The technology of Building Information Modelling (BIM) is being introduced to the Architectural, Engineering and Construction (AEC) industry. This industry is generally perceived as being fragmented, having low productivity and with a low rate of innovation. BIM is presented as new paradigm within this industry, enabling inter-organisational collaboration, overall increasing quality while simultaneously lowering costs. But widespread BIM implementation has not yet taken place. In order to increase adoption, public client organisations have been argued to be the actors needed to initiate and drive the implementation of BIM. However, the client perspective of such implementation initiatives has not been the main focus of earlier research. In this licentiate thesis the BIM implementation process conducted by the largest infrastructure client in Sweden is analysed. This organisation implements BIM both to benefit their own organisation but also to increase productivity and innovation within the whole infrastructure branch of the AEC-industry. With the purpose of increasing the understanding of technology driven change processes at public client organisations, the BIM implementation at this organisation is analysed as an empirical example.  The case study is analysed by a theoretical framework taking inspiration from Actor-Network theory and Sociology of Translation. Based on this analysis the translation process, where key actors are identified and enrolled into using BIM are described. The analysis reveals a complex network of actors linked to the implementation in question. Instead of a single BIM concept, several different and sometimes conflicting interpretations of BIM are simultaneously being translated. This licentiate thesis problematizes the role of client organisations in initiating change within a network of actors. The main ways of enrolling actors into using BIM have in the studied case been the development of new demand documents. This strategy has however been problematic as the new demands for BIM have not been accepted as intended within many construction projects. Instead, the results of this thesis argue for the importance of client organisations as negotiators, not only needed to establish demand for a new innovation. / Tekniken Byggands Informations Modellering (BIM) introduceras just nu i byggbranschen. Denna bransch beskrivs ofta som varande fragmenterad med låg produktivitet samt bristande innovationskraft. BIM beskrivs som ett nytt paradigm för denna bransch, möjliggörande interorganisatoriskt sammarbete, ökad kvalitet och samtidigt minskande kostnader. Däremot har BIM ännu inte anammats på bred front. För att öka implementeringstakten har statliga beställarorganisationer beskrivits som de aktörer som behövs för att initiera och driva implementeringen av BIM. Dock har tidigare forskning inte fokuserat på beställarperspektivet kring sådana initiativ. I denna licentiatavhandling presenteras en fallstudie av BIM implementeringen på den största infrastrukturbeställaren i Sverige. Denna organisation implementerar BIM både för att gynna den egna organisationen men också för att öka produktiviteten och innovationstakten i intrastrukturbranschen som helhet. Med syfte att öka förståelsen kring beställarrollen i förhållande till teknikdrivna förändringsprocesser studeras denna förändringsprocess som ett empiriskt exempel. Denna fallstudie analyseras utifrån ett teoretiskt ramverk med inspiration tagen från Actor-Network Theory och Sociology of Translation. Utifrån denna analys beskrivs översättningsprocesser där nyckelaktörer identifieras och försöks knytas till att använda BIM. Analysen visar på ett komplext nätverk av aktörer kopplat till implementeringen i fråga. Istället för ett enskilt BIM koncept hittas ett flertal samtidiga, och stundtals motsägelsefulla tolkningar av BIM som alla samtidigt översätts i organisationen. Denna licentiatavhandling problematiserar beställarrollen i relation till initiering av förändring inom ett aktörsnätverk. Det huvudsakliga sättet genom vilket aktörer knyts till att använda BIM har i det studerade fallet varit genom utveckling av nya kravdokument. Denna strategi har däremot varit problematisk då dessa krav inte accepterats som tänk inom ett flertal byggprojekt. Istället visar resultatet av denna studie på vikten av beställarorganisationer som varande förhandlare, inte endast viktiga för att upprätta efterfrågan för en ny innovation. / <p>QC 20170614</p>

