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Planeamiento estratégico de la macro región IIIEscobar Rodríguez, Gabriela, García Zorrilla, Carmen, Pacora Camargo, Luis, Villa Tuesta, Lucy 02 October 2017 (has links)
El presente documento representa la proyección de la macroregión Loreto para el
2027 como primer destino de turismo ecológico en América Latina. A través de la aplicación
de la metodología del planeamiento estratégico se presenta la situación actual de la
Macroregión III-Loreto, su problemática, sus potenciales, qué oportunidades presenta en su
entorno y con qué obstáculos tendrá que lidiar. Se describe la estructura orgánica y cómo ésta
debería ser enfocada para lograr alcanzar la visión planteada.
Loreto tiene un potencial de desarrollo atractivo para la región Amazónica, contando
con una biodiversidad en flora y fauna, variedad de ecosistemas, presencia de una de las
maravillas naturales del planeta, como es el río amazonas el cuál cruza su territorio,
comunidades indígenas, áreas protegidas donde la mano del hombre no ha intervenido;
condiciones que respaldan la visión propuesta en este documento y que mediante una gestión
adecuada, es factible alcanzar.Se ha identificado que la situación actual de Loreto no está
oritentada a explotar su máximo potencial, tal es así, actualmente la macroregión se encuentra
en penúltimo lugar en la lista de competitividad de las regiones. Factores como déficit de
infraestructura en saneamiento básico y carreteras, personal poco capacitado, falta de
operadores turísticos, falta de inversión pública y privada, entre otros factores, son
situaciones que se han detectado y que deben ser corregidas para lograr alcanzar la propuesta
planteada.
Finalmente, se ve a la macroregión Loreto en el 2027 como una macroregión
competitiva, con capacidad de gestión y uso adecuado de sus recursos, con inversión privada
en forma de grandes cadenas hoteleras de reconocimiento mundial en las riveras del río
Amazonas, fomentando el uso de energías renovables y el cuidado del medio ambiente, y con
reconocimiento internacional como una de las principales regiones selváticas del mundo,
promoviendo al Perú como país amazónico / The present document represents the projection of the Loreto macroregion for 2027 as
the first eco-tourism destination in Latin America. Through the implementation of the
strategic planning methodology presents the current status of the Macroregion III-Loreto,
their problems, their potential opportunities presented in your environment and what
obstacles will have to deal with. Describes the organizational structure and how this should
be focused to achieve the vision.
Loreto has a potential for development attractive to the Amazon region, with a
biodiversity in flora and fauna, variety of ecosystems, the presence of one of the natural
wonders of the planet, how is the amazon river which crosses its territory, indigenous
communities, protected areas where the hand of man has not intervened; conditions that
support the vision proposed in this document and that through proper management, is
factiable reach.It has been identified that the current situation of Loreto is not oritentada to
exploit its full potential, such is the case, currently the macroregion is in last place on the list
of competitiveness of the regions. Factors such as infrastructure deficit in basic sanitation and
roads, poorly trained personnel, lack of tour operators, lack of public and private investment,
among other factors, are situations that have been detected and that must be corrected in order
to achieve the proposal that we put forward.
Finally, we see to Loreto in 2027 as a competitive region, with capacity management
and proper use of its resources, with private investment in the form of large chains of global
recognition on the banks of the Amazon River,promoting the use of renewable energies and
the care of the environment, and with international recognition as one of the major regions of
the world, promoting Peru as a country in Amazonic
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Planeamiento estratégico de la provincia de Alto AmazonasOcampo Sánchez, Cynthia, Cucho Jiménez, Edgar, Linares Zelada, Wesley, Lavalle Armand, Fernando 16 March 2018 (has links)
La provincia de Alto Amazonas se encuentra en la región Loreto, en el norte del
Perú. Se encuentra ubicada al Sur Oeste del departamento de Loreto, en las cuencas de los
ríos Marañón, Huallaga, Nucuray y Paranapura, en un rango altitudinal entre 800 msnm en
el occidente, en las montañas subandinas y 120 msnm en el llano aluvial. La provincia está
conformada por seis distritos, los cuales son: (a) Yurimaguas, (b) Balsapuerto, (c) Jeberos,
(d) Laguna, (e) Santa Cruz y (f) Teniente César López Rojas, siendo Yurimaguas la capital
de la provincia, clave para el desarrollo de la misma, del departamento y de la región.
En relación con el tema económico, la provincia de Alto Amazonas cuenta con una
Población Económicamente Activa (PEA) de 33,372 habitantes y se desarrollan
principalmente actividades primarias o extractivas como la agrícola, pecuaria, de caza y
silvicultura, pesca y extracción de canteras, que sumado hace un total de 52.76% de la
PEA. La segunda actividad de importancia en la provincia es la terciaria con un total de
40.24%, donde destaca el comercio con 11.73%, y, finalmente, con solo el 7% la actividad
secundaria o industrial.
