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Planeamiento estratégico del distrito de Pueblo LibreCubas Castro, Jemmy, Miranda Barrios, Cristiam, Porras Tineo, Miguel, Rojas Córdova, José 17 May 2013 (has links)
El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, limita con cinco distritos y se encuentra en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio histórico-monumental, constituido por (a) museos; (b) iglesias; (c) sitios arqueológicos; (d) calles tradicionales; y (e) inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial y otros. Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino turístico dentro de la ciudad de Lima.
A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: (a) la falta de desarrollo de infraestructura, y (b) de servicios. Sin embargo, no son los únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de (a) transporte, (b) gestión municipal, (c) seguridad ciudadana, y (d) medioambiente, los cuales requieren de una atención urgente.
Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el siguiente plan estratégico con un horizonte de tiempo de nueve años. De esta manera, los objetivos de largo plazo y las estrategias planteadas para lograrlos permitirán que, para el año 2021, el distrito alcance su visión, es decir, que Pueblo Libre se consolide como un clúster turístico y gastronómico, conformado por (a) museos, (b) galerías de arte, y (c) parques recreacionales, entre otros. Además, será un distrito que promueva el desarrollo integral de sus ciudadanos, así como el respeto y cuidado del medioambiente, y brindará una experiencia inolvidable a sus visitantes y residentes.
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Planeamiento estratégico del distrito de PachacamacDíaz Romaní, Pamela, Guillén Bustios, Juan Pablo, Portella Tuesta, Reynaldo, Tagle Mendoza, Omar 09 May 2017 (has links)
En una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas
buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el
corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro,
un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac
tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el
menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos,
salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias
y agroindustriales.
El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión
privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el
desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de
nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento
en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos
negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la
gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el
alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de
Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las
amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una
adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el
desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de
organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo
socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe
enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los
servicios básicos, cobertura de salud, entre otros.
v
El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los
cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás
distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los
servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo
el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de
victimización.
Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo
Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas
para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma
permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las
políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y
responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se
cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus
cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite
hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo,
y finalmente lograr la visión de futuro trazada / In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking
strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short,
medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the
daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first
district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic
conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities,
agriculture and agribusiness.
The country is going through an excellent economic outlook, with a growing
private investment and strengthening the financial system, allowing the development
of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and
the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus
reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment
that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism
business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption,
among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental
opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a
recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development
of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental
are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the
vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to
poverty, basic services, health coverage, among others.
The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are
focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South,
vii
increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and
drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and
reducing the level of victimization.
Given the external and internal conditions of the district and the long-term
objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions
to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the
objectives in the long term, together with the available resources, politics of the
district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of
control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by
using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial)
allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term,
and finally achieve the vision outlined
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Planeamiento estratégico para la Provincia de Chota al 2027Arista Alarcón, Katia Lizet, Contreras Jugo, Estela Heddy, Herrera Chang, Juan Jorge, Pineda Sotomayor, Brindis Miluska 30 September 2017 (has links)
El Plan Estratégico de la provincia de Chota tiene como objetivo principal establecer
estrategias que permitan a la provincia de Chota posicionarse como una provincia
competitiva, sustentada en el desarrollo de una producción agropecuaria para la exportación,
el desarrollo de la actividad turística y enfocada en la reducción de la pobreza para una
mejora de la calidad de vida de los pobladores. Este plan toma como base el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza,
partiendo de un análisis de la situación actual para llegar a una situación futura deseada, por
medio del establecimiento de la visión, misión, valores, objetivos de corto y largo plazo, y
estrategias asociadas al entorno y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La provincia de Chota está conformada por 19 distritos, es predominantemente rural
y tiene un alto grado de pobreza. Según el último censo nacional realizado en 2007, su
población asciende a 160,447 habitantes, lo que la convierte en la tercera provincia con más
habitantes en el departamento de Cajamarca. Asimismo, existe casi la misma proporción de
varones y mujeres: 49% y 51% respectivamente, quienes viven mayoritariamente en el
ámbito rural, y está ubicada entre los últimos lugares de competitividad del país, pese a ser
una provincia con abundantes recursos que podrían permitirle mejorar su posición. Chota ha
desarrollado actividades económicas en su mayoría de subsistencia; la falta de educación es
un factor crítico, que deberá ser tomado como prioritario, así como el desarrollo de
infraestructura para la correcta prestación de servicios básicos a la comunidad. Ante ello, la
propuesta del plan considera que la provincia de Chota obtendrá un creciente y sostenible
desarrollo económico una vez que logre el bienestar personal, económico y social de sus
pobladores / The Strategic Plan of the Province of Chota has as its main objective to establish
strategies that allow Chota to position itself as a competitive province, based on the
development of an export agroindustry, the development of rural tourism and focusing on
improving the quality of life of its population. This Plan was based on the Sequential Model
of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, based on an analysis of
the current circumstances, to reach a desired future situation, through the establishment of
vision, mission, values, short and long-term objectives, and strategies associated with the
environment and its strengths, weaknesses, opportunities and threats.
