Social problems are often too large for any one organization to solve, so are increasingly addressed through multi-organizational, cross-sector collaborations which formulate and implement collaborative strategies. This PhD dissertation examines the implementation of collaborative regional sustainable development strategies (CRSDSs), which are bound by a local region and involve numerous partners, including businesses, universities, governments and NGOs. Formulating these strategies has become increasingly popular, so there is a real need for relevant theory. Generally, when multiple organizations formulate a CRSDS, a new interorganizational structure is created as part of the implementation. Structure can broadly be characterized in terms of partners, forms (e.g., committees, etc.) and processes (e.g., decision-making, monitoring, etc.). This study consists of two parts: a census of the structures being used for the 27 CRSDS in Canada; and in-depth case studies of four of these. / This research contributes to both theory and practice. Theoretically, it brings the literature on collaborative strategic management together with the practical challenge of regional sustainable development, illustrating three possible levels at which implementation can occur: a regional partnership; issue-based joint projects involving a sub-set of partner organizations and, possibly, additional organizations from outside the partnership; and individual partner organizations. The research identifies four archetypal structures for implementation of CRSDSs: 1) Implementing through Joint Projects; 2) Implementing through Partner Organizations; 3) Implementing through a Focal Organization; and 4) Informal Implementation. The study also proposes five types of outcomes against which the implementation of CRSDSs can be evaluated – plan, organizational, process, action and personal. Analysis of the case studies identifies seven organizational outcomes stemming from CRSDSs – gained knowledge, built relationships, accessed marketing opportunities, accessed business opportunities, experienced increased resource demands, made progress toward sustainability goals, and made internal structural changes – and explores the relationship between these and the four archetypes. Finally, a closer examination of plan outcomes for two substantive issues, greenhouse gas reductions and air quality improvements, suggests specific structural features which enable the achievement of these. / In terms of practical contributions, the advantages, disadvantages and tradeoffs of the archetypes are discussed, so this research helps those organizations undertaking CRSDSs to consider their implementation options. / Les collaborations entre organisations et intersectorielles qui formulent et mettent en œuvre des stratégies permettent de plus en plus de faire face à un nombre de problèmes sociaux trop vastes pour être résolus par une seule organisation. Cette thèse doctorale examine la mise en œuvre des stratégies collaboratives de développement régional durable qui se concentrent sur une région locale et impliquent plusieurs partenaires, dont les entreprises, les universités, les gouvernements et les organisations non gouvernementales. La formulation de ces stratégies est devenue populaire, d'où la nécessité d'une théorie pertinente. En général, lorsque plusieurs organisations formulent une stratégie collaborative de développement régional durable, elles créent une nouvelle structure interorganisationnelle comme partie intégrante de la mise en œuvre. Une structure peut être définie au sens large en termes de partenaires, formes (par exemple, comités) et processus (par exemple, prise de décision et suivi, etc.). Cette étude comprend deux parties : une recension des structures utilisées, par les 27 stratégies collaboratives de développement régional durable au Canada, et des études approfondies de quatre de celles-ci. / Les apports de cette recherche sont de nature théorique et pratique. Sur le plan théorique, cette étude relie les recherches sur la gestion stratégique collaborative et les défis pratiques du développement régional durable, en mettant en évidence trois niveaux possibles de mise en œuvre des partenariats régionaux: un partenariat régional; des projets centrés sur des enjeux qui impliquent un sous-ensemble d'organisations partenaires et, le cas échéant, d'autres organisations extérieures au partenariat et, enfin, des organisations partenaires individuelles. Cette recherche identifie quatre archétypes structurels de mise en œuvre des collaborations: 1) la mise en œuvre à travers des projets conjoints; 2) la mise en œuvre à travers les organisations partenaires; 3) la mise en œuvre par une organisation centrale et 4) la mise en œuvre informelle. En outre, cette recherche propose cinq formes de résultats pour évaluer ces collaborations: le plan, les résultats organisationnels, le processus, en matière d'action et personnels. L'analyse de quatre cas identifie sept résultats pour les organisations : acquisition de connaissances, construction de relations, accès à des opportunités de marketing, accès à des opportunités d'affaires, modifications des pressions sur les ressources, progression vers l'atteinte des objectifs de durabilité, et changements structurels. Cette étude explore la relation entre ces résultats et ces quatre archétypes. Enfin, un examen détaillé des résultats du plan sur deux enjeux substantifs, la réduction des gaz à effet de serre et l'amélioration de la qualité de l'air, suggère que des caractéristiques structurelles spécifiques contribuent à la réalisation de celles-ci. / Sur le plan de la pratique, cette recherche identifie les avantages, les inconvénients et les dilemmes de ces archétypes. Elle aidera les organisations qui souhaitent participer à ces collaborations régionales à identifier leurs options de mise en œuvre.

