El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la Región Lima Provincias, una región que posee un alto potencial para desarrollar, debido a que cuenta con una gran variedad de recursos que pueden aprovecharse de mejor manera mediante los Tratados de Libre Comercio y así aportar al dinamismo de la economía nacional. La metodología utilizada para la formulación de este plan se ha basado en el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio. Para ello se revisó información bibliográfica basada en fuentes confiables y a partir de ella se pudo conocer la situación actual de la región; asimismo, se realizó un análisis externo e interno para establecer objetivos de corto y largo plazo, los cuales se llevarán a cabo mediante la formulación, implementación y evaluación de estrategias, con el fin de alcanzar la visión deseada, de que para el 2025 Lima Provincias sea una región estratégica, líder en agroexportación y turismo, moderna, autosostenible y generadora de oportunidades, asegurando que el uso de los recursos impacten positivamente en el medio ambiente y que repercuta en una mejor calidad de vida de los ciudadanos. El logro de la visión dependerá del cumplimiento de los objetivos de corto y largo plazo, además, el Tablero de Control Balanceado (Balance Scorecard) permitirá monitorear el cumplimiento y medir los resultados de los objetivos a corto plazo. Mediante la aplicación del presente plan estratégico, la Región Lima Provincias se consolidará como un actor fundamental de la economía nacional y mundial / This work develops the strategic plan of the Lima Province Region, a region with a high potential to develop, due to the fact that it has a great variety of resources, which could be better exploited through the Free Trade Agreements to contribute to the dynamism of the national economy. The methodology used to formulate this strategic plan has been based on the Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D¨Alessio. To this end, bibliographic information based on reliable sources was reviewed, from which the current situation of the region could be known. After that, an external and internal analysis was carried out to establish short and long term objectives which will be carried out carried out through the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to achieve the desired vision, that by 2025 Lima Provincias will be a strategic region, leader in agroexport and tourism, modern, self-sustainable and generating opportunities; ensuring that the use of resources has a positive impact on the environment and that it has an impact on a better quality of life for citizens. The achievement of the vision will depend on the fulfillment of the short and long-term objectives, as well as the Balance Scorecard, which will monitor compliance and measure the results of the short-term objectives. Through the application of this strategic plan, the Lima Province Region will be consolidated as a fundamental actor of the national and global economy

El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico de la Región Tumbes (2017-2027) y se elaboró siguiendo el modelo de Planeamiento Estratégico propuesto por el profesor Fernando D’Alessio. Este Plan tiene como finalidad determinar las estrategias que llevarán a Tumbes a ser una de las cinco regiones más competitivas del país, además de ser reconocida como una zona eco turística por su biodiversidad y como un centro de exportación de productos no tradicionales, como los langostinos y el banano orgánico. La visión deseada se conseguirá mediante la implementación de las estrategias que se obtuvieron a través de la Matriz FODA. Las estrategias obtenidas son desarrollar el mercado del langostino Tumbesino en España y EE. UU; penetrar en los mercados de China, Japón y EE. UU. con el banano orgánico; promocionar el ecoturismo de la región para penetrar en Japón y desarrollar en Ecuador, Chile y Argentina; crear una bolsa de trabajo para estudiantes en empresas del rubro agroindustrial, acuícola, turismo y medioambiental; crear productos con valor agregado que sean apreciados en Holanda, Japón y EE. UU; crear Clústeres dentro de la región en los sectores de turismo, agricultura, acuicultura y comercio; invertir en infraestructura y tecnología para el turismo, el banano y el langostino y las comunicaciones; formalización de los empresarios del langostino y banano orgánico para unificarlas en un solo ente exportador; desarrollar programas nutricionales para niños menores a cinco años y cuidar los recursos naturales y concientizar a los pobladores sobre el medioambiente. / In the present work the Strategic Plan of the Tumbes Region (2017-2027) was developed. This plan was developed following the Strategic Planning model prepared by Professor Fernando D'Alessio. The strategic plan for the Tumbes Region is to determine the strategies that will lead the region to be one of the five most competitive regions in the country, as well as being recognized as an eco- tourism region, taking advantage of the region 's biodiversity and being the main region exporting non-traditional products of prawns and organic bananas. This will be achieved through the implementation of the strategies obtained through the SWOT Matrix. The strategies obtained are to develop the shrimp market Tumbesino in Spain and the USA. UU; penetrate the markets of China, Japan and the USA UU with organic bananas; promote ecotourism in the region to penetrate Japan and develop in Ecuador, Chile and Argentina; create a job bank for students in companies of the agro-industrial, aquaculture, tourism and environmental sectors; create value-added products that are appreciated in the Netherlands, Japan and the USA UU; create Clusters within the region in the sectors of tourism, agriculture, aquaculture and commerce; invest in infrastructure and technology for tourism, bananas and shrimp and communications; formalization of shrimp and organic banana businessmen to unify them in a single exporting entity; develop nutritional programs for children under five years of age and care for natural resources and raise awareness among the population about the environment.

