在比較利益法則下的國際分工與國際貿易的蓬勃發展，使得企業全球化已是一不可避免的趨勢。企業從事海外活動時，對企業在當地營運有最直接影響者，首推「政治風險」。事實上，政治風險的重要性，正隨著國際事件的不斷發生與企業走向國際化而日形重要。台灣的政治地位非常敏感，我國廠商有部份的海外投資活動因而受到影響，然國內對政治風險議題之研究尚不多見，因此本研究透過個案研究之方式，將廠商面臨政治風險時之管理及因應策略作一較深入之探討，以期能針對政治風險管理提出「通用型」及「專用型策略」，供企業從事海外投資活動時之參考。 　　本研究之發現如下： 　　（一）企業界對「政治風險」的觀念，多數似乎仍侷限於與政治及政策變動有關之議題，而未將社會情勢及國際關係包含進去。 　　（二）企業對「政治風險」的看法，仍以負面影響為主，未考慮到其對企業可能帶來之正面效益。 　　（三）「價值鏈的切割」、「設立隔絕機制來阻絕風險」等之細部作法，以往的文獻尚未提及，但此舉卻可有效地管理政治風險。此外尚有一些細部作法，均可提供有意從事海外投資活動之廠商作參考。 　　（四）企業會在可承受之範圍內，以降低其他可控制之風險（如經濟性風險、管理風險等），來增加其因應政治風險之餘裕能力，並藉此降低總風險。 　　（五）本研究亦發現，國際關係對投資目標國的選擇有重大影響，且不僅止於母公司所在之母國、子公司所在之地主國的國際關係，事實上，銷售目標國與生產國之關係亦有顯著的影響。 　　（六）在個案訪談過程中，可發現業界對政治風險課題的關注程度，顯然仍較其他功能性政策（如行銷、生產、財務等）為低。一方面固然由於政治風險屬新興的研究課題，另一方面也可能是由於台灣企業國際化程度尚不深，而缺乏處理政治風險之經驗所致。 　　（七）政治風險之因應策略，若依廠商進入投資前與進入投資後來區分．可分為以下兩大類：(1)進入前策略：包括「慎選投資地點」、「投保政治險」、「調整進入策略」等；(2)進入後策略：包括「收集資訊」、「遵循當地法令」、「塑造企業形象」、「建立網路關係」、「保持政治中立」、「聘請當地人參與董事會」及「不斷引進新技術／新產品」等。 　　（八）若將政治風險的因應策略按「通用型」及「專用型」區分，則可區分如下：(1)通用型策略：包括「階段性投資」、「分散投資地點」、「慎選投資地區」、「降低其他風險」、「抵定應變計劃」、「本土化」，及「投保政治險」；(2)專用型策略：包括「建立網路關係」、「租賃廠房」、「建立隔絕機制」、「以夷制夷」、「與當地企業／政府合資」、「慎選外派員工」、「預設備用產能」、「價值鏈的切割」，及「增強企業本身議價力」等。