This study develops a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizational research: Morality, spirituality, positivity, and community. This study is based on the assumption that these four areas of research can provide management scholars and practitioners a theoretically sound basis and a wealth of knowledge to create common good in organizations. The term "common good" is used in the sense of shared benefits or positive outcomes for all or most members of a community (Bryson, and Crosby, 1992). I define benevolent leadership as the process of creating a virtuous cycle of encouraging, initiating, and implementing positive change in organizations through: a) ethical decision making and moral actions, b) developing spiritual awareness and creating a sense of meaning, c) inspiring hope and fostering courage for positive action, and d) leaving a legacy and positive impact for the larger community. / This thesis makes three key contributions to organizational research and literature: First, the major theoretical contribution is the development of a higher-order conceptual model of benevolent leadership based on four paradigms of common good in organizations. Second, the methodological contribution is the development of a theory-based instrument (Benevolent Leadership Scale) to measure the multidimensional higher-order construct of benevolent leadership composed of four dimensions: ethical sensitivity, spiritual depth, positive engagement, and community responsiveness. Third, the empirical contribution is the exploration of potential outcomes of benevolent leadership in organizations; namely perceived organizational performance, affective commitment, and organizational citizenship behavior. / Results indicate positive and significant relationships between benevolent tendencies of leaders and their affective commitment and organizational citizenship behaviors. Positive and significant associations were found between benevolent leadership and perceived organizational performance. Three clusters emerged based on benevolent tendencies of leaders: Social Activists, Spiritual Visionaries, and Benevolent Leaders. / Ce travail développe un modèle conceptuel d'ordre supérieur d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle: Moralité, spiritualité, positivité et communauté. Ce travail est basé sur la supposition que ces quatre domaines de recherche peuvent fournir les érudits de management et les praticiens une base théoriquement solide et une fortune de connaissance pour créer un bien commun dans les organisations. Le terme « bien commun » est utilisé comme les bénéfices partagés ou les conséquences positives pour tous les membres d'un communauté (Bryson, and Crosby, 1992). Je défini la direction bienveillant comme le processus de créer un cycle vertueux de courager, d'initier et exécuter un changement positive dans les organisations par : a) la décision éthique et les actions morales, b) développer une conscience spirituelle et créer un sentiment de sens, c) inspirer l'espoir et encourager pour une action positive et d) laisser un héritage et l'impact positive pour la communauté la plus grande. / Ce mémoire fait trois contributions à la recherche organisationnelle et la littérature : Premièrement, la plus grande contribution théorique est le développement d'un modèle conceptuel d'ordre supérieure d'une direction bienveillante basée sur quatre paradigmes de bien commun dans une recherche organisationnelle. Deuxièmement, la contribution méthodologique est le développement d'un instrument d'une base théorique (L'Échelle de Direction Bienveillante) pour mesurer la conception multidimensionnelle d'ordre supérieur de direction bienveillante composée de quatre dimensions : la sensibilité éthique, la profondeur spirituelle et réceptivité de communauté. Troisièmement, la contribution empirique est l'exploration des conséquences potentielles de direction bienveillante dans les organisations ; c'est-à-dire, la performance organisationnelle perçue, l'engagement affectif et la conduite de citoyenneté organisationnelle. / Les résultats indiquent que les relations positives et importantes entre les tendances bienveillantes des leaders et les engagements affectifs et les conduites de citoyenneté organisationnelle. Des associations positives et importantes ont étaient trouvées entre la direction bienveillante et la performance organisationnelle perçue. Trois groupes ont émergé basés sur les tendances bienveillantes des leaders : Les Activistes Sociaux, Les Visionnaires Spirituels et les Leaders Bienveillants.