The province of Chota comprises 19 districts, is predominantly rural and has a high
level of poverty. According to the latest national census carried out in 2007, the population in
the province of Chota amounts to 160,447 people, being the third most populated province in
the department of Cajamarca. There is the same proportion of men and women, 49% and
51% respectively, who live mainly in rural areas; the province is located among the last
places of competitiveness in the country, despite being a province with abundant resources
that could allow it to improve its position. The province of Chota has developed some
economic activities, most of which of subsistence; the lack of education is a critical element,
which should be taken as a priority as well as the development of infrastructure for the
correct provision of basic services to the community. In view of this, the proposal of the plan
considers that the province of Chota will obtain a growing and sustainable economic
development once it achieves the personal, economic and social well-being of the residents
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Planeamiento estratégico para el Distrito de OxapampaCerda Cisneros, Rubén, Cristóbal De La Cruz, David, Verde Heidinger, Marco Antonio 03 November 2017 (has links)
El Plan Estratégico del distrito de Oxapampa se ha elaborado con base en los sectores
económicos del distrito, como son: el turismo, la agricultura y la ganadería. Oxapampa es
reconocido por su diversidad climática, que hace atractivo el turismo ecológico y de aventura.
A su vez, cuenta con un área geográfica y clima favorable para el desarrollo de la agricultura,
principalmente de árboles frutales. Sin embargo, el distrito es de bajo desarrollo tecnológico
y nivel educativo deficiente, lo cual hace lento su crecimiento cultural y económico.
La propuesta de desarrollo económico que se plantea en este estudio se sustenta en el
fortalecimiento de los sectores indicados promoviendo las condiciones necesarias para su
crecimiento. Estas acciones son las orientadas al desarrollo del turismo con la promoción de
inversión de nuevas cadenas hoteleras, el impulso a la inversión en tecnología que permita el
acceso a información en línea y el desarrollo de programas para la formación de micro y
pequeñas empresas para impulsar el turismo y la agricultura especializada. Por otro lado, el
plan contempla la redistribución del presupuesto del distrito orientándola a la inversión en el
sector turismo, agrícola y ganadero. Los efectos de este cambio serán la generación de nuevos
empleos y mayor rentabilidad por la especialización de los servicios.
Finalmente, el Plan Estratégico describe las oportunidades y amenazas, así como las
fortalezas y debilidades del distrito de Oxapampa. Bajo este panorama, los objetivos de corto
y largo plazo planteados se enfocan en actividades para hacer de la agricultura, ganadería y el
turismo negocios de mayor productividad. Del mismo modo, desarrollar las actividades de
apoyo a la persona, su educación y tecnologías de la información, que serán el soporte para
agregar valor a la imagen del distrito. La metodología empleada para la elaboración del
presente plan estratégico se basa en el Modelo Secuencial del Plan Estratégico desarrollado
por el profesor Fernando D´Alessio / This Strategic Plan for the District of Oxapampa has been developed based on the
main economic sectors of the district, such as: tourism, agriculture and cattle raising.
Oxapampa is recognized for its diverse climate and the friendly weather conditions, which
makes it attractive for ecological and adventure tourism. In turn, it has a geographic area and
favorable weather for the development of agriculture specially fruit trees. However, the
district has a low technological development and a poor educational level, which slows its
cultural and economic growth.
