Submitted by Jean Medeiros (jeanletras@uepb.edu.br) on 2016-09-02T11:51:15Z No. of bitstreams: 1 PDF - Alfredo Mali Ati Gama.pdf: 1579358 bytes, checksum: 23dcbaaa6a80be2368e2155abb0063f2 (MD5) / Approved for entry into archive by Secta BC (secta.csu.bc@uepb.edu.br) on 2016-09-05T17:35:12Z (GMT) No. of bitstreams: 1 PDF - Alfredo Mali Ati Gama.pdf: 1579358 bytes, checksum: 23dcbaaa6a80be2368e2155abb0063f2 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-09-05T17:35:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1 PDF - Alfredo Mali Ati Gama.pdf: 1579358 bytes, checksum: 23dcbaaa6a80be2368e2155abb0063f2 (MD5) Previous issue date: 2015-08-20 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - CNPq / On 21st century, East Timor became a newly independent country even amidst many obstacles and challenges in several sectors of development, such as the management, the coping with regional imbalances due to the social and economic fragility, as well as the demand of consolidation of public policies, science and technology to the implementation of Timorese development process.Thus, the general aim of the present study is to analyze the regional imbalances in territorialization process and the challenges for East Timor‟s development. The specific goal is to study the public management model predominantly adopted in Democratic Republic of Timor-Leste (DRTL), focused on the issue of regional development that is laid and how it is articulated in the context of the implemented public policies. The approach prioritizes basic elements of the imbalances in the territorialization process and challenges for the development, defined as: (1) Government Planning, (2) Government structure and strategic management, (3) Dynamics and obstacles in the decision-making process and (4) Challenges for East Timor‟s development.The methodological persective of this work is exploratory with bibliographical and documentary research. The results indicate the need for further discussion and analysis to be executed about the East Timor‟s 2011 strategic planning and its effective implementation with advances in social ambit and its impacts on other segments. / No século XXI o Timor Leste torna-se um país recém-independente mesmo em meio a muitos obstáculos e desafios em vários setores de desenvolvimento, incluindo: a gestão, enfrentamento das assimetrias regionais em função da fragilidade social e econômica, além da demanda de consolidação de políticas públicas, ciência e tecnologia para implementação do processo de desenvolvimento timorense. Assim, o estudo ora apresentado tem como objetivo geral analisar as assimetrias regionais no processo de territorialização e os desafios para desenvolvimento do Timor Leste. Como objetivos específicos estudar o modelo da gestão pública predominantemente adotado na República Democrática de Timor Leste (RDTL), voltada a questão do desenvolvimento regional que está posta e como se articula no contexto das políticas públicas implementadas. Na abordagem são privilegiados aspetos básicos das assimetrias no processo de territorializaçao e desafios para o desenvolvimento, caraterizada como: (1) Planejamento do Governo, (2) Estrutura do governo e gestão estratégica, (3) Dinâmicas e obstáculos no processo decisório e (4) Desafios para o desenvolvimento do Timor Leste. A perspectiva metodológica deste trabalho é do tipo exploratória como pesquisa bibliográfica e documental. Os resultados apontam para a necessidade de maiores discussões e analises a serem tecidas sobre o planejamento Estratégico 2011 do Timor Leste e sua implementação efetiva com avanços na área social e seus desdobramentos para outros segmentos.

Работа посвящена анализу реализации Проекта Юго-Восточной Анатолии и его социально-экономического эффекта. Было установлено, что наиболее значительные результаты были достигнуты в реализации энергетической составляющей проекта, тогда как выполнение социальных задач находится на сравнительно низком уровне. Исследование выполнено в рамках сравнительного, исторического и эконометрических методов. / This paper is dedicated to the analysis of social and economic results of Southeastern Anatolia Project (GAP). It was discovered that the most significant success was reached only in the energetic dimension of the project while the accomplishment of social goals are remaining at relatively low level. The research is based on comparative, historical and econometric methods.