Strategy scholars point to the need for developing more dynamic views of strategy formation that can transcend the paradox between agency and change. This thesis sets out to understand the embeddedness of strategy making, which recognizes the agency of actors in interaction with intra- and extra-organizational contexts. Social enterprises provide an ideal context for studying an embedded view of strategy, as they embrace both social and economic goals and adopt unconventional business models that allow for greater participation of constituents at multiple levels. Though they are ubiquitous, few strategy formation studies have been conducted in social enterprises. Given the scope for better understanding how organizational strategy is embedded in the larger context, this study focuses on an exemplary social enterprise, AMUL, India’s most successful cooperative, organizing millions of milk producers. Among the most trusted indigenous brands, it has competed successfully with bigger multinationals. This study provides a rich analysis of the strategy process in this organization and its evolution. / I make three contributions to the extant strategy process literature. First, using social movement theory, I show how organizational formation interacts with the political and social contexts. As strategies implicated in the organizational formation process are under-theorized, this study fills that gap. Second, I provide a contextual understanding of the processes by which social enterprises grow to achieve scale and scope economies. The study shows the interactive dynamics of AMUL’s strategic intent and the government, and the effects on AMUL’s growth through product diversification. Third, I depict the interaction of planning and emergent processes that set AMUL on an extraordinary growth path, through active social embedding of AMUL in relations with its members. The interactive intra-organizational dynamics between the middle management, boundary actors, and members is documented to enhance our understanding of processes that underlie the achievement of economies of scale and scope typically taken for granted as being achieved without explaining how. / Les chercheurs en stratégie soulignent la nécessité de développer des approches stratégiques plus dynamiques qui permettent de dépasser le paradoxe existant entre la capacité d’action des acteurs et le changement. Cette thèse vise à comprendre le processus de formation de la stratégie en relation avec un environnement qui tient compte des interactions entre la capacité d’action des acteurs avec les contextes intra- et extra-organisationnels. Les entreprises sociales, qui visent à la fois des objectifs sociaux et économiques et adoptent des modèles d'entreprise non conventionnels, permettant une participation plus importante de leurs parties prenantes à de multiples niveaux. Bien que les entreprises sociales soient omniprésentes, peu d'études se sont penchées sur la mise en place de stratégies au sein de ces organisations. Guidé par le besoin de comprendre comment une stratégie organisationnelle s'inscrit dans un contexte plus large, cette étude porte en particulier sur le cas d’une entreprise sociale, AMUL, la coopérative la plus reconnue en Inde et qui s’occupe de la gestion de millions de producteurs de lait. Cette entreprise a réussi à rivaliser avec succès avec de plus grandes entreprises multinationales et est aujourd’hui parmi les marques autochtones les plus réputées. Cette étude fournit une analyse riche du processus de formation de la stratégie de cette organisation, ainsi que de l’évolution de cette entreprise. / Cette thèse présente trois contributions majeures déjà la littérature existante en matière de processus de formation de la stratégie. Premièrement, en utilisant la théorie du mouvement social, je montre comment l’établissement de l’organisation interagit avec des contextes sociaux et politiques. Cette étude vient combler le manque de théorie relative aux stratégies impliquées dans le processus de formation organisationnels. Deuxièmement, je présente une analyse contextuelle des processus par lesquels les entreprises sociales se développent pour atteindre une économie d’échelle et d’envergure. Cette étude montre la dynamique d'interaction entre la vision stratégique d'AMUL et le gouvernement, et ses effets sur la croissance d'AMUL via la diversification de ses produits. Troisièmement, je décris l'interaction entre la planification et les processus émergents qui ont placé AMUL sur une trajectoire de croissance hors du commun, entre autre grâce à l’implication sociale active d’AMUL avec ses membres. La dynamique interactive et intra-organisationnelle développée entre les cadres intermédiaires, les acteurs frontaliers et les membres de l’entreprise est également documentée afin d’améliorer la compréhension des processus sous-jacents à la réalisation d'économies d’échelle et d’envergure, qui sont généralement pris pour acquis mais dont les processus d’accomplissement demeurent généralement sans explication.