The proposed economic development that arises in this study is based on
strengthening the already mentioned sectors to promote the necessary fundamentals for their
growth. On one hand, these actions are aimed at developing tourism by promoting investment
in new hotel chains, boosting investment in technology that allows access to online
information and the development of training programs for micro and small businesses to
boost tourism and specialized agriculture. On the other hand, the plan envisages the
redistribution of the district budget directing it towards investment in tourism, agriculture and
livestock sectors. The effects of this change will generate new jobs and greater profitability
for service specialization.
Finally, the Strategic Plan outlines the opportunities and threats as well as the
strengths and weaknesses of the district of Oxapampa. Under this scenario, the short- and
long-term objectives that have been outlined are focused on activities to increase the
productivity of agriculture, livestock and tourism businesses more productive. Likewise, the
development of these activities will reinforce the individual’s, education and information
technologies that in turn will be the support to add value to the district. The methodology
used for the elaboration of this strategic plan is based on the Sequential Model of the
Strategic Plan developed by Professor Fernando D'Alessio
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Planeamiento estratégico para la región AyacuchoFlorez Chang, Gabriela, Portocarrero Concha, Yuliana, Tobaru Hamada, Antonio, Toyama Morante, César Eduardo 26 July 2018 (has links)
El departamento de Ayacucho se encuentra ubicado en la sierra sur del Perú, tiene una
extensión de 43,815 kilómetros cuadrados y una población estimada de 688,657 habitantes,
con grandes desafíos por delante para lograr el desarrollo de la región.
En el presente trabajo se ha desarrollado un diagnóstico actualizado de la realidad de
la región y se han identificado cuatro objetivos estratégicos de largo plazo para alcanzar en el
año 2027, relacionados al desarrollo económico regional, específicamente al desarrollo del
cultivo y exportación de la quinua con énfasis en su variedad orgánica, lo cual tendrá como
resultado el incremento de la PEA adecuada en el sector agrícola.
Ayacucho es una región con un territorio y clima propicios para el desarrollo del
cultivo de la quinua, que está considerada como un superalimento que ha despertado gran
interés en los mercados extranjeros, los cuales están dispuestos a pagar un mejor precio por
ella, pero con una alta exigencia en el cumplimiento de especificaciones de calidad y
seguridad. La región es el segundo productor y exportador de quinua del país; sin embargo, el
potencial aún es grande dado que la quinua producida aún no cumple con los estándares
requeridos para contar con la certificación orgánica.
En cuanto al aspecto social, Ayacucho aún cuenta con infraestructura vial y sanitaria
deficiente, así como un alto de nivel de desnutrición crónica en niños menores de cinco años
y una baja tasa de culminación de estudios a nivel educativo. Estos factores son de alta
importancia como base del desarrollo económico, es por ello que son claves para el
cumplimiento de los objetivos de largo plazo.
Las estrategias contenidas en el presente planeamiento estratégico se encuentran
alineadas con los objetivos de desarrollo sostenible y harán que, en el 2027, la región
Ayacucho sea la primera productora y exportadora de quinua del país / The department of Ayacucho is located in the southern highlands of Peru, has an area
of 43,815 square kilometers and a population estimated at 688,657 inhabitants, who have
great challenges ahead to achieve the development of the region.
In the present work a diagnosis of the updated reality of the region has been
developed, identifying four long-term strategic objectives to be reached in the year 2027,
related to the economic development of the region, specifically to the development of the
production and export of quinoa with emphasis on its organic variety. This will result in the
increase of the appropriate PEA in the agricultural sector.
Ayacucho is a region with a territory and climate conducive to the development of
quinoa, a superfood that has aroused great interest in foreign markets, who are willing to pay
a better price for it, in exchange they are very strict with the fulfillment of quality and safety
specifications. The region is the second producer and exporter of quinoa in the country,
however the potential is still great given that the quinoa produced still does not meet the
standards required for compliance with organic certification.
Regarding the social aspect, Ayacucho still has poor road and health infrastructure, as
well as a high level of malnutrition in children below five years old and a low rate of
completion of studies at the educational level. These factors are important as a basis for
economic development, which is why they are key to the fulfillment of long-term objectives.
