Projektekonomi och kostnadsstyrning är centrala delar i byggentreprenaders verksamheter. Trots att ett projekt bedöms vara estetiskt tilltalande och innehåller alla kvaliteter som har lovats till beställare, kan utfallet ändå betraktas som olyckligt för entreprenaden om kostnadenblir högre än förväntat. För att identifiera orsaken till varför budgeten har överskridits behöver projekt följas upp. Byggentreprenören NCC har identifierat att deras verksamhet saknar ett bra system för projektuppföljning. Eftersom varje projekt utförs under olika förutsättningar så upplevs det som svårt och resurskrävande att följa upp projekt på ett bra och effektivt sätt.Syftet med denna rapport är att jämföra och analysera projekt som gått sämre för att identifiera samband, samt att utifrån dessa samband finna ett sätt att effektivisera uppföljning och lättare ta lärdom av tidigare projekt och erfarenheter. Rapporten utgår ifrån tre utvalda projekt från byggentreprenören NCC där budgeten har överskridits.Jämförelsen av projekten består av en kvantitativ och en kompletterande kvalitativ del. Den kvantitativa metoden omfattas av en procentuell redovisning av skillnaden mellan aktuell budget och prognos för 10 utvalda kostnadskategorier. Den kvalitativa metoden omfattas av samtal med medarbetare.Projekt 1 innefattade en nybyggnation av tre delar: vård och omsorgsboende, ett gruppboende samt lokaler och kontor för hemvården. Projekt 2 bestod av ett förtätningsprojekt som omfattade nybyggnation av ett flerbostadshus samt fasad- och takrenovering av befintligt hus. Projekt 3 bestod av byggnation av tre punkthus i trä, samt förskola i betong på bottenplan.Flera samband kunde identifierades mellan projekten som möjliga anledningar till det olyckliga ekonomiska utfallet. Coronapandemin, kriget i Ukraina och ogynnsamma avtal identifierades som samband mellan endast Projekt 1 och Projekt 2. De tydligaste sambanden som kunde ses mellan alla tre projekt var relationen mellan kostnadskategorin Löner till yrkesarbetare och fördröjd tidplan, samt brister i projektering och organisation.Resultatet från denna studie diskuteras med en kritisk ton med avseende på metoden där det fanns brister och förbättringsområden. En sådan förbättring omfattade en mer strukturerad metod för samtalen.Slutsatsen är att det finns samband i dessa tre projekt som går att ta lärdom av. / This study's aim is to compare projects where costs have exceeded budget projections in order to identify correlating factors to streamline follow-up auditing and facilitate improvementsfrom project data collection and employee experience. The study is based on three selected projects from construction company NCC where costs exceeded the projected budget.The project comparison consist of a quantitative method and a complementary qualitative method. The quantitative method consists of budget and cost data, presenting the differences between the current budget and the forecasts' costs across 10 selected categories in percentage form. The qualitative method consists of documented conversations with employees relating to these projects' budget categories and the eventual effects on the increased costs.Project 1 examines a new construction project divided into three parts: a nursing home, a group home, and offices for home-care. Project 2 examines of an urban densification project that includes a newly constructed apartment extension attached to an existing building, along with facade and roof renovations of preexisting building. Project 3 examines the construction of three multi-floored, wooden, residential blocks with a concrete preschool on the ground floor.Several factors were identified connecting Project 1 and Project 2 as possible reasons for exceeding budget projections: the Covid 19-pandemic, the strife in Ukraine and the purchasers contracts' unique requirements resulting in unexpected costs. The clearest connections that could be seen in all three projects was the connection between the cost category Wages to skilled workers and delayed schedule as well as deficient project planningand a lack of organization. The results obtained in this study emphasize a methodology for ascertaining areas ofimprovement. A suggested improvement includes a structured approach to employee feedbackinterviews.The conclusion only included the relationships that were common denominators to all three studied projects. The common denominators that were identified covered the connection between the cost by category Wages to skilled workers and delayed schedule, deficient project planning and organization. The organization was interpretated as individual-based and a need for improved experience feedback was identified.