Išanalizavus Lietuvos strateginio planavimo raidą, strateginį planavimą reglamentuojančius teisės aktus, atlikus Vidaus reikalų ministerijos 2007–2009 m. strateginio veiklos plano analizę ir atsižvelgiant į atliktą tyrimą galima pateikti išvadas, į kurias galėtų atsižvelgti strateginį planavimą vykdančios ir diegiančios valstybės institucijos bei tobulinant Strateginio planavimo metodiką. Institucijos, rengdamos strateginį veiklos planą, turi tinkamai įvertinti turimus išteklius, išanalizuoti išorinę ir vidinę aplinką, suvokti grėsmes, galimybes, stiprybes ir silpnybes, sugebėti tinkamai parengti strateginį veiklos planą ir jį įgyvendinti, analizuoti ir sugebėti taikyti užsienio šalių patirtį strateginio planavimo srityje. Pirmame darbo skyriuje nagrinėjama Lietuvos strateginio planavimo raida, aptariamos problemos, su kuriomis buvo susiduriama diegiant strateginį planavimą, analizuojami Strateginio planavimo metodikos pokyčiai. Antrame skyriuje analizuojama, ar Vidaus reikalų ministerijoje efektyviai vykdomas strateginis veiklos planavimas bei tinkamai parengtas strateginis veiklos planas, kaip vykdoma stebėsena ir atsiskaitymas už rezultatus, analizuojama, ar strateginis veiklos planavimas vykdomas vadovaujantis metodika. Trečiame skyriuje apibendrinami atlikto tyrimo metu gauti rezultatas, įvardijamos problemos ir didžiausią įtaką turintys veiksniai įtakojantys strateginį veiklos planavimą. Pabaigoje apibendrinamos išvados ir pateikiami pasiūlymai strateginio planavimo... [toliau žr. visą tekstą] / Having analysed the development of the Lithuanian strategic planning and the legislation regulating strategic planning, having analysed the strategic action plan of the Ministry of the Interior for 2007–2009 and taking into account the study performed it is possible to draw conclusions that could be taken into account by agencies which carry out and develop strategic planning, as well as to improve the Strategic planning methodology. Agencies which draft their strategic action plan have to properly assess their resources, analyse external and internal conditions, realise threats, opportunities strengths, and weaknesses, be able to properly draft strategic action plan and carry it out, analyse and apply best practices of foreign countries in the sphere of strategic planning. Initial section of the thesis analyse development of the Lithuanian strategic planning, discusses the issues that have been faced in implementing strategic planning, analyses changes to Strategic planning methodologies. The seconde chapter assesses whether the Ministry of the Interior is carrying out an effective strategic planning and whether it has a proper strategic action plan, how monitoring and reporting is done, analyses whether strategic action planning is based on Strategic planning methodology. The third chapter summarises results obtained during the study, issues and factors with greatest influence are brought forward. The thesis ends with conclusions and suggestions for improvement of strategic... [to full text]