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Planeamiento estratégico de la Ciudad de Lima MetropolitanaBazalar Pérez, Héctor Augusto, López de Paz, Ángel David, Puma Bayona, Christian Rogger, Romero Román, David Israel 13 June 2017 (has links)
Siguiendo el modelo secuencial, que fue desarrollado por D’Alessio (2015), se elaboró el
presente plan estratégico para la ciudad de Lima Metropolitana, con miras al año 2026. El
objetivo es que Lima Metropolitana se convierta en una ciudad inteligente, donde sus
habitantes gocen de una excelente calidad de vida, la cual se manifestará en acceso a los
servicios básicos, a la educación y en general a oportunidades de desarrollo. Esto permitirá a
los limeños alcanzar una esperanza de vida al nacer superior a los 80 años de edad. La
principal oportunidad que tiene la ciudad de Lima Metropolitana es que cuenta con un
mercado nacional de más de 31 millones de personas, concentradas en esta ciudad, que
además es la capital del gobierno nacional. Esta gran población es una fuente de demanda
para distintos bienes y servicios, con una población que ha aumentado su capacidad de
consumo en los últimos 10 años, como consecuencia del crecimiento económico. Por otro
lado, al desarrollar la auditoría interna, se encontró que la principal fortaleza de la ciudad
radica en que se tienen proyectos de construcción de infraestructura vial que beneficiarán a
diversos distritos, lo cual dará solución a debilidades profundas como la carencia de vías o de
un sistema de transporte integrado que atienda a la mayoría de la población. Además, hay
otras fortalezas como: (a) ser la sede de las principales asociaciones empresariales del país,
como la Cámara de Comercio de Lima, (b) diversificación económica, con crecimiento del
VAB sostenido; (c) actividades económicas de valor agregado, entre otras. Asimismo, las
debilidades de la ciudad de Lima Metropolitana se producen porque no todas las
municipalidades distritales tienen el mismo nivel de eficiencia administrativa y calidad en sus
servicios, mientras que los tiempos de traslado son muy altos, porque hay deficiencias en la
infraestructura vial / Using the Sequential Model, which was developed by D'Alessio (2015), the present strategic
plan for the city of Lima Metropolitana has been elaborated with a view to the year 2026. The
objective is that Lima becomes a smart city, where its inhabitants Enjoy an excellent quality
of life, which will be manifested in access to basic services, education and general
development opportunities. This will allow Limeños to have a life expectancy at birth above
80 years of age. The main opportunity that has the city of Metropolitan Lima is that it has a
national market of more than 31 million people, concentrated in this city, which is also the
capital of the national government. This large population is a source of demand for different
goods and services, with a population that has seen its consumption capacity increased in the
last 10 years as a result of economic growth. Through an internal audit, it was found that the
main strength of the city lies in the construction of road infrastructure projects that will
benefit various districts, which will address deep weaknesses such as lack of roads or an
integrated transportation system that The majority of the population. In addition, there are
other strengths, such as: (a) headquarters of the main business associations of the country,
such as the Lima Chamber of Commerce; (B) economic diversification, with sustained GVA
growth; And (c) economic activities of value added, among others. The weaknesses of the
city of Metropolitan Lima occur because not all district municipalities have the same level of
administrative efficiency and quality in their services, while the transportation times are very
high, because there are deficiencies in the road infrastructure
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Planeamiento estratégico para la Provincia de HuarochiríLiendo Gutierrez, Samuel Teófilo, Mendoza Canario, Areli, Palacín Quinto, Ernesto Charles, Salazar Vega, Nilo Salim 07 November 2016 (has links)
