<p>Vårt syfte med denna studie är att belysa vilka förutsättningar och hinder som chefer inom Landstinget i Östergötland upplever att det finns för att ett gott ledarskap och en god samverkan mellan tre chefsnivåer ska kunna infinna sig i verksamheten idag.</p><p>Vi har samlat in data genom intervjuer. Urvalet gjorde vi strategiskt och urvalsgruppen bestod av nio stycken chefer på tre olika nivåer. Den insamlade data analyserades med hjälp av deskriptiv kvalitativ innehållsanalys. Vi har inspirerats av fenomenologin och arbetat induktivt i denna studie.</p><p>En slutsats är att cheferna har få påverkansmöjligheter på många av faktorerna som verkar hindrande på ledarskapet och samverkan mellan chefsnivåerna. Vår andra slutsats är att mellanmänskliga relationer är avgörande för att förutsättningar för detta ska skapas. Cheferna måste utnyttja sina färdigheter maximalt för medarbetarnas bästa samtidigt som de tillsammans måste fungera för att kunna nå önskat resultat - En för alla, alla för en!</p>

Vårt syfte med denna studie är att belysa vilka förutsättningar och hinder som chefer inom Landstinget i Östergötland upplever att det finns för att ett gott ledarskap och en god samverkan mellan tre chefsnivåer ska kunna infinna sig i verksamheten idag. Vi har samlat in data genom intervjuer. Urvalet gjorde vi strategiskt och urvalsgruppen bestod av nio stycken chefer på tre olika nivåer. Den insamlade data analyserades med hjälp av deskriptiv kvalitativ innehållsanalys. Vi har inspirerats av fenomenologin och arbetat induktivt i denna studie. En slutsats är att cheferna har få påverkansmöjligheter på många av faktorerna som verkar hindrande på ledarskapet och samverkan mellan chefsnivåerna. Vår andra slutsats är att mellanmänskliga relationer är avgörande för att förutsättningar för detta ska skapas. Cheferna måste utnyttja sina färdigheter maximalt för medarbetarnas bästa samtidigt som de tillsammans måste fungera för att kunna nå önskat resultat - En för alla, alla för en!

I studien undersöktes hur det dagliga ledarskapet inom offentliga verksamheter tar sig uttryck i relation till det offentliga styrningsidealet samt hur detta kan förstås i relation till chefsnivå. Studien tog sitt stöd ur teoretiska aspekter i form av vårt offentliga etos, styrning ledning och chefsnivåer. Studien har genomförts med semistrukturerade kvalitativa intervjuer där det målstyrda urvalet bestod av fyra institutionella chefer samt fyra administrativa chefer. Resultatet påvisa tendenser till både likheter och skillnader vad gäller arbetet med styrningsideal inom offentlig förvaltning i förhållande till chefsnivå. Detta diskuteras och kan förstås genom att det råder olika logiker beroende chefsnivå. Bifynd upptäcktes även i form av att arbetet med styrningsideal kan bero på vilken verksamhetspraktik organisationen verkar inom. Slutsatsen är således att arbetet med styrningsideal är komplext inom offentliga verksamheter men där demokrativärden generellt tenderar att vara det primära. / The purpose of this study is to explore the daily leadership within public administration concerning control ideas and how it can be understood and seen from a managerial level. The thesis bases its conclusions on theoretical aspects such as our public ethos, control management and managerial level. The thesis derives from eight semi-structured qualitative interviews which of the goal-oriented selection consists of four institutional managers and four administrative managers. The result of the study identifies trends such as similarities and differences in terms of control ideas within public administration concerning the managerial level. Furthermore, the results are discussed and can be understood in terms of that different logics are depending on managerial level. The thesis also finds incidental findings which are that control ideas also can depend on which business internship it operates within. The study concludes that the work with governance ideals is a complex topic within public administrations however, democratic values tend to be the primary focus.