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Planeamiento estratégico para Jallpa Nina S.A.Balcázar Nole, Saul, Luis Lam, Jaime, Malpartida Lozada, Rommel, Romero López, Hebert 17 March 2017 (has links)
xv, 159 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se desarrolla el Plan Estratégico para Jallpa Nina con un
horizonte de cinco años, el cual busca el éxito sostenible de la empresa en el mercado
nacional, a través de un uso eficiente de los recursos, mejorando sus procesos, impactando
positivamente en sus grupos de interés, respetando las normas y leyes que rigen la industria, y
tomando acciones de responsabilidad social. Actualmente, el mercado nacional de cerámicas
decorativas y utilitarias se encuentra en pleno desarrollo debido al incremento de población
en los niveles socioeconómicos A/B, crecimiento de la demanda interna, desarrollo de
internet y redes sociales, y crecimiento del turismo internacional y nacional. Es por este
motivo que luego de un análisis externo e interno, se definieron los objetivos a largo plazo
de: (a) triplicar sus ventas, (b) incrementar su presencia nacional, (c) aumentar capacidad de
producción, (d) reducir sus costos de ventas, (e) implementar una plataforma virtual y (f)
desarrollar una nueva línea de productos. Para alcanzar estos objetivos se proponen las
siguientes estrategias: (a) penetrar el mercado nacional, (b) incrementar la capacidad
productiva, (c) desarrollar nuevos productos, (d) desarrollar nuevos diseños que van de
acuerdo al mercado objetivo, (e) desarrollar una plataforma virtual para compras en línea, (f)
adquirir equipos modernos que permitan una mejor producción y uso de recursos, y (g)
desarrollar alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores. Estas estrategias marcarán
el camino para alcanzar los objetivos ya mencionados, para que estos lleven a la empresa
hacia su nueva visión: al año 2022, Jallpa Nina triplicará sus ventas en el mercado nacional,
aumentando a tres sus locales en Lima y abriendo uno en provincia, y además Jallpa Nina
será reconocida por su calidad y el diseño único de sus productos / This document develops the Strategic Plan for Jallpa Nina with a horizon of five
years, which seeks the sustainable success of the company in the national market, through an
efficient use of resources, improving their processes, impacting positively on its stakeholders,
respecting the norms and laws that govern the industry, and taking actions of social
responsibility. Currently, the national market for decorative and utilitarian ceramics is in full
development due to population growth in A/B socioeconomic levels, growth in domestic
demand, development of internet and social networks, and growth in international and
national tourism. It is for this reason that after an external and internal analysis, the long-term
objectives were defined to: (a) triple sales, (b) increase its national presence, (c) increase
production capacity, (d) reduce costs of sales, (e) implement a virtual platform, and (f)
develop a new product line. In order to achieve these objectives, the following strategies are
proposed: (a) to penetrate the national market, (b) to increase productive capacity, (c) to
develop new products, (d) to develop new designs according to the target market, (e) to
implement a virtual platform for online purchases, (f) to acquire modern equipment that
allows better production and use of resources, and (g) to develop strategic alliances with
suppliers and distributors. These strategies will mark the way to reach the objectives already
mentioned, so that they take the company towards its new vision: by the year 2022, Jallpa
Nina will triple its sales in the national market, increasing to three its stores in Lima and
opening one in province, and as well Jallpa Nina will be recognized for its quality and the
unique design of its products / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de cerámicosAguilar Iparraguirre, Jonathan Eduardo, Bernuy Vía, Piere Edwin, Moyo Ortiz, Luis Alfredo, Vargas Sueros, Marco Antonio 13 September 2018 (has links)
El Planeamiento Estratégico de la Industria Peruana de Cerámicos se elaboró con el
propósito de proyectar a la industria al futuro para que alcance un crecimiento sostenido al
año 2028. Fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, propuesto
por D’Alessio (2015), que involucra analizar detalladamente la situación actual de la
industria a nivel global, regional y local, y en base a ello, proponer una misión, visión,
valores y código de ética. Asimismo, mediante un análisis de factores externos e internos de
la industria se identificaron sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que
permitieron establecer los intereses organizacionales y los objetivos de largo plazo, y a partir
de ello plantear estrategias que permitan alcanzar la visión planteada.
