Titel: Från innovationsprocesser till realiserade innovationer i en privat och en offentlig organisation - En jämförande studie av innovationsledare och coacher Författare: Mathias Malmgren Jäll & Niklas Hjorth Handledare: Anna Larsson Examinator: Tomas Backström Kurs: INO325, Examensarbete i innovationsteknik på kandidatnivå. Syfte: Syftet med undersökningen är att skapa en bild av hur innovationsarbetet fungerar i realiteten i en offentlig- respektive en privat organisation utefter deras redan kartlagda innovationsprocesser. Intentionen är att kunna identifiera om de arbetar efter sina processer, hitta likheter och skillnader mellan respektive organisation samt möjliggöra en diskussion om vilka som kan anses mest innovativa i sitt arbete. Metod: Författarna har använt en kvalitativ forskningsmetod med utgångspunkt ur ett hermeneutiskt förhållningssätt med en huvudsaklig deduktiv ansats. Teori: Den teoretiska referensramen baserar sig på innovation allmänt i både den privata- och den offentliga sektorn. Sedan beskrivs Eskilstuna Kommuns och Volvo CE:s innovationsprocesser ingående och hur de ska fungera utifrån teoretiska grunder. Empiri: Författarna har intervjuat personer som har rollerna som innovationsledare inom Eskilstuna Kommun och coacher inom Volvo CE. Det har gett en bild av hur innovationsarbetet fungerar i realiteten i en offentlig och en privat organisation samt vilken syn respondenterna har på innovation och vilka förutsättningar de anser finnas för att bedriva ett innovationsarbete inom respektive organisation. Analys: Både den offentliga- och privata organisationen befinner sig bara i början av sina innovationsprocesser. De innovationsledare och coacher som intervjuats ser sig främst som ett stöttande element på sina arbetsplatser och ser det som svårt att realisera innovationer i den situation de befinner sig i nu. Den offentliga organisationen vill skapa ett värde för att människor ska få det bättre medan den privata organisationen är hårt styrda av produktutveckling och värdet ligger där i en slutprodukt som kunden kan köpa. Inom båda organisationerna ser de ett hinder i att strukturerna är invanda vilket inte gynnar ett innovationsarbete. Slutsats: För offentliga Eskilstuna Kommuns del visar det att innovationsledarna inte funnit sina roller ännu och att det kan antas finnas en osäkerhet i hur innovativ organisationen egentligen är. För privata Volvo CE finns tillräckligt med resurser att tillgå, det största hindret kan ses i var idébäraren ska vända sig inom organisationen samt att ledningens perspektiv befinner sig för långt ifrån den övriga organisationen. Innovationsprocesserna kan anses likvärdiga i teorin i sina sätt att arbeta. Privata Volvo CE kan anses vara innovativare i nuläget. / Title: From innovation processes to realized innovations in a private and in a public organization - a comparative study of the innovation leaders and coaches Authors: Mathias Malmgren Jäll & Niklas Hjorth Mentor: Anna Larsson Examinator: Tomas Backström Course: INO325, Bachelor’s Degree project Purpose: The purpose of the survey is to create a picture of how the innovation process works in reality practice in a one public and one or private organization compared to along their already charted innovation processes. The intention is to find out if they are working along with their processes, identify similarities and differences between the organizations and allow a discussion of who can be considered the most innovative of the organizations. Method: The authors have used a qualitative research method with a hermeneutic approach from the start as well as a mainly deductive approach. Theory: The theoretical framework is based on innovation generally in the private and public sectors. Then the authors describes Eskilstuna Municipality and Volvo CE's innovation processes in detail and how they should work in theory on theoretical grounds. Empiricism: The authors have interviewed people who have roles as innovation leaders in Eskilstuna municipality and coaches within Volvo CE. It has given a picture of how the innovation process works in reality in a public and in a private organization, as well as what a sight the respondents think of on innovation and what conditions they consider makes it possible is to pursue innovation strategies within their respective organizations. Analysis: Both the public- and the private organization is just in the beginning of their innovation processes. The innovation leaders and coaches see themselves primarily as a supportive element in their work and see it as difficult to realize new innovations in their current situation they are in now. The public organization wants to create value to people to be better off, while the private organization is tightly controlled by the product and the value is the there in an end product that the customer can buy. In both organizations, they see an obstacle in that the structures are ingrained, which not benefit the work with innovation. Conclusion: For public Eskilstuna municipality part shows that the innovation leaders have not found their roles yet and there is it may be assumed to be uncertainty in how innovative the organization really is. For private, Volvo CE are sufficient resources available, the biggest obstacle can be seen in who people with new ideas is supposed to turn to within the organization as well as that the management's perspective is too far away from the rest of the organization. The innovation processes can be considered equivalent in theory in their way of working, but private Volvo CE can currently be considered more innovative in reality.

Syftet med detta arbete är att förklara hur företag kan tänka kring vision. Jag har genomfört en litteraturstudie om begreppet vision som visar på att det inte är helt klart vad en vision betyder och hur processen ser ut från idé till verklighet. Genom att sammanställa tidigare forskning om ämnet och undersöka varför företag lyckas eller misslyckas med sina visioner såg jag en koppling och ett sätt att arbeta med visioner som jag kallade SIR-processen. Denna process bygger på tre faser hur visioner kan skapas, implementeras och realiserad i företag. För att se hur processen kan hjälpa företag att arbeta mot visioner, använde jag SIR-processen i en kvalitativ fallstudie och utförde intervjuer på anställda på olika nivåer inom ett och samma företag. I intervjuerna framkom det att det saknas kunskap om vision som begreppet och att de anställda uppfattar att företagets visioner riktar sig till olika målgrupper. Resultatet visar att det finns en skillnad i hur företaget arbetar med olika visioner inom ett och samma företag. Det framkom även att arbeta mot visioner är en process i flera steg som kan bidra till att uppnå gemensamma mål och en gemensam riktning att röra sig mot. Med hjälp av SIR-processen kan företag med eller utan en befintlig vision få vägledning om hur visioner kan skapas, implementeras och realiseras.Nyckelord: Vision, Företagsekonomi, Skapa, Implementera, Realisera / The purpose of this work is to explain how companies can think about creating, implementing and realizing business visions. I have conducted a literature study on the concept of vision showing that it is not clear what a vision means and how the process looks from idea to reality. By compiling previous research on the subject and investigate why companies succeed or fail with their visions I saw a connection and an approach on working with visions that I called the SIR process, which is based on three phases how visions can be created, implemented and realized in companies. To see how the process can help companies to work towards visions, I used the SIR-process on a qualitative case study conducted on employees at different levels within one and the same company. The interviews show that there is a lack of knowledge about what the concept of vision is and that all employees relate differently to the company's vision. The results show that there is a difference in how the company works with different visions within the same company. It also appears that working towards visions is a multi-phase process that can contribute to common goals and a direction to move against. One learning is that using the SIR-process, companies with or without an existing vision may get a guidance on how to create, implement and realize their business visions.Keywords: Vision, Create, Implement, Realize