Management Buy-Outs occur when the managers of a company buy the company from its owners, namely the shareholders. Where such a company is a listed public company, the transaction is known as "going private. 11 The critics allege that this type of buy-out leads to irreconcilable conflicts of interests, a breach of fiduciary duties and to insider trading by the directors. For this reason Management Buy-Outs should be prohibited or alternatively, regulated to such an extent as to make them virtually unworkable. It is submitted that these conflicts are not irreconcilable and that they are no different to the myriad of other conflicts which arise out of the promotion, incorporation and the operation of a company. Both statute and the common law effectively deal with most of the critics' apprehensions without necessarily prohibiting the transactions giving rise to them. / Private Law / LL.M

The objective of this investigation is to begin to develop an understandable, reasonably valid, and objective merit rating system for professional workers. It is recognized that all conventional merit systems have significant shortcomings. Therefore, by using a results-oriented approach which combines the best features of the critical incident technique with those of the forced choice method, it is hoped to accomplish this goal.

Multinational Corporations (MNCs) increasingly realise the importance of acknowledging their dispersed subunits as individual organisations with the potential to formulate strategies and implement autonomous decision making in order to ensure the MNC‟s competitive viability. As MNCs need to remain responsive to the distinctive host markets‟ needs in order to retain and grow their market share, knowledge of the evolution of its subsidiaries becomes vital. Vodacom‟s new role as a subsidiary of Vodafone since its acquisition by the MNC in 2009, make it an ideal test subject to evaluate the roles of a subsidiary‟s mandates and its evolution in relation to the parent company from a South African perspective. The study summarised in this paper highlights a theoretically-based evaluation of the subsidiary-role frameworks, and presents new knowledge gained from in-depth interviews conducted with key personnel. The investigation suggests Vodacom is becoming an Active Subsidiary, showing high decision-making autonomy, operating and executing its decision making within the Vodafone procedures, policies and strategy. This has a marked effect on all business functions. Further research could focus on the processes of evolution of the subsidiary roles, and the contribution and strategic positioning of Centre of Excellence in the MNCs. / Dissertation (MBA)--University of Pretoria, 2010. / Gordon Institute of Business Science (GIBS) / unrestricted

Purpose – The purpose of this case study research was to develop a theoretical model of integrated reporting for Johannesburg Stock Exchange (JSE) listed companies. Design/Methodology/Approach – The goal of this case study research was to understand how and why integrated reports are prepared, to develop a theoretical model of integrated reporting for JSE listed companies through literature review and analysis of published integrated reports. In addition, to investigate the perceived success of integrated reporting by examining its requirements, objectives, enforceability and implications to the listed companies. Based on the above, to determine how companies fulfil the requirements of integrated reporting and what those requirements are. To determine by comparing published integrated reports of companies, similarities or comparability of the information published on integrated reports ascertaining the measurability of the success of the application of integrated reporting. Practical implications – This case study research provides a useful insight into drivers of integrated reporting. Limitations to the study – The lack of responses from industry experts contacted for interviews considered a limitation in validating the outcome of the study. Originality/Value – This case study research looks at the current adoption and application of integrated reporting by JSE listed companies.

En el presente trabajo se han utilizado las herramientas de evaluación del entorno interno y externo, y se han identificado los objetivos, las estrategias y los planes funcionales correspondientes. Muy importante de destacar es el análisis VRIO que se ha realizado, cuyo resultado concluye que McDonald’s tiene como ventajas competitivas sostenibles el reconocimiento de la marca, franquiciadores con experiencia local, empleados bien entrenados y una cadena de suministros sostenible. En ese sentido, se puede afirmar que la ventaja competitiva de McDonald’s es de tipo diferenciación amplia (para el nicho de mercado de fast food- hamburguesas). Se han identificado como objetivos más importantes de crecimiento: incrementar el número de restaurantes operados por la empresa propia y en franquicias/afiliados en EE.UU., Europa y APMEA/China y reducir el número de restaurantes en otros países, para consolidar su participación en el mercado; y sostener el crecimiento de las ventas a nivel mundial, según promedio de ventas de tres años, en 9,89% anual. El objetivo más importante de sostenibilidad es que, ya que el 90% de los proveedores cumple con estándares de sostenibilidad, incrementar en 10% por año el uso de empaques de papel reciclado. Se propone como estrategia global que McDonald’s debe mantener su posición competitiva en Estados Unidos y Europa; en China, su estrategia debe ser la de penetración de mercado y desarrollo de nuevos mercados, como el de horario 24 horas, McCafé y opciones saludables. Como estrategia corporativa, se debe continuar implementando una estrategia genérica de liderazgo en costos de tipo 2, es decir, liderazgo en costos con mejor valor, penetrando en mercados de potencial crecimiento, y manteniendo la ventaja competitiva, especialmente en el desarrollo de franquiciadores y de una cadena de suministro sostenible.

