<p>This is a study about a company in Norrköping, called Stadium AB, and its first steps into the global market. We have studied how the conditions of the company have changed during their expansion. </p><p>This study is not written from the viewpoint of business economics, it is rather a study from a cultural and social studies perspective. </p><p>The study deals with subjects such as the globalization of society, organizational theories and leadership. </p><p>The empiric material consists of Stadium’s staff magazine Tracks, the company’s swedish homepage on the Internet and an interview with Sussi Calås-Jonsson, Chief of the Department of Information at Stadium AB. </p><p>A primary conclusion is that companies like Stadium have to adjust themselves to the demands of the customers. Stadium has chosen to create a “Code of Conduct”, which indicates the company’s standpoint when it comes to environmental issues. It also indicates that fur is no longer used in the company’s products. Another conclusion is that the companies on the global market should be aware of the fact that their outgoing information can be interpreted different in different parts of the World.</p> / <p>Uppsatsen handlar om ett företag i Norrköping, som heter Stadium AB, och dess väg ut på den globala marknaden. Vi har studerat hur företagets förutsättningar har förändrats i takt med deras expansion. </p><p>Då uppsatser av detta slag oftast skrivits ur ett företagsekonomiskt perspektiv, har vi valt att belysa våra frågeställningar ur ett kultur- och samhällsperspektiv. Viktiga begrepp som tas upp i uppsatsen är globalisering, organisationsteori och ledarskap. </p><p>Det empiriska materialet består av Stadiums personaltidning Tracks, företagets svenska hemsida på Internet samt en intervju med Sussi Calås-Jonsson, informationschef på Stadium AB. </p><p>En viktig slutsats är att företag som Stadium är/blir tvungna att anpassa sig efter kundernas krav. Stadium har valt att skapa en ”Code of Conduct”, som innebär att företaget tar ställning för miljön och att de inte använder päls i sina produkter. En annan viktig slutsats är att företagen på den globala marknaden bör vara medvetna om att information som skickas ut kan uppfattas olika i olika delar av världen. </p>

This is a study about a company in Norrköping, called Stadium AB, and its first steps into the global market. We have studied how the conditions of the company have changed during their expansion. This study is not written from the viewpoint of business economics, it is rather a study from a cultural and social studies perspective. The study deals with subjects such as the globalization of society, organizational theories and leadership. The empiric material consists of Stadium’s staff magazine Tracks, the company’s swedish homepage on the Internet and an interview with Sussi Calås-Jonsson, Chief of the Department of Information at Stadium AB. A primary conclusion is that companies like Stadium have to adjust themselves to the demands of the customers. Stadium has chosen to create a “Code of Conduct”, which indicates the company’s standpoint when it comes to environmental issues. It also indicates that fur is no longer used in the company’s products. Another conclusion is that the companies on the global market should be aware of the fact that their outgoing information can be interpreted different in different parts of the World. / Uppsatsen handlar om ett företag i Norrköping, som heter Stadium AB, och dess väg ut på den globala marknaden. Vi har studerat hur företagets förutsättningar har förändrats i takt med deras expansion. Då uppsatser av detta slag oftast skrivits ur ett företagsekonomiskt perspektiv, har vi valt att belysa våra frågeställningar ur ett kultur- och samhällsperspektiv. Viktiga begrepp som tas upp i uppsatsen är globalisering, organisationsteori och ledarskap. Det empiriska materialet består av Stadiums personaltidning Tracks, företagets svenska hemsida på Internet samt en intervju med Sussi Calås-Jonsson, informationschef på Stadium AB. En viktig slutsats är att företag som Stadium är/blir tvungna att anpassa sig efter kundernas krav. Stadium har valt att skapa en ”Code of Conduct”, som innebär att företaget tar ställning för miljön och att de inte använder päls i sina produkter. En annan viktig slutsats är att företagen på den globala marknaden bör vara medvetna om att information som skickas ut kan uppfattas olika i olika delar av världen.