Ši pagrindinė tezė apima teorinę ir praktinę pusę, analizę ir ikimokyklinių ugdymo įstaigų valdymo optimizavimo strateginių tikslų pagrindimą. Tezė apima: strateginio valdymo teorijos analizę, tam tikrų segmentų empirinį viešos nuomonės tyrimą (ikimokyklinių ugdymo įstaigų direktorių, pavaduotojų, auklėtojų, tėvų), jų nuomones apie ikimokyklinių ugdymo įstaigų valdymo optimizacijos strateginius tikslus, empirinį vadovavimo įvertinimo tyrimą apie dabartinių vaikų darželių direktorius, patikrinant jų gebėjimą vadovauti. Buvo apklausta trisdešimt Šiaulių miesto ir rajono ikimokyklinių ugdymo įstaigų. 30 – direktorių, 30 – direktorių pavaduotojų, 100 pedagogų, 140 tėvų. Išanalizuota 30 įstaigų veiklos planų. Tezė aptaria ikimokyklinių ugdymo įstaigų specifinę valdymo sferą, analizuoja valdymo teorijų formą, veiklos struktūros optimizavimo klausimą, strateginius dokumentus ir dokumentaciją. Po teorinės ir empirinės analizės buvo padarytos sekančios išvados: strateginis valdymas yra esminis ikimokyklinėms ugdymo įstaigoms, nepaisant skirtingų situacijų ir įvairų metodų, pateiktų institucijų veikloje, yra tam tikri valdymo optimizavimo strateginiai tikslai, vedantys į efektyvesnę veiklą ir augimą. / This leading thesis involves aspects of theory and practice, analysis and explanation of strategic aims for management optimization in preschool education institutions. Thesis involves: theoretical analysis of strategic management, empirical research of public opinion in certain segments (of the directors, director’s assistants, educators of preschool education institutions and parents), their opinions about the strategic aims for management optimization in preschool education institutions, empirical research about management assessment of the directors of present preschools, testing their ability to head up. The research included 30 preschool education institutions of Šiauliai town and its region. 30 directors, 30 director’s assistants, 100 educators, 140 parents. There were analyzed thirty management plans of institutions. Thesis discusses about the specific spheres of management in preschools, analysis the forms of management theories, question of the work structure optimization, strategic documents and documentation. The following conclusions have been drawn after theoretical and empirical analysis: strategic management is fundamental for preschool education institutions despite the different situations and various methods which are listed in the work of these institutions; there are certain strategic aims of management which leads to effective work and growth.

AB banke Snoras kaip ir daugelyje organizacijų skiriami trys pagrindiniai strategijų lygiai: korporacinė strategija; strateginio verslo vieneto strategija; funkcinės strategija. Strateginio verslo vieneto AB banke Snoras funkcinės strategijos kuriamos siekinat tinkamai vykdyti šio vieneto atskirus veiksnius. Todėl nagrinėjant vartotojiškų paskolų teikimą, baigiamajame darbe išskirtinai nagrinėjama viena iš funkcinių strategijų – marketingo strategija. Vartotojiškos paskolos užima didelę AB banko Snoras paskolų portfelio dalį. Tačiau magistriniame darbe nagrinėjama problema - AB banko Snoras vartotojiškų paskolų dalies mažėjimas visame vartotojiškų paskolų rinkos potfelyje. Todėl tyriamoje dalyje ieškoma sprendimų, kaip išlaikyti AB banko Snoras turimą vartotojiškų paskolų rinkos dalį ar net ją padidinti. Darbe analizuojama AB banko Snoras veikla, verslo rezultatai bei AB banko Snoras vieta Lietuvos komercinėje bankininkystėje. Antroje darbo dalyje analizuojama AB banko Snoras marketingo strategijos vieta, jo strateginės kryptys, AB banko Snoras vartotojiškų paskolų rinkos dalys ir jų kitimo tendencijos. Taip pat analizuojama vartotojiškų paskolų marketingo strategija, jos pagrindinių marketingo elementų veiksniai, klientai ir konkurentai. Praktinėje dalyje atliktas AB banko Snoras vartotojiškų paskolų marketingo tobulinimo tyrimas. Anketinės apklausos būdu atlikta tiek vartotojų, tiek darbuotojų nuomonių analizė, pateikiami sugretinti ir apibendrinti duomenys. Magistrinis... [toliau žr. visą tekstą] / In AB bank Snoras, as well as in any other organisation, there are 3 levels of strategy: a corporate strategy; a strategic business unit strategy; functional strategy. The functional strategies of a strategic business unit are created in order to pursue the functions of this unit. Therefore in analysing the consumer loan deals, we exceptionally look at the marketing strategy, one of the functional strategies in AB bank Snoras. Consumer loans form a large part of the AB bank Snoras loans portofolio. However, the main issue in this master’s thesis to deal with is the decrease of the consumer loan market offered by AB bank Snoras bank in the main consumer loan market. And therefore in the analytic part of master’s thesis the solutions are sought to how the consumer loan market of AB bank Snoras can be retained at the same level or even increased. In this master’s thesis the AB bank Snoras business and the results are being analysed, as well as AB bank Snoras situation in the current market of commercial banking in Lithuania. In the second part of the master’s thesis the situation of the consumer loan of AB bank Snoras is being analysed, as well as its strategic directions and parts of the consumer loan market and the changes that take place. A marketing strategy of spending loans, factors of the substantial marketing elements as well as the clients and rival competitors – all these topics are also being analysed in this master’s thesis. In a practical part we analysed the... [to full text]