
Region.
The present study aims to develop a strategic plan that presents an alternative to the
Regional Government of Junín, giving the direction to follow to achieve competitiveness,
valuing the human resource, taking as referential pillars education and health, reformulating
the activities Traditional and non-traditional as they generate greater market value.
For the realization of this study, the Strategic Planning model, which was developed
by Professor D'Alessio, is used. The results indicate that, despite the adversity of the
environment, Junín has sufficient potential to be one of the most competitive regions in Peru.
This requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages,
transforming them into competitive advantages
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Planeamiento estratégico para la Provincia de TarataAbsi Lizárraga, Jadiye Gloria, Calizaya Yufra, Juan Vianey, Ramírez Izaguirre, Miguel Ángel 02 November 2017 (has links)
La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la
región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la
secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura,
destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se
exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas
incipientes.
De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con
lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la
producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el
desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que
facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete
el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales.
Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron
de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano,
(b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y
sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d)
desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la
administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con
valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil
en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro
objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna
region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed
secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture,
emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is
exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being
developed.
According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was
elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its
leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand
in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of
new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long
as the environment is respected and there are no social conflicts.
To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted
from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b)
developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner
over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other
agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract
private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of
communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality
of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f)
establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service.
In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives
were derived
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Bellavista, Región San MartínEscobar Mamani, Antony, Flores Naquiche, Dony Franklin, Pereyra Hernández, José Antonio, Vidal Sánchez, Katherine Elena 31 January 2018 (has links)
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico hacia el año
2030 de la provincia de Bellavista, en la región de San Martin. La provincia se caracteriza por
su activa producción agrícola del arroz y su alta biodiversidad, al tener en su geografía parte
del Parque Nacional Cordillera Azul. La realidad actual muestra una provincia nueva con
poco tiempo de creada, de poca población y promedio de vida joven, donde el nivel de
pobreza representa un tercio de la población y exhibe una estructura política de ejecución de
proyectos básicos en desarrollo y una necesidad de gestión sostenible de sus recursos
renovables que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Como resultado del proceso estratégico y luego del análisis de los factores externos e
internos se han planteado objetivos de corto y largo plazo los cuales dirigirán a la provincia al
2030 en cumplir la visión de ser líder amazónico en el uso tecnologías logrando la gestión
sostenible de sus recursos naturales, proponiendo 20 estrategias y 7 objetivos de largo plazo
en donde destacan el uso intensivo de la tecnología digital en las operaciones productivas,
aprovechamiento de la biodiversidad con la creación de centros de investigación y desarrollo,
además del turismo ecológico, industrialización de la cadena productiva del arroz, ofreciendo
un producto terminado de calidad denominado “arroz Bellavista” y desarrollo de energías
sostenibles para las principales actividades económicas.
Finalmente, el propósito del presente documento está enfocado en transformar la
situación presente de la provincia Bellavista, hacia la innovación, investigación e
industrialización de sus ventajas competitivas logrando una provincia atractiva para la
inversión privada y pública buscando la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos / The present work has focused on the development of the strategic plan toward the year
2030 for the province of Bellavista, in the region of San Martin. The province is characterized
by its active agricultural production of rice and its high biodiversity, having in its geography
part of the Cordillera Azul National Park. The current reality shows a new province with few
years of created, low population and average of young life, where the level of poverty
represents a third of the population, and exhibits a political structure for the implementation of
basic projects in development and a need for sustainable management of renewable resources
to improve the quality of life of its populations.
As a result of the strategic process and after the analysis of external and internal
factors, short and long term objectives have been proposed which will guide the province to
fulfill the vision of been the Amazon leader it is recommended the use of technologies and the
sustainable management of their natural resources, 20 strategies and 7 long-term objectives
have been defined including the intensive use of digital technology in productive operations,
use of biodiversity with the creation of research and development centers, ecological tourism,
industrialization production of rice, the offer of a product called "Arroz Bellavista" and the
development of sustainable energy for the main economic activities.
