• Refine Query
  • Source
  • Publication year
  • to
  • Language
  • 63
  • 3
  • Tagged with
  • 66
  • 33
  • 31
  • 28
  • 26
  • 18
  • 18
  • 13
  • 13
  • 12
  • 12
  • 11
  • 11
  • 10
  • 8
  • About
  • The Global ETD Search service is a free service for researchers to find electronic theses and dissertations. This service is provided by the Networked Digital Library of Theses and Dissertations.
    Our metadata is collected from universities around the world. If you manage a university/consortium/country archive and want to be added, details can be found on the NDLTD website.
1

Grader av agil projektstyrning i en traditionell projektmiljö : Är agilitet verkligen svart eller vitt? / Degrees of agile project management in a traditional project environment : Is agility really black or white?

Lindh, Sebastian, Östergren, Erik January 2018 (has links)
Bakgrund: Agil projektstyrning har växt i popularitet under de senaste åren och har i större utsträckning börjat användas utanför mjukvaruprojekt. Majoriteten av forskningen är dock begränsad till mjukvaruprojekt samt till att projekt antingen är helt agila, helt oagila eller en specifik hybridmodell. Det har medfört att det därför finns ett behov av ökad kunskap om hur agil projektstyrning kan användas och förstås i en “traditionell” projektmiljö. Syfte: Syftet med studien är att utveckla kunskapen om agila metoder i en “traditionell” projektmiljö med vad som kännetecknar samt påverkar graderna av agilitet inom de fyra dimensionerna. Metod: Denna studie är en flerfallstudie som är baserad på sex olika projekt. Studien är av kvalitativ karaktär och empirin är insamlad via semistrukturerade intervjuer på de 6 fallprojekten. Slutsats: Resultaten från studien visar att agil projektstyrning går att dela upp i de fyra dimensionerna och inom dem i grader av agilitet. Till respektive grad och dimension har vi funnit tydliga karaktärsdrag samt vad som påverkar dem. Vidare har vi funnit att inga projekt är helt agila eller helt oagila samt att det inte går att urskilja någon specifik modell som skulle passa alla projekt vilket motiverar att det handlar om grader av agilitet. / Background: During the last years agile project management has grown in popularity and to a larger extent been used as a method outside of software projects. The majority of the research is still limited to software project and regards that projects are either fully agile, not agile at all or one specific hybrid model. Therefore there is a need of increased knowledge of how agile project management can be used and understood in a traditional project environment. Aim: The aim of this study is to develop the knowledge of agile methods in a “traditional” project environment with what characterizes and affects the degree of agility in the four different dimensions. Methodology: This study is a multiple case study based on six different projects. Furthermore the study is of qualitative character and the empirical data is collected via semi structured interviews based on the six cases. Conclusions: The results of the study showed that agile project management can be divided into the four dimensions and within degrees of agility. To each degree and dimension we have found clear characteristics and what that affects them. Furthermore we have found that no project are fully agile, not agile at all and neither is there a specific model that would fit all projects which motivates that agile methods should be about degrees of agility.
2

Projektstyrning av IT-projekt : En jämförelse av projektstyrningen av två IT-projekt / IT- Project management : a comparison of the project management of two IT-projects

Röhrl, Jenny, Abualhayja, Niveen January 2008 (has links)
<p><strong>Course: </strong>Master's Thesis in Business Administration<strong></strong></p><p><strong>Purpose: </strong>The purpose with this paper is to give an insight, and to compare, the project management of two IT-projects – one which product was implemented and put into use, and one, which was implemented but no longer exists on the market. Furthermore also examine the critical success factors that influence the success respectively the failure of the IT-projects. <strong></strong></p><p><strong>Method: </strong>To attain the purpose with our study we have chosen a qualitative method. We have carried out interviews with two of the project managers of the IT-project of the two large companies.<strong></strong></p><p><strong>Result: </strong>A couple of problems occurred within the IT-projects of the large companies. Difficulties concerning cooperation, lacking leadership, unclear demand specifications were some of the problems that complicated the project work. Some of these problems can be related to the fact that the success of the project was, for the most part, determined by whether it would be completed within a certain time period, which had a negative impact on the quality. Both projects had problems with the factors that are viewed to be critical for the success of a project. The study shows that factors that influenced both projects to a large extent can be related to the categories communication, competence and other factors that can be related to the resources of the projects.</p>
3

Projektstyrning av IT-projekt : En jämförelse av projektstyrningen av två IT-projekt / IT- Project management : a comparison of the project management of two IT-projects

