<p>I denna uppsats behandlar vi projektplanering med Visit South East Sweden, ett samarbete mellan Ölands Turist AB, Destination Kalmar, AB och AB Glasriket, som praktikfall. Syftet med uppsatsen är att undersöka hur aktörer inom ett samarbetsprojekt arbetar för att alla medverkande ska sträva åt samma håll och undvika konflikter inom projektet. Vi undersöker vilka de viktigaste faktorerna för ett lyckat samarbete är samt huruvida det finns konkurrens trots samarbetet. Vi har arbetat enligt kvalitativ metod och utfört intervjuer hos de berörda företagen. Resultatet av vår studie har visat att det är viktigt att fokusera på företagets, eller projektets, interna styrkor, såsom kommunikation och planering för att lättare kunna hantera de externa faktorerna som inte är påverkningsbara i samma utsträckning som de interna. De tre företagen samverkar trots att de i viss mån även är konkurrenter och detta fungerar så länge de är medvetna om det och överens om vad de ska sträva mot i sitt samarbete. Uppföljning och utvärdering av projektet är en viktig fas i det strategiska arbetet för att veta huruvida projektet varit lyckat samt om samarbetet bör fortsätta. Då alla parter har investerat mycket pengar i projektet och det har visat sig lönsamt bör de fortsätta samverka.</p>

I denna uppsats behandlar vi projektplanering med Visit South East Sweden, ett samarbete mellan Ölands Turist AB, Destination Kalmar, AB och AB Glasriket, som praktikfall. Syftet med uppsatsen är att undersöka hur aktörer inom ett samarbetsprojekt arbetar för att alla medverkande ska sträva åt samma håll och undvika konflikter inom projektet. Vi undersöker vilka de viktigaste faktorerna för ett lyckat samarbete är samt huruvida det finns konkurrens trots samarbetet. Vi har arbetat enligt kvalitativ metod och utfört intervjuer hos de berörda företagen. Resultatet av vår studie har visat att det är viktigt att fokusera på företagets, eller projektets, interna styrkor, såsom kommunikation och planering för att lättare kunna hantera de externa faktorerna som inte är påverkningsbara i samma utsträckning som de interna. De tre företagen samverkar trots att de i viss mån även är konkurrenter och detta fungerar så länge de är medvetna om det och överens om vad de ska sträva mot i sitt samarbete. Uppföljning och utvärdering av projektet är en viktig fas i det strategiska arbetet för att veta huruvida projektet varit lyckat samt om samarbetet bör fortsätta. Då alla parter har investerat mycket pengar i projektet och det har visat sig lönsamt bör de fortsätta samverka.