El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Alto Amazonas, en la
región de Loreto, ha sido proyectado al 2030 y tiene como objetivo establecer las
estrategias, basadas en el análisis del entorno interno de la provincia, y políticas que
permitirán el crecimiento económico y social de Alto Amazonas. Actualmente su población
se dedica al comercio y la producción agrícola, siendo sus principales productos: el camu
camu, el cacao y la palma aceitera.
La visión, misión y valores han sido definidos a partir de la estructura social de la
provincia, la cual busca convertirse en una de las más competitivas del país a partir de su
crecimiento económico, mediante el aprovechamiento de sus recursos, la explotación de su
potencial comercial interoceánico, la expansión de su turismo, el desarrollo agropecuario y
la mejora de la calidad de vida de su población. Para lograrlo se han formulado los
siguientes objetivos de largo plazo: (a) incrementar el PBI del sector comercio en productos
y servicios finales, a través del desarrollo del comercio interoceánico; (b) desarrollar el
sector agropecuario, mediante la ejecución de políticas que fomenten la productividad y el
intercambio comercial; (c) lograr la interconectividad de todos los distritos de Alto
Amazonas en un 100%; (d) incrementar la esperanza de vida en la población a través de la
reducción de la desnutrición crónica y la mejora de los servicios de salud; (e) disminuir la
tasa estimada de analfabetismo de la población e (f) incrementar el número de turistas que
visitan la provincia. Todo ello con el propósito de garantizar un desarrollo sostenible en el
tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia, y alcanzar un nivel competitivo que
contribuirá al desarrollo de la provincia, región y del país / The province of Alto Amazonas is located in the Loreto region, in northern Peru. It
is located to the South West of the department of Loreto, in the basins of the Marañón,
Huallaga, Nucuray and Paranapura rivers, in an altitudinal range between 800 masl in the
west, in the sub-Andean mountains and 120 masl in the alluvial plain. The province is made
up of six districts, which are: (a) Yurimaguas, (b) Balsapuerto, (c) Jeberos, (d) Laguna, (e)
Santa Cruz and (f) Lieutenant César López Rojas, being Yurimaguas the capital of the
province, key to the development of the same, the department and the region.
In relation to the economic issue, the province of Alto Amazonas has an
Economically Active Population (EAP) of 33,372 inhabitants and mainly primary or
extractive activities are developed, such as agriculture, livestock, hunting and forestry,
fishing and quarrying, which added a total of 52.76% of the PEA. The second activity of
importance in the province is tertiary with a total of 40.24%, where trade stands out with
11.73%, and, finally, with only 7% secondary or industrial activity.
The strategic plan developed for the province of Alto Amazonas, in the Loreto
region, has been projected to the year 2030, and aims to establish strategies, based on the
analysis of the province's internal environment, and policies will allow economic and social
growth of Alto Amazonas. Currently, its population is dedicated to the commerce and the
agricultural production, being its main products: the camu camu, the cacao and the oil
palm.
Vision, mission and values have been defined from the social structure of the
province, which seeks to become one of the most competitive in the country from its
economic growth, through the use of its resources, the exploitation of its interoceanic
commercial potential, the expansion of its tourism, agricultural development and the
improvement of the quality of life of its population. To achieve this, the following longterm
objectives have been formulated: (a) increase the PIB of the trade sector in final
products and services, through the development of interoceanic trade; (b) develop the
agricultural sector through the implementation of policies that promote productivity and
commercial exchange; (c) achieve the interconnectivity of all the districts of Alto
Amazonas by 100%; (d) increase the life expectancy in the population through the
reduction of chronic malnutrition and the improvement of health services; (e) decrease the
estimated illiteracy rate of the population and (f) increase the number of tourists visiting the
province. All this with the purpose of guaranteeing a sustainable development over time,
for the benefit of the inhabitants of the province, and reaching a competitive level that will
contribute to the development of the province, region and country
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Planeamiento estratégico para la región PunoGutiérrez Rubio, Sandro Paolo, Heredia Morales, Alexis Mijaíl, Horna Vásquez, Elizabeth Rosario, Peña Banda, Luis Rudy 05 September 2018 (has links)
La región Puno cuenta con los recursos y oportunidades que le permitirán ser una de
las regiones con mayor índice de competitividad del Perú debido a su riqueza altiplánica, aún
no explotada al máximo en las actividades económicas como piscicultura, ganadería (fibra de
alpaca), agricultura (papa) y el turismo. En cuanto a la primera, la región Puno es la principal
productora de truchas en el país y ocupa el noveno lugar en el ámbito internacional como
exportadora de trucha congelada. En relación con el turismo, la Reserva Nacional del
Titicaca, así como su isla más conocida, los Uros, representan tradicionalmente lo más
conocido y concurrido de su oferta turística. Respecto de la ganadería, la fibra de alpaca Puno
se extrae desde tiempos remotos con acierto: la mayor población de alpacas del Perú y del
mundo está en su tierra, pero su situación podría ser mejor si adoptan tecnologías sofisticadas
de crianza para obtener esta fibra que tiene un precio alto a nivel internacional. Con respecto
a la agricultura, Puno es uno de los principales productores de papa en el Perú, sin embargo,
su situación cambiaría si utilizan la tecnología para la producción primaria y secundaria. Pese
a todo ello, esta región está entre las más pobres del Perú, además de ser el principal foco de
comercio informal fronterizo, lo que en parte hace que no sea muy competitiva.
