Problemformulering: Hur resonerar fastighetsägarna kring strategiförändring i ettgemensamt fastighetsutvecklingsprojekt? Syfte: Syftet med uppsatsen är att studera hur fastighetsägarna resonerar kringstrategiförändring i ett gemensamt fastighetsutvecklingsprojekt. Det här specifikafastighetsutvecklingsprojektet handlar om högskoleområdet i Halmstad därfastighetsföretagen som ingår är Intea, Fragerus och Castellum. Metod: Vår studie bygger på en kvalitativ metod, där empiriska data har samlats ingenom olika intervjumetoder. Studien genomfördes via en deduktiv ansats där vi utgåttifrån teorin. Slutsatser: Resultatet påvisade att det utifrån fastighetsbolagens resonemang är svårt attkomma fram till om företagen har en strategi som plan eller strategi som process. Dettaeftersom strategi som process och strategi som plan i ren form har inte visats i vårstudie, utan endast visats en kombination av dessa.

<p>Att det är av stor vikt att kunna mäta och följa upp ett företags utveckling råder det ingen tvekan om. Det går i litteraturen att finna mängder av både finansiella och icke-finansiella nyckeltal och rekommendationer som ett företag kan använda sig av. Balanced Scorcard är ett verktyg som inte bara fokuserar på det finansiella utfallet i förtaget, utan även andra aspekter inom organisationen. Vad vi har funnit intressant i den litteratur som finns skriven kring Balanced Scorecard är att det inte finns någonting skrivet om, eller någon som har problematiserat kring användandet av verktyget utifrån olika strategiska utgångspunkter.</p>

Att det är av stor vikt att kunna mäta och följa upp ett företags utveckling råder det ingen tvekan om. Det går i litteraturen att finna mängder av både finansiella och icke-finansiella nyckeltal och rekommendationer som ett företag kan använda sig av. Balanced Scorcard är ett verktyg som inte bara fokuserar på det finansiella utfallet i förtaget, utan även andra aspekter inom organisationen. Vad vi har funnit intressant i den litteratur som finns skriven kring Balanced Scorecard är att det inte finns någonting skrivet om, eller någon som har problematiserat kring användandet av verktyget utifrån olika strategiska utgångspunkter.

BAKGRUND: För ett företag gäller att tillgodose de behov som finns på marknaden genom att upprätthålla en stark konkurrens mot övriga aktörer och på så sätt minska risken att tappa marknadsandelar till aktörer som bättre tillfredsställer dessa behov. I syfte att uppnå detta krävs mål samt strategier för hur företaget ska agera, samtidigt som det är av yttersta vikt att dessa strategier formuleras och implementeras på ett effektivt sätt. Här lyfts ofta prestationsmätning fram som ett verktyg för att lyckas med denna implementering. Att samtidigt kombinera dessa mått i ett system förespråkas eftersom måtten då kan relateras till varandra och bättre beskriva verksamhetens komplexitet för att därigenom generera maximal nytta. Vissa forskare hävdar emellertid att det finns klara skillnader mellan olika företag där deras karaktäristika drivs av företagets storlek. Samtidigt menar samma forskare att de teoretiska ramverken för prestationsmätningssystem har byggts utifrån stora företag och dess situation, varpå de blivit mindre passande för SME. Denna studie fokuserar därför på detta glapp i forskningen. SYFTE: Vår ambition är att genom denna studie utforma ett prestationsmätningssystem för Care of Sweden i egenskap av SME. Detta ska åstadkommas med hjälp av att analysera Care of Swedens förhållande till typiska karaktärsdrag för dessa företag. Därigenom kommer studien att ge ett bidrag till utvecklad kunskap kring prestationsmätning för SME. STUDIENS UPPLÄGG: Studien utgörs av en fallstudie av aktionsforskningskaraktär där det empiriska materialet har samlats in genom deltagande observationer och intervjuer med anställda på olika positioner i fallföretaget. Under studien har det funnits en växelverkan mellan insamling av teoretisk bakgrund och empiriskt material från fallföretaget och därav har en lärandeprocess uppstått där empiriskt material inspirerat till ny insamling av teoretisk bakgrund och vice versa. RESULTAT &amp; SLUTSATSER: Fallföretagets förhållande till de karaktärsdrag som behandlats av olika forskare har studerats för att utforma ett passande prestationsmätningssystem. Trots fallföretagets ringa storlek visar det sig att de uppvisar få av de typiska karaktärsdragen för SME. Utifrån denna analys byggs ett balanserat styrkort med utgångspunkt i en ”bottom-up” approach, vilken identifierar företagets underliggande strategier, vision och nuläge.

