För många ansedda som mindre städer i Sverige, benämnda i den här uppsatsen somsmåstäder, förekommer ett starkt hot i form av externhandeln. Småstad definieras i våruppsats som en till folkmängden mindre ort med karaktäristiska drag av en stad, det finnssåledes en huvudgata i staden och ett utmärkande centrum. Stadskärnor runt om i landet harunder decennier tömts på både organisationer och befolkning i relation till att marknaden harflyttats utanför staden. Detta har bidragit till att stadskärnorna löper stor risk att dö ut. För attreducera denna risk har en stor satsning gjorts på samverkan i flera delar av landet och även isamarbete med Norge. Kommuner har gått samman för att arbeta externt tillsammans medandra städer och internt för att få olika aktörer i stadskärnan att samarbeta med varandra.Tidigare forskning pekar på att samverkan ses som en vital ingrediens för att kunna stärka enstadskärna och det lyfts fram att alla parter som har ett intresse av stadskärnan måstesamverka. Det krävs då att både den offentliga- och privata sektorn ingår i ett samarbetevilket i denna uppsats benämns som ett offentligt-privat partnerskap. I den här studienundersökte vi bland annat samverkans roll i stadskärnors arbete för ökad attraktivitet. Vårtsyfte med studien är att undersöka hur organisationer arbetar för fortsatt överlevnad i enstadskärna. Granskningar gjordes på det arbete som utförts av två stadskärnor i Sverige.Deras tillvägagångssätt studerades för att se hur de har undvikit eller besegrat de hot somcirkulerar. För att uppnå vårt syfte har vi genomfört en kvalitativ studie där vi har granskatoch tolkat det empiriska material vi samlade in genom två djupintervjuer med trerespondenter som arbetar med centrumutveckling i de städer vi granskade. Vår teoretiskareferensram är baserad på vetenskapliga artiklar och presenterar aktuell forskning samtteorier kring centrumutveckling och metoder för att uppnå framgångsrik utveckling. Detempiriska underlaget i studien är baserat på två intervjuer som vi har genomfört med trerespondenter vars yrkesroller är gällande centrumutveckling. En av våra respondenter ärprojektledare och arbetar med projekt inom centrumutveckling, en är näringsutvecklare för enkommun i Sverige och den tredje har en yrkesroll som centrumutvecklare. Den teoretiskareferensramen och empirin är utgångspunkterna för vår analys samt tolkningar. Det är sedanutav detta som vi har kunnat dra slutsatser kring centrumutveckling och dess metoder förframgång. Samverkan är nödvändigt för att en stadskärna ska kunna nå ökad attraktivitet. Detär inte tillräckligt att olika stadskärnor samverkar med varandra för att nå en lyckadcentrumutveckling och ökad attraktionskraft till staden. Det är vitalt att stadskärnornas inresamarbetar med varandra och med det menar vi att stadens egna handlare, fastighetsägare,kommun, politiker, boende, konsumenter, besökare etc. samarbetar mot gemensamma mål.De två mest vitala faktorerna för samverkan som vi kunde avläsa var engagemang och engemensam målbild. Genom studien kan det konstateras att de två faktorerna är avgörande församverkans del i att reducera risken att stadskärnor utarmas. / For a lot of small cities in Sweden, mentioned in this paper as small towns, there is a strongthreat in terms of external trade. Small cities is defined in our essay as a smaller town withthe characteristic features of a city, so there is a main street in the city and a distinguishingcenter. City centers around the country have been emptied for both organizations andpopulations for decades in relation to the fact that the market has moved outside the city. Theresult of that is the fact that the city centers are at high risk of extinction. In order to reducethis risk, a major effort has been made on cooperation in several parts of the country and alsoin cooperation with our neighboring country Norway. Townships has cooperated to workexternally with other cities and internally to get different actors in the city center to cooperatewith each other. Previous research shows that cooperation is seen as a important ingredient instrengthening of a city center, and it is emphasized that all parties that has an interest in thecity center must cooperate. It is then required that both the public and private sector is a partof the cooperation, which in this paper is called a public-private partnership. In this study, weinvestigated the role of united action in city centers work for increased attractiveness. Ourpurpose of the study is to investigate how organizations work for continued survival in a citycenter. Examinations were made on the work carried out by two small towns in Sweden.Their approach was studied to see how they have avoided or defeated the threat that encirclesthem. In order to achieve our purpose we have conducted a qualitative study where we haveexamined and interpreted the empirical material we collected through the two interviews thatwere made with three respondents who work with center development in the cities wereviewed. Our theoretical reference framework is based on scientific articles and presentscurrent research as well as theories about town center management and methods forachieving successful development in city centers. The empirical basis of the study is based onthe two interviews that we have made with respondents in a career in center development.One of our respondents is a project manager and work with projects in center development,one is a business developer for a municipality in Sweden and the third has a professional roleas a center developer. The theoretical reference framework and empiricism are the startingpoints for our analysis and interpretations. It is because of that we have been able to drawconclusions about city center development and its methods of success. Collaboration isnecessary for a city center to achieve increased attractiveness. It is not enough that differentcity centers collaborates with each other in order to achieve successful city centerdevelopment and increased attractiveness to the city. It is vital that the inner core of the citycooperates with each other, and by that we mean that the city's own trader, property owner,municipality, politicians, residents, consumers, visitors, etc., work together towards commongoals. The two most important factors for collaboration that we could read were commitmentand a common goal. Thanks to the study it is clear that the two factors are crucial forcooperation in reducing the risk of urban deaths.