Este planeamiento estratégico para la provincia de Huarochirí se ha desarrollado siguiendo la metodología propuesta por D’Alessio (2013) con el objetivo de crear un instrumento que promueva el desarrollo de la zona, indicando cuáles deben ser sus objetivos para el año 2026, y las estrategias para alcanzarlos. La provincia de Huarochirí, con 81,696 habitantes, está ubicada en el departamento de Lima, a sólo 74 km del Cercado de Lima, pero con una geografía andina, lo que hace difícil el acceso a todas las zonas de la provincia. En relación con los objetivos del largo plazo, todos hacia el año 2026, se han desarrollado los siguientes: (a) el 40% de los productos que se elaboren en la provincia tendrán al menos un 30% de su costo total corresponderá a mano de obra o insumos añadidos, como parte del valor agregado, a partir de los productos agrícolas actuales; (b) la provincia de Huarochirí recibirá 500,000 visitantes o turistas; (c) el 100% de los distritos de la provincia de Huarochirí tendrán acceso a Internet; (d) todos los habitantes de la provincia de Huarochirí tendrán energía eléctrica; y (e) Contar con tres sedes de universidades y/o institutos tecnológicos en la provincia de Huarochirí. La manera de alcanzar estos objetivos es mediante la implementación de las siguientes estrategias: (a) desarrollar procesos de inversión pública para mejorar carreteras y ampliar su cobertura; (b) producir salsas empacadas a partir de las paltas, como el guacamole; (c) crear alianza con empresas de telefonía para ampliar cobertura celular a todos los municipios de la provincia; (d) producir concentrados empacados y dulces en base a la chirimoya ; (e) crear alianzas con supermercados e hipermercados para la comercialización de quesos y productos agrícolas; (f) desarrollar el mercado turístico de viajes de un día; (g) desarrollar los productos queseros empacados, (h) crear alianzas con institutos de educación superior tecnológica para que abran sedes en la provincia; e (i) desarrollar nuevos productos a base a papas nativas. / This strategic plan has been developed for the province of Huarochiri using D’Alessio´s (2013) methodology, with the aim of creating an instrument that promotes the development of the area, indicating what should be its targets for 2026, and strategies to achieve them. The province of Huarochiri, with 81.696 inhabitants, is located in the department of Lima, just 74 km from downtown Lima, but with an Andean geography, which makes it difficult to access all areas of the province. In relation to the long term, all by the year 2026, the following objectives have been developed: (a) 40% of the products manufactured in the province will have at least 30% of their total cost shall hand or added inputs work as part of the added value from existing agricultural products; (B) the province of Huarochiri will receive 500,000 visitors or tourists; (C) 100% of districts in the province of Huarochiri will have access to the Internet; (D) all the inhabitants of the province of Huarochiri will have electricity; and (e) There will be three universities and/or technical institutes in the province of Huarochiri. The way to achieve these objectives is by implementing the following strategies: (a) develop public investment procedures to improve and increment roads; (B) produce packed sauces from avocados; (C) create alliance with telephone and cellular companies to extend coverage to all municipalities in the province; (D) produce cherimoya’s packaged concentrated; (E) create alliances with supermarkets and hypermarkets for the marketing of cheeses and agricultural products; (F) developing the tourism market day trips; (G) develop packaged cheese products, (h) create technological partnerships with higher education institutions to open offices in the province; and (i) develop new products based on native potatoes.
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Planeamiento estratégico de Lima MetropolitanaEnríquez Monge, Karin Jenifer, Flores Sierra, Andrés Felipe, García Villarreal, Simeón Andrés, Prado Mulluhuara, Efraín Eliezer 03 October 2019 (has links)
El presente trabajo desarrolla el Plan Estratégico Aplicativo de Lima Metropolitana al
año 2028, para lo cual se ha utilizado la del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de
Fernando D’Alessio. Lima Metropolitana es la capital del Perú, y la ubicación estratégica la
convierte en un pilar fundamental para su desarrollo. Es la ciudad con mayor crecimiento
económico del país y cuenta con distritos de alto nivel de producción a nivel nacional. En la
ciudad, se percibe una estructura socioeconómica diversa y desigual, la cual demuestra que
existe zonas geográficas con mayor ingreso económico y calidad de vida muy diferenciadas.