The strategies contained in this PEA are aligned with the objectives of sustainable
development and will make Ayacucho region in 2027 the first producer and exporter of
quinoa of the country
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Planeamiento estratégico de la provincia de Chachapoyas - AmazonasLava Laguna, Erick John, Madrid Saldaña, Kenny Ronny, Morales Arevalo, Juan Carlos 02 May 2018 (has links)
La provincia de Chachapoyas, antigua cuna de la cultura Chachapoyas, está ubicada al
norte del Perú. Presenta diversas actividades económicas: industria, construcción, comercio,
agricultura y ganadería. En el año 2014, Chachapoyas presentó un importante crecimiento en
la pesca; sin embargo, la deficiente tecnología de la zona impide potenciar esta actividad. En
el año 2017, el turismo fue la tercera fuente generadora de divisas para Perú. En ese sentido,
Chachapoyas posee potenciales atractivos turísticos, sin embargo, tiene problemas por la
escasa infraestructura vial que bloquea su crecimiento. Chachapoyas precisa de una economía
sostenible a través del desarrollo de mercados estructurados basados en un planeamiento
estratégico. La presente investigación muestra un detallado análisis de factores externos e
internos que favorecen el desarrollo de Chachapoyas. Estos se expresan mediante estrategias
y objetivos medibles, los cuales están estructurados en un plan a implementarse en un lapso
de doce años, logrando que Chachapoyas sea la primera provincia de la Región Amazonas en
mayor afluencia de turistas.
Lograda esta meta, la provincia de Chachapoyas estará enfocada en áreas de
aprovechamiento, como el turismo sostenible, proyectos de reforestación de bosques, la
restructuración de sus carreteras conectada con sus 21 distritos y reciclado de los residuos
sólidos urbanos que permitirá la creación de un sector productivo. Finalmente, el plan se
enfoca en mejorar la situación actual y el crecimiento económico de la Provincia de
Chachapoyas, promoviendo el turismo y la divulgación de sus 64 atractivos ubicados dentro
de sus 21 distritos a través de la inversión pública y privada. Además, busca que las empresas
puedan afrontar la demanda del turismo nacional e internacional, mediante alianzas
estratégicas con las demás provincias de la región y aprovechando su principal fortaleza que
es el contar con el único aeropuerto de la región de Amazonas, el cual la convierte en el
epicentro turístico de la región frente a las 6 provincias restantes. / The province of Chachapoyas, ancient cradle of the Chachapoyas culture, is located in
northern Peru. Presents various economic activities: industry, construction, trade, agriculture
and livestock. In 2014, Chachapoyas presented an important growth in fishing; However, the
poor technology of the area prevents this activity from being promoted. In 2017, tourism was
the third source of foreign currency for Peru. In that sense, Chachapoyas has potential tourist
attractions, however, it has problems due to the scarce road infrastructure that blocks its
growth. Chachapoyas needs a sustainable economy through the development of structured
markets based on strategic planning. The present investigation shows a detailed analysis of
external and internal factors that favor the development of Chachapoyas. These are expressed
through measurable strategies and objectives, which are structured in a plan to be
implemented over a period of twelve years, making Chachapoyas the first province of the
Amazon Region with the largest influx of tourists.
Achieved this goal, the province of Chachapoyas will be focused on areas of use, such
as sustainable tourism, forest reforestation projects, the restructuring of its roads connected
with its 21 districts and recycling of solid urban waste that will allow the creation of a sector
productive. Finally, the plan focuses on improving the current situation and economic growth
of the Province of Chachapoyas, promoting tourism and the dissemination of its 64
attractions located within its 21 districts through public and private investment. It also seeks
that companies can meet the demand of national and international tourism, through strategic
alliances with the other provinces of the region and taking advantage of its main strength that
is to have the only airport in the Amazon region, which makes it the tourist epicenter of the
region in front of the 6 remaining provinces.
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Planeamiento estratégico de la región JunínGarcía Vicharra, José David, Inga Medrano, José Antonio, Párraga Baquerizo, Michael Eduardo 02 May 2018 (has links)
Entre el 2014 y 2015 la Región Junín ha tenido las tasas más altas de crecimiento
económico del país, registrando hasta un 12% y 16.7% respectivamente. Esto demuestra la
gran potencialidad de desarrollo que existe en la región. Sin embargo, estas tasas de
crecimiento originadas por proyectos mineros principalmente no son suficientes para mejorar
la calidad de vida de los pobladores de la Región Junín, ya que es necesario elaborar
estrategias de largo plazo que permitan alcanzar el desarrollo integral de la región,
priorizando el desarrollo humano y económico.