Se determinaron cinco objetivos de largo plazo que buscan: (a) incrementar las
exportaciones, a través del desarrollo de nuevos mercados y la penetración en los mercados
existentes; (b) incrementar las ventas en el mercado local, a través de acuerdos con
distribuidores para incentivar el uso de los productos de la industria para la autoconstrucción;
(c) mejorar el margen operativo, a través de la implementación de la cultura Total Productive
Manufacturing (TPM) y el sistema de cogeneración; (d) producir productos innovadores que
incluyan características funcionales; y, (e) obtener certificaciones medioambientales ISO
14001:2015 e 14045:2012 para asegurar el cuidado del medioambiente.
Los objetivos propuestos permitirán alcanzar la visión planteada para la industria, que
busca ingresar al Top 10 mundial de países exportadores de productos cerámicos, lo que le
permitirá obtener un crecimiento rentable y sostenible. / The Strategic Planning of the Peruvian Ceramic Industry was elaborated with the
purpose of projecting the industry to the future so that it reaches a sustained growth by the
year 2028. It was elaborated according to the Sequential Model of the Strategic Process,
proposed by D'Alessio (2015), which involves analyzing in detail the current situation of the
industry at a global, regional and local level, and based on it, proposing a mission, vision,
values and code of ethics. Likewise, by means of an analysis of external and internal factors
of the industry, their opportunities, threats, strengths and weaknesses were identified, which
allowed to establish the organizational interests and the long-term objectives, and from that to
propose strategies that allow reaching the proposed vision.
Five long-term objectives were identified that seek: (a) increase exports, through the
development of new markets and penetration in existing markets; (b) increase sales in the
local market, through agreements with distributors to encourage the use of industry products
for self-construction; (c) improve the operating margin, through the implementation of the
Total Productive Manufacturing (TPM) culture and the cogeneration system; (d) produce
innovative products that include functional characteristics; and, (e) obtain environmental
certifications ISO 14001: 2015 and 14045: 2012 to ensure the care of the environment.
The proposed objectives will allow achieving the vision set for the industry, which
seeks to enter the world Top 10 of countries exporting ceramic products, which will allow
you to obtain a profitable and sustainable growth. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la industria peruana del vidrio, cerámico, refractarios y afinesAlva Ayllón, Antonio, Ayala Abad, Jonathan, Muñoz Gálvez, Carlos, Ruiz Reynaga, Juan 07 July 2017 (has links)
xv, 170 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento consiste en la elaboración del Planeamiento Estratégico de la
Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y afines. El Plan estratégico fue desarrollado
tomando en cuenta información actual e histórica respecto a la industria, así como también
los factores externos e internos que intervienen en su ciclo productivo. La empresa pertenece
al sector manufactura, del rubro Minerales no metálicos y se tiene una amplia información
respecto a la industria dado que casa uno de los sub-sectores: vidrio, cerámica y refractarios
posee cada uno sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas las cuales
finalmente han servido como punto de partida para la elaboración de las matrices de análisis
del planeamiento: matriz de evaluación de factores externos, internos, las cuales se usaron
para la elaboración de la gran matriz FODA donde se plasmaron las estrategias a utilizar con
el afán de lograr los objetivos de largo plazo.
La industria en mención como dice el párrafo anterior pertenece al rubro manufactura
el cual juega un papel importante para la contribución al PBI Nacional y a la empleabilidad.
Sin embargo la industria a la actualidad no alcanza los márgenes deseados dado que la
competencia externa y factores internos han influido de manera directa en los resultados de la
industria. Un común denominador en la industria es la falta de visión que carece así como
también una marcada desintegración lo cual hace que no se tenga un plan claro al 2027 que
tenga por objetivo incrementar los ingresos y generar más empleo. Es por ello que las
estrategias planteadas servirán para que los objetivos de incrementar el volumen de ventas, el
ROE y la empleabilidad formal sean sostenibles al 2027 basándonos en la aplicación de
mejores prácticas, tecnología, innovación, mano de obra calificada para de esta manera
obtener la ventaja competitiva que nos hará líderes en la región / The present document consists on the elaboration of the Strategic Planning of the
Glass Industry, ceramics, refractories and related. The Strategic Plan was developed taking
into account current and historical information regarding the industry, as well as external and
internal factors that intervene in its production cycle. Since it is a manufacturing company in
the non-metallic Minerals sector, there is ample information regarding the industry, since
each of the sub-sectors: glass, ceramics and refractories has its own strengths, weaknesses,
opportunities and threats. Which have finally served as a starting point for the elaboration of
the planning analysis matrix. In addition, this information served as the basis for the
development of the different strategies with the aim of achieving the long-term objectives.