This thesis aims to shed new light on how globalization transforms cultures within and around organizations. It considers cultures mainly as patterns of meanings embodied in systems of symbols and it adopts a cultural perspective where globalization is perceived as the intensification of worldwide interconnections that generates new frequencies, intensities, and types of cultural encounters.The first chapter of the thesis defines its design and presents literature reviews on culture, globalization, and cultural encounters.The four central chapters present four studies that address organizational and societal levels of analysis and combine two investigative approaches: studies of "cultural encounters" and of "encountering cultures."More specifically, the first study reviews some anthropological perspectives on globalization and analyzes cases of societal cultures disturbed by globalization – cultural encounters in societies. The second study investigates the formation of organizational cultures in multicultural contexts through the case of Brazilian managers working in China –cultural encounters in organizations. The third study draws from an eclectic set of secondary sources to build a cultural interpretation of the Portuguese national culture – an encountering culture at the societal level. And the fourth study uses ethnographic methods applied to organizational studies to examine the ontological basis of a missionary organization – an encountering culture at the organizational level.The final chapter of the thesis integrates the conclusions of the four studies and answers the research question by assessing the impacts of globalization on the four elements that have been identified as fundamental to define basic attributes of a culture. In summation, globalization: (1) multiplies cultural boundaries, creating new cultural others; (2) accelerates the rhythm of cultural development, reducing its connection to the past; (3) challenges the way cultures function by changing the way social environments are transformed by cultures; and (4) resets the cultural past by renewing the repertoires of the guiding mythologies of a culture. / Cette thèse a pour objectif de mettre en lumière la façon dont la mondialisation transforme les cultures à l'intérieur même et autour des organisations. Ici, les cultures sont considérées principalement comme des patrons de significations inscrits dans des systèmes de symboles et, en adoptant une perspective culturelle, la mondialisation est perçue comme l'intensification des interconnexions dans toute la planète qui produisent de nouvelles fréquences, intensités et types de rencontres culturelles.Le premier chapitre définit le plan de la thèse et présente une revue de littérature sur la culture, la mondialisation et les rencontres culturelles.Les quatre chapitres centraux présentent quatre études qui combinent les niveaux d'analyse des organisations et des sociétés et deux démarches d'investigation : « l'étude de cultures de rencontre » et « l'étude de rencontres culturelles ».Plus spécifiquement, la première étude propose une révision de certaines perspectives anthropologiques sur la mondialisation et analyse des cas de cultures de société affectées par la mondialisation – des rencontres culturelles au niveau des sociétés. La deuxième étude, à partir d'une étude de cas de managers brésiliens travaillant en Chine, traite de la formation des cultures organisationnelles dans des contextes multiculturels – des rencontres culturelles au niveau des organisations. La troisième étude utilise un ensemble éclectique de sources secondaires pour bâtir une interprétation de la culture nationale portugaise – culture de rencontre au niveau des sociétés. Enfin, la quatrième étude utilise des méthodes ethnographiques appliquées aux études organisationnelles afin d'examiner les bases ontologiques d'une association dite missionnaire – culture de rencontre au niveau des organisations.Le chapitre final de la thèse intègre les résultats des quatre études et répond à la question de recherche en évaluant l'impact de la mondialisation sur quatre éléments qui ont été identifiés comme étant fondamentaux pour définir des caractéristiques fondamentales d'une culture. En bref, la mondialisation : (1) multiplie les frontières culturelles en créant de nouveaux autres culturels ; (2) accélère le rythme du développement des cultures en réduisant les connections avec le passé ; (3) confronte le fonctionnement des cultures en modifiant la façon dont les environnements sociaux sont transformés par les cultures; et (4) réinitialise le passé culturel en renouvelant les répertoires des mythologies qui guident les cultures.