Finally, the purpose of this document is to transform the situation of the province
towards innovation, research and industrialization of its competitive advantages, achieving an
attractive province for private and public investment and improve the population quality life
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Planeamiento estratégico para el departamento de La GuajiraBernal Fandiño, Oscar, Lozano Puyana, Margarita, Mejía Ferrero, Diego, Velandia Garzón, Alberto 30 July 2018 (has links)
El presente plan estratégico está enfocado en el Departamento colombiano de La
Guajira, estableciendo como visión que para 2027, el departamento será un referente nacional
de la competitividad, fundamentado en pilares de gran importancia como el desarrollo social,
el mejoramiento de la educación, la ampliación de la cobertura de la salud, la reducción de la
pobreza, el desarrollo portuario y minero-energético, y la innovación tecnológica, impulsado
en gran medida por el desarrollo del turismo ecológico y su proyección al mercado
internacional, fortaleciendo de la misma manera la infraestructura de éste sub-sector, para así
asegurar una mejor cobertura, generando de esta manera mejores y mayores beneficios para
todos sus pobladores. Para la realización de este profundo estudio, se utilizó el modelo de
Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Se analizaron
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, políticos, de seguridad y algunos
otros que permitieron llegar a conclusiones finales, que posibilitaron la propuesta de mejora
de objetivos de largo y corto plazo, buscando el beneficio departamental.
Los resultados obtenidos indican que a pesar de las fuertes adversidades por las que el
departamento ha venido pasando durante los últimos años, la región guajira cuenta con la
suficiente capacidad y un enorme potencial para convertirse en una de las regiones más
prosperas de Colombia. Es importante resaltar que para lograr esta ambiciosa meta se
requiere contar con el acompañamiento de este plan estratégico, que con certeza agregará
valor a sus potencialidades ventajas comparativas locales, para así elevar la productividad y
competitividad presentes, pero que al final las transformará en ventajas competitivas sólidas y
contundentes para consolidar dichas metas, aumentar la calidad de vida y la sostenibilidad
ambiental / The focus of this Strategic Plan is La Guajira Department in Colombia, envisioning
that by the year 2027, it will be a national benchmark of competitiveness, based on important
pillars, such as, social development, improvement of the education system, expansion of
health-care coverage, poverty alleviation, development of the port and the energy-mining
industry, and technological innovation, boosted by the growth of eco-tourism, its projection
in the international market, and the strengthening of this sub-sector’s infrastructure, by
seeking to ensure a better coverage, thus generating better and greater benefits for all its
inhabitants. The Strategic Planning model, developed by professor Fernando D'Alessio, was
applied when carrying out this detailed research. Economic, social, technological,
environmental, political, security and other aspects were analyzed to reach the final
conclusions, which enabled to create the proposal for the improvement of long and short-term
objectives, striving to benefit the Department.
Results show that, despite the strong adversities that La Guajira has been experiencing
in recent years, this is a region with the adequate capacity and enormous potential to become
one of the most prosperous regions in Colombia. It is important to emphasize that to achieve
this ambitious goal, the follow up of this Strategic Plan is a must, it will certainly add value to
its potential local comparative advantages, to increase its current productivity and
competitiveness, which at the end, will transform them into solid, conclusive and competitive
advantages to consolidate these goals, to increase the well-being of the people, and the
environmental sustainability
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Planeamiento estratégico para la región AmazonasGálvez Agüero, Daniel Emilio, Poggi Winder, Alvaro Eduardo, Salcedo Saavedra, Paola Virginia, Seijo Chapa, Katerinne Amor 09 August 2018 (has links)
La Región Amazonas tiene como principal fuente económica el sector agropecuario,
debido a su alta variedad de climas y pisos ecológicos. Asimismo, la región destaca también
por sus importantes atractivos turísticos, que no han sido adecuadamente promocionados a
causa, fundamentalmente, de la falta de infraestructura de acceso que le permita ser valorada
dentro del turismo nacional y extranjero, como parte del circuito turístico de la selva peruana.