The industry, as mentioned in the previous paragraph, belongs to the manufacturing
sector which plays an important role for the contribution to the National GDP and the
employability. However, today's industry does not reach the desired margins since external
competition and the few or almost no state reforms in favor of operations have a direct
influence on the sector performance. A common denominator in the industry is the lack of a
long-term vision, this is clearly observable by the fact that it does not have a clear plan to
2027 aimed to increase sales and generate more employment. That is why the strategies
proposed will serve to ensure that the objectives of increasing sales volume, ROE and formal
employability are sustainable by the next decade, based on the application of best practices,
technology, innovation and skilled labor to achieve the competitive advantage that will make
us the regional leaders / Tesis
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Planeamiento estratégico de Cerámica San LorenzoContreras Caja, Luis, García Espichan, Katherine, Jara Bazán, Oscar, Medrano Rivera, Elizabeth, Ortiz Quispe, David 08 August 2019 (has links)
La industria de fabricación de baldosas cerámicas para piso y pared ha crecido
durante los últimos 10 años, provocando que las empresas inviertan más en la modernización
de sus plantas y en la optimización de sus procesos, elevando así la competitividad de sus
productos. Sin embargo, desde hace aproximadamente tres años, el País enfrenta un proceso
de desaceleración debido a: (a) la crisis financiera internacional, (b) la caída del precio de los
metales que el Perú exporta, y (c) la desaceleración del consumo privado. En el caso del
sector construcción, que ha sido el soporte de la industria de baldosas cerámicas, se ha
experimentado un menor crecimiento debido a un menor dinamismo del sector inmobiliario y
una paralización de la inversión pública.
Ante este panorama, el presente Plan Estratégico constituye una herramienta de
gestión que le permitirá a Cerámica San Lorenzo no solo identificar las oportunidades del
entorno para hacer frente a la desaceleración, sino también aplicar estrategias comerciales
más ambiciosas que impulsen el cumplimiento de los objetivos establecidos a largo y corto
plazo. Es importante recalcar que se ha aplicado el Proceso Secuencial de Planeación
Estratégica propuesto por D’Alessio (2014), que guía el planeamiento desde la identificación
de las principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y debilidades de la empresa hasta la
definición de las estrategias que se deben aplicar para alcanzar la visión trazada.
Finalmente, con la implementación del presente Plan Estratégico se busca fortalecer la
competitividad de Cerámica San Lorenzo y reforzar la difusión de su marca. Por otro lado, se
pronostica para los próximos años la reactivación del sector inmobiliario y de la inversión
pública, por lo que el presente plan le permitirá a la empresa estar preparada para crecer de
forma rentable y sostenible en este contexto. / The manufacturing industry of ceramics for floor and wall tiles has grown during the
last 10 years causing companies investing more in modernizing their plants, process
optimization, increasing the competitiveness of their products. However, from around three
years ago the country faces a slowdown because of: (a) the international financial crisis, (b)
the fall in the price of metals that Peru exports, and (c) the slowdown of private consumption.
For the construction sector, which has been the support of the ceramic tiles industry, it has
experienced slower growth due to a lower dynamism of the real estate and a stagnation of
public investment.
In this scenario, the present Strategic Plan is a management tool that will allow
Ceramica San Lorenzo not only to identify available opportunities to deal with the slowdown
but also apply more ambitious commercial strategies that promote the fulfillment of the
objectives set in long and short term. It is important to emphasize that it was applied the
Sequentially Strategic Planning Process proposed by D'Alessio (2014) guiding the planning
from the identification of the main opportunities, threats, strengths, and weaknesses of the
company to the definition of strategies to be applied and achieve the vision outlined.
