Med institutionell teori som teoretiskt ramverk undersöker denna studie projektledare ochutvecklares förhållningssätt till projektstyrningsramverk (PSR) inom den svenska offentligasektorn. Empirisk data samlades in med hjälp av 6 semistrukturerade intervjuer av 7 praktiker.Studien fokuserar på hur praktikernas subjektiva legitimitetsbedömningar påverkar derasförhållningssätt till PSR vilket potentiellt kan bidra till dess isomorfism eller differentiering.Resultaten visar att även om PSR vanligtvis är institutionaliserade och tenderar att vara trögainför förändring så frammanar upplevda missanpassningar av PSR ofta anpassningar.Anpassningar som görs på grund av otillräcklig kunskap kan leda till ytterligaremissanpassningar vilket understryker betydelsen av tillräcklig kunskap för ett effektivimplementation av PSR. Studiens resultat speglar att praktikers förhållningssätt till PSR är ettav responsivitet i anpassningen av PSR. Vidare belyser studiens resultat ett förhållningssättbland praktiker som uttrycks unikt till offentlig sektor samt viss upplevd missanpassning avPSR:s förhållande till offentlig sektor då det uttrycks att väletablerade PSR är konstruerade iåtanke med behov från den privata sektorn som skiljer sig från offentlig sektor.