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Aplicação conjunta do custeio baseado em atividades com o valor econômico agregado (EVA) em uma cooperativa agropecuária avícola de corte. / Joint application of the activity based costing with economic value added (EVA) in a poultry agropecuary cooperative.Souza Filho, Men de Sá Moreira de 07 March 2007 (has links)
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Previous issue date: 2007-03-07 / The present work aims a joint application of Activity Based Costing (ABC) with Economic
Value Added (EVA) in a poultry agropecuary cooperative. Firstly, it was defined the following
for the development of the model of Activity Based Costing (ABC) as part of cooperative
productive chain: poultry slaughterhouse, feed industry, incubatoty and broiler parents farm.
Secondly, it was evaluated the economic value creation at the cooperative through the Economic
Value Added (EVA) indicator. Finally, joint application of Activity Based Costing (ABC) with
Economic Value Added (EVA) was performed for costing objects of feed industry and poultry
slaughterhouse cooperatives products. As result of the research, it was identified the following:
cooperative products costing in terms of activities, evaluation of the value creation in the
cooperative and cooperative products costing was possible based in activities, evaluation of
value creation in the cooperative and which products create or destroy economic value in this
organization. The model of Activity Based Costing (ABC) was applied for costing of cost objects
in the operational units of the cooperative. The results showed evidencing in the case of the
poultry slaughterhouse unit the presence of products with negative margin and rentability.
Regards to the application of EVA it was verified that the cooperative presented a creation of
economic value in the three last years of the carried through evaluation, however with one raised
level of dependence of external capital for operations development. The joint application of
Activity Based Costing (ABC) with Economic Value Added (EVA) revealed viable with regard
to its use in the structure of the poultry slaughterhouse and feed industry by means of the use
drivers of capital cost. This application assists in the evaluation and adequacy of products mix of
the cooperative for direction the value creation. / O presente trabalho propõe uma aplicação conjunta do sistema de custeio baseado em atividades
com o indicador Valor Econômico Agregado (EVA) em uma cooperativa agropecuária do setor
avícola de corte. No primeiro momento da pesquisa considerou para o desenvolvimento do
modelo de custeio baseado em atividades as unidades operacionais abatedouro avícola, fábrica de
ração, incubatorio e granja de matrizes integrantes da cadeia de produção da cooperativa. Em um
segundo momento procedeu-se a avaliação da criação de valor econômico na cooperativa com o
emprego do indicador Valor Econômico Agregado (EVA). Por fim, procedeu-se a aplicação
conjunta do custeio baseado em atividades com o EVA para os objetos de custeio da fábrica de
ração e do abatedouro da cooperativa. Como resultado da pesquisa foi possível realizar o
custeamento dos produtos da cooperativa com base em suas atividades, realizar a avaliação da
criação de valor na cooperativa e estabelecer por meio da aplicação conjunta do custeio baseado
em atividades com o EVA a identificação de quais produtos apresentavam-se como criadores ou
como destruidores de valor econômico na cooperativa. O sistema de custeio baseado em
atividades desenvolvido permitiu realizar o custeamento dos objetos de custo das unidades
operacionais da cooperativa constatando no caso da unidade abatedouro a presença de produtos
que apresentavam rentabilidade e margem negativa. Com relação a aplicação do EVA verificouse
que a cooperativa apresentou uma criação de valor econômico nos três últimos anos da
avaliação realizada, porém com um elevado nível de dependência de capitais de terceiros para
realização de suas operações. A aplicação conjunta do custeio baseado em atividades com o EVA
mostrou-se viável com relação ao seu emprego na estrutura do abatedouro avícola e da fábrica de
ração por meio do uso de direcionadores de custo de capital, permitindo que essa aplicação
auxilie na avaliação e adequação do mix de produtos da cooperativa para criação de valor.
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