Lima Metropolitana reúne las condiciones económicas y culturales, desarrollo y perspectiva
de crecimiento que en conjunto permite perfilarse como imán para hacer negocios. Para ello,
se plantea una nueva visión que permita lograr y mejorar el bienestar de la población de Lima
Metropolitana. La visión es: “Al año 2028, Lima Metropolitana será reconocida como una
ciudad competitiva y moderna a nivel Latinoamérica, basados en el crecimiento de sus
principales actividades económicas como manufactura, comercio y turismo; contribuyendo de
manera sostenida al incremento del PBI nacional en más de la mitad, posicionándose dentro
de las cinco primeras ciudades para hacer negocio en la región y generando igualdad en la
distribución de las tres dimensiones del Índice de Desarrollo Humano”. Los Objetivos de
Largo Plazo para alcanzar la visión planteada está enfocada en lograr un crecimiento
económico sostenido basado en sus tres principales pilares económicos: comercio,
manufactura y turismo, un mayor índice de desarrollo humano basados en la salud, educación
y riqueza, un gran interés por convertirse en una de las principales ciudades para hacer
negocios, así como reducir los índices de criminalidad y mejorar el ordenamiento territorial y
transporte urbano. Mediante la aplicación del presente plan estratégico, Lima Metropolitana
se consolidará como un modelo referencial para la economía nacional y mundial. / The present work develops the Strategic Strategic Plan of Metropolitan Lima in 2028,
for which the Strategic Sequential Model Model of Fernando D'Alessio has been used.
Metropolitan Lima is the capital of Peru, and the strategic location makes it a fundamental
pillar for its development. It is the city with the highest economic growth in the country and
has high level production districts nationwide. In the city, a diverse and unequal
socioeconomic structure is perceived, which shows that there are geographical areas with a
higher economic income and a very different quality of life. Metropolitan Lima meets the
economic and cultural conditions, development and growth perspective that together can be
outlined as a magnet for doing business. To do this, a new vision is proposed to achieve and
improve the welfare of the population of Metropolitan Lima. The vision is: “By the year
2028, Metropolitan Lima will be recognized as a competitive and modern city in Latin
America, based on the growth of its main economic activities such as manufacturing,
commerce and tourism; contributing in a sustained manner to the increase of the national
GDP in more than half, positioning itself within the first five cities to do business in the
region and generating equality in the distribution of the three dimensions of the Human
Development Index”. The Long Term Objectives to achieve the vision is focused on
achieving sustained economic growth based on its three main economic pillars: trade,
manufacturing and tourism, a higher rate of human development based on health, education
and wealth, a great interest to become one of the main cities to do business, as well as reduce
crime rates and improve land use and urban transport. Through the application of this
strategic plan, Metropolitan Lima will be consolidated as a reference model for the national
and global economy.
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Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de LuriganchoCarbajal Rivera, Allan, Díaz Córdova, Aldo, Meza Navarrete, Márjori, Yépez Zambrano, Ernesto 17 May 2013 (has links)
El presente trabajo se basa en la elaboración del plan estratégico de San Juan de Lurigancho del año 2012 al año 2021, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por el doctor Fernando D’Alessio, y que ha permitido elaborar una visión que se basa principalmente en convertir a San Juan de Lurigancho en un distrito competitivo y moderno, con un alto nivel de seguridad y conservación del medioambiente, apoyado en actividades de (a) responsabilidad social, (b) tecnología, (c) educación, y (d) crecimiento del sector comercial. Se ha identificado que este distrito cuenta con la mayor población tanto a nivel de Lima como a nivel nacional, e incluye un significativo potencial comercial. Sin embargo, la contaminación ambiental, la inseguridad ciudadana y la informalidad son aspectos negativos que se deben erradicar. Además de la falta de innovación y uso de tecnología de punta, la gestión municipal carece de una visión a largo plazo, y se concentra en resolver los problemas inmediatos o que favorezcan a la gestión del alcalde vigente. Asimismo no se cuenta con suficiente personal calificado, pese a que este es el recurso más importante para gestionar un cambio.
Como resultado del proceso estratégico, se han determinado siete Objetivos de Largo Plazo (OLP), entre los cuales destacan los siguientes: (a) el de tipo infraestructural, que es de gran relevancia para fomentar la inversión y el desarrollo económico del distrito; (b) el de tipo educacional, que busca incrementar la población con estudios técnicos en el distrito; y (c) el de tipo medio ambiental, que busca disminuir los niveles de dióxido de carbono (CO2) y de contaminación sonora, así como mejorar el manejo de residuos sólidos. Asimismo, se ha planteado la necesidad de mejorar la seguridad ciudadana, con lo que se favorece de esta forma el bienestar de la población y el establecimiento de nuevas empresas en el distrito. Se plantea implementar un tablero de control que permita controlar el cumplimiento y medir los resultados de cada Objetivo de Corto Plazo (OCP) propuesto. El logro de los objetivos es una tarea conjunta entre las entidades públicas y privadas, la población y el personal de la municipalidad, con la finalidad de que San Juan de Lurigancho deje de ser un distrito con altos niveles de pobreza e inseguridad ciudadana, y llegue a posicionarse como una fuente de productividad y bienestar económico para sus ciudadanos.