El presente trabajo consiste en la formulación de un plan estratégico para McDonald’s, líder mundial en el sector fast food, a desarrollarse en los años 2008-2010. El plan está orientado a consolidar el liderazgo de dicha empresa a nivel global, desarrollando un conjunto de acciones debidamente articuladas en torno a las directrices marcadas por la estrategia corporativa definida. Si bien McDonald’s es líder indiscutible del sector fast food, también es verdad que están surgiendo cambios importantes en el entorno que exigen por parte de la corporación acciones que permitan gestionar con éxito esos cambios. Es por ello que en este plan estratégico resaltan propuestas innovadoras en términos de estrategias y acciones de marketing orientadas a potenciar la calidad del servicio y adecuar los productos a los cambios que se están generando en los hábitos de consumo de los clientes. En la misma línea de optimizar la calidad del servicio, se plantean mejoras en el proceso de atención al cliente empleando tecnología disponible, que genera ahorro de tiempo, teniendo en cuenta que es un factor valioso en el estilo de vida de los clientes. Se ha tenido especial atención en el rol de la responsabilidad social como eje direccionador de los planes funcionales; este es un aporte muy importante a la estrategia de McDonald’s, teniendo en cuenta el impacto que genera el negocio en el entorno medioambiental, y la alta sensibilidad que sobre este tema se viene generando en la sociedad. Es por ello que también se valora el fortalecimiento de auditorías preventivas en la cadena de suministros, que permitan prever incidencias que pongan en riesgo la política de responsabilidad social de McDonald’s. Asimismo, planteamos un plan de expansión del negocio priorizando la región Asia, a fin de aprovechar las altas tasas de crecimiento de su economía y considerando también que la industria está en proceso de desarrollo, a diferencia del mercado americano donde está más madura.

El trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un plan estratégico para la corporación McDonald’s para el período 2008-2010. El problema principal es que el planeamiento estratégico de McDonald’s no se alinea con los cambios en el entorno referidos al estilo de vida, cuidado de la salud, sobrepeso, obesidad, activismo social y medioambiental. En este contexto, la cadena de suministro debe adecuarse a nuevas demandas ambientales considerando también la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Hemos identificado que la cadena de suministros y su relación con la responsabilidad social corporativa se encuentran en proceso de adaptación y se observa más un comportamiento reactivo a nivel estratégico. Nuestra propuesta de solución al problema principal de McDonald’s es que la corporación se oriente a lograr una mayor eficiencia en la cadena de suministros mediante la incorporación progresiva de insumos saludables a los productos actuales y el enriquecimiento de su oferta con alimentos y bebidas saludables, más acordes a las tendencias mundiales de consumo.

