企業面臨全球化競爭的環境下，產業變動劇烈，在產業結構轉變的危機衝擊下，能否迅速調整企業轉型的策略成為企業永續發展的關鍵，企業若能快速察覺並順應環境變化，強化核心能力，貼近市場脈動，整合上下游與相關策略夥伴，增強供應鏈的效率，就能即時回應顧客需求，使企業穩定成長。 本研究以TRIZ探討企業轉型過程之策略研究，希望了解個案公司在發展過程中所面臨企業轉型的動態歷程，並將TRIZ與企業實務結合，利用TRIZ發展企業面臨轉型時的策略思考架構。在理論探討的方面，根據相關文獻定義企業轉型、創新以及TRIZ理論，並且採取Davidson（1993）所提出之轉型三階段作為本研究的分析流程，分別為轉型階段一（自動化）、轉型階段二（增強）以及轉型階段三（重新定義）；企業轉型的原因主要可分為內在與外在因素，因此本研究結合內外部環境分析以及TRIZ建立TRIZ方法研究架構，提供企業在面臨轉型時的創新思考方法；在實證研究方面，以個案研究的方式，透過深度訪談個案T公司經營者與幕僚，了解企業的經營思維、經營策略、經營型態以及作業流程等，彙整相關資料，作為後續分析研究的依據。 根據個案研究分析，T公司經歷了轉型的第一與第二階段，目前正處於轉型的第三階段。本研究將個案公司在第一及第二轉型階段所面臨的轉型問題，經由TRIZ工具如39管理參數、矛盾矩陣與40管理創新原則所得之解決方法，與個案公司在轉型階段所採取的轉型策略相互驗證，結果顯示TRIZ方法可以應用在管理領域的企業轉型階段之策略思考架構；而理論的建立除了經由實證的研究外，本研究也將該研究架構應用在個案公司目前所處的第三階段轉型，由於此階段的轉型仍屬於動態轉變進行中，本研究透過TRIZ分析，結合企業轉型階段三所注重的焦點，提出轉型策略，作為個案公司進行企業轉型時的策略參考，由於轉型階段三涉及產業型態的轉型，影響範圍大，TRIZ分析可協助企業形成新的核心競爭力，並且重新定義企業的事業範圍，發展新的商業模式。