This thesis consists of three essays that examine the impact of mergers and acquisitions on supply chain performance. In the first essay, we analytically study the effects of upstream and downstream mergers on suppliers, retailers and consumers, in an oligopolistic market. We start with a benchmark case where mergers do not generate any synergy. By assuming that firms compete in Bertrand or Cournot fashion, we compare the effects of an upstream merger with a downstream one. We find that upstream (respectively, downstream) mergers always benefit the merging firms, while adversely affecting their dependent downstream (respectively, upstream) supply chain partners; non-dependent suppliers and non-dependent retailers also benefit from such horizontal mergers. Moreover, an upstream merger is more detrimental to consumers than a downstream merger. We then analyze three extended models: (i) In a case where mergers generate synergies through economies of scale at both levels, merging firms still benefit while non-merging competitors suffer a loss in profit. (ii) If the synergy comes as a result of economies of scope, then an upstream merger benefits not only the merging suppliers but also the related downstream retailers; a downstream merger benefits all the firms in the merging industry and upstream unrelated suppliers. (iii) If market demand is uncertain, then each firm's optimal strategy will depend on the value of parameters.The second essay is an empirical investigation of the effects of horizontal mergers and acquisitions on the merging firms' performance. Our primary focus is on inventory-related supply chain metrics, while other operating performance measures are also considered. By using accounting panel data from COMPUSTAT database and the data on horizontal mergers and acquisitions in manufacturing, wholesale and retail sectors from SDC Platinum database, we study how the (one-year) post-merger performance compares to that of the (one-year) pre-merger level for these metrics. The analysis is conducted at two different levels. We first examine changes in absolute performance. Relative performance compared to the industry average is studied next. We then extend our study to test the longer term effects of mergers (two-year post-merger), and also compare the performance of merging firms to similar non-merging competitors. In addition, a multivariate regression analysis is performed to identify the performance factors that significantly affect merging firms' profitability.In the third essay, we again empirically study an issue that complements the second essay. Specifically, we evaluate the merging firms' performance after vertical mergers and acquisitions. We find that after the vertical integration, the acquiring firms' operational performance actually deteriorates in the first year after the transaction. The negative effect lessens over time and it normally takes at least two years for those merged firms to catch up with their matching rivals. Looking at five years performance after vertical mergers, we find that merging firms do not gain significant competitive advantage over the industry average. / Cette thèse se compose de trois essais qui examinent l'impact des fusions et acquisitions sur la performance des chaînes d'approvisionnement. Le premier essai est consacré à l'étude des effets d'une fusion en amont et en aval sur les fournisseurs, les détaillants et les consommateurs dans un marché oligopolistique. Nous commençons par un cas de référence où les fusions ne génèrent pas de synergie. Nous comparons les effets d'une fusion en amont à celle en aval dans le cas d'une concurrence à la Bertrand ou à la Cournot. Nous constatons que les fusions en amont (aval) bénéficient toujours les entreprises fusionnantes, tandis qu'elles nuisent à leur partenaires dans la chaîne d'approvisionnement en aval (amont). Ces fusions horizontales profitent aussi aux concurrents. Par ailleurs, les fusions en amont sont plus préjudiciables pour les consommateurs que les fusions en aval. Par la suite, nous analysons trois différents cas: (i) lorsque les fusions génèrent des synergies grâce à des économies d'échelle, aussi bien en amont qu'en aval, ces fusions bénéficient aux entreprises fusionnantes alors que leur concurrents non fusionnants voient leur profits baisser. (ii) Si la synergie est le résultat des économies d'envergure, alors les fusions en amont profitent non seulement aux fournisseurs fusionnants mais aussi aux détaillants dans la chaîne d'approvisionnement. On note aussi que ces fusions nuisent à d'autres fournisseurs alors qu'elles bénéficient à d'autres détaillants. Quant aux fusions en aval, elles bénéficient aux entreprises qui fusionnent et leurs concurrents et aux fournisseurs pour les concurrents, tandis que le bénéfice de leurs fournisseurs diminue. Du point de vue des consommateurs, une fusion en amont