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Empresa social: uma proposta de adequação do modelo de negócio da Novociclo Ambiental SA / Social Enterprise: a adequacy proposal of the Novociclo Ambiental SA business model

Simm, Tatiane Amanda 19 December 2011 (has links)
Made available in DSpace on 2016-12-01T19:18:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tatiane.pdf: 112566 bytes, checksum: 994319e8b88cb699ce281045ac1f4a2c (MD5) Previous issue date: 2011-12-19 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The present work aims the analysis of the current context of the company Novociclo Ambiental SA, in order to verify the criteria which approach or move away from the Social Enterprise model and then to propose actions in order to fit the company in Social Enterprise. Therefore, it seeks for national and international literature for the theoretical framework necessary for the research development, making a historical and conceptual research of Sustainable Development, Corporate Social Responsibility, Third Sector and Solidarity Economy. Thus, it becomes possible to nderstand the context in which the Social Enterprise develops, with the approaches, diversity of concepts and characteristics that permeate the discussion and business practices. From the theoretical framework, for research purposes, it builds the operational concept of Social Enterprise that guide the study. Through a descriptive exploratory approach of qualitative research, we developed a single case study with the techniques of archival research and semi-structures interviews based upon ettigrew s contextualist data analysis method. The results shows that Novociclo company needs to go through a process of strategic decisions in order to define the basic strategy and, thus, the core activity of the organization so that it might investigate the possibility of construction of strategic change and the steps to be followed to do so. This study is expected to support and give conditions for the corporation to examine its feasibility and interest in becoming a Social Enterprise / O presente trabalho visa à análise do contexto atual da empresa Novociclo Ambiental SA, de forma a verificar os critérios que se aproximam ou se afastam do modelo de Empresa Social e com isto a proposição de ações em ordem a adequação da companhia em Empresa Social. Para tanto, busca-se na literatura nacional e internacional o arcabouço teórico necessário para o desenvolvimento da pesquisa, fazendo um resgate histórico e conceitual dos temas de Desenvolvimento Sustentável, Responsabilidade Social Corporativa, Terceiro Setor e Economia Solidária. Desta forma, torna-se possível a compreensão do contexto no qual a Empresa Social se desenvolve, apresentando as abordagens, diversidade de conceitos e características que permeiam a discussão e prática destes negócios. A partir do quadro teórico, para termos da pesquisa, é construído o conceito operacional de Empresa Social com requisitos de enquadramento que orientam a análise do estudo. Por meio de uma abordagem exploratório-descritiva de pesquisa qualitativa, desenvolveu-se um estudo de caso único com as técnicas de pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas sob a análise de dados de modo contextualista de Pettigrew. Os resultados mostram que a empresa Novociclo precisa passar por um processo de decisões estratégicas em ordem a definir a base estratégica e, com isto, a atividade-fim da organização para que então possa verificar a possibilidade de construção da mudança estratégica e os passos a serem seguidos para tanto. Com este estudo, espera-se dar suporte e condições para que a corporação possa analisar o seu interesse e a viabilidade em se transformar em uma Empresa Social
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Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: setor empresarial energético brasileiro

Villacis Pazos, David Xavier 28 March 2011 (has links)
Submitted by Paulo Junior (paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T19:52:35Z No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) / Approved for entry into archive by Paulo Junior(paulo.jr@fgv.br) on 2011-04-27T19:52:57Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) / Made available in DSpace on 2011-05-03T12:52:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DAVID XAVIER VILLACIS.pdf: 1137968 bytes, checksum: a5a0ce2df6d790413deacbe5a2f046aa (MD5) Previous issue date: 2011-03-28 / The global geopolitical scenario of asymmetric development and new energy sources constitute a challenge to organizational sustainability, requiring organizations with adaptation capacity to turbulent environments. The main aspects affecting the survival of energy companies could be categorized into geopolitics, economics, social, technological, legal, environmental, security, energy and administrative. This doctoral dissertation presents an organizations model with an adaptation capacity to turbulent environments that would let the company reach sustainability along time, as an answer to the research question. This question look for the key characteristics of an adaptive organization model, considering the Brazilian energy sector, in the global geopolitical scenario of asymmetric development and new energy sources, in view of its managers' perceptions. The methodology adopted took as a base the Grounded Theory supported by the Atlas/ti software and applied on deep interviews. The used method allow to build an inductive theory based on categories, properties and dimensions. The proposed model emerged from the research work configuring an adaptation capacity to turbulent scenarios in order to reach organizational sustainability grounded in Prospective planning, Adaptive systems and Structural integration categories, identifying the properties and dimensions required in each of these categories. / O cenário geopolítico global de desenvolvimento assimétrico e novas fontes de energia constituem um desafio para a sustentabilidade organizacional, requerendo organizações com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos. Os principais aspectos que afetam a sobrevivência das empresas de energia podem ser categorizados em geopolíticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais, ambientais, de segurança, de energia e administrativos. Esta tese doutoral apresenta um modelo de organizações com capacidade de adaptação a ambientes turbulentos que permite à empresa atingir sustentabilidade no tempo, como resposta à pergunta de partida. Essa pergunta procura as características determinantes de um modelo de organização adaptável, considerando o setor energético brasileiro, no cenário geopolítico global de desenvolvimento assimétrico e novas fontes de energia, segundo a percepção de gestores. A metodologia adotada tomou por base a Grounded Theory apoiada pelo software Atlas/ti e aplicada a entrevistas em profundidade. O método utilizado permitiu construir a teoria indutivamente, com base em categorias, propriedades e dimensões. O modelo proposto emergiu da pesquisa configurando a capacidade de adaptação aos cenários turbulentos para atingir sustentabilidade organizacional como fundamentada nas categorias de Planejamento Prospectivo, Sistemas Adaptativos e Integração Estrutural, identificando as propriedades e dimensões requeridas em cada uma dessas categorias.

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