Röhrl, Jenny, Abualhayja, Niveen January 2008 (has links)
Course: Master's Thesis in Business Administration Purpose: The purpose with this paper is to give an insight, and to compare, the project management of two IT-projects – one which product was implemented and put into use, and one, which was implemented but no longer exists on the market. Furthermore also examine the critical success factors that influence the success respectively the failure of the IT-projects. Method: To attain the purpose with our study we have chosen a qualitative method. We have carried out interviews with two of the project managers of the IT-project of the two large companies. Result: A couple of problems occurred within the IT-projects of the large companies. Difficulties concerning cooperation, lacking leadership, unclear demand specifications were some of the problems that complicated the project work. Some of these problems can be related to the fact that the success of the project was, for the most part, determined by whether it would be completed within a certain time period, which had a negative impact on the quality. Both projects had problems with the factors that are viewed to be critical for the success of a project. The study shows that factors that influenced both projects to a large extent can be related to the categories communication, competence and other factors that can be related to the resources of the projects.
4

White Over Red, Pilot Ahead Pilotprojektets roll som riskhanteringsverktyg inom projekt : En kvalitativ fallstudie

Thomsen, Axel, Wennman, Marcus January 2020 (has links)
Problematization: Pilot projects are highlighted as a useful tool in risk management. However, because there has been a perception that the data produced by them does not have academic validity and that there is a tendency for bias among publishers of scientific articles, the current research on pilot projects is limited. Several researchers believe that the current knowledge situation is not sufficient. Purpose: The purpose of the study is to map out a pilot project in its context, the main project, to understand how it is used as a risk management tool on the basis of conditions, preparation and implementation. Method: A case study has been made through a qualitative strategy, abductive approach and an iterative process. Based on an exploratory approach, the study has mapped the case company through five semi-structured interviews and document studies, to achieve the purpose of the study. Conclusion: The study's results show that the case company's choice of method for designing a pilot project works well by meeting the critical success factors for projects and based on the conditions they had. However, the method is not flawless or universal, it is adapted for risks that cannot be avoided and must be managed and accepted. We also propose that when using pilot projects it should be integrated into the main project's risk management process. Further expansion of the current theory for pilot projects is still necessary.
5

Bygglogistik – Vägen till ett effektivt materialflöde / Building logistics – The way to an efficient material flow

Persson, Viktor, Åsberg, Oscar January 2018 (has links)
Byggsektorn anklagas för att ha ett bristfälligt arbete med logistik. Det anses finnas stora förbättringsmöjligheter gällande hur bygg- och anläggningsföretag kan arbeta med bygglogistik. Syftet med studien är att presentera förbättringsåtgärder som kan resultera i en ökad ekonomisk effektivitet. Med hjälp av direkta observationer, intervjuer och litteraturgranskningar skall studien kunna identifiera svagheter kring hur Skanska idag arbetar med materialflöden och projektstyrning i väg- och anläggningsprojekt. Studien är avgränsad till materialflöden och projektstyrning inom tre av Skanskas väg och anläggningsprojekt i Göteborgsregionen.   Studien har identifierat en avsaknad av struktur angående projektstyrning samt ett stort fokus på resurseffektivitet. Genom att anpassa den logistikplan som idag används av Skanska Hus, kan Skanskas väg- och anläggningsprojekt öka sitt fokus på flödeseffektivitet samtidigt som en struktur kring projektstyrning kan säkerställas. Det nuvarande förbättringsarbetet samt den nuvarande kunskapsåterföringen är bristande och därför är de standardiserade arbetssätt som Skanskas väg- och anläggningsprojekt idag använder sig av i behov av en komplettering.  En anpassad logistikplan i förening med en komplettering av de nuvarande standardiserade arbetssätten skulle resultera i att Skanskas väg- och anläggningsprojekt effektiviserar sina materialflöden. Ett effektivare materialflöde bidrar i sin tur till en ökad ekonomisk lönsamhet. / The construction sector is often accused of inadequate logistical work. It is widely recognised that major improvements in how construction companies can work with building logistics are possible. The purpose of the study is to present improvements that could contribute to an increased economic efficiency. With the help of direct observations, interviews and relevant literature, the study will identify weaknesses in how Skanska works with material flow and project management today in road and construction projects. The study focuses on material flows and project management within three of Skanska's road and construction projects in the Gothenburg region.   The study has identified a lack of structure regarding project management along with a major focus on resource efficiency. By establishing a customised logistics plan from the one used by Skanska Building construction, Skanska’s road and construction projects can increase their focus on flow efficiency while ensuring a structure of project management. The current improvement work as well as the current transfer of knowledge are inadequate and therefore, the standardized methods today used by Skanska's road and construction projects are in need of completion.   A customized logistics plan along with the development of the current standardized working methods would result in a more streamline material flow for Skanska's road and construction projects. A more efficient material flow, in turn, contributes to increased economic profitability
6