San Juan de Miraflores se estableció como distrito el 12 de enero de 1965, según Ley N.°15382, dictada durante el gobierno del arquitecto Fernando Belaunde Terry. Es reconocido como uno de los distritos de Lima Sur con mayor actividad comercial, beneficiado por su ubicación geográfica, pues es la puerta de ingreso hacia los distritos del Sur. Con visión al 2021, se ha desarrollado un Plan Estratégico para este distrito, para el cual se realizó un análisis de la situación general del país, de Lima Metropolitana y del distrito de San Juan de Miraflores, considerándose aspectos geográficos, demográficos, económicos, tecnológicos y organizacionales, aplicando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, donde se estableció 14 estrategias y siete objetivos de largo plazo. El distrito de San Juan de Miraflores será uno de los más seguros de Lima Metropolitana, con gran atractivo de inversiones privadas, alcanzando gran desarrollo comercial y financiero gracias a la presencia de grandes centros comerciales, centros empresariales y clúster gastronómico. El distrito se caracterizará por sus grandes edificios y perfecta armonía con sus amplias zonas verdes y excelentes vías de acceso. El objetivo principal de esta obra es entregar al distrito de San Juan de Miraflores, a sus representantes y población, una herramienta que les permita orientar sus esfuerzos para alcanzar el desarrollo y bienestar ambicionado y merecido .

El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Tambopata de la región Madre de Dios plantea poner en valor su biodiversidad como base para su desarrollo sostenible. Esta visión se sustenta en el desarrollo del turismo, en su industria forestal y agroforestal, maderables y no maderables, y en la investigación, innovación y tecnología como base para el crecimiento económico, así como en el bienestar de su población. Para alcanzar esta visión se especificaron objetivos y estrategias con el fin de garantizar el desarrollo sostenible de la provincia al 2030. Para la determinación de estas estrategias, se consideró, por un lado, el análisis externo de la provincia para identificar las tendencias en el entorno que influyen en la provincia; y, por otro lado, el análisis interno en aras de identificar sus fortalezas y debilidades. Las principales fortalezas de la provincia están centradas en su biodiversidad, en su sector forestal y agroforestal, así como en su atractivo turístico. Por otro lado, sus debilidades se concentran en el uso limitado de tecnología, y la poca innovación y conectividad. Como resultado del proceso de planeación estratégica se concluye que la provincia tiene un enorme potencial para el desarrollo de diferentes industrias que funcionen en diversificación concéntrica para el crecimiento de la economía y bienestar de la provincia. Se propone el desarrollo de un clúster turístico de nivel internacional, un clúster en la industria forestal y agroforestal; y un clúster en biotecnología que ponga en valor a los productos de su vasta biodiversidad; y riqueza natural. Todo lo anterior permitirá lograr que Tambopata se convierta en una de las veinte ciudades más atractivas para invertir en todo Latinoamérica, en el año 2030 / The strategic planning developed for Tambopata province in the region of Madre de Dios, proposes to set its biodiversity in value; as a base for its sustainable development. The vision is stated in the development of the tourism, forestry and agroforestry industry; timber and non-timber; and in the research, innovation and technology as a base for the economic growth; and the welfare of the population. To reach this vision, objectives and strategies were specified to guarantee a sustainable development for the province towards 2030. To determine the strategies it have been taken into account, for one side, the external analysis for the province with the purpose to identify the trends in the environment that influence in the province; and in the other side; the internal analysis to determine the strengths and weaknesses. The main strengths for the province are based on its biodiversity, forestry and agroforestry sectors; and its tourism attractions. On the other hand, its weaknesses are focused in the limited use of technology, innovation and connectivity. As a result of the strategic planning process it is concluded that the province has an enormous potential for the development of the different industries that works in a concentric diversification to get the economic growth and the welfare for the population. It is proposed the development for the touristic cluster that gets international competitiveness; the forestry and agroforestry cluster; and a biotechnology cluster. All of these topics will contribute to set the real value of the province and all its natural wealth, towards to be recognized as a one of the best twenty cities to invest in the Latin-American region in 2030