La visión de Puno al año 2027 es convertirse en la región líder del Perú en
piscicultura, ganadería, agricultura y turismo; y así contribuir al desarrollo del país, siendo
líder mundial en los respectivos sectores. Asimismo, lograr con estas actividades económicas
un aporte en el desarrollo inclusivo y ser reconocida por la competitividad de sus industrias,
que deberán ofrecer productos de alta calidad y valor agregado, lo que le permitirá participar
en el comercio internacional. Asimismo, la gestión sostenible de sus recursos naturales
renovables y la búsqueda de la equidad y la inclusión social otorgarán una alta calidad de
vida a su población y con una capacitación técnica a su población se logrará que cubran de
manera eficiente sus necesidades básicas.
Por otro lado, a mediados del 2018, se ha determinado que Puno cuenta con la mayor
reserva de litio del mundo, lo cual, si se realiza un Planeamiento Estratégico adecuado,
fortalecerá los sectores mencionados; pues los recursos financieros se incrementarán para
todos los sectores. Esto colocará a Puno entre las primeras regiones de Perú debido a su gran
potencial natural que presenta. Sin embargo, es importante dirigir los recursos financieros
para erradicar la anemia de la región, de forma de impactar notablemente sobre el sector
salud y educación / The Puno region has the resources and opportunities of the regions with the highest
competitiveness index of Peru due to the highland wealth, not yet in its maximum capacity in
the economic activities: pisciculture, livestock (alpaca fiber), agriculture (potato) and the
tourism. As for the first, the region of Puno is the main producer of trout in the country and
occupies the ninth place in the international stage as an exporter of frozen trout. In relation to
tourism, the Titicaca National Reserve, the Uros island, representatives traditionally the best
known and most popular tourist offer. Regarding livestock in the case of alpaca fiber, Puno
has been dedicated from time immemorial to raising it with a roof: the largest population of
alpacas in Peru and the world is on their land, but their situation could be even better if they
adopt technologies sophisticated breeding for obtaining alpaca fiber that has a high price in
international markets; With respect to agriculture, Puno is one of the main producers of
potatoes in Peru, however, its currency situation if it uses technology for primary and
secondary production. However, this same region is among the poorest in Peru, in addition to
the main focus of informal border trade, which in part makes it not very competitive.
The vision of Puno to the year 2027 is to become the leading region of Peru in
economic activities: pisciculture, livestock (alpaca), agriculture (potato) and tourism;
contributing in the development of the country, being a world leader in the sector sectors.
Likewise, achieve with these economic activities a portfolio in the inclusive development and
be recognized for the competitiveness of its industries, which promises high quality products
and added value, which allows it to obtain an important participation in international trade.
Likewise, the sustainable management of its renewable natural resources and the search for
equality and social inclusion will grant a high quality of life to its population and adapt to the
technique to its population will achieve a better quality of life covering their needs basic.
On the other hand, in mid-2018, it has been determined that Puno has the largest
lithium reserve in the world, which, if adequate Strategic Planning is carried out, will
strengthen the aforementioned sectors; because the financial resources will increase for all
sectors, which will impact on the rest of the sectors. This will place Puno among the first
regions of Peru due to its great natural potential. However, it is important to direct the
financial resources to eradicate anemia in the region, in order to have a significant impact on
the health and education sector
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Planeamiento estratégico para la Provincia de San IgnacioReyes Ramos, Arturo Guillermo, Rivera Mere, Ángel Gonzalo, Suclly Olavarria, Cynthia Angélica, Zeña Delgado, Jaime Eduardo 17 October 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo elaborar un plan estratégico que guíe el
camino que debe seguir la provincia de San Ignacio de la región Cajamarca para lograr una
mejoría interna. De esta manera, la provincia podrá generar nuevas actividades económicas y
desarrollar las ya existentes. Para ello, han sido considerados los factores económicos y
sociales de la región, con la finalidad de contar con información apropiada que permita
aprovechar los recursos existentes: humanos, naturales y materiales. Se ha analizado los
factores exógenos y se ha realizado una comparación entre San Ignacio y las otras provincias
que podrían llegar a ser sus competidores directos. El propósito de esto es determinar el
sendero que debe seguirse y establecer los retos que San Ignacio debe enfrentar a fin de
lograr los objetivos que aquí se trazan.
Para la formulación del presente estudio, se ha utilizado el modelo del planeamiento
estratégico, elaborado por D’Alessio (2015). Los resultados demuestran que, si bien San
Ignacio presenta situaciones adversas que durante años le han imposibilitado ser una
provincia preponderante, si los recursos disponibles son utilizados eficientemente y su
población se capacita de forma apropiada, esta provincia podría ser una de las más
competitivas del Perú. Para ello debe desarrollar un proceso estratégico que otorgue mayor
valor agregado a sus fortalezas y oportunidades.