Projektcontrollerns roll vid styrning av anläggningsprojekt – en studie inom ABB AB

Sundin, Lotta, Cehic, Sanela January 2008 (has links)
<p>Syftet med denna uppsats var att beskriva och analysera projektcontrollerns roll inom de projektintensiva enheterna FACTS och Substations på ABB AB. Studien bygger på tre personliga intervjuer utförda med projektcontrollers samt sex platsannonser som analyserats. Teorin består av två delar, dels projektaspekten och dels controlleraspekten. Första delen behandlar vad ett projekt är och vad det innebär att jobb i projektform. Andra delen, controlleraspekten, handlar om controllers ursprung kontra dagens roll och dess arbetsuppgifter. I empirin presenteras intervjuerna samt en sammanställning över platsannonser på projektcontroller. Därefter presenteras analysen av resultat som framkom genom intervjuerna och platsannonserna. Författarna utgår från rubrikerna projektstyrning och projektcontrollers roll. Studiens analys sammankopplas med den valda teorin, med utgångspunkt i studiens problemställning. Ett projekt kan variera i storlek och komplexitet likaså antalet projekt som ABB AB driver. Tids och kostnadsaspekten är väldigt viktig, likaså kontakten med kunden. ”Erfarenhetsåtervinning” innebär att utvärdering sker på vad som gått bra och mindre bra. Allt för att lära sig och bli bättre till nästa projekt. Projektcontroller är något som en ekonom kan avancera sig upp genom företaget och dennes roll är vad individen själv gör den till. Företagen anger vissa kvalifikationer som jobben kräver, men slutligen är det individen själv, som med egen erfarenhet och intressen, som formar rollen.</p>
7

Byggprojektstyrning med Earned Value Management

Liljegren, Emma, Rydlund, Anna January 2011 (has links)
Abstract Today, too many construction projects are delayed and deviates from the budget. A good project management is the basis for successful construction project. The most common planning methods in the construction industry is currently Gantt chart and CPM. The problem with these is that focus is only at the time of the project and doesn’t handle the budget. A project management method which connects the time and cost is Earned Value Management. Earned Value Management enables calculations of different metrics for cost and time that can be used early to see trends in project implementation. The aim of our study is to describe the project managenment in the construction industry and to explain the criteria needed to implement project management methodology Earned Value Management in a construction company. The EVM is unproved at the construction company we chose to do a case study about. We have in a completed building projects in ByggSjögren in Halmstad, Sweden, examined the criteria that exist, and are required to apply Earned Value Management. Through interviews with Annarell Malmberg and Martin Bengtsson, responsible for calculations and purchase of ByggSjögren, and Insa Ostendorf, project manager at Ramböll, we were using the information they gave us to do our study. Based on empirical evidence and data we collected, we have made estimates and proposals for ByggSjögren could proceed at an implementation of Earned Value Management. We have from a completed project studied the criteria that exist today, and what is missing to be able to use Earned Value Management. Finally, we concluded that the criteria that are important to implement Earned Value Management in construction industry is particularly close monitoring. Much of what is included in the Earned Value Management is already being done today in many construction companies, but they have no name for it. / Idag blir alltför många byggprojekt försenade och håller inte budget. Därför är en bra projektstyrning grunden för lyckade byggprojekt. De vanligaste planeringsmetoderna inom byggbranschen är idag Gantt-schema och Critical Path Method. Problemet med dessa är att fokus endast ligger på tiden för projektet och hanterar inte budgeten. En projektstyrningsmetod som kopplar samman tid och kostnad är Earned Value Management. Earned Value Management möjliggör beräkningar av olika nyckeltal för kostnad och tid som kan användas för att i ett tidigt skede kunna se trender i projektgenomförandet. Syftet med vår studie är att beskriva projektstyrning inom byggbranschen samt att förklara vilka kriterier som krävs för att implementera projektstyrningsmetoden Earned Value Management på ett byggföretag. I och med att Earned Value är oprövad på byggföretag valde vi att göra en fallstudie. Vi har utifrån ett avslutat byggprojekt på ByggSjögren i Halmstad undersökt vilka kriterier som finns, och krävs för att tillämpa Earned Value Management. Genom intervjuer med Annarell Malmberg och Martin Bengtsson, ansvariga för kalkyler och inköp på ByggSjögren, och Insa Ostendorf, projektledare på Ramböll kunde vi med hjälp av den information de gav oss utföra vår studie. Utifrån den empiri och data vi samlat har vi gjort beräkningar och förslag på hur ByggSjögren skulle kunna gå till väga vid en implementering av Earned Value Management. Vi har utifrån ett avslutat projekt studerat vilka kriterier som idag finns, och vilka som saknas för att kunna använda sig av Earned Value Management. Slutligen kom vi fram till att de kriterier som är viktiga för att kunna implementera Earned Value Management i byggbranschen är framförallt en noggrann uppföljning. Metoden består av tio viktiga steg, vilka utgör de kriterier som krävs för en implementering. Mycket av det som ingår i Earned Value Management görs redan idag på många byggföretag fast de har inget namn på det.
8

