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Planeamiento estratégico para el sector de las telecomunicaciones móviles en ColombiaGonzález Jiménez, Ángel Leonardo, Mejía, Juan David, Guío Fonseca, Osbaldo, Bellini Cabrera, Pierangeli, García Sopó, Rodrigo 29 May 2019 (has links)
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Planeamiento estratégico para el sector de las tecnologías de información y comunicaciones en ColombiaCárdenas Enciso, Edwin Giovanni, Delgado Prada, Vanessa Lissethe, Romero Viracachá, William Ricardo, Vizcaíno Niño, Oscar Andres 30 July 2018 (has links)
El sector de las Tecnologías de Información y de las Comunicaciones (TIC) en
Colombia es transversal a todas las industrias del país, llegando a aportar en 2016 el 3.01%
del producto bruto interno (PBI) y a ocupar el puesto 5 en Latinoamérica según el Índice
Global de Innovación (GII, por sus siglas en inglés) y el puesto 83 entre 175 en el Índice de
Desarrollo (IDI) en 2017. Es un sector en continua evolución dentro de un mercado creciente
en los subsectores de software, servicios de TI, y hardware y, en un mercado maduro en el
subsector de telecomunicaciones. Sin embargo, enfrenta hoy los retos de las tecnologías
emergentes, la economía digital, y la competitividad global que traen consigo para el país,
necesidades como el desarrollo de nuevas competencias para la fuerza laboral, ajustes a la
legislación tecnológica, mayores niveles de penetración y apropiación de las TIC, incremento
de la inversión en I+D, y superar los desafíos de una economía de lento crecimiento.
En el presente documento, se desarrolla el Planeamiento Estratégico para el Sector de
las TIC en Colombia, comenzando por un análisis macro del sector en el mundo, luego en la
región latinoamericana, y finalmente revisando las condiciones políticas, económicas,
sociales, tecnológicas, y ecológicas del entorno colombiano y de su potencial como país,
identificando las oportunidades y amenazas existentes, así como sus fortalezas y debilidades,
para así llegar a la definición de los objetivos a largo y corto plazo y las estrategias necesarias
para alcanzar la visión propuesta.
Se retuvieron 15 estrategias finales que se enfocaron principalmente en el desarrollo
de habilidades TIC, el mejoramiento de la infraestructura y de su cobertura en el ámbito
nacional, la ampliación del portafolio de bienes y servicios de alta calidad y competitividad
que generen más bienestar, empleo, e inclusión social, la obtención de mayores niveles de
captación de inversión, y en el incremento de la capacidad de investigación e innovación para
el desarrollo del sector / The Information and Communications Technology (ICT) sector in Colombia is crossindustry
all over the country, contributed to the 3.01% of the GDP by 2016 and it was ranked
as number 5 in Latin America according to the Global Innovation Index (GII) and 83rd out of
175 countries in the IDI Development Index at 2017. It is a sector in continuous evolution in
a growing market for the subsectors of software, IT services and hardware and in a mature
subsector of telecommunications. However, nowadays, the emerging economies, the digital
economy and the global competitiveness bring for the country the need to develop new
competencies for the labor force, adjustments to the technological legislation, higher levels of
penetration and appropriation of ICT, increased investment in R&D and overcome the
challenges of a slow-growing economy.
This document presents the Strategic Planning developed for the Information and
Communication Technologies Sector of Colombia, starting with a world-wide macro analysis
of the sector, then for the Latin American region and finally of the political, social,
technological conditions and ecological aspects of the Colombian environment and the
country potential, identifying current opportunities and threats, as well as the strengths and
weaknesses of the sector, in order to define long and short-term objectives and the needed
strategies to achieve the vision proposed.
Fifteen final strategies were retained that focus mainly on the development of ICT
skills, the improvement of infrastructure and coverage at the national level, the expansion of a
high quality and competitive goods and services portfolio that generates more well-being,
employment and social inclusion, obtaining higher levels of investment and increasing
research and innovation capacity that contributes to the development of the sector / Tesis
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Planeamiento estratégico para el sector de las telecomunicaciones móviles en ColombiaGonzález Jiménez, Ángel Leonardo, Guío Fonseca, Osbaldo, Bellini Cabrera, Pierangeli, García Sopó, Rodrigo, Mejía, Juan David 13 June 2019 (has links)
Los Sectores de Telecomunicaciones Móviles en el mundo han contribuido de
diferentes maneras al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, y como cualquier
sector dinamizador de la economía debe ubicar este aspecto como primordial. Un país
enfocado en desarrollar este Sector tendrá la importante oportunidad de reducir brechas
sociales generando desarrollo para la mayoría de sectores de la economía sin contar lo que
para la población significa la democratización de la información y el conocimiento.
Definitivamente, la sociedad ha migrado a una “Era de la Información” donde esta representa
el principal pilar para su desarrollo.