Considerando estas sustanciales ventajas competitivas, se puede determinar que la región
Amazonas cuenta con el potencial necesario para remontar en un período de diez años, los
indicadores sociales que actualmente la mantienen rezagada a nivel nacional.
En el análisis externo, se ha podido identificar importantes oportunidades en las
exportaciones de productos y turismo que aún la región no ha aprovechado en su máximo
potencial. Con respecto a las exportaciones, el café y el cacao han demostrado tener una gran
demanda internacional, que está conformada por consumidores que exigen altos niveles de
calidad, a través de certificaciones reconocidas a nivel mundial y que a su vez impactan de
manera positiva en los precios.
El análisis interno, nos muestra la necesidad de que el Gobierno Regional realice la
creación de dependencias que monitoreen y den seguimiento al cumplimiento del presente
planeamiento estratégico, con la finalidad de brindar soporte a la cadena productiva, así como
también al desarrollo de tecnología agrícola, inversión en los sistemas de información e
inversión en infraestructura.
Por lo mencionado anteriormente, se ha propuesto el desarrollo de tres industrias
claves: el café, el cacao y el turismo. El incremento de la oferta exportable, a través de una
efectiva cadena productiva y exportadora de café y cacao brindará las sólidas bases para el
crecimiento económico que necesita la región; así como también, la mejora en infraestructura
e interconexión vial hará posible que el turismo de la región sea considerado uno de los
principales referentes a nivel nacional. Estas tres actividades, adecuadamente enfocadas con
las estrategias que se han planteado llevarán a la Región Amazonas a conseguir los ingresos
que requiere para alcanzar la visión que se establece en el presente Planeamiento Estratégico
para el año 2027. De esta manera, se mejorará las condiciones de vida de los pobladores
amazonenses, quienes contarán con acceso a servicios de salud, nutrición y educación de
calidad / The Amazon Region due to its high variety of climates and ecological floors has as
main economic source the agricultural sector. The region also stands out for its important
tourist attractions, which have not been adequately promoted, mainly because of the lack of
access infrastructure that allows it to be valued within national and foreign tourism as part of
the tourist circuit of the Peruvian jungle. Considering these substantial competitive
advantages, it can be determined that the Amazon region has the potential to overcome the
social indicators that currently keep it behind at a national level over a period of ten years.
In the external analysis, it has been possible to identify important opportunities in the
exports of products and tourism that even the region has not taken advantage of in its
maximum potential. With respect to exports, coffee and cocoa have shown a high
international demand, which is made up of consumers who demand high levels of quality,
through certifications recognized worldwide and which in turn have a positive impact on the
prices.
The internal analysis shows us the need for the Regional Government to create the
dependencies that monitor and monitor the fulfillment of this strategic planning, with the
purpose of supporting the productive chain, as well as the development of agricultural
technology, investment in information systems and investment in infrastructure.
Due to the aforementioned, the development of three key industries has been proposed:
coffee, cocoa and tourism. The increase of the exportable supply, through an effective
productive and exporting chain of coffee and cocoa will provide the solid bases for the
economic growth that the region needs; as well as, the improvement in infrastructure and
road interconnection will make it possible for tourism in the region to be considered one of
the main references at the national level. These three activities, appropriately focused on the
strategies that have been proposed, will lead the Amazon Region to obtain the income it
needs to achieve the vision established in this Strategic Planning for the year 2027. In this
way, the conditions of life of the Amazonian settlers, who will have access to quality health,
nutrition and education services.
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Junta de coordinación interregional y mancomunidad regional: surgimiento, contraste y actores principalesOdar Egúsquiza, Edwin Joel 27 October 2020 (has links)
Aproximadamente hace veinte años, el Perú inició un nuevo proceso de
descentralización y regionalización. Durante este tiempo se han implementado
diversos mecanismos de articulación, no obstante, hasta la fecha no se ha
concretado la formación de una región que integre dos o más departamentos, tal y
como fue planificado al inicio del proceso (2002).