Para concluir, es necesario recalcar que la constante generación de políticas renovadas
en las diferentes regiones del país promueve su competitividad. De esa manera, se
desarrollarán nuevas fuentes de trabajo, así como una mejor condición de vida para la
población, sobre todo para aquella que es más vulnerable: la rural. Asimismo, el desarrollo
económico de toda región deberá estar basado en una visión y misión desafiantes, que
busquen siempre la necesidad de mejorar o, incluso en algunos aspectos, realizar un cambio
impactante / The objective of this study is to elaborate a strategic plan that will guide the path to be
followed by the Province of San Ignacio, in the Cajamarca region, to achieve internal
improvement. In this way, the province can generate new economic activities and develop
existing ones. In order to do so, the economic and social factors of the region have been
considered with the purpose of having appropriate information that allows taking advantage
of existing resources: human, natural and material. Exogenous factors have been analyzed
and a comparison has been made between San Ignacio and the other provinces that could
become its direct competitors. The purpose of this study is to determine the path to be
followed and to establish the challenges that San Ignacio must face in order to achieve the
objectives outlined here.
For the formulation of the present study, the strategic planning model, developed by
D'Alessio (2015), has been used. The results show that although San Ignacio presents adverse
situations that have prevented it from being a prevailing province for many years, this
province could be one of the most competitive in Peru if the available resources are
efficiently used and its population is appropriately trained. To do this, it must develop a
strategic process that gives greater added value to its strengths and opportunities.
In conclusion, it’s necessary to emphasize that the constant generation of renewed
policies in the different regions of the country promotes their competitiveness. In this way,
new sources of work will be developed, as well as a better living condition for the population,
especially for the one that is most vulnerable: the rural. Likewise, the economic development
of all regions must be based on a challenging vision and mission, always seeking the need to
improve or even in some aspects make a shocking change. This impact should be identified
by population, who will be the main stakeholders for all of this. It’s important to clarify that
population’s position will affect the execution of planned projects
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Planeamiento estratégico para la Provincia de Candarave - TacnaEstrada Mejía, Ricardo Ernesto, Mifflin Revilla, Gustavo Adolfo, Oviedo Valencia, Humberto Paúl, Peralta Meléndez, Juan Carlos 06 November 2017 (has links)
El presente plan estratégico define la visión, misión, valores y código de ética sobre
los cuales se debe basar el planeamiento estratégico de la provincia de Candarave, en la
región Tacna, que establezca las bases para el desarrollo y bienestar de la población para los
próximos 10 años; generando entusiasmo, motivación y compromiso entre ellos, reforzando
su identidad y estableciendo objetivos estratégicos a largo plazo que la hagan competitiva y
atractiva, considerando el abanico de estrategias propuestas producto del análisis realizado.
El potencial con el que cuenta la provincia facilitará el despliegue de las estrategias,
generando impactos significativos y positivos, que se reflejen en su Índice de Desarrollo
Humano, el cual no ha experimentado variación alguna en la última década. La ubicación
geopolítica y ecosistemas diversos propiciarán el desarrollo de su potencial agrario, pecuario
y turístico.
Para alcanzar la visión propuesta, el desarrollo de la provincia debe centrarse
fundamentalmente en 3 ejes: (a) mejora e incremento de la producción de orégano exportable,
(b) mejoras en la crianza de cordero candaraveño e incremento de la producción de carne, y
(c) desarrollo de producto y diversificación de la oferta turística, alineando de esta manera
sus objetivos con la visión de futuro de la provincia.
El crecimiento de la provincia al 2028, se debe sustentar principalmente en sus
productos íconos: el orégano y el cordero candaraveño, siendo el turismo especializado una
actividad alterna por potenciar y desarrollar. La producción de orégano, cuya ventaja
competitiva reside en sus características organolépticas intrínsecas y que representa
aproximadamente el 4.71% del mercado mundial, nos da la posibilidad de ampliar la frontera
agrícola con fines de incrementar la producción y obtener mayor participación de mercado,
reemplazando cultivos tradicionales y de baja cotización por cultivos de orégano con calidad
de exportación y mucha mayor rentabilidad. A su vez, la crianza del cordero candaraveño, de
raza Hampshire Down, mejorado genéticamente y adaptado a las condiciones climáticas de la
provincia, alimentado con pastos naturales libres de productos sintéticos, cuya carne es
altamente proteica y de calidad mundial, se debe realizar de forma intensiva con fines de
alcanzar volúmenes de producción de carne, que satisfaga la demanda interna del país y
genere nuevos hábitos de consumo entre la población que está ávida de productos saludables
con procesos ecoeficientes. En cuanto al turismo, existe una oferta interesante de turistas
nacionales y extranjeros, sobre todo chilenos, que se podrían atraer a la provincia de
Candarave, a partir del desarrollo de un producto turístico que se gestione a través del
corredor turístico de la zona altoandina de la región Tacna.
