Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) sehen immer mehr den Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen Produktentwicklung entgegen, da die Entwicklung und Herstellung von Produkten zwangsläufig mit Umweltaspekten verbunden sind. Eine gute Anwendung von Methoden und Werkzeugen bestimmt so mitunter über Erfolg und Misserfolg eines Produktes als auch dessen Nachhaltigkeit und ist damit zentrales Element bei der Entwicklungsarbeit. Somit bestimmt eine dauerhafte Integration von Werkzeugen eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Da die geringeren Kapazitäten und Rahmenbedingungen von KMUs jedoch eine Barriere bei der Integration von Methoden und Werkzeugen darstellt, wird ein Ansatz beleuchtet, der mit Zuhilfenahme von Filtern bei der passenden Auswahl von Methoden und Werkzeugen Unterstützung bietet. Es werden Hemmschwellen und Erfolgsfaktoren bei der Anwendung von Methoden und Werkzeugen beleuchtet und ein möglicher Prozess skizziert, um die Integration zu fördern, die Mitarbeiter des Unternehmens zu schulen und langfristig die Anwendung von Methoden und Werkzeugen zur nachhaltigen Produktentwicklung in KMUs zu implementieren.

The rise in popularity of the concept of sustainability has brought along many theoretical models and tools that promise to facilitate the sustainability transition of those who use them. One of those tools is the Framework for Strategic Sustainable Development, which several organisations have already used. However, what happens to this framework once it leaves its written format and is used by actual organisations? To help us answer this question, we have conducted semi-structured interviews with six organisations with the support of documentary research. All of which have used the framework. We then used thematic analysis to analyse the data. To interpret the results, we combined the perspectives of Scandinavian Institutionalism theory with a focus on translation and Change Management. The findings suggest that the motivation before selecting the framework plays a critical role in the way it is translated to practice. Early communication efforts may also influence the way the employees of an organisation perceive the framework and hence influence if they will resist its adoption. The framework does not maintain its integral theoretical form when organisations adopt it. Most of the organisations completely discarded one of its components. One organisation changed another almost beyond recognition. But at the same time, they recognise it as a uniquely good guiding tool. It also appears that among the components, the sustainability principles and the ABCD-procedure are almost always effectively translated and serve organisations’ sustainability objectives.

Tidens största utmaning idag är klimatförändringen och dess negativa effekter. En grund till många fall av att politisk instabilitet, hälsorisker och ojämlikheter i mänskliga rättigheter är ohållbara konsumtions- och produktionsmönster som leder till miljöförstöring och sociala orättvisor. Tillväxtverket (2020) utförde en undersökning som har påvisat att närmare hälften av de svenska näringsliv arbetar med ett hållbart arbete. Men å andra sidan är det viktigt att iaktta att arbetet mot hållbar utveckling har utvidgat sig och blivit allt mer komplicerad att uppfylla de senaste decennierna.  Syftet med denna studie har varit att undersöka hur de mindre företagen värdesätter FN:s globala hållbarhetsmål 12.4 i två olika branscher, samt hur de aktivt arbetar med att förbättra det. Syftet har uppfyllts genom att författarna genomfört intervjuer med två mindre fallföretag, det ena är Gästrike Ekogas och det andra är St:Eriks. Författarna har därmed genomfört en litteraturstudie i områden som anses relevanta. Studien identifierade två nyckelfaktorer, den första nyckelfaktorer är att Gästrike Ekogas inte arbetar utifrån den globala målen och har därför inte värderingar. För att förbättra arbetet inom hållbarhet har det även påvisats att verksamheten saknar resurser. Den andra nyckelfaktorer som författarna identifierat, är att St:Eriks vision är att de ska vara det självklara valet för hållbar samhällsbyggnad, vilket visar att de har en seriös värdering för hållbarhet. De tar också miljön som ett nyckelområde och har arbetar hårt med det. Eftersom företaget överväger utsläpp av kemiska ämnen och dess konsekvenser arbetar St:Eriks också ständigt för att minska dessa utsläpp med hjälp av sina interna resurser och tredje part. Det har även påvisats för att verksamheten i fråga skall ha en kapabilitet att kombinera ny teknik, förändringar till praxis, med nya affärsmodeller. För att verksamheter lyckligtvis skall anta och implementera en hållbar konsumtion och produktion handlar det i princip om att kräva förändring i organisationens vision och utbildningar. Med tanke på att St:Eriks produkter har en lång livslängd så var det väldigt viktigt för dem att förhålla sig till FN:s 12e globala mål då den innefattar produktion och konsumtion. / The biggest challenge of the time today is climate change and its negative effects. One reason for many cases of political inequality, health risks and human rights inequalities is consumption and production patterns that lead to environmental degradation and injustice. Statistics from the Swedish Agency for Growth (2020) have shown that almost half of Swedish industry works with sustainable work. On the other hand, however, it is important to observe that the work towards sustainable development has expanded and become increasingly complicated to meet the latest conditions.  The purpose of this study is to investigate how highly the smaller companies value the UN's Global Sustainability Goals 12.4 in two different industries, and how they actively work to improve that work. The purpose has been fulfilled by the authors conducting interviews with two case companies, thus the authors have conducted a literature study in areas considered relevant. The study identified two key factors, the first key factor being that Gästrike Ekogas does not work on the basis of the global goals and therefore does not have values. In order to improve the work in sustainability, it has also been demonstrated that the business lacks resources. The other key factor identified by the authors is that St:Erik's vision is that they should be the obvious choice in sustainable community building, which indicates a lot that they have a serious value about sustainability. They also have the environment as a focus area, and which they work with constantly. As the business takes into account the chemical emissions and its consequences, and that St:Eriks also works constantly to reduce these emissions with the help of resources that exist within the business and with the help of third parties.  It has also been demonstrated that the activities in question should have the capability to combine new technologies, changes to practices, with new business models. In order for businesses to fortunately adopt and implement sustainable consumption and production, it is basically about demanding change in the organization's vision and education. Since St:Erik's products have a long lifespan, it was very important for them to relate to the UN's 12th global goals as it includes production and consumption.