Este trabajo de investigación tiene como principal objetico desarrollar el Planteamiento Estratégico de la Región Pasco en el Perú, considerando el alto potencial con el que cuenta para transformarse en una de las principales fuentes de producción Agropecuaria con miras a la exportación en el ámbito mundial. Favorece al desarrollo de este planteamiento, la valiosa ventaja de la diversidad de climas existentes en las diferentes zonas geográficas del país y además su estratégica ubicación geográfica, permite que la Región Pasco pueda desarrollarse mediante canales adecuados, considerando también, la ayuda comercial que otorgan los tratados de libre comercio y el buen posicionamiento de la Marca Perú que está logrando internacionalmente. Para el desarrollo de este planteamiento, se analizaron los factores internos y externos del sector Agropecuario que permitieron identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que llevaron a generar un conjunto de estrategias para alcanzar la visión propuesta. Se formularon objetivos a largo plazo orientados a lograr el crecimiento económico deseado, en paralelo con el apoyo de la innovación tecnológica, que permitirán que el sector se desarrolle en un entorno sostenible. Considerando que le Perú está creciendo a tasas por encima de 20% en valores Free On Board [FOB, por sus siglas en inglés], se espera que de mayor fomento de la exportación, ya que el país se ubique entre los principales países exportadores del mundo. De esta manera, si se considera el desarrollo del sector de la mano con la Región Pasco y la posibilidad de crecer sosteniblemente en productos tradicionales y no tradicionales, tales como, los orgánicos, café, lana de alpaca y otros productos que incrementen el valor de exportación, servirá como modelo de negocio para otras regiones del país apoyadas a las condiciones socioeconómicas de todos los integrantes de la cadena de valor con la finalidad de generar mayor productividad y empleabilidad en la Región Pasco y como consecuencia en todo el país. / This research work has as main objective to develop the Strategic Approach of the Pasco Region in Peru, the potential with the account to become one of the main sources of agricultural production with a view to export in the world. It favors the development of this approach, the valuable advantage of the diversity of existing climates in the different geographical areas of the country and In addition to the strategic geographic location, it allows the Pasco region to develop through appropriate channels, also considering the commercial aid that they grant the free trade agreements and the good positioning of the Marca Peru that is achieving internationally. For the development of this approach, the internal and external factors of the agricultural sector that allow identifying the strengths, weaknesses, opportunities and threats that lead to a set of strategies to achieve the proposed vision. Long-term objectives were formulated aimed at achieving the desired economic growth, in parallel with the support of technological technology, which allows the sector to develop in a sustainable environment. Considering that Peru is growing at rates above 20% in values Free on board [FOB, for its acronym in English], it is expected that, with this policy of promoting exports, the country will be among the main exporting countries In this way, if you consider the development of the sector hand in hand with the Pasco region and the possibility of growing sustainably in traditional and non-traditional products, stories such as organic, coffee, alpaca wool and other products that increase the export value will serve as a business model for other regions of the country supported by the socioeconomic conditions of all the members of the value chain for purposes of greater productivity and employment in the Pasco region and as a consequence throughout the country.

