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Modelo prolab: propuesta tecnológica de optimización de eficiencia y confiabilidad para la generación de energía térmica (DELTA)Porras Peña, María Paula, Arias Carlos, Lourdes Jasmín, Espezua Bustinza, Orlando 26 October 2023 (has links)
En las entrevistas realizadas a los clientes del sector industrial, que trabajan
directamente con sistemas de combustión (quemadores) en sus diferentes procesos,
afirmaron que los principales inconvenientes que se presentan referente a la generación
de energía térmica están ligados con problemas de: confiabilidad (originando paradas
intempestivas), eficiencia (terminan consumiendo más combustible para producir lo
mismo), y responsabilidad con el medio ambiente (inquemados, emisiones no
controladas).
Con esta información, se identificó la oportunidad de mejora considerando las
metodologías ágiles, con apoyo en la transformación digital e integración del
conocimiento teórico del MBA para ofrecer una solución atractiva y rentable. Se realizó
un diseño con una propuesta integral, que involucra tres aspectos: (a) tecnología de punta
para optimizar el control de los sistemas de combustión, (b) apoyo de herramientas de
software para el manejo de la información (Big Data Analytics, IA), y (c) un equipo
humano (Delta) con conocimiento y experiencia para integrar esta solución, brindar
confianza al cliente y hacerla viable (rentable) en el tiempo.
Implementar esta propuesta significa atender la necesidad de un amplio sector de la
industria, aumentando la confiabilidad, optimizando la eficiencia (3% al 15%), y siendo más
responsable con el medio ambiente. Se estima lograr una rentabilidad de más de 20%. De
esta manera se espera contribuir en afianzar sinergias entre el sector industrial
manufacturero, la sociedad en general y el cuidado del medio ambiente, alineados y de
acuerdo con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, del Perú para el 2050. / Based on client’s interviews and surveys from the industrial sector, who work directly
with combustion systems (burners) in their different processes, we concluded that the most
notorious drawbacks that arise regarding the generation of thermal energy are mainly linked
to the following problems: Reliability: untimely shutdown, efficiency: increase in fuel
consumption without increasing the thermal energy output, environmental responsibility:
above-the-limit emissions.
With this information, we were able to identify opportunities for improvement based
on agile methodologies, supporting us in the digital transformation and integrating the
theoretical knowledge gained during our MBA studies. These opportunities offer attractive
and profitable solutions. Based on the facts discovered, we designed a comprehensive
proposal, which involves the following three things: (a) state-of-the-art technology to
optimize the control of combustion systems, (b) support of software tools for information
management (Big Data Analytics, IA), (c) creation of a team (Delta) with knowledge and
experience to integrate this solution, provide confidence to the client and make it viable
(profitable) over time.
Implementing these solutions will mean meeting the needs of a broad sector of the
industry, increasing reliability, optimizing efficiency (3% to 15%), and being more
environmentally responsible. By implementing these solutions, we estimate to achieve
profitability of more than 20% compared to previous years. Additionally, we hope to
contribute to strengthening synergies between the manufacturing industrial sector,
environmentalists, and society in general while at the same time aligning our goals in
accordance to Peru’s Strategic Plan for National Development of 2050.
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Consultoría de negocios para incrementar la participación de mercado de la empresa Element TradingDíaz Escriba, Fiorela Margarita, García Soria, Carlos Luis, Juarez Zavala, Luis Alberto 17 June 2020 (has links)
Element Trading es una empresa que comercializa insumos químicos que son
utilizados en líneas de producción en diferentes industrias, lleva 12 años atendiendo el
mercado local y su casa matriz en Colombia tiene 22 años de experiencia, actualmente es la
segunda empresa en su rubro luego de Brenntag Colombia. Las ventas de Element Trading de
los últimos años se han mantenido en promedio constantes por lo que busca un crecimiento
agresivo a fin de aprovechar los recursos financieros y técnicos con los que cuenta. Debido a
que existen diferentes alternativas para propiciar el crecimiento, se analizará la situación
actual de la empresa, así como el contexto en el que se desenvuelve a fin de determinar los
pasos a seguir para lograr el crecimiento deseado. Una vez establecidas las estrategias se
sugerirá proceder con la implementación detallando claramente las actividades, tiempos
establecidos y responsables.