est préférable à celle en aval. (iii) Si la demande du marché est incertaine, alors la stratégie optimale de chaque entreprise dépendra de la valeur des paramètres.Le deuxième essai consiste en une étude empirique des effets des fusions et des acquisitions horizontales sur la performance des entreprises fusionnantes. Nous nous intéressons principalement aux mesures relatives à l'inventaire tout en considérant d'autres mesures des performances opérationnelles. En utilisant des données de panel extraites de la base de données Compustat et des données sur les fusions et acquisitions horizontales dans le secteur manufacturier, commerce de gros et de détail disponibles dans la base de données SDC Platinum, nous étudions comment la performance (annuelle) après la fusion se compare à la performance (annuelle) avant la fusion. L'analyse est effectuée à deux niveaux différents. Nous examinons d'abord les changements dans la performance absolue. Par la suite, nous étudions la performance relativement à la moyenne du secteur. Nous étendons ensuite notre étude pour tester les effets à long terme (deux ans après la fusion) des fusions, et aussi comparer la performance des entreprises fusionnantes à celle des concurrents similaires non fusionnants. En plus, une analyse de régression multi-variée est effectuée afin d'identifier les facteurs de performance qui affectent significativement la rentabilité des entreprises fusionnantes. Dans le troisième essai, nous évaluons la performance des entreprises fusionnantes suite à des fusions et acquisitions verticales. Nous constatons qu'avec l'amélioration de l'intégration verticale, la performance opérationnelle de l'acquéreur s'est détériorée dans la première année qui suit la transaction. L'effet négatif diminue au fil du temps et il faut normalement au moins deux ans à ces entreprises fusionnantes pour rattraper leurs rivaux. Concernant la performance dans les cinq ans qui suivent les fusions verticales, nous constatons que les entreprises fusionnantes ne gagnent pas un avantage concurrentiel significatif sur la moyenne du secteur.

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This paper on industrial democracy and employee participation aims at reaching a conclusion on the likely future of these concepts in this country over say, the next decade. An integral part of this aim will be some observations on what might be the most appropriate form(s) which will serve the wide-ranging interests of the protagonists and what strategy options might be available to encourage and facilitate an expansion of participative practices. The approach adopted relies on a search of the extant literature including research findings and reviews, theoretical analyses, documented experiences and comments and observations by a wide range of writers on the subject. From these sources a background of historical and current expectations, attitudes and activities is built up to provide the basis for the conclusions which this paper aims to make. Worker alienation in industry has been debated since Karl Marx wrote of the plight of workers under industrial capitalism. Alienation exists and can be identified when 'workers are unable to control their immediate work processes, to develop a sense of'purpose and function which connects their job to the overall organisation of production, to belong to integrated industrial communities and when they.fai1 to become involved in the activity of work as a mode of personal self-expression'.Alienation is characterised by powerlessness, meaninglessness, isolation and selfestrangement. The concept of alienation is still of importance throughout the world today and seems to be reduced significantly by the introduction of participative practices directly involving the worker. There is an impressive array of research findings which show consistently that satisfaction in work is enhanced by a genuine increase in workers' decision-making power. Since the days of the industrial revolution few ideas have persisted and been pursued from a multitude of directions as some form of democracy in the arena of industrial labour. Clearly, the concept is one of long standing and there are a number of compelling reasons why it should be addressed by contemporary society. In general, the case for industrial democracy and worker participation rests on a number of arguments which may be classified as the political, moral and economic arguments. The political argument relates to the need to extend democracy from the political to the industrial arena and this can be achieved by allowing workers to have a greater say in decision making at work. The moral argument is about the need to provide for the personal development and satisfaction of individual worker. The several tenets of democracy, viz., freedom of expression, access to information, participation and equality, must be the prerogative