El plan estratégico de la región Huancavelica se ha desarrollado considerando una situación futura deseada que haya superado los altos índices de pobreza a través de la explotación de sus principales actividades productivas, buscando como fin máximo el bienestar social en la población. Para esto, se ha desarrollado una auditoría externa de la región para identificar los factores claves de éxito que permitan tener claro aquellas amenazas del entorno para aprovechar los recursos propios y hacerles frente, así como las oportunidades que ofrece el mercado resumidas en la demanda de productos a nivel global. Del mismo modo se procedió a realizar de manera exhaustiva una auditoria interna para identificar aquellas debilidades propias de la región a fin de mejorarlas, así como aquellas fortalezas que serán el principal recurso para definir las estrategias y así llegar a la situación futura deseada. Conociendo el panorama general de la región, tanto interna como externamente, se definió los objetivos a largo plazo que consideran la explotación sostenible e intensiva de las industrias de la trucha, fibra de alpaca y la palta, lo cual mejorará el bienestar social de la población a través de la generación de empleos adecuados. Para esto fue necesario formular las estrategias que permitan conseguir los objetivos planteados. Estas estrategias externas e internas cuidadosamente analizadas y seleccionadas serán parte de los objetivos a corto plazo, los cuales serán evaluados mediante el Tablero de Control Balanceado. El planteamiento de las estrategias está sustentado en la creciente demanda del mercado externo, para lo cual se implementarán estrategias de desarrollo y penetración de mercados; mientras que para convertir las debilidades en fortalezas se aplicarán estrategias de aventura conjunta, así como estrategias internas como gerencia de procesos y reingeniería. Con todo esto se espera mejorar la competitividad de la región que a la fecha se encuentra posicionada entre las últimas del Perú. / The strategic plan of Huancavelica region has been developed considering a desired future situation that has overcome the high poverty rates through the exploitation of its main productive activities, looking for the social welfare in the population as a maximum goal. For this, an external audit of the region has been developed to identify the key success factors that make it possible to be clear about external threats to take advantage of own resources and to face them, as well as the opportunities offered by the market summarized in the demand for products globally. In the same way, an internal audit was carried out exhaustively to identify those weaknesses specific to the region in order to improve them, as those strengths that will be the main resource to define the strategies and thus reach the desired future situation. Knowing the general panorama of the region, both internally and externally, the long-term objectives that consider the sustainable and intensive exploitation of the industries of trout fillet, alpaca fiber and Hass avocado were defined, which will improve the social welfare of the population through the generation of adequate jobs. For this it was necessary to formulate the strategies that allow achieving the proposed objectives. These external and internal strategies carefully analyzed and selected will be part of the short-term objectives, which will be evaluated through the Balanced Control Board. The approach of the strategies is based on the growing demand of the external market, for which market development and penetration strategies will be implemented; while to convert the weaknesses into strengths, joint adventure strategies will be applied, as well as internal strategies such as process management and reengineering. With all this we hope to improve the competitiveness of the region that is among the last in Peru so that it can continue its development and growth in a sustainable manner.

El objetivo de esta tesis fue realizar el Plan Estratégico del Departamento del Tolima para recomendar su implementación. Con este estudio se busca implementar un plan estratégico que posicionará al Tolima a nivel nacional e internacional y hará de sus habitantes ejemplo a seguir para emprendedores y empresarios de todo el mundo. En la actualidad, el departamento del Tolima cuenta con condiciones propicias para su desarrollo económico, político, social y ambiental. El sector turismo, infraestructura y agroindustria se identifican como los motores de éste desarrollo. No obstante, sus fortalezas y oportunidades no han sido aprovechadas adecuadamente y existen altos riesgos por la existencia de debilidades y amenazas no mitigadas. El plan estratégico desarrollado en este documento implementa la metodología definida por el Dr. Fernando D´Alessio para establecer los principios cardinales del departamento y su guía de ruta hasta el año 2025. Con este estudio, el departamento podrá transformar su situación actual y convertirse en un departamento líder en turismo, infraestructura y agroindustria. Asimismo, se define que la educación y la salud serán los bastiones transversales para su desarrollo y sostenibilidad en el futuro. Al analizar la situación actual se espera que el departamento del Tolima en el año 2025 sea líder en la industria agrícola, turística y logística a nivel nacional e internacional, caracterizándose por su transparencia en la gestión pública y desarrollo de políticas sostenibles. La visión deseada se desarrollará a partir del establecimiento de siete objetivos a largo plazo, los cuales se desarrollarán a través de 13 estrategias retenidas y ocho estrategias de contingencia. Para la materialización de la visión deseada, para cada objetivo se definió un presupuesto anual y varios objetivos a corto plazo. La herramienta sugerida por el Dr. D´Alessio para realizar un seguimiento efectivo de la gestión del departamento es el Balanced Scorecard. A través de esta herramienta los objetivos a corto plazo se plasman en tácticas y acciones con sus indicadores de gestión, los cuales en un periodo de 10 años alcanzarán la visión deseada. / The purpose of this dissertation is to execute a Strategic Plan for the department of Tolima, Colombia. This study seeks to implement a strategic plan that will lead Tolima to be a nationally and internationally leader department and it will make its people an example to be followed by entrepreneurs and business men worldwide. Currently, the department of Tolima has the adequate conditions to be economically, politically, socially and environmentally developed. The tourism, infrastructure and agro industrial sector have been identified as the engine for this development. Nevertheless, Tolima has not taken advantage of its strength and opportunities and there are high risks, weaknesses and threats that have not been mitigated adequately. The strategic plan of this document implements the methodology defined by Mr. Fernando D´Alessio in order to establish the principles and guideline for the period 2015- 2025. The department will be able to transform its current situation with this study and it will become leader in the tourism, infrastructure and agro industrial sector. In addition, the education and health sector will be working horizontally in order to obtain the desire development and sustainability for the near future. After analyzing the current situation of the region, we expect to be in 2025 leader in the agro industrial, tourism and logistics sector nation and worldwide, being recognized by the transparency of the public management and development of sustainable policies. The desired vision will be developed through seven long term objectives, which will be developed by 13 retain strategies and eight contingent strategies. In order to make a reality of the desire vision, for each objective it was assigned an annual budget and short term objectives. The tool suggested by Mr. D´Alessio to follow up an effective management was the Balanced Scorecard. Through this tool, short term objectives will be developed by tactics and actions that will be monitored by Key performance Indicators (KPI) to reach in a 10 year period the desired vision.