Luego del análisis detallado, se confirma que existe un gran potencial de crecimiento
pudiendo llegar a cuadruplicar las ventas en los próximos cinco años con una mínima
inversión de USD 38,000 que se recuperarían al cabo de cinco meses, creciendo a razón de
35-45% por año, pasando de ventas mensuales de USD 111,600 a USD 160,000 en el primer
año de crecimiento; para lograr estos resultados se brindará una asesoría enfocada en el orden
para lo cual se implementarán procedimientos estableciendo áreas, detallando las actividades
clave y los responsables, se desarrollarán planes de acción con estrategias a tomar en el
mediano y largo plazo a fin de trazar el camino que conduce al logro y permanencia de este
crecimiento. La inversión es poco significativa en comparación con los resultados que se
pueden obtener, principalmente se necesita una buena dirección llevada a cabo por el equipo
consultor, involucramiento de los jefes de áreas y compromiso de todos los participantes. / Element Trading is a business that trades chemical compounds that are used in the
production lines of different industries, it has been serving over the past 12 years the local
market, and its parent company, in Colombia, has 22 years of experience, being currently the
second company in its field, behind Brenntag Colombia. Element Trading sales in recent
years have remained constant on average, therefore it is on the quest of aggressive growth in
order to take advantage of the financial and technical resources it has. Because there are
different alternatives to promote growth, the current situation of the company will be
analyzed, as well as the context in which it operates in order to determine the steps to follow
for the purpose of achieving the desired growth. Once the strategies are established, it will be
suggested to proceed with its implementation clearly detailing the activities, the established
timing and people in charge.
After the detailed analysis, it is confirmed that there is great potential for growth,
which could quadruple sales in the next five years with a minimum investment of USD
38,000 that would be recovered after five months, growing at a rate of 35-45% per year,
going from monthly sales of USD 111,600 to USD 160,000 in the first year of growth; To
achieve these results, advice will be provided focused on the order for which procedures will
be implemented establishing areas, detailing key activities and those responsible, action plans
will be developed with strategies to be taken in the medium and long term in order to chart
the path. which leads to the achievement and permanence of this growth. The investment is
insignificant compared to the results that can be obtained, mainly it requires a good direction
carried out by the consulting team, involvement of the heads of areas and commitment of all
participants.
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Reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión - CIME Ingenieros S.R.L.Alvarado Coloma, Michelle Nancy, Caballero Laguna, Luis Miguel, Roca Díaz, Erik Enrique, Rodríguez Castillo, Hugo Maximiliano, Rodríguez Gamio, Luís Gerardo 21 May 2020 (has links)
CIME Ingenieros es una empresa con más de 30 años de experiencia en el sector
industrial, enfocados prioritariamente en el sector de hidrocarburos. Las principales
actividades que desarrolla están orientadas al mantenimiento, fabricación de tanques de
almacenamiento de hidrocarburo, montaje e instalación de equipos electromecánicos,
estructuras metálicas y de gas natural, apuntando a cumplir estándares de calidad ,
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, así como también, las buenas prácticas
de gestión de proyectos. El éxito que ha logrado CIME Ingenieros con el transcurrir de
los años se debe a la prestación de un servicio de calidad y al cumplimiento con los
plazos de entrega en la implementación de los proyectos, sin tener ninguna observación
de actos de desconfianza; esto ha generado la fidelización de los clientes con los cuales
la empresa mantiene relación hasta el día de hoy. Si bien es cierto, estos fuertes vínculos
comerciales se generaron con los primeros clientes en el inicio del ciclo de vida de la
empresa, aún no se ha podido generar un crecimiento sostenido.
El principal problema que se ha identificado es la falta de implementación de un
plan de Gobierno Corporativo debido a que no existen lineamientos y normas
organizacionales adecuadas que, a su vez respalden y soporten las funcionalidades
actuales requeridas para el crecimiento sostenible de la empresa. Por tal motivo, el
presente trabajo de investigación tiene como finalidad mostrar los problemas que está
atravesando la empresa en la actualidad y sus posibles alternativas de solución.
Para lograr ello, se ha establecido realizar un análisis interno y externo de la
organización para tener bien definido el entorno en el que se desarrolla CIME
Ingenieros, sus stakeholders y sus posibilidades de mantenerse en el tiempo como una
empresa sostenible. Asimismo, se ha realizado un análisis cualitativo y cuantitativo de
la organización, en función a determinar cómo se encuentra evolucionando en el tiempo y como va afrontando sus necesidades y las coyunturas sociales y políticas que atraviesa
nuestro país.
