Den här studien har utförts inom Polismyndigheten i Region Syd. Syftet med det har varit att ta reda på vilka olika identiteter som uppenbarade sig hos poliser och civilanställda och om de uppvisade några skillnader med avseende på identitet. Civilanställda med olika profession och poliser arbetar tillsammans. Vi var intresserade av att undersöka om de identifierade sig med varandra eller om identiteterna kunde härledas till polis respektive civilanställd. Vår ansats har varit deduktiv och i undersökningen har vi utgått från tidigare framforskad teori på området. Vi har gjort 8 stycken kvalitativa djupintervjuer med utvald personal inom polismyndigheten i två olika län, på tre olika orter. De skillnader vi främst fann var att vissa ärenden enbart kan hanteras av poliser och att poliserna därmed har en gemensam nämnare som inte omfattar någon annan. Vi upptäckte också att kårandan till vissa delar omfattar de civilanställda men inte i alla sammanhang. Ytterligare upptäckt vi gjorde var att civilanställda som arbetade i nära relation till poliser kände en större samhörighet och identifikation med poliser. Det var en faktor som påverkade deras identitet. Vi anser att en liknande studie av större omfång där flera poliser, civilanställda och fler orter inkluderas kan vara en möjlig ingång för vidare forskning. Att även inkludera ett ledarperspektiv kan gynna vidare studier.

Redan idag är närmare var tredje medarbetare i Försvarsmakten civilanställd och den andelen förväntas öka. Trots det har få studier gjorts kring vad som driver dessa människor. Den modell vi tagit fram visar att civilanställda i Försvarsmakten känner en stark samhörighet och ser sig som en del av den gemensamma identiteten. De påverkas dock av en upplevd otydlighet och byråkratisering, precis som sina militära kollegor. Dock med en stor skillnad – att byta arbetsgivare ligger närmare till hands än för en Officer. Vår studie utgår från workshops med civilanställda vid två krigsförband. Urvalet av deltagare har gett oss en inblick i såväl administrativa roller som roller burna av specialister inom kärnverksamheten. Vi har valt att analysera vår empiri utifrån perspektiv som Försvarsmakten kan påverka. Den här studien handlar inte om motivationsteori utan vad arbetsgivaren kan och bör göra för att säkra både rekrytering och bibehållande av individer som är avgörande för organisationens framtid. Det enskilt viktigaste Försvarsmakten kan göra för att behålla kompetensen hos dessa medarbetare är att ge dem trovärdiga karriärvägar, likt de Officerskåren har.