Background: In the contemporary economy, companies increasingly cooperate withtheir competitors to create competitive advantages through knowledge creation andabsorption, broad resource pool, reduced risks and uncertainties, and better productsand services for consumers. This situation is termed as coopetition which refers tofirms simultaneously competing and cooperating with each other.Aim: As a newly developed concept, coopetition has not been fully studied in manyperspectives. This research studies two furnishing retailers in China, Red StarMacalline and IKEA China to explore more fresh knowledge about coopetition. Weput our main focus on a single firm level, investigating the premises of coopetitionstrategy, the driving forces behind coopetition behaviors, as well as the contribution ofcoopetition to service management regarding each firm.Method: Our research design applies the comparative case study. More specifically,we adopt qualitative and deductive approach. The entire research primarily bases onsecondary data, including literature and published information about two firms. Themain source of first-hand data is gathered by interviews and observation.Findings: For firms which involved in competition dominant coopetition, thepremises display the co-existence of similar and complementary attribute while incooperation dominant coopetition, bargaining power of specific participants andunique characteristics of firms are key premises.Mutual dependence and power imbalance are two main driving forces behindcoopetitive behaviors. In the low-mutual-dependence condition, actors behavecompetitively regardless their power imbalance. In the imbalanced dependence situation, the actor who has both power disadvantage and dependence disadvantagehas more cooperative behaviors.Coopetition can contribute to the service management arena. Competition dominantcoopetition enhances service quality in terms of products and service diversity, while cooperation dominant coopetition facilitates the customer value co-creation.

This dissertation is motivated by two research questions: 1) to what extent does coopetition impact firm innovation performance? and 2) to what extent does a firm's coopetition capability influence the relationship between coopetition and firm innovation performance? Despite the popularity of coopetition in both the academic and business arenas, empirical studies on the effects of coopetition on firm innovation performance are rare. With the dynamic and paradoxical nature of coopetition, the role of a firm's specific capability to manage coopetition (i.e., coopetition capability) is an important issue that has remained under-researched in the literature. In an endeavor to contribute to the coopetition literature in the context of technological innovation, both theoretical and methodological improvements were pursued for this dissertation. From a theoretical perspective, I conceptualize coopetition as composed of three components: 1) competition between partners, 2) cooperation between partners, and 3) the interplay between competition and cooperation. It is argued that the balance between competition and cooperation is essential to generate greater innovation performance in the paradoxical relationship. Further, I newly conceptualize coopetition-based innovation that is composed of three components: 1) joint innovation, 2) innovation through knowledge application, and 3) innovation in the partner's domains. Methodologically, I measure coopetition as a continuous variable. Using both a longitudinal research design in the semiconductor industry and an exemplar case study of coopetition, I examine the effects of coopetition and coopetition capability on coopetition-based innovation. To represent coopetition, I employed four combinations with two types of competition (technology competition and market competition) and two types of cooperation (type strength of a focal alliance and tie strength between partners). The empirical evidence indicates that the balance between competition and cooperation at both the dyadic and portfolio levels increases the potential of firms to generate greater innovation performance from coopetition. This study demonstrates that firms with coopetition capabilities can manage coopetition and create greater common value with a partner and appropriate more value from the dynamic and paradoxical relationship. The research findings also have important managerial implications. / Ph. D.

Cooperation have in previous research been seen as a negative impact on competition and  vice versa. This thesis is building on a concept called coopetition in which cooperation and  competition is studied simultaneously. Coopetition have been studied in terms of the level of  cooperation and competition. However, we found a possible link between coopetition and  complexity in previous literature. Thus, the purpose of this study is to explore whether  complexity can develop an understanding for what organizations within a company group  cooperate and compete about as well what they want to cooperate and compete about.     The four main cornerstones in the theoretical frame of reference is cooperation, competition,  coopetition and complexity. We begin by defining these concepts, describing previous  research and discuss various factors of the concepts. Finally, we further develop the possible  link between coopetition and complexity.    For reaching our purpose we study a company group in the travel industry. We are  conducting unstructured interviews with people at leading positions in the company group.  Our analysis is done by thematic network analysis in six steps.    The empirical data is coded, basic themes are found and a condensed version of the  interviews is presented together with a short presentation about the company group.     In the analysis we present two global themes, cooperation and competition. These are both  derived from the basic themes and organizing themes. The factors of complexity are the  organizing themes.    Our conclusion is that complexity can categorize wanted and actual cooperation in the  company group in the sense that complexity has to be lowered for cooperation to exist.  Regarding competition, we did not draw any conclusion to our purpose due to lack of data.  However, we find that competition is mainly seen as negative in the coopetitive situation  studied.     The implications of this thesis is that complexity can further refine the concept of coopetition  but the causality have to be further tested. In a managerial perspective, leaders should focus  on decreasing the factors of complexity if cooperation is wanted. We also suggest that it is  important to understand if people in organizations are positive towards cooperation and  negative to competition or the other way around.

