<p>Verksamhetsstyrningens utformning och implementering har betydelse för att företag ska</p><p>kunna driva sina tillverkningsprocesser på ett framgångsrikt och effektivt sätt.</p><p>Utlandsetableringar är idag förhållandevis vanligt på allt mer globaliserade marknader. Det vi</p><p>vill veta är om det finns variationer i verksamhetsstyrningen i en koncern som har produktion</p><p>i Sverige och utlandet. I den mån variation finns försöker vi dessutom förklara den. Vi väljer</p><p>att fokusera ett antal styrmedel som är erkänt viktiga. Vår uppsats fokuserar ett antal relevanta</p><p>faktorer som kan påverka skillnader i verksamhetsstyrning mellan länder. De faktorer som vi</p><p>antar påverkar styrningen är följande: kultur, storlek, relevans, lagar, regelverk, politik och</p><p>utbildning. Vi har valt en kvalitativ undersökningsmetod, där representanter från fyra företag</p><p>valts ut för en personlig intervju. Representanter är utvalda från Exir, Range Servant, Diab</p><p>och Swedwood. Samtliga dessa företag har produktion i Sverige och har etablerat</p><p>producerande dotterbolag i utlandet. Vi fann variationer i verksamhetsstyrningen. Mest tydlig</p><p>påverkan på verksamhetsstyrning hade kultur och utbildning. I de andra kategorierna kunde vi</p><p>inte hitta någon påverkan.</p>

Verksamhetsstyrningens utformning och implementering har betydelse för att företag ska kunna driva sina tillverkningsprocesser på ett framgångsrikt och effektivt sätt. Utlandsetableringar är idag förhållandevis vanligt på allt mer globaliserade marknader. Det vi vill veta är om det finns variationer i verksamhetsstyrningen i en koncern som har produktion i Sverige och utlandet. I den mån variation finns försöker vi dessutom förklara den. Vi väljer att fokusera ett antal styrmedel som är erkänt viktiga. Vår uppsats fokuserar ett antal relevanta faktorer som kan påverka skillnader i verksamhetsstyrning mellan länder. De faktorer som vi antar påverkar styrningen är följande: kultur, storlek, relevans, lagar, regelverk, politik och utbildning. Vi har valt en kvalitativ undersökningsmetod, där representanter från fyra företag valts ut för en personlig intervju. Representanter är utvalda från Exir, Range Servant, Diab och Swedwood. Samtliga dessa företag har produktion i Sverige och har etablerat producerande dotterbolag i utlandet. Vi fann variationer i verksamhetsstyrningen. Mest tydlig påverkan på verksamhetsstyrning hade kultur och utbildning. I de andra kategorierna kunde vi inte hitta någon påverkan.