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En el Perú, alrededor del 80% de las empresas son familiares y generan el 40% del PBI (BID, 2013). De este conjunto de empresas familiares, dos de cada tres no cuentan con un esquema de sucesión generacional, siendo menos de la mitad de empresas a nivel nacional las que cuentan con un esquema de sucesión para manejar las posiciones de altos cargos. Además, cabe resaltar que, solo un 15% de estas empresas han desarrollado dicha sucesión bajo un esquema consolidado. (PricewaterhouseCoopers, 2014). Es por ello que, debido a la escasa cantidad de empresas familiares que trascienden a una segunda o tercera generación se considera importante realizar una investigación con la finalidad de analizar cómo las empresas familiares podrían aplicar los conceptos de gobierno corporativo en la gestión de su organización y en la toma de decisiones. Además, cómo se ejecuta la planeación de un protocolo familiar para proceder al traspaso del bastón de mando a la siguiente generación teniendo un marco que les permita mantener los lineamientos que los accionistas y familiares consideren necesarios para el crecimiento de valor de la empresa. Para esto, se analizarán los hallazgos de las entrevistas realizadas a una muestra de cuatro empresas de diversos rubros, las que se encuentran entre la primera y la transición hacia la segunda generación. Este análisis toma en referencia los hallazgos encontrados en la gestión del fundador para lograr la posición actual de la empresa, así como su proyección mediante los planes de sucesión, comunicación y legalización considerando el consentimiento de los miembros de la familia. Por otro lado, se obtuvo información qué se consideraría más relevante para que el protocolo familiar cobre mayor valor e importancia en el control y manejo de la empresa. / In Peru, around 80% of the Companies correspond to “family formed business” and generate about 40% of GDP (BID in 2013). Two out of three do not have a generational succession scheme, with less than half of companies at the national level having a succession scheme to handle senior positions. In addition, it should be noted that only 15% of these companies have developed this succession under a consolidated scheme. (PricewaterhouseCoopers, 2014). Is the reason, due to the small number of family companies that transcend a second or third generation, it consider important to carry out an investigation in order to analyze how family companies could apply the concepts of corporate governance in the management of their organization and in decision making. As well as how they execute the planning of a family protocol to proceed with the delegation of power and responsibilities upon next generation by a formal documented procedure that allows them to maintain the guidelines in order to assure the development of the Company. In order to do that, it is going to review and consolidated all relevant findings of the interviews conducted by a sample of four Companies from different sectors that actually are being directed by their first and second generation managers. This analysis takes into account the findings found in the founder's management to achieve the current position of the company, as well as the future of the company through succession, communication and legalization plans considering the consent of the family entity. Finally inquire about other significant aspects that might be important in order to assure that the succession plan would become a useful tool for the control and management of the Companies. / Tesis

Se estudió la Formación Garamilla en el sector occidental del Macizo Nordpatagónico, al oeste de la localidad de Mencué, provincia de Río Negro. Se reconocieron dos depocentros denominados Puesto Quiñenao-Puesto Fuensalida y Cerro Carro Quebrado-Cerro Catri Cura. El espesor de la unidad se estima en 900 m. En el primer depocentro se identificaron 7 estadíos eruptivos que incluyen flujos piroclásticos densos, lavas de composiciones riolíticas, dacítica y andesíticas, ignimbritas dacíticas, domos de lava, fisuras eruptivas y diques. Las secuencias volcánicas pertenecen a la serie calco-alcalina y calco-alcalina de alto potasio con tendencias de intraplaca. Las dataciones U/Pb en circones indica edades de 186.3 ± 0.8 Ma para la zona Puesto Quiñenao-Puesto Fuensalida, 188±0,64Ma para la zona CerroCarro Quebrado –Cerro Catricura y 183.6±1,2Ma para una fisura eruptiva de la misma zona indicando una edad Pliensbaquiana para el sistema volcánico. Las rocas son químicamente equivalentes a las del Ciclo Precuyano de la Cuenca Neuquina y a la Formación Marifil. Los estudios gravimétricos indican que estas rocas se ubican en depocentros que generan anomalías negativas de Bouguer limitadas por lineamientos gravimétricos coincidentes con aquellos fotointerpretados y observados. Los depósitos de la Formación Garamilla se encuentran ubicados dentro de una zona de deformación de rumbo NNO-SSE, bordeada por lineamientos gravimétricos. Estos límites indican la existencia de un rift de alta oblicuidad que facilitó el emplazamiento de las rocas de la Formación Garamilla. / The Garamilla Formation was studied in the western sector of the Macizo Nordpatagónico, west of Mencué locality, Rio Negro province. Two depocenters, Puesto Quiñenao-Puesto Fuensalida and Cerro Carro Quebrado-Cerro Catri Cura were recognized. The thickness of this unit is estimated in 900 m basedon detailed profiling. In the first depocenter were recognized 7 eruptive stages that include pyroclastic currents, rhyolitic, dacitic and andesitic lava-flows, dacitic ignimbrites, lava-domes, eruptive fissures and dikes. The volcanic sequences are calc-alkaline and K-rich calc-alkaline, with intraplate signatures. U/Pb dating in zircon yield ages of 186.3 ± 0.8 Ma for the Puesto Quiñenao-Puesto Fuensalida depocenter, 188±0.64Ma for the Cerro Carro Quebrado –Cerro Catricura depocenter and 183.6±1.2Ma for a eruptive fissure cutting the same depocenter rocks. All of them indicate a Pliensbachian age for the volcanic system. Geochemically the rocks are alike to those of the Precuyano Cycle of the Neuquén Basin and to the Marifil Formation of the Macizo Nordapatagónico. Gravity survey allow to recognize that the Garamilla Formation sequences are located in depocenter that generate 4mGal negative Bouguer anomalies, bounded by gravity lineaments, which are nearly coincident with observed or interpreted structural lineaments. These depocenters are located inside of a deformational belt striking NNO-SSE, bounded by the gravity lineaments. These boundaries indicate the existence of high-obliquity rift that allow the emplacement of the Garamilla Formation rocks.