Candarave cuenta con un enorme potencial que espera ser explotado de manera
sustentable, y que lo coloca en situación expectante, para lograr darles identidad, bienestar y
felicidad a sus pobladores, y poner a la provincia en el mapa mundial, siendo necesario para
ello, implementar las propuestas del presente planeamiento estratégico con visión de largo
plazo al 2028. Finalmente, con fines de análisis, seguimiento y evaluación de la viabilidad
socioambiental y financiera del presente plan estratégico, en el capítulo VIII se incluye el
tablero de control balanceado / This strategic plan defines the vision, mission, values and code of ethics on which to
base the strategic planning of the province of Candarave in the Tacna region, which will lay
the foundation for the development and well-being of the population for the coming 10 years;
generating enthusiasm, motivation and commitment among them, reinforcing their identity
and establishing strategic long-term goals that make it competitive and attractive, considering
the range of strategies proposed because of the analysis carried out.
The potential of the province will facilitate the deployment of strategies, generating
significant and positive impacts, reflected in its Human Development Index, which has not
experienced any variation in the last decade. Geopolitical location and diverse ecosystems
will propitiate the development of its agricultural, livestock and tourism potential.
In order to achieve the proposed vision, the development of the province should focus
primarily on three axes: (a) improvement and increase in the production of exportable
oregano, (b) improvements in lamb raising and increase in meat production, and (c) product
development and diversification of tourist supply, thus aligning its objectives with the future
vision of the province.
The growth of the province to 2028, should be based mainly on its products icons:
oregano and lamb candaraveño, specialized tourism being an alternative activity to enhance
and develop. Oregano production, whose competitive advantage lies in its intrinsic
organoleptic characteristics and which represents approximately 4.71% of the world market,
gives us the possibility of expanding the agricultural frontier to increase production and
obtain greater market share, replacing traditional crops and low prices for oregano crops with
export quality and much higher profitability. The upbringing of the Hampshire Down lamb,
which has been genetically improved and adapted to the climatic conditions of the province,
is fed with natural grasses free of synthetic products, whose meat is highly protein and worldclass.
an intensive way to reach meat production volumes that will satisfy the domestic
demand of the country and generate new consumption habits among the population that is
eager for healthy products with eco-efficient processes. As for tourism, there is an interesting
offer of national and foreign tourists, especially Chileans, who could be attracted to the
province of Candarave, from the development of a tourist product that is managed through
the tourist corridor of the high Andean zone of the Tacna region.
Candarave has an enormous potential that hopes to be exploited in a sustainable way,
and places it in an expectant position, to give identity, well-being and happiness to its
inhabitants, and to put the province on the world map, being necessary to implement it the
proposals of the present strategic planning with a long-term vision to 2028. Finally, for the
purposes of analysis, monitoring and evaluation of the socio-environmental and financial
viability of this strategic plan, chapter VIII includes the balanced control board
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Planeamiento estratégico para la provincia de TrujilloAtalaya Chávez, Isidro Wilder, Gutiérrez Torres, Marisol Esther, Pajuelo García, Víctor Hugo 23 September 2018 (has links)
El siguiente plan estratégico está pensado para la provincia de Trujillo, ubicada en la región
La Libertad, al noroeste del Perú. Como fortalezas, esta provincia tiene asociaciones
agrícolas, que permiten incrementar la oferta exportable, destacando en la producción y
exportación de espárragos, que se combinan con otros cultivos como la palta y la alcachofa.
Además, hay una amplia oferta de atractivos turísticos, que incluye sitios arqueológicos,
lugares naturales, religiosos y culturales; y se tiene una industria manufacturera en
crecimiento, donde los principales productos son la harina de pescado, los tableros
aglomerados de madera y el calzado de cuero. Sin embargo, su infraestructura vial adolece de
una gestión municipal ineficiente. Para incrementar las fortalezas de la provincia y
aprovechar sus oportunidades, se han creado y revisado minuciosamente diversas estrategias,
que al ser implementadas permitirán lograr la visión que se tiene al 2028. Esta visión aspira a
ser la primera provincia a nivel nacional en producción de calzado y exportación de
espárragos, desarrollando también el turismo con el fin de eliminar la pobreza extrema. Se
recomienda poner en funcionamiento las siguientes estrategias: (a) implementar el desarrollo
de paquetes turísticos por segmentos (vivenciales, exclusivos, de aventura), (b) desarrollar el
mercado ruso de vegetales frescos y procesados, (c) desarrollar nuevos productos
agroindustriales de exportación, para penetrar en los mercados de Estados Unidos de
Norteamérica y Europa; y (d) implementar la promoción de zonas clave para el desarrollo
económico de la ciudad, como son Centro Histórico, Corredor Gastronómico, Zona
Comercial y Zona Industrial, con inversión pública y privada, entre otras. Para lograr esto, y
buscando generar ventaja competitiva, se conformarán tres clústeres, uno para la industria
turística, uno para la manufactura de calzado de cuero y otro para la agroindustria,
involucrando a proveedores, productores, procesadores, empacadores y transportistas. / The following strategic plan is designed for the province of Trujillo, located in La Libertad
region, northwest of Peru. As strengths, this province has agricultural associations, which
allow increasing the exportable supply, highlighting the production of and export of
asparagus, which is combined with other crops such as avocado and artichoke. In addition,
there is a wide range of tourist attractions, including archaeological sites, natural, religious
and cultural places; as well there is also the production of fish flour, wood pieces and leather
footwear. However, there is a road infrastructure, with inefficient municipal management. In
order to increase the strengths that the province has and take advantage of the opportunities,
diverse strategies have been created and reviewed in detail, which, when implemented, will
achieve the vision of 2028. The same that establishes being the first province in the country
in leather footwear production as well as in asparagus exports, developing the tourism
industry, to eliminate extreme poverty. The recommended strategies to implement are: (a)
implementing the development of tour packages by segments (experiential, exclusive,
adventure), (b) developing the Russian market of fresh and processed vegetables, (c)
Developing new agro-industrial export products , to penetrate the markets of the United
States of America and Europe; and (d) implement the promotion of key zones for the
economic development of the city such as the Historic Center, Gastronomic Corridor,
Commercial Zone and Industrial Zone, with public and private investment; among others. To
achieve this, and seeking to generate competitive advantage, three clusters will be formed,
one for the tourism industry, a second one for leather footwear sector and the other for agroindustry,
involving suppliers, producers, processors, packers and transporters.