Finally, through the implementation of this Strategic Plan it seeks to strengthen the
competitiveness of Ceramica San Lorenzo and reinforce the brand. On the other hand, it is
forecast for the coming years the recovery of the real estate sector and public investment, so
that this plan will allow the company to be prepared to grow profitably and sustainably in this
context.
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Planeamiento estratégico para Jallpa Nina S.A.Balcázar Nole, Saul, Luis Lam, Jaime, Malpartida Lozada, Rommel, Romero López, Hebert 17 March 2017 (has links)
En el presente documento se desarrolla el Plan Estratégico para Jallpa Nina con un
horizonte de cinco años, el cual busca el éxito sostenible de la empresa en el mercado
nacional, a través de un uso eficiente de los recursos, mejorando sus procesos, impactando
positivamente en sus grupos de interés, respetando las normas y leyes que rigen la industria, y
tomando acciones de responsabilidad social. Actualmente, el mercado nacional de cerámicas
decorativas y utilitarias se encuentra en pleno desarrollo debido al incremento de población
en los niveles socioeconómicos A/B, crecimiento de la demanda interna, desarrollo de
internet y redes sociales, y crecimiento del turismo internacional y nacional. Es por este
motivo que luego de un análisis externo e interno, se definieron los objetivos a largo plazo
de: (a) triplicar sus ventas, (b) incrementar su presencia nacional, (c) aumentar capacidad de
producción, (d) reducir sus costos de ventas, (e) implementar una plataforma virtual y (f)
desarrollar una nueva línea de productos. Para alcanzar estos objetivos se proponen las
siguientes estrategias: (a) penetrar el mercado nacional, (b) incrementar la capacidad
productiva, (c) desarrollar nuevos productos, (d) desarrollar nuevos diseños que van de
acuerdo al mercado objetivo, (e) desarrollar una plataforma virtual para compras en línea, (f)
adquirir equipos modernos que permitan una mejor producción y uso de recursos, y (g)
desarrollar alianzas estratégicas con proveedores y distribuidores. Estas estrategias marcarán
el camino para alcanzar los objetivos ya mencionados, para que estos lleven a la empresa
hacia su nueva visión: al año 2022, Jallpa Nina triplicará sus ventas en el mercado nacional,
aumentando a tres sus locales en Lima y abriendo uno en provincia, y además Jallpa Nina
será reconocida por su calidad y el diseño único de sus productos / This document develops the Strategic Plan for Jallpa Nina with a horizon of five
years, which seeks the sustainable success of the company in the national market, through an
efficient use of resources, improving their processes, impacting positively on its stakeholders,
respecting the norms and laws that govern the industry, and taking actions of social
responsibility. Currently, the national market for decorative and utilitarian ceramics is in full
development due to population growth in A/B socioeconomic levels, growth in domestic
demand, development of internet and social networks, and growth in international and
national tourism. It is for this reason that after an external and internal analysis, the long-term
objectives were defined to: (a) triple sales, (b) increase its national presence, (c) increase
production capacity, (d) reduce costs of sales, (e) implement a virtual platform, and (f)
develop a new product line. In order to achieve these objectives, the following strategies are
proposed: (a) to penetrate the national market, (b) to increase productive capacity, (c) to
develop new products, (d) to develop new designs according to the target market, (e) to
implement a virtual platform for online purchases, (f) to acquire modern equipment that
allows better production and use of resources, and (g) to develop strategic alliances with
suppliers and distributors. These strategies will mark the way to reach the objectives already
mentioned, so that they take the company towards its new vision: by the year 2022, Jallpa
Nina will triple its sales in the national market, increasing to three its stores in Lima and
opening one in province, and as well Jallpa Nina will be recognized for its quality and the
unique design of its products
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de cerámicosAguilar Iparraguirre, Jonathan Eduardo, Bernuy Vía, Piere Edwin, Moyo Ortiz, Luis Alfredo, Vargas Sueros, Marco Antonio 13 September 2018 (has links)
El Planeamiento Estratégico de la Industria Peruana de Cerámicos se elaboró con el
propósito de proyectar a la industria al futuro para que alcance un crecimiento sostenido al
año 2028. Fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, propuesto
por D’Alessio (2015), que involucra analizar detalladamente la situación actual de la
industria a nivel global, regional y local, y en base a ello, proponer una misión, visión,
valores y código de ética. Asimismo, mediante un análisis de factores externos e internos de
la industria se identificaron sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, que
permitieron establecer los intereses organizacionales y los objetivos de largo plazo, y a partir
de ello plantear estrategias que permitan alcanzar la visión planteada.