En los últimos tiempos las empresas familiares han tenido problemas al momento de decidir sobre el futuro de su empresa, debido a la resistencia del fundador o por falta de conocimiento de los procesos de sucesión. Es por ello que la presente investigación tiene por objetivo realizar un estudio comparativo de los procesos de sucesión familiar en las empresas: La casa de la fábrica S.R.L y Rinconcito Criollo, para conocer su éxito. En la presente investigación es de tipo aplicada con enfoque cualitativo y de nivel exploratorio, se utilizó la técnica de la entrevista, a través del instrumento que fue una guía de entrevista. La unidad de análisis a estudiar es la familia, que ha formado parte del proceso de sucesión familiar de ambas empresas de estudio, en la muestra se consideró a los propietarios(sucesores), a los miembros de la familia involucrados en el proceso de sucesión y al personal antiguo(3 años laborando) en las empresas. Concluyendo que la empresa que tuvo éxito en su proceso de sucesión fue la Casa de la fábrica la cual si planifico su sucesión mediante un protocolo; por lo cual la empresa Rinconcito Criollo fue la que tuvo más dificultades en su proceso de sucesión, también se evidencio que ambas empresas tuvieron una exitosa sucesión, debido a que prepararon a sus sucesores. Finalmente se llega a la recomendación general que es pertinente tener un proceso de sucesión para que se realice un traspaso más rápido y aceptable por todos los miembros de la familia.

El presente trabajo versa sobre la regulación de la figura del cónyuge supérstite y las condiciones necesarias que debe cumplir el mismo, para el ejercicio de la representación sucesoria del cónyuge premuerto ante la concurrencia o no de herederos forzosos. Ante la necesidad de determinar cuáles serán las condiciones que habilitarán al cónyuge supérstite para el ejercicio de dicha institución, ha sido de suma importancia analizar el derecho sucesorio desde sus orígenes, tanto en el derecho Romano como en el derecho Germano, puesto que aquí el derecho sucesorio encuentra su fundamento y su finalidad, la cual se ve materializada en la transmisión del patrimonio del causante hacia sus sucesores a través de la herencia. Dicha transmisión en ocasiones se veía frustrada debido que el heredero había premuerto al causante, y nuestra legislación no recoge la figura del cónyuge supérstite, con ello dejando desamparado al cónyuge sobreviviente; situación donde nace la figura de la representación sucesoria con la que se da solución a dicho inconveniente, poniendo al cónyuge sobreviviente en el lugar que correspondiese al representado si este se encontrase con vida. Ante esta situación, el cónyuge supérstite que desea representar a su cónyuge premuerto en la sucesión hereditaria de sus suegros en concurrencia o no de herederos forzosos, debe cumplir con las condiciones que se van establecer, puesto que, de no ser así, se estaría beneficiando a aquellos cónyuges, que se encontrasen viviendo separados, inmersos en un proceso de separación o aquellos que no cumplieron con los deberes fundamentales del matrimonio.

Ante la situación de desventaja en la que se encuentra el heredero omitido en la sucesión intestada, al someterse a única vía legal para garantizar su derecho de herencia, mediante proceso de conocimiento y soportar años para tener un pronunciamiento judicial que le permitiese concurrir en la masa hereditaria. En esta investigación mediante el método cualitativo, se ha propuesto una solución legal para la sociedad y para el Estado, tras el análisis de la naturaleza jurídica de petición de herencia y el procedimiento no contencioso notarial con la finalidad de fundamentar las razones conforme al contexto social y la ley, para que esta pretensión sea incorporada en el artículo 1 de la Ley de competencia notarial en asuntos no contenciosos, siguiendo una formalidad legal exclusivamente para este asunto, y en conformidad de las funciones notariales atribuidas por la ley, se pueda logra el cumplimiento de los principios de celeridad procesal y economía procesal, además de lograrse la descongestión laboral de los juzgados.