Technological innovations and development have caused rapid changes in the business environment. These changes have forced firms to change in the way they do business and operate. Two industries that are affected by these changes are the telecommunication industry and the information technology (IT) industry. Here, it is no longer possible for firms to operate completely individually, and many firms are pushed to engage in so called coopetition, which is cooperation with both vertical and horizontal competitors. As a consequence of the environmental changes, firms’ business models also need to change. They need to find new ways to create and deliver value that meet customer demand, and to capture a fair portion of that value from customers. We have found a connection between coopetition and business models, since value creation and value capture is central in both concepts. Previous research has however only touched the connection between coopetition and business model, and literature still lack research on this new subject. The research gap has led us to formulate the following problem definition: How can coopetition and business models be integrated, and what effect does it have on firms’ value creation, delivery, and capturing? With this problem definition the study has three purposes. Firstly, the study aims to find how coopetition and business models can be seen and understood through the lenses of each other. Secondly, how such integration can lead to that the complex nature of coopetition can be managed more appropriately. Thirdly, create an understanding for what effects coopetition and business models can have on value creation, delivery, and capturing when integrated. As the aim with this degree project is to develop a deeper understanding for this connection, we have chosen to do a qualitative study. We have conducted interviews with participants from seven different firms. In order to complement the theoretical framework we have held an expert interview with Professor Devi Gnyawali. The analysis has led us to the conclusion that coopetition and business models are connected in more ways than is admitted in the literature today. We have found that coopetition and business models are not only connected in value creation and value capture, but also in value delivery. We can also conclude that it is important to develop principles in the business model of when, why, and how to engage in different forms of coopetition to better manage it. This can have a positive influence on value creation, value delivery and value capture.

I dagens ekonomi räcker det inte att beskriva aktörer på marknaden som samarbetande eller konkurrerande. Företag både samarbetar och konkurrerar med samma företag, vilket kräver ett mer dynamiskt begrepp för att beskriva situationen - detta begrepp är coopetition. Coopetition innebär en blandning av de två engelska orden cooperation och competition, och syftar till när bolag både samarbetar och konkurrerar med varandra på samma gång. Coopetition äger rum på de flesta marknader världen över, och den internationella filmmarknaden är inget undantag. Forskning har visat att produktionsbolag på den globala filmmarknaden ingår i “coopetitiva” relationer med sina konkurrenter, men då den svenska filmindustrin ser annorlunda ut än den internationella, finns en viss problematik med att applicera denna forskning på svenska produktionsbolags interaktion med varandra. Därför har denna studie avsett att kartlägga hur coopetition ser ut mellan produktionsbolag på den svenska filmmarknaden. Resultatet visar att coopetition mellan svenska produktionsbolag yttrar sig genom samarbete inom områdena finansiering, rättigheter, kompetensdelning, riskspridning samt bransch intresse, samtidigt som konkurrens äger rum inom områdena finansiering, rättigheter samt upphovsmän.

Coopetition, the activity of competing firms cooperating, comes with both benefits and risks for the parties involved. The approach to studying coopetition differ among scholars, however the phenomenon continues to be relevant in the area of research with several articles published in recent years. While coopetition has gained momentum in research, what drives coopetition is still argued to be an area that needs further development. Research on coopetition in regulated environments, is especially called for. Therefore, this study has the purpose to explore what motivational factors and risks in coopetition may apply to a regulated market. A case study was conducted by looking into two ongoing coopetition relationships in the Swedish eHealth market. The findings show that there are previously identified motivational factors and risks that are relevant in the context of a technological and regulated market. The study contributes with two propositions that suggest that customer demand and occasional low competitiveness are motivational factors for coopetition in a regulated market. Additionally, the findings resulted in two propositions that enclose financial risks and cultural differences as risks.

Miljöproblemen är ett faktum som idag blir allt mer uppmärksammat. Företag har insett att de måste ta ansvar och har aktivt börjat arbeta mer med hållbarhet. Logistik har en stor påverkan på miljön, i och med att det rör aktiviteter allt från råvaruproduktion fram till distribution till slutkund. En industri som är speciellt utsatt är textilindustrin, varför vi har valt att fokusera på denna industri i denna studie. Samarbete och integration är nödvändigt inom logistik för att uppnå en miljövänlig flödeskedja. Företag har till stor utsträckning börjat samarbeta med leverantörer för att uppnå en effektiv flödeskedja, inte bara ur lönsamhetssynpunkt utan även miljömässigt. Samtidigt har begreppet coopetition (samarbete med konkurrenter) fått en allt större uppmärksamhet det senaste årtiondet. I litteraturen har användningen av coopetition hittills haft ett lönsamhetsfokus, och inte i lika stor utsträckning på hur företag kan använda coopetition för miljömässiga anledningar. Således identifierade vi ett gap i litteraturen kring användandet av coopetition i flödeskedjor med syftet att uppnå en mer hållbar flödeskedja och därmed en mer hållbar textilindustri. Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka huruvida företag inom textilindustrin är villiga att använda coopetition för att uppnå en miljövänligare flödeskedja från råvaruproduktion till och med produktion, i ett bredare perspektiv än det som görs idag. Vidare är syftet att undersöka inom vilken/vilka aktiviteter i flödeskedjan där coopetition är möjligt och på vilket sätt dessa samarbeten kan genomföras. Denna studie genomförs med hjälp av kvalitativa intervjuer med respondenter från stora och små företag inom textilindustrin. Studiens centrala slutsatser är att respondentföretagen överlag är positivt inställda till användningen av coopetition i miljömässigt syfte. Däremot vet de inte i dagsläget på vilket sätt inom vilka aktiviteter där samarbeten skulle vara möjligt samt på vilket sätt dessa samarbeten skulle kunna utformas. Coopetition kan ses som ett verktyg för att uppnå miljövänligare flödeskedjor, däremot är det viktigt att företagen vinner något på samarbetet. Vidare ges förslag på underlättande faktorer då ett coopetitionsamarbete ska implementeras och bibehållas. Sammantaget bidrar studien med insikt till användandet av coopetition ur ett bredare perspektiv än det som fokuseras på idag.