Colombia en busca de desarrollo, no ha sido ajeno a ello y su Sector de
Telecomunicaciones Móviles representa un sector atractivo de análisis. El presente proyecto
ha sido enfocado al desarrollo de un Plan Estratégico del Sector de las Telecomunicaciones
Móviles en Colombia y su desarrollo metodológico se hizo a partir de El Proceso
Estratégico: Un Enfoque de Gerencia del Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, el cual planteó las
bases para poder alcanzar la visión trazada.
Las estrategias propuestas se enfocan en lograr una mayor asequibilidad de los
servicios, para lo cual Colombia debe trabajar en (a) lograr un marco regulatorio más
competitivo que permita garantizar la inversión y por ende el ingreso de más competidores,
(b) fortalecer su inversión en infraestructura donde claramente se tiene una oportunidad
relevante y obstáculo mayor en el crecimiento del Sector, y (c) el desarrollo de aplicaciones
el cual es limitado en los países sudamericanos y representa una importante oportunidad en
generación de valor agregado del sector productivo en Colombia con un enfoque hacia las
telecomunicaciones. Con un enfoque claro de los esfuerzos del país en estas estrategias, lo
ubicará como pionero a corto o mediano plazo y potencializará su desarrollo económico. / World mobile telecommunications have contributed, in different ways, to the
improvement of life quality in our society; hence, as a dynamic sector of the economy, it
must place life quality’s improvement as its main priority. Moreover, a committed country
on developing this area will have be a greater opportunity of reducing social gaps besides
generating the development of most of the economy’s sectors, without mentioning what it
means for our society the democratization of information and knowledge. Likewise, our
society has definitely migrated to a new era of information which represents the main support
for its development.
In this context, Colombia has not been indifferent to aim to this goal and thus the
mobile telecommunications represent an attractive field for being analyzed. Therefore, this
research project focuses on the development of a Strategic Plan for the Colombian mobile
Telecommunications sector. As a result, the methodological development was done based on
the The Strategic Process: A Management Approach by PhD Fernando D’Alessio Ipinza, who
settled down the basis for achieving the outlined vision.
Furthermore, the strategies proposed are focused on achieving a better access to the
services, which means that Colombia must work on accomplishing a more competitive
regulatory framework that would grant investment, and so the participation of more
competitors; in addition to the strengthening of its infrastructure investment, which clearly
has an important prospect to promote the generation of the added value in the Colombian
productive sector, focusing on mobile telecommunications. Then, in a few years, Colombia
would be recognized as pioneer by having an evident focus on the country's efforts in these
strategies though the maximization of our economic development.
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Planeamiento estratégico de Meltec Comunicaciones S.A.Díaz Daza, Oscar Javier, Gallegos Aybar, Eddy Washington, Núñez San Martín, Enrique Alberto, Vásquez Pérez, Judith Melina 01 October 2019 (has links)
Meltec Comunicaciones S.A. es una de las principales empresas distribuidoras de
productos de telecomunicaciones en Colombia, y a la vez, un ejemplo de crecimiento este
sector tan competitivo. La empresa reconoce que para poder progresar debe trazar objetivos
smart que la lleven a alcanzar su visión y que su evolución es un proceso continuo. Por tal
razón, la presente tesis se ha desarrollado un planeamiento estratégico 2020-2025 basado en
el modelo secuencial definido por el Prof. Fernando D´Alessio, fundador de CENTRUM
Católica. En el documento se analizan sistemáticamente diversas fuerzas internas y externas
que afectan al modelo de negocio de la organización y sus operaciones, con la finalidad de
desarrollar objetivos y estrategias que permitan hacer frente a las amenazas y oportunidades
del mercado; para posicionar a Meltec como uno de los 10 principales distribuidores de
productos tecnológicos en Colombia al año 2025. El modelo secuencial va desde lo general
hasta lo específico; pasa por las etapas de formulación, implementación, conclusión,
evaluación y control; e implica análisis, intuición, decisiones y recomendaciones.
Como resultado de este proceso, se establecieron cinco objetivos de largo plazo (OLP)
enfocados en el incremento de la rentabilidad de los accionistas, a través del aumento de las
ventas, disminución de los gastos de distribución y ventas, incremento de la participación de
mercado y la creación de valor compartido. Además, se desarrollan 23 objetivos de corto
plazo (OCP) con sus respectivas estrategias y políticas para ayudar a la empresa a conseguir
la situación deseada, de forma incremental. Asimismo, se provee un Plan Estratégico Integral
(PEI) para facilitar la ejecución de lo propuesto, herramienta que resume todos los resultados
del proceso. Finalmente, se construye un Tablero de Control Balanceado (BSC) para evaluar
y controlar el cumplimiento del planeamiento estratégico, con el cual se pretende posicionar a
Meltec como una empresa altamente competitiva que contribuye en una manera ética, tanto al
desarrollo sostenible del país como al de sus accionistas. / Meltec Communications S.A. is one of the main distributors of telecommunications
products in Colombia, and at the same time, an example of growth in this highly competitive
sector. The company recognizes that in order to progress it must draw smart goals that lead it
to reach its vision and that its evolution is a continuous process. For this reason, this thesis
has developed a strategic planning 2020-2025 based on the sequential model defined by
professor Fernando D'Alessio, founder of CENTRUM Católica Graduate Business School.