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Plan estratégico del departamento del Valle del Cauca - ColombiaEscobar, Viviana, Estupiñan, Diana Milena, Flórez Cruz, Fredy Arley, Gil Muñoz, Eduard Guillermo 09 July 2019 (has links)
En el presente documento se buscó diagnosticar y plantear la importancia del
desarrollo estratégico del Valle del Cauca. Se utilizó información pública y gubernamental
para el estudio de las distintas variables que puedan influir en el crecimiento Departamental y
que implicarán el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Iniciando con un
análisis extenso del entorno para determinar el escenario y con el estudio interno se establece
la posición del departamento definiendo intereses y objetivos prioritarios.
Con el uso de las herramientas cualitativas y cuantitativas de análisis se realizaron las
matrices de planeamiento estratégico y validación de la estrategia, se plantearon los objetivos
estratégicos orientadores para el departamento, desarrollándose un análisis interno y externo,
enfocándose principalmente en los aspectos competitivos del mismo, así como aquellos
factores claves para su éxito.
Posteriormente se realizó un planteamiento de implementación de las estrategias en
sus distintas variantes tanto de corto y largo plazo, con base en los resultados de las matrices
y alineados con los objetivos propuestos. Una vez diagramada la implementación se hace
necesario un proceso de evaluación y análisis de las estrategias planteadas con el fin de
monitorear el desarrollo de las mismas, así como detección de nuevas oportunidades para el
mejoramiento del departamento, con la finalidad de consolidar el desarrollo del mismo.
Según este panorama, se estableció la competitividad del departamento del Valle del
Cauca como uno de los principales referentes de Colombia en términos de comercio,
servicios, calidad de su gente, infraestructura y perspectivas de largo plazo, en prácticas y
desarrollo sostenible.
El énfasis en el apuntalamiento de premisas como la transparencia, verticalidad,
imparcialidad, con inversiones fundamentales en el crecimiento en infraestructura en todas
las variables, la erradicación de la inseguridad, la expansión de las exportaciones y consolidación del departamento como puerta de conexión al mundo, impulso del
departamento como receptor de inversión local y extranjera directa. / In this document it has been sought to diagnose and raise the importance of strategic
development of Valle del Cauca. Public and government information, for the study of the
different variables that can influence the growth and Departmental involve improving the
quality of life of its inhabitants was used. Starting with an extensive environmental analysis
to determine the stage and the internal study defining the position of the department interests,
and priorities set.
Using qualitative and quantitative analysis tools, matrices for strategic planning and
validation of the strategy were made, guiding the strategic objectives for the department,
raised develop an internal and external analysis, focusing primarily on the competitive
aspects of the department as well as those key factors for success.
Subsequently, an approach to implementing the strategies was conducted in its
different variants, both short and long term, based on the results of the matrices and aligned
with the objectives. Once diagrammed, implementing a process of evaluation and analysis of
the strategies proposed to monitor their development is necessary, as well as detection of new
opportunities for improving the department, in order to consolidate its development.
According to this scenario , it was established the competitiveness of Valle del Cauca
as one of the key figures of Colombia in terms of trade, services, quality of its people,
infrastructure and long-term prospects in practices and sustainable development.
The emphasis in underpinning assumptions as transparency, uprightness, fairness,
with key investments in infrastructure growth in all variables, the eradication of insecurity,
export expansion and consolidation of the department as connecting door to the world, boost
the department as a recipient of local and foreign direct investment.