Se determinaron cinco objetivos de largo plazo que buscan: (a) incrementar las
exportaciones, a través del desarrollo de nuevos mercados y la penetración en los mercados
existentes; (b) incrementar las ventas en el mercado local, a través de acuerdos con
distribuidores para incentivar el uso de los productos de la industria para la autoconstrucción;
(c) mejorar el margen operativo, a través de la implementación de la cultura Total Productive
Manufacturing (TPM) y el sistema de cogeneración; (d) producir productos innovadores que
incluyan características funcionales; y, (e) obtener certificaciones medioambientales ISO
14001:2015 e 14045:2012 para asegurar el cuidado del medioambiente.
Los objetivos propuestos permitirán alcanzar la visión planteada para la industria, que
busca ingresar al Top 10 mundial de países exportadores de productos cerámicos, lo que le
permitirá obtener un crecimiento rentable y sostenible. / The Strategic Planning of the Peruvian Ceramic Industry was elaborated with the
purpose of projecting the industry to the future so that it reaches a sustained growth by the
year 2028. It was elaborated according to the Sequential Model of the Strategic Process,
proposed by D'Alessio (2015), which involves analyzing in detail the current situation of the
industry at a global, regional and local level, and based on it, proposing a mission, vision,
values and code of ethics. Likewise, by means of an analysis of external and internal factors
of the industry, their opportunities, threats, strengths and weaknesses were identified, which
allowed to establish the organizational interests and the long-term objectives, and from that to
propose strategies that allow reaching the proposed vision.
Five long-term objectives were identified that seek: (a) increase exports, through the
development of new markets and penetration in existing markets; (b) increase sales in the
local market, through agreements with distributors to encourage the use of industry products
for self-construction; (c) improve the operating margin, through the implementation of the
Total Productive Manufacturing (TPM) culture and the cogeneration system; (d) produce
innovative products that include functional characteristics; and, (e) obtain environmental
certifications ISO 14001: 2015 and 14045: 2012 to ensure the care of the environment.
The proposed objectives will allow achieving the vision set for the industry, which
seeks to enter the world Top 10 of countries exporting ceramic products, which will allow
you to obtain a profitable and sustainable growth.
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Business Consulting – Corporación Ceramica S.A.Romero Gutiérrez, Stepfanny Juliet, Huamán Carreño, Leyci, Abad Zúñiga, Saul Kasim, Calderón Farro, Víctor Alfredo, Villavicencio Villar, Juan Jesús 01 January 600 (has links)
Este estudio ofrece un análisis integral de la empresa Corporación Cerámica S.A., un
líder en la fabricación de cerámica sanitaria en el Perú. La investigación comienza con un
detallado perfil de la empresa, explorando su historia, evolución, modelo de negocio, y su
posición dentro del sector industrial. Mediante el análisis de las cinco fuerzas de Porter y un
estudio PESTEL, se identifican oportunidades y amenazas en el entorno externo, así como las
fortalezas y debilidades de la empresa en su contexto interno. El diagnóstico empresarial
revela un problema principal relacionado con la ausencia de indicadores funcionales que
impactan directamente en el desempeño y productividad de la compañía. En el desarrollo de
soluciones, el equipo propone una serie de estrategias enfocadas en mejorar la eficiencia
operativa y la competitividad de la empresa en el mercado. Estas estrategias se fundamentan
en un profundo análisis de causas, utilizando herramientas como el diagrama de Ishikawa y
matrices de priorización para identificar las raíces del problema principal y las áreas de
oportunidad. El plan de implementación de estas soluciones se describe en detalle, incluyendo
fases específicas, un cronograma de actividades y la asignación de recursos. Se analizan los
factores clave de éxito y se identifican posibles riesgos para asegurar una transición exitosa
hacia las mejoras propuestas. En cuanto a los resultados cuantitativos esperados de la
implementación, el estudio proyecta mejoras significativas en varios indicadores clave de
desempeño. Se anticipa un incremento en la productividad laboral, junto con una reducción en
la rotación de personal. Además, se espera que la satisfacción del cliente mejore, lo que podría
resultar en un incremento de los ingresos de hasta un 5%. El análisis financiero refleja la
viabilidad y el impacto positivo de las soluciones propuestas, con un VAN de 747,559.74
soles y una TIR del 18.37%, indicando un retorno significativo sobre la inversión. El período de recupero de la inversión se calcula en cerca de 4 años y 2 meses, destacando la eficacia del
proyecto en términos económicos. / This study provides a comprehensive analysis of Corporación Cerámica S.A., a
