Made available in DSpace on 2016-04-25T18:39:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Sergio Lima Gabionetta.pdf: 1960715 bytes, checksum: 4f8c1825eab3f4fde02109b4a3c2c074 (MD5) Previous issue date: 2011-05-24 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / In 1987, the work Relevance lost: the rise and fall of management accounting , by Johnson and Kaplan, was published. In such publication, the authors affirmed that the managerial accounting instruments were no longer suitable to the management and control of organizations. In March 1998, the Institute of Management Accountants (IMA) disclosed a work that described the activity known as Managerial Accounting, identifying four evolution steps in Managerial Accounting development and classifying some instruments generic expression for tools, management models and systems among these steps. The instruments belonging to the fourth step were considered as contemporary. In this scenario, this dissertation is a survey and has as basis the following research problem: The companies appearing in the list of the world‟s 2.000 largest companies, according to criteria of Forbes magazine eletronics, use contemporary managerial accounting instruments. Using such instruments is determinant for superior economic-financial performance? This work has as purposes: (1) to evidence how much the world‟s 2.000 largest companies (year of 2008) make use of contemporary managerial accounting instruments; (2) to verify whether the companies that use such instruments have superior performance over companies that use conventional instruments. The theoretical basis presents a brief description of the instruments and studies previously carried out. The information was obtained through a questionnaire sent to the companies‟ electronic addresses during the month of April 2010. The quantitative tests applied to the data were those of independent samples average significance. It was evidenced that: (1) 55.3% of the companies of the sample use contemporary managerial accounting instruments; (2) the companies that make use of such instruments do not present any higher performance over the companies that do not use them. This very same finding was achieved when the performances of the companies grouped by economic segment and origin of shareholding control were tested / Em 1987, ocorreu a publicação da obra Relevance lost: the rise and fall of management accounting , de Johnson e Kaplan, na qual os autores afirmaram que os instrumentos de Contabilidade Gerencial não estavam mais adequados à administração e ao controle das organizações. Em março de 1998, o Institute of Management Accountants (IMA) divulgou um trabalho que descrevia a atividade conhecida como Contabilidade Gerencial, identificando quatro estágios de evolução no seu desenvolvimento e classificando alguns instrumentos expressão genérica para ferramentas, modelos e sistemas de gestão entre esses estágios. Os instrumentos pertencentes ao quarto estágio foram considerados contemporâneos. Diante desse cenário, a presente dissertação é um levantamento, e foi orientada pelo seguinte problema de pesquisa: As empresas constantes da lista das 2.000 maiores empresas do mundo, segundo critérios da revista eletrônica Forbes, utilizam os instrumentos de Contabilidade Gerencial contemporâneos? A utilização desses instrumentos é determinante para um desempenho econômico-financeiro superior? Assim, os objetivos deste trabalho são: (1) evidenciar o quanto as 2.000 maiores empresas do mundo (ano de 2008) se utilizam de instrumentos contemporâneos de Contabilidade Gerencial; (2) verificar se as empresas que utilizam esses instrumentos possuem desempenho superior ao das empresas que fazem uso de instrumentos tradicionais. A fundamentação teórica apresenta uma breve descrição dos instrumentos e estudos realizados anteriormente. A obtenção das informações ocorreu por meio de questionário enviado para o endereço eletrônico das empresas durante o mês de abril de 2010. Os testes quantitativos aplicados aos dados foram os de significância de médias de amostras independentes. Restou evidenciado que: (1) 55,3% das empresas da amostra utilizam os instrumentos contemporâneos de Contabilidade Gerencial; (2) as empresas que se utilizam desses instrumentos não apresentam um desempenho superior ao das empresas que não fazem uso dos mesmos. Essa mesma constatação se deu quando testados os desempenhos das empresas agrupadas por segmento econômico e por origem do controle acionário

