Federação Luterana Mundial / O presente trabalho pretende apresentar a trajetória do Plano de Ação Missionária da IECLB (PAMI). O PAMI oferece impulsos para a reflexão teológica sobre a atuação missionária da Igreja, bem como, apresenta uma proposta metodológica para a realização de um planejamento estratégico. O PAMI surgiu como um elemento de unidade, num período de transição entre uma estrutura organizacional centralizada, para uma estrutura descentralizada. A sua trajetória é marcada por duas etapas que apresentaram diferentes ênfases e abordagens, no entanto, mantiveram o foco na ação missionária. Para orientar a reflexão e o processo de implementação do PAMI nas diferentes instâncias, foram elaborados subsídios teóricos. Mesmo com várias iniciativas, os relatos de alguns sínodos apontam para dificuldades na apropriação da metodologia proposta para a realização do planejamento estratégico e, consequentemente, sua efetivação. No entanto, há também relatos bastante positivos em relação aos resultados do processo de concretização do planejamento. O planejamento estratégico não é algo dissociado da gestão comunitária, mas precisa ser incorporado ao processo de gestão. O PAMI propiciou o despertar da Igreja para uma ação missionária mais articulada, bem como, pode ter aberto caminhos para reflexão sobre o modelo de gestão na Igreja. / The current work intends to present the trajectory of the IECLB Missionary Plan of Action (IMPA) The IMPA offers impulses for theological reflection on the Church's missionary action, as well as presents a methodological proposal for the realization of strategic planning. The IMPA came out as an element of unity, in a transition period between a centralized organizational structure, to a decentralized structure. Its trajectory has been set by two steps that presented different emphases and approaches, however, kept the focus on missionary action. To guide the reflection and implementation process of the IMPA in different instances, theorics subsidies were elaborated. Even with several initiatives, reports of few Synods point to difficulties in the appropriation of the methodology proposed for the realization of strategic planning and consequently, its effectuation. However, there are also reports quite positive in relation to the results of the process of realizing the planning. The strategic planning is not something dissociated of Community management, but needs to be incorporated to the management process. The IMPA propitiated the awakening of the Church for a missionary action more articulated, as well as may have opened paths for reflection about the management model in the Church.