Purpose - The purpose of the current study was to gain a broader understanding of corporate sustainability strategy formulation and implementation in multi-business organizations. Specifically, regarding how to succeed with efficiency, alignment and consensus across strategic levels. Method - The study was conducted through a single case study in a multi-business organization operating in the defense sector globally. A qualitative method with 18 semi-structured interviews to collect data was used to gain a broad contextual understanding of the research questions. The data was inductively analyzed through thematic analysis. Findings - The primary findings of the study are 18 themes of drivers and challenges for successfully formulating and implementing corporate sustainability strategies in multi-business organizations. Considering the drivers and challenges, distinctions between the strategic levels were outlined, and predominantly indicated that the role of the corporate level enables the success. Additionally, a visual understanding of four contradictions that needs to be managed by the corporate level was provided - autonomy and compliance, cooperation and competition, exploitation and exploration, communication bottom-up and top-down. Theoretical and practical implications - The study has contributed theoretically by increasing the knowledge regarding drivers and challenges for formulation and implementation of corporate sustainability strategies in multi-business organizations. Further, the study contributes with managerial support by illustrating distinctions of the key drivers and challenges between the strategic levels, and by visualizing the strategic contradictions that needs to be balanced by the corporate level, to manage corporate sustainability strategies in multi-business organizations successfully. Limitations &amp; Future research - The research concerned the strategic management process, with a focus on the internal organization, whereas the findings revealed the significance of incorporating an external perspective. Thus, future research could further investigate the exchange with external stakeholders. Moreover, this research was limited by being a single case study, and in future research it would be interesting to investigate other industries. / Syfte – Syftet med den här studien var att öka förståelsen kring formulering och implementering av hållbarhetsstrategier i fler-företagsorganisationer. Specifikt gällande hur man lyckas med effektivitet, en gemensam inriktning och konsensus, genom de strategiska nivåerna av ett sådant företag. Metod – Studien har genomförts som en fallstudie på en fler-företagsorganisation inom försvarsindustrin, som finns globalt över hela världen. En kvalitativ metod med 18 semi-strukturerade intervjuer för att samla in data användes för att öka den kontextuella förståelsen av forskningsfrågorna. Den insamlade informationen var sedan induktivt analyserad genom tematisk analys. Resultat – Resultatet av studien var primärt 18 teman av drivkrafter och utmaningar för att framgångsrikt lyckas med hållbarhetsstrategier i fler-företagsorganisationer. Gällande drivkrafterna och utmaningarna har också skillnader mellan de strategiska nivåerna blivit överskådliga, vilka tydligt visar på att företagsnivån spelar den mest avgörande rollen för att lyckas. Dessutom har en visuell förståelse för fyra strategiska motsägelser som behöver hanteras av företagsnivån blivit tillhandahållen – autonomi och efterlevnad, samarbete och tävlan, kortsiktighet och långsiktighet, kommunikation nerifrån-och-upp och uppifrån-och-ner.  Teoretiskt och praktiskt bidrag – Studien har bidragit teoretiskt genom att öka kunskapen kring drivkrafter och utmaningar för formulering och implementering av hållbarhetsstrategier i fler-företagsorganisationer. Vidare bidrar studien med praktiskt stöd genom att illustrera skillnader mellan de framträdande drivkrafterna och utmaningarna mellan dom strategiska nivåerna, och genom att visualisera de strategiska motsägelserna som behöver balanseras av företagsnivån, för att lyckas med hållbarhetsstrategier i fler-företagsorganisationer. Begränsningar och framtida forskning – Studien hade ett fokus på den interna organisationen gällande den strategiska lednings processen, men resultatet visade på att ett externt perspektiv också är högst relevant. Så, framtida forskning skulle vidare kunna undersöka utbytet med externa intressenter. Dessutom så har den här studien blivit begränsad av att vara en fallstudie på endast ett företag, framtida forskning skulle kunna vidare undersöka andra industrier.