Debemos indicar que, como resultado de los análisis cualitativos y cuantitativos,
se identifican los problemas claves de la organización y sus orígenes, así como también,
se plantean alternativas de solución, las cuales pueden ser implementadas por la
organización.
La presente tesis plantea implementar un adecuado plan de gobierno corporativo,
cuyo concepto hace referencia al conjunto de principios, normas y procedimientos que
forman parte del funcionamiento y la estructura de la toma de decisiones en la empresa
para la generación de valor. En este punto, se puede evidenciar que la empresa tiene una
formación familiar y que, a lo largo de su evolución, no han tomado en cuenta la
implementación de este sistema, pues se tiene la idea de que estos lineamientos solo lo
deben tener las grandes empresas, dejando de lado muchas oportunidades que tiene la
empresa para tener un crecimiento sostenido.
La implementación de los principios de sostenibilidad ayuda a la organización a
reducir costos, incrementar su productividad, tener nuevas oportunidades de negocios y
crear nuevos empleos y genera una empresa más competitiva, por lo que realizar esta
implementación para CIME Ingenieros, en la actualidad, es más que necesaria. / CIME Ingenieros is a company which has over 30 years of experience in the
industrial sector, focusing primarily on the hydrocarbons sector. The main activities are
oriented to maintenance, manufacture of hydrocarbon storage tanks, assembly and
installation of electromechanical equipment, metal structures and natural gas, aiming to
meet standards of quality, safety, occupational health and environment, as well as good
project management practices. The success that CIME Ingenieros has achieved over the
years is due to the provision of a quality service and compliance with delivery times in
the project’s implementation, without any observation of acts of mistrust; this has
generated customer loyalty with which the company maintains a relationship until now.
Although it is true that these strong trade links were generated with the first customers at
the beginning of the life cycle of the company, it has not yet been possible to generate
sustained growth.
The main problem that has been identified is the lack of implementation of a
Corporate Governance plan due to the fact that there are no adequate organizational
guidelines and norms that, in turn, endorse and support the current functionalities required
for the sustainable growth of the company. For this reason, the purpose of this research
work is to reveal the problems that the company is currently going through and its possible
solution alternatives.
To achieve this, an internal and external analysis of the organization has been
established in order to clearly define the environment in which CIME Ingenieros
develops, its stakeholders and its possibilities of maintaining itself over time as a
sustainable company. Likewise, a qualitative and quantitative analysis of the organization
has been carried out, in order to determine how it is evolving over time and how it is facing its needs as well as the social and political conjunctures that our country is going
through.
We must point out that, as a result of the qualitative and quantitative analyses, the
key problems of the organization and its origins are identified, as well as alternative
solutions, which can be implemented by CIME Ingenieros.
This thesis proposes to implement an appropriate corporate governance plan,
whose concept refers to the set of principles, standards and procedures that are part of the
performance and structure of decision-making in the company to generate value. At this
point, it can be evidenced that the company has a family background and that, throughout
its evolution, have not considered the implementation of this system, because it has the
idea that these guidelines should only have large companies, leaving aside many
opportunities that the company has to achieve sustained growth.
Being sustainable helps the organization to reduce costs, increase productivity,
have new business opportunities as well as create new jobs and generate a better
competitive company, so this implementation for CIME Ingenieros is more necessary
than ever.
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Planeamiento estratégico para la empresa Agropecuaria Río Bravo Hnos.Aguilar García, Andrea Paulina, Niño de Guzmán La Jara, Amir, Ortiz Morante, Eduardo, Farfán Gutiérrez, Darwin 10 June 2020 (has links)
El presente documento constituye un Plan Estratégico para la empresa Agropecuaria
Rio Bravo Hnos., para el período del 2020 al 2027. Este plan es el resultado de realizar un
análisis de los factores externos e internos que afectan a la organización, para posteriormente
aplicar el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. En este plan estratégico se ha
establecido la visión, que contempla convertirse en la segunda empresa en ventas al 2027,
ofreciendo huevos de alta calidad a través de tecnología de punta y recurso humano
calificado, para generar rentabilidad. Así mismo, dentro de la misión, las políticas y los
valores se contempla el desarrollo de las comunidades vecinas, la formación continua del
personal, el respeto a las normas del país y el cuidado del medio ambiente, entre otros.