Building Information Modelling (BIM) involverar idag mer än bara 3D-modellering och möjligheter finns att addera dimensioner som tid (4D) och kostnad (5D). De positiva effekterna av 5D-BIM och potentialen att involvera fler aktörer tidigare i projektet gör det intressant att studera de faktiska behoven av 5D-BIM i tidigt skede av projektet. I denna studie har ett organisatoriskt perspektiv på förändring tillämpats där fokus läggs på uppfattningen av 5D-BIM och hur tekniken ska implementeras.  Examensarbetet har skrivits i samarbete med JM och intervjuer är utförda med aktörer aktiva i tidigt skede inom JM koncernen. Studiens resultat är baserat på bostadsutvecklaren JM, vilka karakteriseras av att äga hela produktkedjan från förvärv till förvaltning och har relativt standardiserade produkter. Syftet med det här examensarbetet är att undersöka behov av 5D-BIM hos aktörer i tidigt skede samt vilken nivå på informationen som är nödvändig. Studien fokuserar även på att undersöka vilka organisatoriska förutsättningar som krävs för att motivera implementationen av informationssystem i existerande organisationsstrukturer. Det framkommer i intervjustudien att det är viktigt att vara tydlig i sin definition av begrepp likt BIM. Då respondenternas behov är kopplade till vilken förförståelse som respondenten har på BIM.  Studien visar att implementeringen av 5D-BIM är starkt kopplat till samarbete och informationshantering mellan aktörer inom organisationen samt att ökat samarbete är en förutsättning för att skapa ett integrerat informationsflöde. Enligt respondenterna finns det idag ett behov av ett integrerat system med ett informationsflöde som hänger ihop, då ett integrerat informationsflöde gör det möjligt att göra successiva beräkningar på tid och kostnad samt se effekterna av beslut som tas. Idag saknar BIM-modellerna spårbarhet vilket efterfrågas. Utan spårbarhet blir informationen projektspecifik och går inte att utnyttja i andra projekt. För en lyckad implementering av 5D-BIM anser respondenterna att det är viktigt att teknik implementeras stegvis och är anpassad till de behov som finns.  Studien visar att en organisations struktur och kultur är viktiga förutsättningar för implementation av 5D-BIM. Implementationen underlättas även av ett strukturerat arbetssätt och en förändringsbenägen kultur. Motivation för förändring inom organisationer grundar sig i att skapa värde för individerna. Intuitiva system är en förutsättning för att individer ska se värde i förändringen och känna tillit till tekniken. / Today Building Information Modelling (BIM) involves more than just 3D-modeling and the dimensions time (4D) and cost (5D) can be added. The positive effects of 5D-BIM and the potential to involve more actors earlier in the project make it interesting to study the needs of 5D-BIM in the early stages of the project. This study has an organizational perspective on change where focus is on how 5D-BIM is perceived and how the technic should be implemented.  This master thesis has been written in collaboration with JM and the interviews are based on actors in early stages within the JM organization. The results of the study are based on JM, which are characterized by ownership of the entire project process from acquisition to management and deliver relatively standardized products. The purpose of this thesis is to investigate the needs of 5D-BIM in early stages and the level of information required. The study also focuses on examining the organizational conditions required to motivate the implementation of information systems in existing organizational structures. It appeared in the interview study that it is important for the organization to be clear in its definition of concepts like BIM. The needs found are linked to the knowledge the respondent have on BIM and their definition of BIM. The study shows that the implementation of BIM is strongly linked to collaboration and information management between stakeholders, and that enhanced collaboration between actors is a prerequisite for creating an integrated flow of information. Today there is a need for an integrated system created from a connected flow of information. An integrated flow of information answers the need of making successive calculations on time and cost as well as understanding the effects of decisions made. Today, models lack traceability as desired. Without traceability, the information is specific to the project and cannot be used in other projects. For a successful implementation of 5D-BIM, respondents believe it is important that the technology is implemented step-by-step and adapted to the existing needs. This study indicates that a company's structure and culture are important prerequisites for the implementation of information technology. Implementation is also facilitated by a structured way of working and a culture positive toward changes. Motivation for change within organizations is based on creating value for individuals. Intuitive systems are a prerequisite for individuals to see value in the change and to trust the technology.