leading manufacturer of sanitary ceramics in Peru. The research begins with an in-depth
profile of the company, exploring its history, evolution, business model, and position within
the industrial sector. Through an analysis of Porter's Five Forces and a PESTE study,
opportunities and threats in the external environment, as well as the company's strengths and
weaknesses in its internal context, are identified. The business diagnosis reveals a principal
problem related to the absence of functional indicators that directly impact the company's
performance and productivity. In developing solutions, the team proposes a series of strategies
focused on improving operational efficiency and competitiveness in the market. These
strategies are based on a thorough analysis of causes, utilizing tools such as the Ishikawa
diagram and prioritization matrices to identify the roots of the main problem and areas of
opportunity. The implementation plan for these solutions is described in detail, including
specific phases, a schedule of activities, and the allocation of resources. Key success factors
are analyzed, and potential risks are identified to ensure a successful transition towards the
proposed improvements. Regarding the expected quantitative results of the implementation,
the study projects significant improvements in several key performance indicators. An
increase in labor productivity of up to 8% in the most optimistic scenario is anticipated, along
with a reduction in staff turnover that could represent savings of up to 300,000 soles.
Additionally, an improvement in customer satisfaction is expected, which could result in an
increase in revenues of up to 5%. The financial analysis reflects the viability and positive
impact of the proposed solutions, with a NPV of 5,286,846 soles and an IRR of 63%,
indicating a significant return on investment. The investment recovery period is estimated at approximately 1 year and 10 months, highlighting the project's effectiveness in economic
terms.
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Planeamiento estratégico de la industria peruana del vidrio, cerámico, refractarios y afinesAlva Ayllón, Antonio Alberto, Ayala Abad, Jonathan, Muñoz Gálvez, Carlos, Ruiz Reynaga, Juan 07 July 2017 (has links)
El presente documento consiste en la elaboración del Planeamiento Estratégico de la
Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y afines. El Plan estratégico fue desarrollado
tomando en cuenta información actual e histórica respecto a la industria, así como también
los factores externos e internos que intervienen en su ciclo productivo. La empresa pertenece
al sector manufactura, del rubro Minerales no metálicos y se tiene una amplia información
respecto a la industria dado que casa uno de los sub-sectores: vidrio, cerámica y refractarios
posee cada uno sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas las cuales
finalmente han servido como punto de partida para la elaboración de las matrices de análisis
del planeamiento: matriz de evaluación de factores externos, internos, las cuales se usaron
para la elaboración de la gran matriz FODA donde se plasmaron las estrategias a utilizar con
el afán de lograr los objetivos de largo plazo.
La industria en mención como dice el párrafo anterior pertenece al rubro manufactura
el cual juega un papel importante para la contribución al PBI Nacional y a la empleabilidad.
Sin embargo la industria a la actualidad no alcanza los márgenes deseados dado que la
competencia externa y factores internos han influido de manera directa en los resultados de la
industria. Un común denominador en la industria es la falta de visión que carece así como
también una marcada desintegración lo cual hace que no se tenga un plan claro al 2027 que
tenga por objetivo incrementar los ingresos y generar más empleo. Es por ello que las
estrategias planteadas servirán para que los objetivos de incrementar el volumen de ventas, el
ROE y la empleabilidad formal sean sostenibles al 2027 basándonos en la aplicación de
mejores prácticas, tecnología, innovación, mano de obra calificada para de esta manera
obtener la ventaja competitiva que nos hará líderes en la región / The present document consists on the elaboration of the Strategic Planning of the
Glass Industry, ceramics, refractories and related. The Strategic Plan was developed taking
into account current and historical information regarding the industry, as well as external and
internal factors that intervene in its production cycle. Since it is a manufacturing company in
the non-metallic Minerals sector, there is ample information regarding the industry, since
each of the sub-sectors: glass, ceramics and refractories has its own strengths, weaknesses,
opportunities and threats. Which have finally served as a starting point for the elaboration of
the planning analysis matrix. In addition, this information served as the basis for the
development of the different strategies with the aim of achieving the long-term objectives.