El Perú es un país en desarrollo que ha presentado un crecimiento económico sostenido durante la década del 2000. Sin embargo, a partir del 2011 el crecimiento de la economía peruana se redujo como consecuencia de la desaceleración de la economía mundial, en el año 2014 el PBI tuvo un crecimiento de 2.4%. En ese contexto la Región Huánuco ha presentado durante la década del 2000 uno de los crecimientos más bajos de las regiones del Perú en aspectos como:(a) índices de pobreza, (b) sector educación (c) calidad de vida de las personas, (d) competitividad regional y (e) productividad. Sin embargo, a partir del 2011 presenta una lenta mejoría según el Índice de Competitividad Regional del Perú (ICRP) 2011-2014 de CENTRUM Católica. En el presente plan estratégico se establece la situación actual de la Región Huánuco a nivel país y del mundo. En base a ello, se identificaron las oportunidades que nos permiten alcanzar un mayor grado de apertura comercial y de inversión. Así como las amenazas que rodean nuestro entorno. Por ello, luego de indagar los recursos de la región se tiene que las principales ventajas comparativas se encuentran en la actividad agrícola, ganadera, turismo y energía hidráulica, las cuales se convertirán en industrias de competencia nacional e internacional, sin dejar de lado, los problemas principales que tiene la región en materia de educación, salud, infraestructura y saneamiento que son servicios básicos que no se pueden abandonar. En tal sentido, se plantea al 2025 que la Región Huánuco ocupe una de las diez primeras posiciones del índice de competitividad regional del país y a través de ello permita el desarrollo sostenido de su economía y de la calidad de vida de las personas. / Peru is a developing country which presented a supported economic growth during the decade of the year 2 000. Nevertheless, from 2 011 the Peruvian economy growth diminished as a consequence of the deceleration of the world economy, in the year 2014 the PIB has a growth of 2, 4 %. In this context Huánuco’s Region has presented during the decade of the year 2000, the lowest growth of all regions in Peru in the following aspects: poverty indexes, education sector, life quality of persons, regional competitiveness and productivity. Nevertheless from 2011 Huánuco’s Region presented a slow improvement according to Peru´s regional index of competitiveness (ICRP) 2011-2014 of CENTRUM Catholic University. The present strategic plan establishes the current situation of Huánuco’s Region at the level of the country and of the world. On the bases of this plan, several opportunities were identified that allowed to reach a major degree of commercial opening and investment, as well as the threats that surround our environment. After investigation, it has been outlined that the region has advantages in the agriculture sector, cattle activity, tourism and hydraulic power, which can transform in national and international industries, without ignoring the main issues the region has with regards to education, health, infrastructure, all basic services that cannot be abandoned. To this respect, it is believed that in 2025, Huánuco’s region will occupies one of the top ten position in the regional competitiveness index of Peru, which will support the development of the economy and the life quality of the persons leaving in the region.

