Dėl nuolat augančios konkurencijos ir aplinkos dinamiškumo strateginio planavimo svarba pastaruoju metu labai išaugo. Strategija – tai priemonė, padedanti pasiruošti pokyčiams ir numatyti artimesnius bei tolimesnius žingsnius. Todėl strategijos formavimo procesas turi būti neatsiejama kiekvienos įmonės valdymo dalis, kadangi sėkmingas strateginio planavimo pritaikymas ne maža dalimi nulemia įmonės sėkmingą veiklą Tyrimo objektas yra strategijos formavimo procesas Lietuvos aeronautikos įmonėse. Darbo tikslas yra išnagrinėti strategijų teorijas, bei nustatyti kaip efektyviai yra formuojamos ir įgyvendinamos strategijos Lietuvos aviacinėse įmonėse. Darbą sudaro trys dalys. Pirmoji dalis skirta strategijų teorijų analizei, nagrinėjami įvairių teorijų atstovų pozicijos, pateikiamos pagrindinės šių teorijų prielaidos, taip pat pateikiama kritika. Antroje dalyje detaliai nagrinėjamas strateginio planavimo proceso ypatumai ir aktualios problemos susijusios su strategijų įgyvendinimo klausimais. Trečioje dalyje yra analizuojamos įmonių taikomos strategijos, nagrinėjamas įvairių strategijų taikymo potencialas. Lyginamosios analizės pagalba siekiama išryškinti taikomų strategijų minusus. / The subject of the research is implementation of strategy. During the research the implementation of the strategies was analyzed in the specific context of four Lithuanian aerospace enterprises. Research objectives are as following: • to analyze the theories of strategies; • to define factors leading to strategic failure; • to analyze the implementation of strategies in selected enterprises. The research investigates if the theoretical methods corresponds the empirical enterprises strategy implementation processes. Compare analysis used to define weak and strong elements of strategy implementation in enterprises. Research work basically consists of theoretical, analytic and practical parts. First part is the overview of theories of the strategies. Second part is the detailed analysis most common mistakes in strategic planning process which leads to strategic failure. Third part is the overview and analysis of strategies implementation in selected enterprises.

Magistro darbo objektas – nacionalinė Lisabonos strategija, jos užimtumo, mokslo ir švietimo politikos uždaviniai bei žinių ekonomikos strategavimo kriterijai. Darbo tikslas – išanalizuoti ar Lisabonos strategijos užimtumo skatinimo, mokslo ir švietimo politikų iškelti uždaviniai atitinka žinių ekonomikos strategavimo kriterijus. Magistrinio darbo tikslui įgyvendinti keliami tokie uždaviniai: išskirti žinių ekonomikos ir industrinės ekonomikos skirtumus; aprašyti strateginės vadybos svarbą žinių ekonomikai; pateikti Lisabonos strategijos atsiradimo motyvus bei įgyvendinimo perspektyvas; apibūdinti atnaujintos Lisabonos strategijos atsiradimo priežastis; aprašyti Lisabonos strategijos įgyvendinimo perspektyvas Lietuvoje; išanalizuoti Lisabonos strategijos užimtumo, mokslo ir švietimo politikos užsibrėžtų uždavinių įgyvendinimą žinių ekonomikos aspektu. Naudojant bendruosius analitiniai ir specialiuosiu metodus, prieita išvada, kad Lisabonos strategijos iškelti uždaviniai tik iš dalies atitinka žinių ekonomikos strategavimo kriterijus. Labiausiai žinių ekonomikos strategavimo kriterijus atitinka švietimo ir mokslo politikos iškelti uždaviniai. Kai kurie iškelti uždaviniai dubliuojasi, įtraukiama ir kitų sričių veiklos objektų, trūksta aiškumo, konkretumo. Ne visuomet iškarto suprantama, ką norima tuo tikslu pasakyti. Strategijoje siūlomi uždaviniai dažnai yra skirtingo pobūdžio, apima ir veiksmus, ir jų rezultatus bei norimas pasekmes. Magistro darbo tema yra aktuali, nes... [toliau žr. visą tekstą] / The theme of the master thesis is topical for the whole Europe and Lithuania as well. The future of the European Union is related to the establishement of the society and economy based on knowledge. Therefore, it means that the major problems which require strategic decisions are the problems of the establishment of the knowledge based society and economy, the problems which are particularly important to Lithuania. Object of the master thesis – the National Lisbon Strategy, its goals of employment, science and education policy as well as the criteria of knowledge economy strategy. Purpose of the thesis – to analyse if the Lisbon Strategy goals of employment stimulation and the goals established by science and education policy correspond with the criteria of economy strategy. The following goals have been established to fulfil the purpose of the master thesis: to highlight the differences between knowledge economy and industrial economy; to explain the importance of strategic management to knowledge economy; to present the causes for the origin of the Lisbon Strategy and its implementation prospect; to present the causes for the origin of the revised Lisbon Strategy; to describe the prospect of the Lisbon Strategy implementation in Lithuania; to analyse the achievement of the employment, science and education policy goals of the Lisbon Strategy in the aspect of knowledge economy. The following common analytical and special methods of research have been employed while writing... [to full text]

Strateginis valdymas yra pagrindinė magistrinio darbo „Bioetanolio gamybos verslo įmonės valdymo strategijos modeliavimas“ tema. Strateginis valdymas yra pateikiamas ne tik kaip teorinis procesas, susidedantis iš strateginės analizės, strategijos formavimo ir strategijos ��gyvendinimo etapų, bet ir praktinis modelis, taikytinas bioetanolio gamybos verslo atveju. Bioetanolio verslas Lietuvos rinkoje yra pakankamai nauja veiklos sritis, pasižyminti nedideliu konkurentų skaičiumi ir nesuformuotais produkcijos realizavimo kanalais. Dėl šios priežasties didžioji dalis bioetanolio produkcijos yra eksportuojama. Tačiau palanki teisinė aplinka, sąlygoja geras vystymosi ir plėtros tendencijas ir vietinėje rinkoje. Siekiant suformuoti tikslingą bioetanolio gamybos verslo strateginio valdymo modelį, yra atlikti tiek teoriniai, tiek empiriniai tyrimai. Jų rezultatai sudarė sąlygas ne tik pasirinkti greito įsiskverbimo į vietinę rinką ir eksporto per prekybos tarpininkus strategijas, bet ir parengti veiksmų (finansų, marketingo, gamybos, organizacinių) programas bei įvertinti finansines-investicines strateginio valdymo įgyvendinimo proceso galimybes ir identifikuoti įgijamus konkurencinius pranašumus rinkoje. / Strategic management is the main Master‘s “Modelling of management strategy in business of bioethanol industry” thesis. Strategic management is considered not only as theoretical process, including strategic analysis, strategy formulation and strategy implementation stages, but also as practical model, applicable in bioethanol industry. Bioethanol industry is quite new activity field in Lithuanian market, characterized by a little number of competitors and unformed distribution channels of production. For that reason the vast majority of bioethanol production is being exported. But favourable legal enviroment causes good development and expansion tendencies in local market as well. To form a model of strategic management of bioethanol industry, it have been made and defined theoretical and empirical researches. The results caused both an opportunity to select a fast infiltration to local market and export by sales agents strategies and to formulate such operational programmes as finance, marketing, organizational and production. There is also a possibility to evaluate financial opportunities of implementation of strategic management process and to indicate the main competitive advantages in the market.