The industry, as mentioned in the previous paragraph, belongs to the manufacturing
sector which plays an important role for the contribution to the National GDP and the
employability. However, today's industry does not reach the desired margins since external
competition and the few or almost no state reforms in favor of operations have a direct
influence on the sector performance. A common denominator in the industry is the lack of a
long-term vision, this is clearly observable by the fact that it does not have a clear plan to
2027 aimed to increase sales and generate more employment. That is why the strategies
proposed will serve to ensure that the objectives of increasing sales volume, ROE and formal
employability are sustainable by the next decade, based on the application of best practices,
technology, innovation and skilled labor to achieve the competitive advantage that will make
us the regional leaders
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Business consulting - empresa Ceramicas SACMayta Jaquehua, Rocio, Monzon Rogovich, Karina Miroslawa, Romero Alcazar, Christel Araceli, Quispe Acuña, Milania 25 November 2021 (has links)
La empresa peruana Cerámicas S.A.C, se especializa en la producción y comercialización
de piezas cerámicas como lístelos y otros complementos decorativos utilizados en acabados de
construcción, la característica principal de estas piezas son sus diseños únicos cuyo valor
agregado además radica en el uso de técnicas tradicionales y artísticas combinadas con la
tecnología moderna, logrando así un producto diferenciado y de alta calidad. A causa de la crisis
económica del 2020, la empresa replantea sus objetivos estratégicos orientándolos a la expansión
de su marca a nivel internacional con la finalidad de conseguir un incremento en las ventas. Por
tal motivo, la presente consultoría se ha enfocado en solucionar problemas como el
estancamiento de ventas y bajo reconocimiento de la marca, problemas que han ocasionado un
lento proceso de expansión y consolidación para la empresa. En ese sentido se ha propuesto la
implementación de un plan de marketing para afianzar la consolidación de la marca en el
mercado local y un plan de exportación al mercado colombiano como estrategia de expansión y
diversificación del riesgo.
El análisis de las alternativas contempla una serie de actividades planteadas conforme a
un análisis de costos acorde a la realidad de la empresa, considerando la evaluación de riesgos y
beneficios para la misma, así mismo comprende un plan de implementación a cinco años, cuyos
costos comprenden un total de 93,230.40 dólares. Tras la implementación de las propuestas se
proyectan valores de VAN económico con 915,755 dólares y financiero con 333,498 dólares, los
cuales son positivos y superiores a la inversión realizada y una TIR financiera de 21.3%, lo cual
indica que la propuesta es favorable para la empresa, brindando retornos positivos para los
inversionistas. / Cerámicas SAC is a Peruvian company that produces and commercializes ceramic pieces
such as Tiles such as listellos and other decorative complements for construction finishings, the
main characteristic of these pieces is their unique designs, the use of traditional and artistic
techniques combined with modern technology provide them an added value, achieving a
differentiated and high quality product.
Due to the economic crisis of 2020, Cerámicas SAC rethinks its strategic objectives
based on an international expansion and sales growth. This work focuses on responding to
problems such as sales slowdown and lack of brand recognition, issues that have produced a
slow expansion process and consolidation for the company. Therefore, the implementation of a
marketing plan for brand consolidation in the local market, beside an exportation plan to the
Colombian market proposed as a strategy of expansion and risk diversification.
The alternatives analysis comprises a series of activities built on a cost analysis according
to the reality of the company, considering the evaluation of risks and benefits for the company,
as well as a five-year implementation plan, the costs of which total $93,230.40 dollars. After the
implementation of the proposals, they are projected economic VAN values of US$915,755.00
and financial VAN values of US$333,498.00, which are positive and higher than the investment
made and a financial TIR of 21.3%, which indicates that the proposal is favorable for the
company and providing positive returns for investors.
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