Mc Donald’s es una corporación estadounidense líder del mercado de comida rápida, con más de 76 años en el mercado y presencia en más de 100 países con alrededor de 36.525 locales entre propios y franquiciados. El éxito de Mc Donald’s radica en ofrecer una variedad de productos tales como hamburguesas, postres y café, destacando la famosa Big Mac, productos a un precio accesible para todos los mercados donde opera. Esto como consecuencia de su estrategia genérica de Liderazgo de costo tipo 2 y su ventaja competitiva de costo, lo cual le permite ofrecer productos de mejor calidad a precios bajos. Cuenta con una visión de abastecimiento sostenible para garantizar la calidad de sus productos sin interrupción del suministro, generando beneficios para los empleados, las comunidades y el medio ambiente. Mantiene alianzas con sus proveedores, con quienes establece constante comunicación, compromiso bilateral y vela por los intereses de sus franquiciados dándoles libertad dentro de un marco. Respecto a su nivel de ventas, crecía constantemente, sin embargo, a partir del año 2013, las ventas vienen decreciendo, principalmente en el mercado norteamericano, su principal mercado, debido a denuncias de los activistas por no ofrecer la información nutricional de los productos, por los aparentes efectos negativos en la salud de los niños, obesidad, entre otros. Frente a ello, la primera medida fue contratar un nuevo CEO, Steve Easterbrook, quien asumió el liderazgo de la empresa en el año 2015, con el objetivo de recuperar el nivel de ventas, el valor de la acción en el mercado y las utilidades. Actualmente, Mc Donald’s ha segmentado sus mercados de acuerdo al potencial de crecimiento: Estados Unidos, grandes mercados internacionales, mercados de mayor crecimiento y mercados fundamentales. El presente plan estratégico tiene como objetivo recuperar el crecimiento en ventas, la participación de mercado y la confianza de los consumidores, mediante un nuevo concepto de comida rápida desde los productos hasta las instalaciones, con una propuesta de productos saludables y orgánicos, a los precios más bajos disponibles, frente a la competencia, y locales amigables con el medio ambiente y adecuados a las necesidades de los diferentes comensales, inicialmente en China, uno de los mercados de mayor crecimiento.

La presente investigación parte de realizar el análisis externo, utilizando para ello la Metodología PESTEL que analiza el entorno externo mediante los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos, legales. Mediante la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) se obtuvo una puntuación de 2,77 que muestra que la empresa tiene condiciones ventajosas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas; resumidas en su presencia global, su liderazgo en costos, precios competitivos, tener un manejo responsable de insumos a través de su cadena de suministros y a su facilidad para ampliar su portafolio de productos. Es relevante mencionar como aspectos clave una situación económica con muestras de desaceleración en Norteamérica y Europa, pero con indicadores positivos en Asia. Desde el punto de vista del consumidor, se incrementan las preferencias hacia opciones de comida más saludables. En la perspectiva ecológica, destaca la búsqueda de la sostenibilidad, promovida por gobiernos y organizaciones activistas. Posteriormente, se realizó la evaluación del grado de atractividad de la industria de comida rápida utilizando como herramienta el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Se obtuvo un resultado de 3,67 del cual se concluyó que es atractiva.

Thesis (S.M. in Engineering and Management)--Massachusetts Institute of Technology, Engineering Systems Division, 2010. / Cataloged from PDF version of thesis. / Includes bibliographical references (p. 50). / With time, successful companies and businesses grow to create a network of partners and stakeholders that work very closely with them. The very survival and growth of these companies is dependent on this ecosystem network around them. The ecosystem thrives on stakeholders mutually benefiting from each other while contributing to growth of the ecosystem itself. Every now and then business growth of such big companies with powerful ecosystems of their own is disrupted by relatively small players when incumbents have to respond. Intel, world's largest semiconductor company, has seen tremendous growth in its business since its inception. While Intel focused on continuously innovating and delivering great products for the personal computer industry, it chose not to compete in low margin embedded computing markets. Advanced RISC Machines (ARM Holdings Ltd.), a small semiconductor company during early nineties developed architecture for low power embedded computing markets that with time became the dominant architecture for mobile computing. As demand in the personal computer industry and consumer interest shifted towards portable and mobile computers, Intel delivered products for these markets. In recent years Intel, the incumbent is being threatened by ARM, the disruptor because mobile embedded platforms based on ARM architecture have encroached Intel's territory. Intel at the same time has its sight at the high growth embedded markets dominated by ARM. Today, both these players with their mature ecosystems are facing each other as they try to enter each other's territories. This Thesis analyses this classic battle for ecosystem leadership for embedded markets by Intel and ARM. Software and platform leadership is analyzed in detail and an Ecosystem strategy for Intel to drive adoption of its embedded solutions is devised in later chapters. / by Prashant Paliwal. / S.M.in Engineering and Management