Entre los mecanismos que se crearon para la integración territorial se encuentra la
junta de coordinación interregional y las mancomunidades regionales. Por ejemplo,
se creó la junta de coordinación del norte y oriente (INTERNOR), que estuvo
conformada por siete gobiernos regionales del norte, entre ellos: Amazonas, San
Martín, La Libertad y Cajamarca y posteriormente, estos cuatro gobiernos crearon
la mancomunidad regional Qhapaq Ñan Nor Amazónico.
Esta decisión de integración territorial generó un impacto importante en el proceso
de descentralización y regionalización en el Perú. Por ello, la pregunta de
investigación para la presente tesis fue: ¿Cuáles son los factores que explican la
decisión de formar la mancomunidad regional Qhapaq Ñan Nor Amazónico como
alternativa a la junta de coordinación interregional del norte y oriente?
La literatura revisada sobre mancomunidades regionales se ha centrado en el
diseño, objetivos, sostenibilidad y su contribución a la integración regional. Sin
embargo, no existe un análisis sobre el proceso de la INTERNOR y la Qhapaq Ñan
Nor Amazónico. El presente estudio tuvo por objetivo analizar sus procesos de
creación, explicar sus diferencias y semejanzas e identificar sus principales actores
y su rol desempeñado en los acontecimientos.
La metodología utilizada fue el caso instrumental (Barzelay y Cortázar 2004) ya que
este analiza experiencias concretas a partir de la cual se conoce sus singularidades
o cualidades intrínsecas. Asimismo, es cualitativa, y por ello se utilizó el método de
la entrevista como instrumento de recojo de información, la misma que se realizó a
autoridades y/o ex autoridades nacionales y regionales, funcionarios y/o ex
funcionarios regionales y nacionales, así como expertos en descentralización. La
investigación se complementó con la revisión de fuentes secundarias.
La investigación concluyó que los factores determinantes, que explican la decisión
de los representantes de los gobiernos regionales de formar la Qhapaq Ñan Nor
Amazónico como alternativa a la INTERNOR son el factor político, factor de
autonomía, factor de legitimidad y factor de actoría política. Entre los hallazgos más
importantes se encuentra el rol fundamental que cumplieron los profesionales
porque dieron soporte a los tomadores de decisión para cristalizar este mecanismo. / About twenty years ago, Perú began a new process of decentralization and
regionalization. During this time, various articulation mechanisms have been
implemented. However, to date, the formation of a region that integrates two or more
departments has not materialized as planned at the beginning of the process (2002).
Among the mechanisms that were created for territorial integration are the Junta de
Coordinación Interregional and the Mancomunidades Regionales. For example, the
Junta de Coordinación del Norte y Oriente (INTERNOR) was created, which was
made up of seven regional governments from the North, including Amazonas, San
Martín, La Libertad and Cajamarca, and later these four governments created the
Mancomunidad Regional Qhapaq Ñan Nor Amazónico.
This territorial integration decision generated an important impact on the
decentralization and regionalization process in Perú. Therefore, the research
question for this thesis was: What are the factors that explain the decision to form
the Mancomunidad Regional Qhapaq Ñan Nor Amazónico as an alternative to the
Junta de Coordinación del Norte y Oriente?
The literature reviewed on Mancomunidades Regionales has focused on the design,
objectives, sustainability and their contribution to regional integration. However,
there is no analysis of the INTERNOR process and the Qhapaq Ñan Nor
Amazónico. The objective of this study was to analyze their formation processes,
explain their differences and similarities, and identify their main actors and their role
in events.
The methodology used was the instrumental case (Barzelay and Cortázar 2004)
since it analyzes concrete experiences from which their singularities or intrinsic
qualities are known. Likewise, it is qualitative and for this reason the interview
method was used as an instrument for collecting information, in this case from
authorities and / or former national and regional authorities, officials and / or former
regional and national officials, as well as experts in decentralization. The
investigation was complemented with a review of secondary sources.
The research concluded that the determining factors that explain the decision of the
regional government representatives to form the Qhapaq Ñan Nor Amazónico as an
alternative to INTERNOR are the political factor, the autonomy factor, the legitimacy
factor and the political actor factor. Among the most important findings is the
fundamental role that professionals played because they supported decision makers
to crystallize this mechanism.
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