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Planeamiento estratégico de la macro región VCabellos Gavidia, Gustavo Adolfo, Carpio Vallejos, Adrián Orlando, Carpio Vallejos, Franco Vidauro, Castro Ochoa, Ramiro, Martínez Romero, Miguel Iván, Pescorán Quispe, Ronald Canciano, Vilca Delgado, Larry Eduardo 17 July 2017 (has links)
La Macro Región V constituida por Lima Metropolitana, el Callao y Lima Provincias se
encuentra ubicado en la costa oeste del Perú y posee una ubicación estratégica para acceder a
los mercados internacionales mediante los principales puertos y aeropuerto del país, además
de su diversa producción agrícola y minera cuenta además con un sector turístico.
La Macro Región V tiene establecido un presupuesto participativo para Callao y para Lima
que se viene utilizando anualmente y como se observó en el estudio, este presupuesto no se
llega a utilizar en su totalidad lo que nos muestra un desaprovechamiento de los mismos, la
propuesta es mejorar las condiciones de los principales sectores económicos que pueden
impulsar la generación de producción y empleo en diferentes áreas de la región aprovechando
estos recursos no utilizados. Se desarrolló un programa de objetivos de corto y largo plazo en
un marco de plan estratégico para los sectores Agrícola, Pesquero, Minero y Turístico con los
cuales se promoverá mayor generación de empleo directos e indirectos. En el sector pesquero
se impulsará la producción de enlatados y conservas de mayor valor agregado, en el sector
agrícola se impulsara la producción de productos a través de la implementación de nuevas
tecnologías de captación de agua, se impulsará la inversión privada en el sector minero para
incrementar la producción de zinc y plomo aumentando la exportación de minerales, en el
sector turístico se impulsará el turismo gastronómico. Se buscará la reducción de la
delincuencia con la construcción de comisarías y colocación de mayor número de personal
policial en toda la región. Estos objetivo tiene como propósito principal integrar a la región
para dar mayor beneficio y participación a la ciudadanía buscando su desarrollo y bienestar
como fin primordial, cabe indicar que tales estrategias proceden del empleo de la
metodología del modelo secuencial, propuesto por D’Alessio (2015), que contempla un
análisis interno y externo para un mayor conocimiento de la situación actual, con lo cual se
asegura que implementando este plan se podría alcanzar estos objetivos al 2027 / The Macro Region V constituted by Metropolitan Lima, Callao and Lima Provinces is
located on the west coast of Peru and has a strategic location to access international markets
through the main ports and airport of the country, in addition to its diverse agricultural
production and mining also has a tourism sector.
Macro Region V has established a participatory budget for Callao and for Lima that has been
used annually and as noted in the study, this budget does not get to use in its entirety what
shows us a wastage of them, the proposal is Improve the conditions of the main economic
sectors that can boost the generation of production and employment in different areas of the
region taking advantage of these unused resources. A program of short and long term
objectives was developed within a strategic plan framework for the agricultural, fishing,
mining and tourism sectors with which to promote greater direct and indirect employment
generation. In the fishing sector, the production of canned and preserved products with higher
added value will be promoted, in the agricultural sector the production of products will be
promoted through the implementation of new water collection technologies, private
investment in the mining sector will be promoted to Increase the production of zinc and lead
increasing the export of minerals, tourism will boost gastronomic tourism. Reduction of
delinquency will be sought through the construction of police stations and placement of more
police personnel throughout the region. The main purpose of these objectives is to integrate
the region in order to give greater benefit and participation to the public, seeking its
development and well-being as a primary goal. It is worth mentioning that such strategies
come from the use of the methodology of the sequential model, proposed by D'Alessio
(2015), which includes an internal and external analysis for a better understanding of the
current situation, which ensures that implementing this plan could achieve these objectives by
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