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El Social Selling como una estrategia de branding para el atractivo de la marca en talento potencial para una empresa tecnológica multinacional. Caso de estudio: “Social Ambassador” IBMLeón Marquez, Diana Isabel, Paredes Enriquez, Fiorella Lisseth 25 November 2021 (has links)
La investigación se centra en conocer la relación entre el área de marketing y recursos
humanos. Se enfoca en la estrategia de Social Selling y cómo repercute en la marca empleadora.
La metodología propuesta por Rosengren y Bondesson (2015) se emplea a la organización
multinacional IBM, Perú. La muestra, tiene 3 pilares: perfil abierto a la diversidad e inclusión,
innovación y línea de carrera.
Es relevante realizarla dado que el Social Selling es una estrategia que por primera vez se
desarrolla dentro del marketing de IBM y de LinkedIn, Asimismo, se considera relevante porque
se logra demostrar el posicionamiento de su marca empleadora.
La metodología se basa en un enfoque cuantitativo con el apoyo de encuestas, a través de
ellas se analiza el efecto de la iniciativa por IBM en el atractivo de la marca en potencial talento
y así se analiza la incidencia en el área de recursos humanos. Los objetivos toman 3 factores que
permiten medir el Employer Branding: la capacidad de la marca percibida, la percepción de la
marca como empleador y el atractivo de la marca como empleador. Cabe mencionar que las
técnicas de análisis se dan a través de la modelación de ecuaciones estructurales (SEM).
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