「政治風險」近來成為台商海外投資時討論的重要議題，但國內目前在這方面的探討多僅限於個案式的報導，本研究的貢獻即在於將國外學者對政治風險的討論統整歸納，建立整合性的理論架構，在此架構中將澄清政治風險的慨念、找出可能導致政治風險的事件來源、討論政治風險的評估機制並提出管理政治風險的方式。研究中將政治風險的來源分為地主國的政治情況、地主國政府政策、地主國政府行為、當地社會情況及地主國與他國的關係五類；其會影響企業海外投資的管控權、營運、利潤與績效及個人生命財產安全；其因應策略則有經濟上的嚇阻、規避及適應策略三類。而為試驗此一架構的實用性，本研究以台商的海外投資行為作一驗証。 　　本研究的發現如下： 　　1. 大部份台商不認為其海外投資面臨了高度政治風險，而其對政治風險的認知著重在「地主國的政治情況穩定度」，忽略其他來源（如：地主國與他國的關係），顯示政治風險的慨念尚待推展。 　　2. 七成的台商有進行海外投資相關訊息的搜集，但基本上台商大多缺乏系統性的評估機制，以主觀的評估為主，但多會將評估的結果納入長期規劃的考量中；而評估機制的完善與否會影響公司海外投資的績效。 　　3. 進入策略的選擇與政治風險有關，當面臨高度政治風險時，台商多不願進入投資，若必須進入則會採取「合資」的方式，以降低風險。 　　4. 台商對政治風險的管理會因風險所造成的影響不同而有異，但普遍說來，台商主要是採「適應策略」與「規避策略」，主控性較高的「經濟上的嚇阻策略」在運用上尚不普遍。這與台商對投資國的依賴度太深有關。 　　5. 研究中發現不同的產業別其所面臨的政治風險並無顯著不同，這與國外文獻的採討結果有所差異。 　　6. 海外投資的規模與企業所面臨的政治風險無顯著相關，公司的規模愈大，其評估證制會較有系統，但未達統計上的顯著性。 　　7. 高階管理者的個人特質會影響公司對政治風險的因應對策：主管特質為「混合型」者，偏向於採行建立人際網路、從事公關活動的方式來降候風險；具「冒險／好挑戰」特質的高階主管喜採取經濟上的嚇阻策略來因應政治風險；「保守型」的高階主管則較常以規避風險策略來因應。 　　8. 針對上述發現，本研究的建議為：(1)台商應擴大對政治風險的認知、將風險的評估機制制度化、並在進行海外投資時掌握關鍵活動，如此一來可以增加管理政治風險的彈性；(2)由於目前台商偏向以規避的方式來因應政治風險，因此政府應扮演更積極的角色，提供管理政治風險的具體協助，如：與投資國訂定保障投資條款、非商業風險投保的推動等。

第一章 前言。 第二章 法律與社會主義之社會的關係。 第三章 中共現代化中的法政之問題。 第四章 中外合資經營企業法，法律層面分析。 第五章 合資，政治風險和法律之保障。 第六章 結論。

在比較利益法則下的國際分工與國際貿易的蓬勃發展，使得企業全球化已是一不可避免的趨勢。企業從事海外活動時，對企業在當地營運有最直接影響者，首推「政治風險」。事實上，政治風險的重要性，正隨著國際事件的不斷發生與企業走向國際化而日形重要。台灣的政治地位非常敏感，我國廠商有部份的海外投資活動因而受到影響，然國內對政治風險議題之研究尚不多見，因此本研究透過個案研究之方式，將廠商面臨政治風險時之管理及因應策略作一較深入之探討，以期能針對政治風險管理提出「通用型」及「專用型策略」，供企業從事海外投資活動時之參考。 　　本研究之發現如下： 　　（一）企業界對「政治風險」的觀念，多數似乎仍侷限於與政治及政策變動有關之議題，而未將社會情勢及國際關係包含進去。 　　（二）企業對「政治風險」的看法，仍以負面影響為主，未考慮到其對企業可能帶來之正面效益。 　　（三）「價值鏈的切割」、「設立隔絕機制來阻絕風險」等之細部作法，以往的文獻尚未提及，但此舉卻可有效地管理政治風險。此外尚有一些細部作法，均可提供有意從事海外投資活動之廠商作參考。 　　（四）企業會在可承受之範圍內，以降低其他可控制之風險（如經濟性風險、管理風險等），來增加其因應政治風險之餘裕能力，並藉此降低總風險。 　　（五）本研究亦發現，國際關係對投資目標國的選擇有重大影響，且不僅止於母公司所在之母國、子公司所在之地主國的國際關係，事實上，銷售目標國與生產國之關係亦有顯著的影響。 　　（六）在個案訪談過程中，可發現業界對政治風險課題的關注程度，顯然仍較其他功能性政策（如行銷、生產、財務等）為低。一方面固然由於政治風險屬新興的研究課題，另一方面也可能是由於台灣企業國際化程度尚不深，而缺乏處理政治風險之經驗所致。 　　（七）政治風險之因應策略，若依廠商進入投資前與進入投資後來區分．可分為以下兩大類：(1)進入前策略：包括「慎選投資地點」、「投保政治險」、「調整進入策略」等；(2)進入後策略：包括「收集資訊」、「遵循當地法令」、「塑造企業形象」、「建立網路關係」、「保持政治中立」、「聘請當地人參與董事會」及「不斷引進新技術／新產品」等。 　　（八）若將政治風險的因應策略按「通用型」及「專用型」區分，則可區分如下：(1)通用型策略：包括「階段性投資」、「分散投資地點」、「慎選投資地區」、「降低其他風險」、「抵定應變計劃」、「本土化」，及「投保政治險」；(2)專用型策略：包括「建立網路關係」、「租賃廠房」、「建立隔絕機制」、「以夷制夷」、「與當地企業／政府合資」、「慎選外派員工」、「預設備用產能」、「價值鏈的切割」，及「增強企業本身議價力」等。

（一）前言：說明輸出貿易是台灣經濟命脈之所在，且外貿付款條件已逐漸由Ｌ╱Ｃ 轉向託收方式（Ｄ╱Ｐ、Ｄ╱Ａ），為了克服貿商以Ｄ╱Ｐ、Ｄ╱Ａ輸出所可能遭遇 之信用與政治風險，託收方式輸出保險愈形重要。 （二）理論篇：主要介紹託收方式之意義、特性、風險與各國之使用情形，以及輸出 保險之沿革、特性、種類與各國辦理之特色。 （三）實務篇：介紹中、日、韓三國有關託收方式（Ｄ╱Ｐ、Ｄ╱Ａ）輸出保險之歷 史、營運組織體系、保險內容與徵信作業概況並作一簡單比較表。 （四）結論：訪問貿商、輸出入銀行、政府官員及專家學者，綜合其意見並參考各國 之辦理情形來說明我國辦理託收方式輸出保險目前所面臨之一些問題與指出未來應有 之改善方向。