of everyone if we are to have a truly democratic society. These principles must extend into every facet of life, not least of all, the workplace. Efforts to improve the quality of worklife must be regarded as a social issue because it impacts on the lives of such a large proportion of the population. The moral argument is of such fundamental importance and has such far reaching implications for society that the case for industrial democracy and participation conceivably could be justified on this ground alone. Finally, the economic argument relates to the belief that participation will improve productivity and industrial relations. One of the prime reasons advanced is that participation fosters a more cooperative attitude between workers and management which raises productivity by reducing industrial stoppages. It can be argued that this concept of using participation to improve productivity looks upon the worker as a special kind of factor of production and whose special characteristics must be taken into account if effectiveness is to be maximised. This contrasts with the view that democracy is a right of the worker. The continuing debate suggests that there are some basic human problems of industrial organisation for which various concepts of industrial democracy and participation are seen as possible solutions. In essence, the debate indicates that the fundamental concerns relate to the sharing of power between workers and management; effective co-operation between all members of an enterprise in the interests of efficiency and effectiveness and/or industrial harmony; and the personal fulfillment of the members of the enterprise. There is adequate justification for the debate to be continued and intensified in this country. Certainly, in recent years there has been renewed interest in the subject brought about largely by the need for improved competitiveness and efficiency and by the demands of a better educated and organised workforce for greater involvement in those aspects which impact upon their worklife. The relevance of this paper is thus will established. The subject is approached by firstly examining in Chapter 2 definitions, forms and levels of implementation of participation. Understanding the concepts involved is of greater importance than lengthy definitional debates but clarification of the meanings of the terms 'industrial democracy' and 'employee participation' does facilitate further discussion. Along with these considerations the chapter also examines the primary forms of participation and whether there is any relationship between the form of participation practised and the level within the enterprise at which this occurs. Chapter 3 analyses three models of participation in use in development, implementation and effectiveness of such schemes and to ascertain what lessons these hold for the development of participatory schemes in Australia. Three European schemes have been selected, viz., joint consultation, co-determination and worker management, as they represent quite a broad spectrum of participatory processes. Contemporary Australian developments are examined in Chapter 4 to determine the form, content and thrust of the activities undertaken, the current state of progress including the attitudes of the principal parties and whether there has been any shift in direction and/or emphasis since the early 1970's.. Chapter 5 then provides information about specific Australian experiences with the European models of participation dealt with in Chapter 3 together with the effectiveness of these models in the Australian industrial environment. It seems that the way ahead in Australia will be predicated on the basis of factors such as the attitudes and actions of governments, employers and unions; the experiences of the last decade or so and the barriers to an expansion of democracy in the workplace. Chapter 6 examines these factors to determine the likely future of the democratisation of work and the strategy options available to encourage and facilitate an expansion of participatory practices.

Thesis (Ph.D.)--University of Illinois at Urbana-Champaign, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-06, Section: A, page: 2537. Adviser: Greg R. Oldham. Includes bibliographical references (leaves 84-94) Available on microfilm from Pro Quest Information and Learning.

Thesis (Ph.D.)--University of Illinois at Urbana-Champaign, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-06, Section: A, page: 2542. Adviser: Anju Seth. Includes bibliographical references (leaves 78-83) Available on microfilm from Pro Quest Information and Learning.

Thesis (Ph.D.)--Indiana University, Kelley School of Business, 2007. / Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 68-07, Section: A, page: 3025. Advisers: Alan M. Rugman; Eric B. Rasmusen. Title from dissertation home page (viewed Mar. 28, 2008).