Durante los próximos siete años, Río Bravo verá incrementarse sus ventas, a través de un
portafolio de productos diversificados, para aumentar el rendimiento de sus accionistas, a
través de la implementación de las estrategias retenidas, las cuales son el resultado de un
exhaustivo análisis y evaluación: (a) desarrollar productos de alta calidad, mediante el uso de
tecnología de punta, a través de una reingeniería; (b) penetrar en el mercado con huevos
DHA, (c) desarrollar los mercados de Cajamarca, La Libertad y Tumbes; (d) desarrollar el
mercado de clientes corporativos, enfocados en hoteles, restaurantes y hospitales; (e) ampliar
la capacidad instalada, mediante alianzas estratégicas con propietarios de terrenos en
Chincha; (f) integrarse horizontalmente con criadores independientes, para unir la producción
y aumentar el volumen; (g) comercializar claras y yemas (separadas) de huevo empacadas
para uso industrial; e (h) implementar red de distribuidores, mediante integración vertical
hacia adelante; entre otras. Finalmente, se propone como herramienta de control durante el
proceso de implementación, el Tablero de Control Balanceado, en el cual se incluye un
indicador para cada objetivo de corto plazo y que será monitoreado anualmente. / This document constitutes a Strategic Plan of the Rio Bravo Hnos Agricultural
Company, for the period from 2020 to 2027. This plan is the result of an analysis of the
external and internal factors that affect the organization, to subsequently apply the Sequential
Model of the Strategic Process, a methodology that was proposed by D'Alessio (2015). In this
strategic plan the vision has been established, which contemplates becoming leaders by 2027,
offering high quality eggs through state-of-the-art technology and qualified human resources,
in order to generate profitability. Likewise, within the mission, policies and values include
the development of neighboring communities, the continuous training of personnel, respect
for the country's norms and care for the environment, among other elements. Over the next
seven years, Rio Bravo will see its sales increase, as well as the performance of its
shareholders, through the implementation of the following retained strategies, which are the
result of an exhaustive process of analysis and evaluation: (a) develop high quality products,
through the use of cutting-edge technology, through reengineering; (b) penetrate the market
with DHA eggs, (c) develop the markets of Cajamarca, La Libertad and Tumbes; (d) develop
the market of corporate clients, focused on hotels, restaurants and hospitals; (e) expand
installed capacity, by an alliance with other farmers, (f) increase penetration in modern
retailers, including supermarkets, hypermarkets and convenience stores; and (g) implement
distributor network, through forward vertical integration. Finally, the Balanced Scorecard has
been proposed as a control tool during the implementation process, which includes an
indicator for each short-term objective and will be monitored annually.
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Planeamiento estratégico para la empresa Comercial Molinera San Luis S.A.C.Chávez Bocchio, Marco Antonio, Loyer Burga, Franklin Rafael, Luján López, Jorge Eduardo 30 June 2020 (has links)
El arroz en cáscara sigue siendo el principal producto dentro del portafolio de
productos agrícolas del Perú; a su vez el consumo per cápita de arroz pilado es uno de los
mayores de América Latina. Lambayeque representa una de las regiones de mayor producción
de arroz en cáscara e implementación de molinos y su ubicación geográfica le permite tener
una situación estratégica favorable para la captación de arroz en cáscara de regiones anexas de
gran producción, como San Martín y Amazonas, cuyos productores muchas veces optan por
llevar su arroz en cáscara a molinos de Lambayeque, por la tecnología de sus procesos y mejor
mercado para la comercialización.
El presente plan estratégico tiene como objetivo situar al año 2030 a la empresa
Comercial Molinera San Luis S.A.C. (COMOLSA) como el primer productor y exportador de
arroz pilado del Perú; para ello se han establecido cinco objetivos de largo plazo referidos a
intereses de incrementar participación en el mercado de molienda de arroz en cáscara,
mejoramiento de la calidad de los procesos y productos, así como, incursionar en mercados
internacionales para exportación de arroz pilado.
Se han seleccionado nueve estrategias para el logro de los objetivos y por ende de la
visión, destacando la implementación de un plan de habilitación para productores, el
mejoramiento del valor nutritivo del arroz, el ingreso al mercado de producción de arroz
pilado en la región San Martin, la exportación de arroz pilado a Colombia y la implementación
de un modelo de calidad con fines de obtener certificaciones internacionales. / Paddy rice is still the main product in the portfolio of agricultural products in Peru; At
the same time, the consumption of rice per capita is one of the largest in Latin America.