El presente planeamiento estratégico para la región Junín, ha sido elaborado bajo estos
lineamiento, cuyo objetivo principal es lograr de forma sostenible el desarrollo humano y
económico de la región, teniendo con áreas de resultados clave a la calidad educativa, a la
prestación de servicios de salud de calidad, al desarrollo económico a través de la
diversificación productiva reformulando las actividades económicas tradicionales en no
tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado, y a la mejora de la
competitividad de la región, siguiendo el modelo secuencial del planeamiento estratégico
elaborado por el profesor Fernando D´Alessio (2015).
Los resultados obtenidos de este planeamiento estratégico indican que, a pesar de las
adversidades del entorno y deficiencias internas de gestión de la región, Junín tiene potencial
suficiente para ser calificada dentro de las diez regiones más competitivas del Perú. Esto
requiere seguir un proceso estratégico que agregue valor a sus ventajas comparativas,
transformándolas en ventajas competitivas / Between 2014 and 2015 the Junín Region has had the highest rates of economic
growth in the country, registering up to 12% and 16.7% respectively. This shows the great
potential for development that exists in the region. However, these growth rates originated by
mining projects are mainly not enough to improve the quality of life of the residents of the
Junín Region, since it is necessary to elaborate long-term strategies that allow achieving the
integral development of the region, prioritizing the human and economic development.
The present strategic planning for the Junín region, has been elaborated under these
guidelines, whose main objective is to achieve in a sustainable way the human and economic
development of the region, having with key results areas the educational quality, the
provision of services of quality health, economic development through productive
diversification, reformulating traditional economic activities into non-traditional ones, since
they generate greater market value and improving the competitiveness of the region,
following the sequential model of strategic planning prepared by Professor Fernando
D'Alessio (2015).
The results obtained from this strategic planning indicate that, despite the
adversities of the environment and internal management deficiencies of the region, Junín has
sufficient potential to be qualified within the ten most competitive regions of Peru. This
requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages,
transforming them into competitive advantages
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Planeamiento estratégico para la región CajamarcaArimana Celis, Alberto, Gamboa Yañez, Cinthya, Izquierdo Casafranca, Ivan, Lozano Lozano, Renzo 23 August 2019 (has links)
El Plan Estratégico de la Región Cajamarca ha sido realizado en base al Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza,
partiendo de un análisis de la situación actual, para llegar a una situación futura deseada, por
medio del establecimiento de la visión, misión, valores, objetivos de largo plazo, corto plazo
y estrategias asociadas al entorno y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Formada por 13 provincias y 127 distritos, Cajamarca es predominantemente rural y
tiene un alto grado de pobreza y pobreza extrema. Está ubicada entre los últimos lugares de
competitividad del país, pese a ser una región con abundantes recursos que podrían permitirle
mejorar su posición, debido a que no tiene la motivación necesaria para capitalizar la riqueza
de su patrimonio en actividades productivas que le permitan desarrollarse y crecer.
La propuesta del Plan se basa en 4 pilares: (a) la penetración y desarrollo de
infraestructura (vial, eléctrica y de comunicaciones) y servicios básicos (salud, educación e
internet) que sirva de soporte e incremente el nivel de vida y la competitividad de la región;
(b) la búsqueda de la independencia de la minería a través del desarrollo de sectores
económicos como agropecuario, manufactura, orfebrería y turismo a través de capacitaciones
e incentivos a la generación de clústeres; (c) promover la comunicación transparente sobre el
uso del presupuesto, programas instalados y beneficios a los que la población puede aplicar,
para reducir la brecha que existe entre la población y el gobierno; y (d) el impulso de nuevas
generaciones de jóvenes con mayor motivación de emprendimiento y desarrollo propio a
través de la creación de nuevas carreras orientadas a la implementación de empresas y la
utilización efectiva de los recursos de la región que permita cambiar la cultura conformista y
de status quo que se ha generalizado en la región, cambiar la desmotivación que se vive
actualmente para sobresalir y erradicar gradualmente la sensación de que para hacer algo se
debe recibir regalías mineras o presupuesto gubernamental. / The Strategic Plan of Cajamarca has been made based on the Strategic Process
sequential model developed by Dr. Fernando D'Alessio Ipinza, based on an analysis of the
current situation, to reach a desired future state, by establishing vision, mission, values, longterm
and short-term goals and strategies related to the surrounding of the region and its
strengths, weaknesses, opportunities and threats.