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo elaborar el plan estratégico de Independencia para el año 2025. El modelo utilizado es el planteado por Fernando D´Alessio en su libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencial, publicado en el año 2008. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. Permitirá desarrollar estrategias en el distrito que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los residentes y favorezcan el liderar la gestión gubernamental en el país. La visión para el distrito de Independencia propuesta está dirigida a mejorar la seguridad del distrito, siendo un pilar fundamental para el desarrollo y crecimiento sostenible. Otro de los pilares es la modernización de tecnología de información, sistemas educativos, y de infraestructura; lo que permitirá que el distrito sea considerado como un punto de desarrollo importante en la ciudad; bajo una política de responsabilidad social y liderando el cuidado del medio ambiente. Para alcanzar la visión propuesta se han definido objetivos a largo plazo orientados al crecimiento económico, mejora de la calidad de vida, disminución la percepción de inseguridad, desarrollo de la competitividad y productividad de las empresas, así como también brindar mejores y eficientes servicios a la comunidad, los objetivos a corto plazo están orientados a mejorar la recaudación, desarrollar el talento humano, crear nuevas infraestructuras, desarrollo tecnológico, que se sustentan en una serie de estrategias como la creación de planes de seguridad ciudadana, mejora en los procesos, elevar la educación, reinserción de los jóvenes pandilleros en la PEA, etc., que permitirán alcanzar las metas propuestas. Las estrategias planteadas buscan fortalecer las ventajas competitivas del distrito, aprovechar las ventajas comparativas, compensar las falencias, y reducir el impacto de las amenazas identificadas / This thesis aims to develop the strategic plan 2025 for district of Independencia. The model used is the one proposed by Fernando D'Alessio in his book The Strategic Process: A Managerial Approach, published in 2008. The strategic process consists of a set of activities that take place sequentially in order for an organization to project into the future and reach the vision established. This plan will develop a set of strategies that contribute to improving the quality of life for residents of the district, and favor the government's leadership in the country. The vision for the district of Independencia's proposal aims to improve the security of the district, being a fundamental pillar for development and sustainable growth. Another pillar is the modernization of information technology, education systems, and infrastructure, which will allow the district to be considered an important point of development in the city; logically under a policy of social responsibility and leading environmental care atmosphere. To achieve the proposed vision, we have defined long and short term goals, which are based on a number of strategies that will achieve these goals. The proposed strategies seek to strengthen the competitive advantages of the district, comparative advantages, compensate for weaknesses, and reduce the impact of the identified threats

El Planeamiento Estratégico de la Región Junín al 2027 fue desarrollado con el enfoque de generar mayor bienestar social para la población, mediante el desarrollo de las actividades económicas en igualdad de oportunidades. Para lograr el bienestar social se plantearon las variables salud, educación y seguridad; consideradas claves para la región. En educación se pudo identificar que sea ha presentado un retroceso debido a una menor asistencia escolar y la falta de personal capacitado. En el sector salud existe escaso desarrollo en infraestructura, especialistas y desnutrición crónica infantil, esta última presente en un 20.6% de niños. En seguridad, Junín tiene un alto índice de victimización de 41.2% y la percepción de inseguridad es de 90.6% en la población. Se trabajará en las principales actividades económicas como minería, agricultura y turismo. En minería, se destaca al cobre como el recurso de mayor impacto; en agricultura, se destaca el cultivo de café que genera los mayores ingresos y en turismo, Junín cuenta con 24 recursos turísticos que podría explotar, actualmente explotan seis. A través del desarrollo de estas actividades económicas se generarán ingresos y oportunidades a la población para mejorar el bienestar social, acompañado de la promoción de la inversión pública y privada. En función a la información analizada se trabajó el plan estratégico según la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico, lo cual generó cinco objetivos de largo plazo y diecisiete estrategias, reteniéndose las once mejores. En conclusión, Junín gozará de bienestar social enfocándose en el aprovechamiento del cobre y sus derivados; en la producción de café de alta calidad; y mediante el aprovechamiento de nuevas rutas turísticas. La correcta implementación de las estrategias convertirá la visión establecida en realidad, donde Junín al 2027 estará dentro de las cinco regiones a nivel nacional que ofrecen la más elevada calidad de vida a su población / The Strategic Planning of the Junín Region to 2027 was developed focused on the population wellbeing, through the development of economic activities in equal opportunities. For social welfare, the main key variables are health, education and security. In education was identified a setback due to less school attendance and the lack of trained personnel. In the health sector, there is little development in infrastructure, specialists and chronic child malnutrition, which is present in 20.6% of children. In security, Junín has a high rate of victimization 41.2% and the 90.6% of the population have perception of insecurity. The main economic activities such as mining, agriculture and tourism, will be worked. In mining, copper is resource with the greatest impact. In agriculture, the coffee crop is the main income source for this sector. In tourism, Junín has 24 tourism resources and only works six. Through the development of these economic activities, income and opportunities will be generated, accompanied with promotion of public and private investment. Based on the information analyzed, this strategic plan was worked according to the methodology of the sequential model of the strategic process, which resulted in five long-term objectives and seventeen strategies, being retained the best eleven ones. In conclusion, Junín will improve the social welfare focusing on exploitation of copper and its derivatives; in the production of high quality coffee; and by taking advantage of new tourist routes. The correct implementation of the strategies will transform the vision stablished, where Junín in 2027 will be within the five regions at national level, that offer the highest quality of life