<p>Konkurrens har varit den gällande synen under en lång tid för hur företag ska tänka och agera på en marknad. Konkurrens medför bland annat till innovation och ökad vinst, det ger även lägre priser till kunden. Senare har dock samarbete blivit mer vanligt eftersom det exempelvis kan ge minskade kostnader, högre kvalitet och en ökad utdelning på lång sikt. Allt eftersom marknaden förändras har en blandning av dessa uppstått, det vill säga coopetition. Detta innebär att två eller flera aktörer samarbetar trots att de även är konkurrenter. Coopetition kan sägas ha alla de fördelar konkurrens och samarbete har, det vill säga att aktörerna både kan stärka varandra och inspirera varandra att utvecklas.</p><p> </p><p><em>Det övergripande syftet med uppsatsen är att förbättra förståelsen för hur mindre kommuner med liten befolkning som delvis konkurrerar med varandra kan samarbeta för att tillsammans utveckla turismen i regionen. </em>Syftet har delats upp i tre delsyften där vi vill identifiera drivkrafter till coopetition för mindre kommuner med avseende på turism, samt se hur dessa samspelar på olika nivåer för att kunna skapa en ökad attraktivitet. Slutligen vill vi med studien även visa hur mindre kommuner kan hantera coopetition för att utvecklas.</p>

<p><strong>Problem</strong>: Vad är det som hindrar och/eller främjar samarbeten mellan konkurrerande företag?</p><p><strong>Syfte</strong>: Syftet med denna uppsats är att undersöka vilka faktorer som avgör varför företag väljer att samarbeta eller inte samarbeta med företag som de även konkurrerar med. Genom att undersöka detta kan förhoppningsvis slutsatser dras för att visa varför "coopetition" främjas eller begränsas (och då påvisa hur detta kan utvecklas för att skapa fler möjligheter för samarbeten i framtiden).</p><p><strong>Teori</strong>: Som grund för den teoretiska referensramen ligger teorier kring konkurrens, samarbete och coopetition.</p><p><strong>Metod</strong>: Uppsatsen är författad utifrån en hermeneutisk kunskapssyn och ett induktivt angreppssätt (utifrån ett teoretiskt perspektiv) med en tillhörande kvalitativ undersökning. Intervjuer gjordes med fem företag inom IT-branschen.</p><p><strong>Resultat</strong>: Studien påvisar flertalet stöd och hinder för samarbeten mellan konkurrerande företag. De främsta stöden som främjar samarbeten är kompletterande ansvarsområden, tydlig rollfördelning, och möjligheten att ta sig an större uppdrag och konkurrenter medan de största hindrena mot samarbeten är bristande förtroende, begränsad kundbas, direkt konkurrens och konkurrens kring personal.</p>

Problem: Vad är det som hindrar och/eller främjar samarbeten mellan konkurrerande företag? Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka vilka faktorer som avgör varför företag väljer att samarbeta eller inte samarbeta med företag som de även konkurrerar med. Genom att undersöka detta kan förhoppningsvis slutsatser dras för att visa varför "coopetition" främjas eller begränsas (och då påvisa hur detta kan utvecklas för att skapa fler möjligheter för samarbeten i framtiden). Teori: Som grund för den teoretiska referensramen ligger teorier kring konkurrens, samarbete och coopetition. Metod: Uppsatsen är författad utifrån en hermeneutisk kunskapssyn och ett induktivt angreppssätt (utifrån ett teoretiskt perspektiv) med en tillhörande kvalitativ undersökning. Intervjuer gjordes med fem företag inom IT-branschen. Resultat: Studien påvisar flertalet stöd och hinder för samarbeten mellan konkurrerande företag. De främsta stöden som främjar samarbeten är kompletterande ansvarsområden, tydlig rollfördelning, och möjligheten att ta sig an större uppdrag och konkurrenter medan de största hindrena mot samarbeten är bristande förtroende, begränsad kundbas, direkt konkurrens och konkurrens kring personal.