With 13 provinces and 127 districts, Cajamarca is predominantly rural and has a high
degree of poverty and extreme poverty. It is located in the last places of competitiveness,
despite being a region with abundant resources that would allow Cajamarca into improve its
position, because they do not have the motivation to capitalize on its rich heritage in
productive activities that allow them to develop and grow.
The proposed plan is based on four pillars: (a) The penetration and development of
infrastructure (roads, electricity and communications) and basic services (health, education
and internet) that serves as support and increase the standard of living and the competitivity;
(b) The quest for independence from mining through the development of economic sectors
such as agriculture, manufacturing, jewelry and tourism through training and incentives to
generate clusters; (c) Promote transparent communication on the use of the government
budget, installed programs and benefits that people can apply to reduce the gap between the
people and government; and (d) The promotion of new generations of young people with
greater motivation for entrepreneurship and self-development through the creation of new
careers aimed at implementing companies and the effective use of resources in the region for
changing the conformist culture and the status quo generalized in the region, change the
demotivation that exists today to excel, and gradually eradicate the feeling that it´s necessary
receive mining royalties or government budget if you want to do something in Cajamarca
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Planeamiento estratégico de la Provincia de La UniónPalle Morales, Ana Vilma, Palacios Ramos, Roberto Carlos, Rodriguez Yucra, Carlos Martin 02 November 2017 (has links)
La provincia de La Unión se creó mediante el Decreto Supremo del 4 de mayo de
1835 durante el gobierno del Presidente Luis José de Orbegoso y Moncada. Es reconocida
como una de las provincias más pobres de la región de Arequipa, tambien es conocida por sus
actividades económicas de agricultura y turismo, la provincia tamben esta beneficiada por sus
recursos naturales y gran riqueza cultural. Sin embargo a la actualidad no ha logrado
alacanzar un crecimiento econonomico y desarrollo adecuado, que pemite a su población
alcanzar adecuados niveles de vida, educación y salud; lo que ocasiona que ésta se encuentre
sumida en letargo, pues no logra interconectarse al mundo globalizado de hoy en dia, para dar
a conocer su riquezas naturales y culturales ni tampoco saca de las mismas.
La presente investigación ha realizado un amplio análisis de factores externos e
internos que favorecen el desarrollo de la provincia de La Union. Los cuales se han expresado
mediante estrategias y objetivos mesurables a corto, mediano y largo plazo. Con visión al
2026, se ha desarrollado un Plan Estratégico para esta provincia, para el cual se realizó un
análisis de la situación general del país, de la región Arequipa y de la provincia de La Unión,
considerándose aspectos geográficos, demográficos, económicos, tecnológicos y
organizacionales, aplicando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, donde se
estableció 13 estrategias y 7 objetivos de largo plazo, para lograr que la provincia tenga una
afluencia de 50,000 mil turistas por año entre extranjeros y nacionales.
El objetivo principal de esta obra es entregar a la provincia de La Unión, a sus
representantes y su población, una herramienta que les permita orientar sus esfuerzos para
alcanzar el desarrollo, bienestar ambicionado y merecido. La visión que se ha tomado en el
presente documento está estructurado en función a las potencialidades de la provincia, con un
horizonte de diez años, logrando que la provincia de La Unión será una de las más
competitivas de la región de Arequipa; y brindará servicios de turismo rural de aventura,
aprovechando responsablemente sus recursos naturales y culturales, para crear desarrollo
económico sustentable, logrando para ello atraer las inversiones públicas y privadas para la
mejora de la infraestructura vial y los servicios básicos.
Finalmente, la presente investigación está enfocado en transformar la situación
presente de la provincia de La Union, incentivando y promoviendo la inversión pública y
privada, creando vías de comunicación eficientes mediante el sustento de una visión de
crecimiento de la economía para lograr que la provincia sea una de las mas competitivas de la
Region Arequipa. Con ello se busca además el respeto a la condición de Reserva Natural
Protegida que tiene la provincia de La Union, estableciendo acciones adecuadas para que el
crecimiento económico vaya en función a la valoración de los recursos naturales y culturales
que posee dicha provincia / The province of La Union was created by the Supreme Decree of May 4, 1835 during
the government of President Luis Jose de Orbegoso and Moncada. It is recognized as one of
the poorest provinces of the region of Arequipa, is also known for its economic activities in
agriculture and tourism, the province is also benefited by its natural resources and great
cultural wealth. However, to date, it has failed to achieve adequate economic growth and
development, enabling its population to reach adequate standards of living, education and
health; Which causes that it is in lethargy, because it does not manage to interconnect to the
globalized world of today, to publicize its natural and cultural riches nor take out of them.