Made available in DSpace on 2015-04-11T13:58:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 RAIMUDO NONATO.pdf: 2274511 bytes, checksum: 7e23d6d3f2302cd16d7463ab235091ec (MD5) Previous issue date: 2011-06-20 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This paper approachs the Strategic Accounting from the perspective of the use of their instruments in public administration from the brazilian state development and implementation of strategic planning such management. In a modern world full of various demands social, environmental, technological, organizational, political etc. -, public organizations need strategic vision to meet the collective needs emanating from the social environment and are efficient and productive, too. For this, the state public administration, the unit of analysis of this work may avail himself of strategic accounting and its tools to assist it by providing elements for designing and executing its strategic plan, measure results, assess performance and establish guidelines for decision-making. It is important that the dynamic process of management awareness of their managers (in the efficient use of accounting information) and the efficiency of the holder of professional accounting (the ability to guide, suggest and participate in the process of decision making). Intended research - main focus - evaluating the use of strategic concepts and accounting procedures in the state public administrations, when developing and implementing their strategic plans, and identify strategic literature artifacts used, analyze its use in managing, locating them and consider whether the strategic decision making is guided by the information contained in accounting reports. To that end, the method used was case study, the types being used for exploratory research (as there was little literature on the subject on the public sector), qualitative field, documentary and bibliographic study of multiple cases covering four units of the Brazilian federation: Minas Gerais (pilot case), Ceará, Pernambuco and Amazonas. Questionnaires were applied together with managers, accountants, advisors and technicians linked to the state management. Research results derived from documentary research, analysis and interpretation of responses from respondents, theoretical reading, everything crossed and interpreted in the light of each management practice focused and provisions of literature on the subject. The conclusion of the research shows satisfactory results in a general view, showing the confirmation of research propositions and scope of its objectives, that is, the steps surveyed use, even informally, instruments Strategic Planning and Accounting, which may stimulate further research in this theme and influence other administrations - both state, and municipal. / Este trabalho aborda a Contabilidade Estratégica sob a perspectiva da utilização dos seus instrumentos na gestão pública estadual brasileira a partir da elaboração e execução do planejamento estratégico dessa gestão. Num mundo moderno pleno de exigências das mais variadas formas - sociais, ambientais, políticas, tecnológicas, organizacionais etc. -, as organizações públicas necessitam de visão estratégica para atender as necessidades coletivas emanadas do meio social e serem eficientes e produtivas, também. Para isso, a gestão pública estadual, unidade de análise deste trabalho, pode valer-se da Contabilidade Estratégica e de seus instrumentos para auxiliá-la, fornecendo elementos para elaborar e executar seu planejamento estratégico, aferir seus resultados, avaliar desempenhos e estabelecer diretrizes para tomada de decisões. Torna-se importante nesse processo dinâmico da gestão a conscientização dos seus gestores (na utilização eficiente das informações contábeis) e a eficiência profissional do titular da Contabilidade (na capacidade de orientar, insinuar e participar do processo de tomada de decisões). Pretendeu a pesquisa como foco principal - avaliar o emprego dos conceitos e procedimentos contábeis estratégicos nas gestões públicas estaduais brasileiras, quando da elaboração e execução dos seus planejamentos estratégicos, bem como identificar na literatura os artefatos estratégicos utilizados, analisar sua utilização na gestão, localizá-los e examinar se a tomada de decisões estratégicas é orientada pelas informações constantes dos relatórios contábeis. Com esse intuito, o método utilizado foi o estudo de caso, sendo utilizadas as tipologias de pesquisa exploratória (dada a existência de pouca literatura acerca do tema quanto ao setor público), qualitativa, de campo, documental, bibliográfica e estudo de casos múltiplos, que abrangeu quatro unidades da federação brasileira: Minas Gerais (caso piloto), Ceará, Pernambuco e Amazonas. Questionários foram aplicados junto a gestores, Contadores, assessores e técnicos vinculados à gestão estadual. Os resultados da pesquisa derivaram das investigações documentais, análise e interpretação das respostas dos respondentes, leitura dos referenciais teóricos, tudo cruzado e interpretado à luz da prática de cada gestão focada e disposições da literatura sobre o tema. A conclusão da pesquisa evidencia resultados satisfatórios numa visão geral, demonstrando a confirmação das proposições da pesquisa e o alcance dos seus objetivos, isto é, as gestões pesquisadas utilizam, mesmo informalmente, instrumentos de Planejamento e Contabilidade Estratégicos, o que poderá estimular mais pesquisas sob esse tema e influenciar as demais gestões tanto estaduais, quanto municipais.