Kreativitet har blivit en allt viktigare del i vårt samhälle och vissa forskare går så långt som att säga att vi är på väg in i den kreativa tidsåldern. Företag har uppmärksammat fenomenet mer och mer och det finns många fördelar att vinna genom att arbeta med ett kreativt fokus. Event management har kommit att växa rejält som yrke de senaste tio åren. Trots sin framväxt ses det fortfarande som en ny och ganska outvecklad disciplin men har blivit beskrivet som ett växande yrke. Evenemangsföretag verkar i en bransch med hög konkurrens där kreativitet kan ses som en nödvändighet för att uppnå en konkurrensfördel. Kreativitet har trots detta inte fått någon given plats när eventprojektets faser beskrivs i akademiska studier. Projekt i allmänhet brukar beskrivas med fyra faser: konceptualisering, planering, implementering och avslutning, där kreativiteten är framträdande inom konceptualiseringsfasen. Vi anser att konceptualiseringsfasen borde ha en given roll inom eventprojekt, vilket kommer ligga som utgångspunkt för denna uppsats.Syftet med uppsatsen är att utforska ämnet kreativitet. Huvudfokus ligger på den kreativa processen, hur den går till och vad som påverkar den inom evenemangsföretag. Genom att belysa ämnet hoppas vi kunna bidra till att kreativitet uppmärksammas som en viktig faktor inom evenemangsföretag. Med grund i denna undersökning tar vi fram en modell som ska leda till reflektion för företag om de arbetar aktivt med kreativitet och bidra som en inspirationskälla. För att få en djupare förståelse för hur den kreativa processen verkar i sitt sociala sammanhang inom evenemangsföretag har vi utfört sju semi-strukturerade intervjuer och en deltagande observation. Det övergripande målet med forskningsmetoderna var att få en större kännedom om hur en idé uppstår och vägen till ett färdigt koncept för ett evenemang, med den kreativa processen som en central faktor. Det empiriska materialet har analyserats efter fördjupade teoretiska studier inom området kreativitet.Kreativitet har många olika betydelser, och för att få en helhetsbild har vi undersökt dess innebörd från fyra olika perspektiv: produkt, process, person och påverkan. Den kreativa personen är någon som har en kreativ självinsikt, är modig, mottaglig för inspiration samt har en strukturerad sida med ett öga för detaljer. Den kreativa processen inom evenemangsföretag sker både i grupp och individuellt. De faser vi har identifierat är förberedelse-, idégenererings-, inkubations-, illuminations- och verifikationsfasen. Det har framkommit att det först sker en kreativ förprocess för att få fram ett projektförslag som ska leda till ett avtal innan den kreativa huvudprocessen tar sin start. Denna process utgår från grundidén som är en del av projektförslaget. Den innehåller samma faser som förprocessen men är av mer omfattande karaktär. Den kreativa processen är linjär, men vid behov kan personerna gå tillbaka till en tidigare fas. Dessutom kan faserna ske parallellt med varandra när flera idéer behandlas samtidigt. Processen resulterar i den kreativa produkten, eller den kreativa utkomsten som vi har valt att namnge det, vilket är konceptet för evenemanget. Den kreativa påverkan består av olika faktorer som kan påverka kreativiteten. Dessa faktorer är: organisationskulturen, organisationsstrukturen, organisationsklimatet, arbetsdesignen, uppdragsgivaren, praktiska faktorer samt ledaren och teamet.