This research has made an extensive analysis of external and internal factors that
favor the development of the province of La Union. These have been expressed through
measurable strategies and objectives in the short, medium and long term. With a vision to
2026, a Strategic Plan for this province has been developed, for which an analysis of the
general situation of the country, the region of Arequipa and the province of La Union was
made, considering geographic, demographic, economic, technological aspects And
organizational, applying the sequential model of strategic planning, which established 13
strategies and 7 long-term objectives, to ensure that the province has an influx of 50,000
thousand tourists per year between foreigners and nationals.
The main objective of this work is to give the province of La Union, its
representatives and its population, a tool that allows them to orient their efforts to achieve
development, well-deserved and well-deserved. The vision that has been taken in this
document is structured according to the potential of the province, with a horizon of ten years,
making the province of La Union one of the most competitive in the Arequipa region; And
will provide rural tourism tourism services, responsibly taking advantage of their natural and
cultural resources, to create sustainable economic development, achieving to attract public
and private investments for the improvement of road infrastructure and basic services.
Finally, the present research is focused on transforming the present situation of the
province of La Union, encouraging and promoting public and private investment, creating
efficient means of communication through the support of a vision of growth of the economy
to make the province One of the most competitive in the Arequipa Region. This also seeks to
respect the status of Protected Natural Reserve in the province of La Union, establishing
appropriate actions for economic growth to be based on the assessment of the natural and
cultural resources that the province has
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Planeamiento estratégico región LambayequeGallardo Bernal, Marcos Manuel, Lam Salgado, Juan Manuel, Montes Gutiérrez, Cinthya Victoria, Reyes Guillén, Giovanna Irene 26 July 2018 (has links)
Primero, es importante saber que Perú es un país altamente multicultural, que posee
a su vez gran diversidad en cada una de sus regiones. En Perú, todas sus regiones poseen
gobiernos regionales que gestionan cada lugar. Por lo tanto, es importante que las autoridades
trabajen juntas para mejorar los aspectos de las economías, la seguridad y los asuntos de
salud existentes en la región; en este caso este Planeamiento Estratégico, se centrará en
Lambayeque.
Es muy importante decir que Lambayeque tiene una buena ubicación geográfica que
permite desarrollar actividades mineras, o actividades agropecuarias, así como actividades
exportadoras, como la caña de azúcar. Hay una gran oportunidad para crecer en estos
aspectos y ser capaz de dar mayor calidad de vida a la gente en la región.
En este aspecto, el actual planeamiento estratégico busca explotar las principales
oportunidades para el desarrollo de la región Lambayeque, como son: convertirla en la
principal región exportadora de maracuyá y pimiento del Perú; también se apunta a
posicionar a la región como uno de los principales destinos turísticos nacionales. Esto en
consecuencia logrará un crecimiento y formalización de la población económicamente activa.
Este plan intenta hacerlo en diez años, a partir de 2018 hasta 2027 / First, is important to know, that Peru is a very multicultural country that has a lot of
diversity in its regions. In Peru, all its regions have regional governments that manage several
aspects of those places. So, it’s important that the authorities work together to improve
economies aspects, security and health care issues existing in the region; in this case this
Strategic planning, will focus on Lambayeque.
It’s very important to say that Lambayeque has a good geographic location that
enables developing mining activities, or farming activities, exporting activities, like sugar
cane. There is a great opportunity to grow up in this aspect and can give more quality lives
to the people in the region.
In this aspect, the current strategic planning seeks to exploit the main opportunities for
the development of the Lambayeque region, such as converting it into the main exporting
region of passion fruit and pepper of Peru; It also aims to position the region as one of the
main national tourist destinations. This will consequently achieve a growth and formalization
of the economically active population. This plan aims to do it in ten years, from 2018 to
2027
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