Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Gabriela Maria Pol Rana.pdf: 1393010 bytes, checksum: 1928ce45e479b6e77d0af5745ad08eea (MD5) Previous issue date: 2010-11-03 / This paper aims to seek to list the possible limitations related to the Budget Business as its suitability for Strategic Planning. The development of this work was based on a theoretical conceptualization of a model of organizational management, and empirical research in the form of a questionnaire for managers of the financial responsibility for budget preparation. The survey sample consists of 20 companies responding to this questionnaire in the universe of 270 companies formed by the 10 largest companies in 27 sectors listed in the journal Valor 1000 of August 2007. At the end of the analysis of questionnaire responses and comparisons with the theoretical conceptualization of the issue came to the conclusion that 55% of the companies prepare the budget based on strategic planning, however, who do not are failing at the stage of control and planning phases. In the control phase the fault is in the system of performance measurement, which is not consistent with the strategic goals, not favoring the alignment of the budget process to strategy. In the planning phase, the result of research showed us that there is also failure to communicate the strategy for those involved in budgeting. The length of time high in drawing up the budget process is also a limitation of the alignment of the budget to corporate strategy / Este trabalho tem como objetivo procurar elencar as possíveis limitações relacionadas ao Orçamento Empresarial quanto a sua adequação ao Planejamento Estratégico. O desenvolvimento deste trabalho foi feito com base em uma conceituação teórica de um modelo de gestão organizacional, e uma pesquisa empírica em forma de questionário para gestores de empresas da área financeira responsáveis pela elaboração do orçamento. A amostra da pesquisa é formada por 20 empresas respondentes deste questionário no universo de 270 empresas formadas pelas 10 maiores empresas de 27 segmentos listados na revista Valor 1000 de agosto de 2007. Ao final das análises das respostas ao questionário e as comparações com a conceituação teórica sobre o assunto chegou-se a conclusão de que as 55% das empresas pesquisadas elaboram orçamento fundamentado no Planejamento Estratégico, porém, as que não o fazem estão falhando na fase de controle e/ou na fase de planejamento. Na fase de controle a falha está no sistema de medição de desempenho, que não é consistente com os objetivos estratégicos, não favorecendo o alinhamento do processo orçamentário à estratégia. Na fase de planejamento, o resultado da pesquisa nos mostrou que também há falha na comunicação da estratégia aos envolvidos no processo orçamentário. O tempo elevado de duração na elaboração do processo orçamentário também é uma limitação do alinhamento do orçamento à estratégia das empresas