Lambayeque represents one of the regions with the highest production of paddy rice and mill
implementation and its geographical location allows it to have a favorable strategic situation
for the capture of paddy rice from annexed regions of large production, such as San Martín
and Amazonas, whose producers choose to take their rice in husks to Lambayeque mills, due
to the technology of their processes and a better market for marketing.
The objective of this strategic plan is to place the company Comercial Molinera San
Luis S.A.C. (COMOLSA) as Peru's first producer and exporter of rice by 2030; to this end,
five long-term objectives have been established regarding interests of increasing participation
in the market for crushing rice in husks, improvement of the quality of processes and export
incursion of piled rice.
Nine strategies have been selected to achieve the objectives and therefore the vision,
highlighting the implementation of a qualification plan for producers, the improvement of the
nutritional value of rice, the entry into the market for the production of rice in the San Martin
region, the export of rice to Colombia and the implementation of a quality model with
purposes of obtaining international certifications.
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Business consulting: Empresa D.C.S. Automation S.A.C.Arévalo Ochoa, Elizabeth Mercedes, Chumbimuni Alvarado, Alan Alfonso, Cueva Príncipe, Daniel Alcides, Enríquez Cabezudo, Junior Adan 27 February 2024 (has links)
DCS Automation es una empresa peruana con sede en Pisco, departamento de Ica,
que ofrece sistemas, soluciones y servicios especializados en electromecánica,
automatización industrial y, recientemente, procesamiento de imágenes con inteligencia
artificial en el sector industrial. Actualmente, presenta diversos problemas como ausencia de
control de gestión, planificación operativa deficiente, retraso en la entrega de pedidos
logísticos, falta de autonomía para la toma de decisiones, por mencionar algunas. Estos
problemas fueron identificados utilizando herramientas como AMOFHIT, cuatro fuerzas
canvas, las matrices de evaluación de factores externos e internos y entrevistas al personal
directivo de DCS Automation.
El objetivo de este business consulting es proponer una solución integral al problema
que mayor impacto tiene en su desempeño. Para determinar este problema se utilizaron las
herramientas de lluvia de ideas, diagrama de afinidad y matriz de complejidad vs beneficio.
El problema principal identificado fue la deficiencia en la dirección estratégica. Se utilizó el
diagrama de Ishikawa para determinar las causas raíces del problema basadas en los seis
aspectos; personas, operaciones, marketing, finanzas, entorno y administración, y
posteriormente plantear las alternativas de solución.
Se planteó una alternativa de solución para la causa raíz identificada, y fue validada
utilizando el criterio de Rumelt. Luego, se detallaron las actividades claves para la
implementación, el balanced scorecard y el presupuesto requerido. Se identificaron dos
factores claves de éxito y un riesgo para la implementación, mismos que deben ser tomados
en cuenta durante la ejecución de la implementación. Finalmente, se muestran los resultados
esperados para las alternativas de solución y se verifica la viabilidad de la propuesta
encontrando que los resultados del VAN y el TIR hacen viable la propuesta. / DCS Automation is a Peruvian company based in Pisco, department of Ica, which
offers specialized systems, solutions and services in electromechanics, industrial automation
and, recently, image processing with artificial intelligence in the industrial sector. Currently,
it presents differents problems such as the absence of management control, deficient
operational planning, delay in the delivery of logistics orders, lack of autonomy for decision-
making. These issues were identified using tools such as AMOFHIT, the four forces canvas,
the external and internal factors assessment matrices, and interviews with the DCS
Automation personal managers.
The objective of this business consulting is to propose a comprehensive solution to
the problem that has the greatest impact on its performance. To determine this problem, the
brainstorming tools, affinity diagram, and complexity vs. benefit matrix were used. The main
problem identified was the absence of strategic management, the Ishikawa diagram is used to
determine the root causes of the problem based on the six aspects; people, operations,
marketing, finances, environment and administration, and then solution alternatives were
proposed.
For the root cause identified was proposed an alternative solution, which was
validated using Rumelt's criteria. Then, the key activities for implementation, the balanced
scorecard and the required budget were detailed. Two key success factors and one risk for the
implementation were identified, these factors must be taken into account during the execution
of the implementation. Finally, the results expected by the solution alternative are shown and
the viability of the proposal was verified, finding that the results of the NPV and the IRR
make the proposal viable.
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