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Plan estratégico para la región PiuraQuispe Cisneros, Hugo, Rodríguez Solís, Lizbeth, Torres Canales, Lisette, Velásquez Echenique, Aníbal 10 September 2019 (has links)
El presente plan estratégico tiene como finalidad impulsar el desarrollo económico y
social de la región Piura al año 2025, mediante el planteamiento de iniciativas sostenibles en
el uso racional de los recursos naturales y la preservación del medio ambiente. Para obtener
este resultado, se han propuesto los objetivos de corto plazo, los objetivos de largo plazo y las
estrategias que buscan consolidar los clústeres productivos en los sectores económicos con
mayor potencial de la región: agroindustria, pesca, acuicultura, minería no metálica, y
turismo; soportándose en los nuevos centros de innovación tecnológica (CITE), los cuales
compartirán el conocimiento y las mejores prácticas para elevar la productividad de estas
industrias.
Por otro lado, es de interés regional el aumento de la capacidad energética de la región
Piura, para ello se han desarrollado nuevas alternativas de fuentes de energía como son: la
energía eólica e hidráulica. Asimismo, en la infraestructura de carreteras, se ha enfatizado en
la construcción de vías departamentales y vecinales, lo que permitirá la optimización de los
factores productivos y la reducción de los costos logísticos en la región. Cabe resaltar que la
región Piura tiene una ventaja comparativa en infraestructura logística (puertos, carreteras y
aeropuertos), lo cual le permitirá el incremento de las operaciones comerciales, no sólo con
las regiones de la zona norte, sino también con los países vecinos.
El desarrollo económico que alcanzará la región Piura, a través de sus actividades de
interés como: agroindustria, pesca, acuicultura, minería no metálica, y turismo, generarán para
la población nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, es necesario que se gestione el talento
humano, lo cual contribuirá a mejorar los índices de educación, salud y acceso a servicios
básicos. De esta forma, se incluirá a toda la población de Piura en el crecimiento y desarrollo
económico de la región, dando como resultado una sociedad próspera y competitiva. / This strategic plan is intended to promote economic and social development in Piura
region, considering a deadline 2025 year, using the approach of sustainable initiatives in the
rational use of natural resources and the preservation of the environment. To achieve this
result, short-term goals, long term objectives and strategies seeking to consolidate productive
clusters in economic sectors with the greatest potential in the region have been proposed:
agro-industry, fishing, aquaculture, non-metallic mining, and tourism; supporting on the new
centers of innovation in technology (CITE), which will share knowledge and best practices to
raise productivity of these industries.
On the other hand, the increase of the energy capacity in Piura is a regional interest,
for that reason new alternative energy sources have been developed such as: wind and hydro
energy. Also in the road infrastructure, it has emphasized in the construction of departmental
and local roads, which will allow the optimization of production factors and the reduction of
logistics costs in the region. It should be noted that the Piura region has a comparative
advantage in logistics infrastructure (ports, roads and airports), which allow the increase of
commercial transactions, not only with the regions of the north of Perú, but also with
neighboring countries.
The economic development that will reached by the region Piura, through its activities
as: agro-industry, fishing, aquaculture, mining not metallic, and tourism, will generated new
jobs. However, it is necessary to manage the human talent, which will help improve the
indices of education, health and access to basic services. In this way, it will be included the
entire population of Piura on growth and economic development of the region, resulting in a
thriving and competitive society.
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Utcubamba - AmazonasBarnuevo Vargas, Luis Ángel, Díaz Márquez, Henrry Edwin, Castillo Llanos, Segundo, Valencia Quezada, Moisés 14 December 2017 (has links)
La provincia de Utcubamba, ubicada en la región Amazonas, tiene como pilares de su
movimiento económico el sector agropecuario, resaltando la producción de café, que
actualmente se realiza en pequeñas extensiones de tierra, por unidades familiares que
combinan este cultivo con otros y con la cría de animales para el autoconsumo. Es por ello
que se propone el desarrollo del cultivo de café orgánico, ya que se tienen las condiciones
climáticas necesarias. Por otra parte, Utcubamba presenta un conglomerado de atractivos
turísticos, los cuales no han sido explotados, principalmente por la falta de facilidades de
acceso y medios de promoción, que permitan ponerlo en valor y a disposición de los peruanos
y de los turistas extranjeros, como parte del circuito nororiental, aprovechando los recursos
ecológicos y arqueológicos que se tienen. En la visión para el 2030, se propone que
Utcubamba sea un referente regional, al tener un Índice de Desarrollo Humano superior a 0.5,
a través de la producción y exportación de café orgánico, al mismo tiempo que se desarrolla
la industria de turismo, con interconexión vial. Así se mejorará la oferta exportable y se podrá
aprovechar la apertura comercial que el Perú tiene hacia los mercados internacionales,
basándose en los Tratados de Libre Comercio que se han establecido. Asimismo, aprovechará
su riqueza natural para promover el turismo ecológico, a través de las facilidades de acceso
vial y de transporte, conservando su legado cultural e histórico, con respeto por el medio
ambiente, a través de acciones socialmente responsables por parte de la industria y la
población. De esta forma, los habitantes de Utcubamba gozarán de un mejor nivel de vida
con acceso a educación de calidad, nutrición y salud, capacitando a la mano de obra, lo cual
redundará en la mejora de los ingresos salariales, mediante los motores de desarrollo que