Projektstyrning i datakommunikationsföretag

Töpel, Marie January 2001 (has links)
<p>Att arbeta i projekt är i dag en vanligt förekommande arbetsform och det är därmed av vikt att denna arbetsform fungerar på ett bra sätt. Beroende på ett projekts syfte och storlek kan modellen för hur projektet ska bedrivas och genomföras variera. Dock har projekt alltid någon typ av organisation och en livscykel.</p><p>I detta arbete har fem företagsintervjuer gjorts för att titta på hur teknikorienterade projekt bedrivs, projekt som utvecklar infrastrukturer/nätverkslösningar för datakommunikation. Frågeställningen i detta arbete är om dessa företag använder modeller för utvecklingsarbetet och hur de i så fall använder dem. Finns det specifikt framtagna modeller för denna typ av projekt som det exempelvis finns för systemutvecklingsprojekt?</p><p>Resultatet av de gjorda företagsundersökningarna tyder på att det inte finns några namngivna och vedertagna modeller för hur projekt för just nätverksutveckling ska bedrivas. Företagen tar fram sina egna modeller vars utformning och omfattning starkt är kopplat till företagets storlek.</p>
9

Integrerad projektstyrnings- och systemutvecklingsmodell för anskaffning och implementering av standardsystem

Johanzon, Christina January 2002 (has links)
<p>Arbetet med anskaffning, anpassning och implementering av standardsystem är komplext med många faktorer att beakta. För att det slutliga resultatet av detta systemutvecklingsarbete skall bli så bra som möjligt krävs det därför att arbetet genomförs på ett strukturerat och metodiskt sätt. Det finns ett flertal olika systemutvecklingsmetoder att tillgå som stöd men systemutvecklingsmodeller behandlar generellt sett huvudsakligen tekniska aspekter och är avsedda att ge stöd i själva utvecklingsarbetet i ett systemutvecklingsprojekt. Projektstyrningsmodeller å andra sidan behandlar olika sätt att planera, organisera och följa upp projekt. Syftet med denna studie har därför varit att identifiera vilka övergripande steg som bör ingå i en arbetsmodell som integrerar projektstyrning och systemutveckling, istället för att behandla dessa som två separata delar.</p><p>Utifrån analys av den litteraturstudie respektive den intervjustudie som utförts under detta arbete kan bland annat följande övergripande steg identifieras som bör ingå i en integrerad projektstyrnings- och systemutvecklingsmodell: förändringsstudie, projektstart och projektavslut.</p>
10

Projektcontrollerns roll vid styrning av anläggningsprojekt – en studie inom ABB AB

Sundin, Lotta, Cehic, Sanela January 2008 (has links)
Syftet med denna uppsats var att beskriva och analysera projektcontrollerns roll inom de projektintensiva enheterna FACTS och Substations på ABB AB. Studien bygger på tre personliga intervjuer utförda med projektcontrollers samt sex platsannonser som analyserats. Teorin består av två delar, dels projektaspekten och dels controlleraspekten. Första delen behandlar vad ett projekt är och vad det innebär att jobb i projektform. Andra delen, controlleraspekten, handlar om controllers ursprung kontra dagens roll och dess arbetsuppgifter. I empirin presenteras intervjuerna samt en sammanställning över platsannonser på projektcontroller. Därefter presenteras analysen av resultat som framkom genom intervjuerna och platsannonserna. Författarna utgår från rubrikerna projektstyrning och projektcontrollers roll. Studiens analys sammankopplas med den valda teorin, med utgångspunkt i studiens problemställning. Ett projekt kan variera i storlek och komplexitet likaså antalet projekt som ABB AB driver. Tids och kostnadsaspekten är väldigt viktig, likaså kontakten med kunden. ”Erfarenhetsåtervinning” innebär att utvärdering sker på vad som gått bra och mindre bra. Allt för att lära sig och bli bättre till nästa projekt. Projektcontroller är något som en ekonom kan avancera sig upp genom företaget och dennes roll är vad individen själv gör den till. Företagen anger vissa kvalifikationer som jobben kräver, men slutligen är det individen själv, som med egen erfarenhet och intressen, som formar rollen.

Page generated in 0.0633 seconds