Familjeföretag utgör en stor del av världens globala företagsstruktur och har en betydande roll för samhällets utveckling, sysselsättning och tillväxt. Familjeföretag står även inför flera utmaningar. Dels deras anpassningsförmåga till samhällets förändringar i ekonomiska, sociala och kulturella miljöer, dels den främsta utmaningen; generationsskiftet. Generationsskiftet utgör en viktig del för både dess överlevnad och framgång. Det finns få studier kring familjeföretagens framgångsfaktorer och det forskas mer om hur företagen ska gå till väga för att överleva. Rapportens syfte är att bidra med kunskap om vilka strategier familjeföretag kan använda sig av för att öka konkurrenskraften samt tillväxten. För att uppfylla rapportens syfte och svara på rapportens frågeställning behövde skribenterna ta del av människors upplevelser och tankar och därav genomfördes en kvalitativ studie. Sex personer intervjuades från tre olika familjeföretag för att få höra deras berättelser om företagets framgångsfaktorer. Intervjufrågorna formades utifrån områdena; familj, generationsskifte, framgång och tillväxt för att få en överblick kring familjeföretagen. Skribenterna använde sig sedan av Resource-based view theory samt koncepten; generationsskifte, långsiktighet och låg riskbenägenhet, diversifiering samt organisatorisk tillväxt. Teorin och koncepten gav skribenterna en förståelse kring vikten av ett företags interna resurser och utnyttjandet av dem. Resultatet av studien visar att familjeföretag besitter många unika resurser såsom erfarenhet, relationer och företagskultur. För att lyckas öka konkurrenskraften och tillväxten behöver familjeföretagen identifiera sina unika resurser för att sedan implementera lämpliga strategier. Resultatet utmynnar i slutsatsen att de faktorer som kan leda familjeföretagen till framgång är; ett lyckat generationsskifte, långsiktiga investeringar, företagskultur, mänskliga resurser, diversifiering och förvärv samt IT-utveckling/implementering.

Background: Social media has revolutionized the restaurant industry, and it plays a significant role by changing and offering new ways to engage with restaurant customers and build stronger customer relationships, market their products and services, and acquire new customers, manage restaurant reputation, enhance brand awareness, and stay competitive in an increasingly digital world. Even though some restaurants recognize and utilize the potential of social media to deliver the above benefits, still there are some restaurants that have outdated social media accounts or completely inactive in social media. Therefore, this would be an interesting case study area that needs to explore what kind of role played by social media on SMRBs by representing both sectors (SMAs and SMINs) and how they survive in the market competition while experience the challenges of being active or inactive in social media. Purpose: The purpose of this study aims at understanding the current social media role of SMRBs by investigating restaurant owners’ attitude towards using social media, how these restaurants utilize social media, how social media influences their restaurant business performance, discover the unique challenges face by SMAs and SMINs.  Method: This study adopts qualitative research method with multiple case study approach. Togather data, semi-structured interviews with open-ended questions were conducted with seven small and medium-sized restaurants owners in Östersund, Sweden. Conclusions: The conclusions revealed that SMRBs are aware of the potential in using social media, but they are still not fully using its possibilities and opportunities due to the challenges they face. Additionally, it has been noticed that social media has played a recognizable role for SMAs to survive in the competitive market. But considering SMINs which mostly rely on traditional WOM and their reputation, social media does not have any influence on achieving their business accomplishments or play any role for them to survive in the competitive market. By Applying RBV theory SMRBs can reach the competitive advantage and long-term success using VRIN resources. / <p> 2024-01-19</p>

A study on corporate leadership failure in America by Vugt and Ronay has shown that the failure rate of business leadership in meeting profitability targets is as high as 60%. Most organizations fail to attain profitability targets due to limited experience and exposure to strategic leadership. The aim of this single case study design was to explore the role of strategic leadership in banking profitability. Twelve purposively selected senior bankers and members of the board of directors with over 10 years of experience in banking and profitability and 3 years in the top management team participated in the study in western Tanzania. The resource-based view framed the discussion regarding strategic leadership skills needed to enhance banking profitability. Data were collected through semistructured interviews using open-ended questions to elicit in-depth responses from the participants. Other data sources included social media, company websites, and annual reports. The modified van Kaam approach was used in the data analysis. Meaningful statements were grouped into larger units to form themes. Findings confirmed that strategic leadership skills development had an important influence on banking profitability. Five themes emerged from the study results including strategic leadership and organization performance, planning, risk management, training and skills development, and the unique resources. Findings may also help to improve banking profitability, create employment, and contribute to social change to the poor and unbanked communities in Tanzania.