serán el turismo y la agro exportación / The province of Utcubamba, located in the Amazon region, has as its pillars its economic
movement the agricultural sector, highlighting the production of coffee which is developed in
small family crops among other products and combined with the breeding of animals for
autoconsumption. It is for this reason that the development of the organic coffee crop is
proposed, since the climatic conditions are necessary. On the other hand, Utcubamba presents
a conglomerate of tourist attractions, which have not been exploited, mainly by the lack of
access facilities and means of promotion, that allow to put it in value and at the disposal of
the Peruvians and the foreign tourists, as part of the northeastern circuit, taking advantage of
the ecological and archaeological resources that have. In the vision for 2030, it is proposed
that Utcubamba become a regional reference for its Human Development Index over 0.50,
developing organic coffee industry and tourism capacity, with road interconnection. This will
improve the exportable supply and will be able to take advantage of the commercial opening
that Peru has to the international markets, based on the free trade agreements that have been
established. It will also take advantage of its natural wealth to promote ecological tourism,
through the facilities of road access and transportation, preserving its cultural and historical
legacy, with respect for the environment, through socially responsible actions by industry and
the population. In this way, the inhabitants of Utcubamba will enjoy a better standard of
living with access to quality education, nutrition and health, training the labor force, which
will result in the improvement of wage income, through the development engines that will be
tourism and agro-export
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Planeamiento estratégico para la región UcayaliArrunátegui Torres, César Augusto, Mendoza Paredes, Edith Sonia, Vaccari Silva, Dyna Jesús, Velásquez Colchado, Darío Neiver 13 September 2018 (has links)
El objetivo principal de esta tesis es realizar la evaluación, análisis e identificación de
las oportunidades y potencialidades de la región Ucayali, así como reconocer sus fortalezas,
amenazas y debilidades, para, a partir de ello, formular estrategias que permitirán alcanzar la
visión y misión propuestas para la región, a fin de que en el año 2027 Ucayali sea reconocida
como un destino turístico importante de la selva amazónica, ofreciendo un turismo vivencial
natural y siempre rodeado de la flora y fauna típica de la región. Otra actividad que destaca es
la exportación de productos propios, como la madera, el Paiche y el camu-camu, los cuales en
los últimos años se comercializan más y brindan un aporte a la economía regional, logrando
que la demanda hacia el exterior sea cubierta en su totalidad y que incluso crezca con un
mayor valor agregado y que no solo se quede en materia prima.
Asimismo, se ha realizado una evaluación de los recursos utilizando el Diamante de
Porter para identificar las ventajas competitivas frente a otras regiones con las que comparte
actividades y oficios, como Loreto y San Martín, lo que permitió identificar las debilidades
que se deben contrarrestar y fortalecer. Se determinó que actividades económicas como la
agroindustria, la explotación acuícola y forestal o el turismo cuentan con gran potencial de
desarrollo y crecimiento sostenido si es que existe una gestión orientada a generar sinergias
entre el sector público y el privado y así atraer a los inversionistas extranjeros.
Se ha visto también que es preciso concentrar para lograr mayor inversión en las vías
de transporte y comunicación. Ucayali se encuentra ubicada en una zona geográficamente
estratégica, pues cuenta con puertos que conectan las actividades comerciales de la selva
amazónica con otras ciudades y países cercanos al Atlántico y al Brasil. Las estrategias
propuestas en este trabajo permitirán desarrollar las acciones sugeridas y generar mayor
empleo, con la finalidad de lograr el bienestar social de toda la población. / The main objective of this thesis is to evaluate, analyze and identify of the
opportunities and potential of the Ucayali region, as well as to recognize its threats, strengths
and weaknesses, in order to formulate strategies that will allow them to achieve the vision
and mission proposals for the region, with the aim that in the year 2027 Ucayali will be
recognized as an important Amazon rainforest tourist destination, offering a natural living
tourism and always surrounded by the flora and fauna typical of the region. Another activity
that stands out is the export of local products, such as wood, paiche and camu-camu, which in
recent years have become more commercial and contribute to the regional economy,
satisfying the external demand in its totality and adding value, not only raw material.
Likewise, an evaluation of the resources has been carried out using the Porter
Diamond to identify the competitive advantages over other regions with which it shares
activities and trades, such as Loreto and San Martín, which allowed identifying the
weaknesses that must be counteracted and strengthened. It was determined that economic
activities such as agro-industry, aquaculture and forestry exploitation or tourism have great
potential for development and sustained growth if there is a management aimed at generating
synergies between the public and private sectors and thus attracting foreign investors.
It has also been seen that efforts must be concentrated to achieve greater investment
in transport and communication routes. Ucayali is located in a geographically strategic area,
since it has ports that connect the commercial activities of the Amazon rainforest with other
cities and countries near the Atlantic and Brazil. The strategies proposed in this project will
allow the development of the suggested actions and generate more employment, in order to
achieve the social welfare of the entire population.
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