Bakgrund: Distansarbete har vuxit fram som ett alternativt arbetssätt som erbjuder flera fördelar. Men distansarbete som ett permanent inslag i hur anställda väljer att arbeta ställer flera krav på chefer och deras styrning. Under pandemin såg vi hur anställda som övergick till distansarbete efterfrågade större autonomi, medan chefer tidigt satte in fler kontroller. Det har således uppstått en problematik i relationen mellan tillit och kontroll när anställda väljer att arbeta på distans. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva relationen mellan tillit och kontroll under distansarbete, med avsikt att närma sig en förståelse över hur dessa förhåller sig till varandra för att slutligen föreslå hur tillit och kontroll kan balanseras för att uppnå organisatoriska mål. Metod: För att besvara frågeställningarna förhåller vi oss till en kvalitativ forskningsstrategi med en fallstudie på företaget Alpha. Fallstudien består av 12 semistrukturerade intervjuer med 12 respondenter inom ett verksamhetsområde inom fallföretaget. Resultat: Relationen mellan tillit och kontroll vid distansarbete skildras individuellt per anställd beroende på tre faktorer: (1) personen som undersöks och dennas leveranser, (2) tidsintervallet som undersöks, och (3) processen som undersöks. Vi finner genom vår analysmodell stöd för att personer kan delas in i en av fyra grupper för att bättre förstå vilken nivå av tillit respektive kontroll en anställd bör förhålla sig till. Utifrån detta föreslår vi hur personer genom olika inkrement kan förflyttas för att antingen styrka nivån av tillit eller minska nivån av kontroll. / Background: Remote work has emerged as an alternative way of working that offers several advantages. But remote work as a permanent element in how employees choose to work places several demands on managers and their management. During the pandemic, we saw how employees transitioning to remote work demanded greater autonomy, while managers put in more controls early on. A problem has thus arisen in the relationship between trust and control when employees choose to work remotely. Purpose: The purpose of the thesis is to describe the relationship between trust and control during remote work, with the intention of approaching an understanding of how these relate to each other in order to finally propose how trust and control can be balanced to achieve organizational goals. Methodology: To answer the questions, we use a qualitative research strategy with a case study at the company Alpha. The case study consists of 12 semi-structured interviews with 12 respondents within a business area within the case company. Conclusion: The relationship between trust and control in remote work is portrayed individually for each employee depending on three factors: (1) the person being investigated and their deliverables, (2) the time interval being investigated, and (3) the process being investigated. Through our analysis model, we find support that people can be divided into one of four groups to better understand what level of trust and control an employee should relate to. Based on this, we suggest how people can be transferred through different increments to either strengthen the level of trust or reduce the level of control.