The document systematically analyzes various internal and external forces that affect the
business model of the organization and its operations, with the aim of developing objectives
and strategies that allow facing the threats and opportunities of the market; to position Meltec
as one of the top 10 distributors of technological products in Colombia by 2025. The
sequential model goes from the general to the specific; goes through the stages of
formulation, implementation, conclusion, evaluation and control; and it involves analysis,
intuition, decisions and recommendations.
As a result of this process, five long-term objectives (OLP) were established focused
on increasing shareholder profitability, through increased sales, decrease in distribution and
sales expenses, increase in market share and the creation of shared value. In addition, 23
short-term objectives (OCP) are developed with their respective strategies and policies to
help the company achieve the desired situation, incrementally. Likewise, an Integral Strategic
Plan (PEI) is provided to facilitate the execution of the proposal, a tool that summarizes all
the results of the process. Finally, a Balanced Scorecard (BSC) is built to evaluate and control
compliance with strategic planning, which aims to position Meltec as a highly competitive
company that contributes in an ethical manner, both to the sustainable development of the
country, and of its stakeholders.
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Planeamiento estratégico para el sector de las tecnologías de información y comunicaciones en ColombiaCárdenas Enciso, Edwin Giovanni, Delgado Prada, Vanessa Lissethe, Romero Viracachá, William Ricardo, Vizcaíno Niño, Oscar Andres 30 July 2018 (has links)
El sector de las Tecnologías de Información y de las Comunicaciones (TIC) en
Colombia es transversal a todas las industrias del país, llegando a aportar en 2016 el 3.01%
del producto bruto interno (PBI) y a ocupar el puesto 5 en Latinoamérica según el Índice
Global de Innovación (GII, por sus siglas en inglés) y el puesto 83 entre 175 en el Índice de
Desarrollo (IDI) en 2017. Es un sector en continua evolución dentro de un mercado creciente
en los subsectores de software, servicios de TI, y hardware y, en un mercado maduro en el
subsector de telecomunicaciones. Sin embargo, enfrenta hoy los retos de las tecnologías
emergentes, la economía digital, y la competitividad global que traen consigo para el país,
necesidades como el desarrollo de nuevas competencias para la fuerza laboral, ajustes a la
legislación tecnológica, mayores niveles de penetración y apropiación de las TIC, incremento
de la inversión en I+D, y superar los desafíos de una economía de lento crecimiento.
En el presente documento, se desarrolla el Planeamiento Estratégico para el Sector de
las TIC en Colombia, comenzando por un análisis macro del sector en el mundo, luego en la
región latinoamericana, y finalmente revisando las condiciones políticas, económicas,
sociales, tecnológicas, y ecológicas del entorno colombiano y de su potencial como país,
identificando las oportunidades y amenazas existentes, así como sus fortalezas y debilidades,
para así llegar a la definición de los objetivos a largo y corto plazo y las estrategias necesarias
para alcanzar la visión propuesta.
Se retuvieron 15 estrategias finales que se enfocaron principalmente en el desarrollo
de habilidades TIC, el mejoramiento de la infraestructura y de su cobertura en el ámbito
nacional, la ampliación del portafolio de bienes y servicios de alta calidad y competitividad
que generen más bienestar, empleo, e inclusión social, la obtención de mayores niveles de
captación de inversión, y en el incremento de la capacidad de investigación e innovación para
el desarrollo del sector / The Information and Communications Technology (ICT) sector in Colombia is crossindustry
all over the country, contributed to the 3.01% of the GDP by 2016 and it was ranked
as number 5 in Latin America according to the Global Innovation Index (GII) and 83rd out of
175 countries in the IDI Development Index at 2017. It is a sector in continuous evolution in
a growing market for the subsectors of software, IT services and hardware and in a mature
subsector of telecommunications. However, nowadays, the emerging economies, the digital
economy and the global competitiveness bring for the country the need to develop new
competencies for the labor force, adjustments to the technological legislation, higher levels of
penetration and appropriation of ICT, increased investment in R&D and overcome the
challenges of a slow-growing economy.
This document presents the Strategic Planning developed for the Information and
Communication Technologies Sector of Colombia, starting with a world-wide macro analysis
of the sector, then for the Latin American region and finally of the political, social,
technological conditions and ecological aspects of the Colombian environment and the
country potential, identifying current opportunities and threats, as well as the strengths and
weaknesses of the sector, in order to define long and short-term objectives and the needed
strategies to achieve the vision proposed.
Fifteen final strategies were retained that focus mainly on the development of ICT
skills, the improvement of infrastructure and coverage at the national level, the expansion of a
high quality and competitive goods and services portfolio that generates more well-being,
employment and social inclusion, obtaining higher levels of investment and increasing
research and innovation capacity that contributes to the development of the sector
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