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Planeamiento estratégico del Distrito de La Molina - LimaAlbornoz Rojas, Abel Guillermo, Escobar Caparó, Miguel Angel, Sialer Harada, José Alberto, Vidal Carrasco, Mario Ernesto 03 November 2017 (has links)
El distrito de la Molina creado en 1962 tiene una superficie de 65,75 km2 y cuenta
171,646 habitantes con una densidad poblacional de 2,534 hab/km2. Limita por el norte con
el distrito de Ate Vitarte, por el este con el distrito de Pachacámac y Cieneguilla, por el sur
con los distritos de Pachacámac y Villa María del Triunfo, y por el oeste con el distrito de
Santiago de Surco. Es un distrito predominantemente residencial donde el 64.67% de su suelo
urbano está ocupado por urbanizaciones. El presente plan estratégico para el distrito de La
Molina fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de
D’Alessio (2013) teniendo como proyección el año 2030. Para el desarrollo de este plan se
ha realizado los análisis PESTEC y AMOFHIT. La matriz EFE concluye que La Molina no
está respondiendo bien a las oportunidades y a las amenazas del entorno. Por su parte la
matriz EFI concluye que La Molina no es más fuerte que débil, por lo tanto, debe mejorar sus
debilidades y potenciar sus fortalezas. Asimismo, la visión propuesta busca que La Molina
sea un distrito reconocido por su liderazgo en ecología en el Perú y uno de los cinco mejores
distritos de Sudamérica. Para lograr la visión propuesta se han formulado seis objetivos de
largo plazo, así como 14 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los
objetivos de largo plazo se ha definido 24 objetivos de corto plazo. Por último, este
documento se enfoca en transformar la situación presente de La Molina con una visión de
crecimiento mejorando el bienestar de sus residentes y visitantes. Esto mediante la
innovación y especialización de la gestión pública apalancada en la inversión pública y
privada / The district of La Molina was created in 1962, has an area of 65.75 km2 and counts
with 171,646 inhabitants with a population density of 2,534 hab / km2.
It borders on the north with the district of Ate Vitarte, on the east with the district of
Pachacamac and Cieneguilla, on the south with the districts of Pachacámac and Villa Maria
del Triunfo, and on the west with the district of Santiago de Surco. It is predominantly
residential where 64.67% of its urban land is occupied by housing estates.
This strategic plan for the district of La Molina was developed based on the sequential
model of D'Alessio's strategic process in the year of 2013 and projected to be completely
finish by the year 2030. The PESTEC and AMOFHIT analyzes were used for the
development of this plan. The EFE matrix concludes that La Molina is not responding well to
the opportunities and threats of the environment. For its part, the EFI parent concludes that
La Molina is not stronger than weak, therefore, it must improve its weaknesses and turn it in
to oportunities to get even better results at the end.
Likewise, the proposed vision seeks to make La Molina a leading district in ecology
and services in Peru and one of the five best districts in South America. To achieve the
proposed vision, six long-term objectives have been formulated as well as 14 strategies from
which nine have been retained. To achieve the long-term objectives, 24 short-term objectives
have been defined.
Finally, this document focuses on transforming the present situation of La Molina
with a vision of growth to improve the quality of life of its residents and visitors. This
through innovation and specialization of public management leveraged in public and private
investment / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región Lima ProvinciasCenteno Díaz, Teobaldo Josué, Enríquez Pocomo, Wilder Ever, Rios Marín, Francisco Julio, Villalva Quispe, Carlos Cazeli 12 April 2017 (has links)
xvi, 213 p. : il. ; 30 cm. / La presente tesis desarrolla el Plan Estratégico de la Región Lima Provincias, región
con un gran potencial por explotar que podría convertirse en eje de desarrollo de la zona
centro occidental peruana, los grandes recursos naturales con los que cuenta, su cercanía a la
Ciudad de Lima y los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por el Perú con otras
naciones son grandes oportunidades para insertarla en la economía nacional y mundial.
La metodología empleada para la formulación del presente plan estratégico se basa en
el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor D’Alessio. Para el
desarrollo del presente plan estratégico, se revisó información bibliográfica disponible sobre
la región basada en fuentes confiables, a partir de esta información se pudo conocer la
situación actual en la que se encuentra la región, luego se realizó un análisis tanto externo
como interno, lo cual permitió formular estrategias que permitirán aprovechar las fortalezas y
oportunidades y minimizar las amenazas y debilidades de la región, permitiendo de este
modo alcanzar la visión deseada: Para el 2025, la Región Lima Provincias será una de las
tres regiones más competitivas del país: desarrollando su potencial exportador, agropecuario,
minero y turístico; invirtiendo en infraestructura, educación, salud y saneamiento básico;
optimizando el uso adecuado de sus recursos naturales; mejorando la calidad de vida de sus
habitantes y respetando el medio ambiente. El logro de la visión se basa en el cumplimiento
tanto de objetivos a corto y largo plazos. El Tablero de Control Balanceado (Balanced
Scorecard -BSC) permite controlar el cumplimiento y medir el resultado de cada objetivo a
corto plazo. Cumpliendo el presente plan estratégico, se avisora un buen futuro para la
Región Lima Provincias / This thesis develops the Strategic Plan of Lima Provincias Region, a region with a
huge untapped potential that may become a development axis of Midwestern Peru, its
proximity to Lima City and the Free Trade Agreements (FTA) signed by Peru with other
nations are great opportunities to insert this region into national and global economy.
The methodology used for the formulation of this strategic plan is based on the
Strategic Sequential Process Mode, which was developed by Professor D'Alessio. For
developing this strategic plan, available bibliographic information was reviewed and was
based on reliable sources about the region, this information helped us to learn about the
current situation of the region, after that, both external and internal analysis was made, it
allowed us to formulate strategies that will leverage the strengths and opportunities and
minimize the threats and weaknesses of the region, allowing this way to achieve the desired
vision: By 2025 Lima Provincias Region will be one of the three most competitive regions of
the country: by developing its export, agriculture, mining, and tourism potential; by investing
in infrastructure, education, health, and basic sanitation; by optimizing the proper use of
natural resources; by improving the quality of life of its inhabitants, and by respecting the
environment. By achieving the vision is based on compliance with both short- and long-term
goals. The Balanced Scorecard (BSC) allows us to control compliance, and measure the
outcome of each short-term goal. Fulfilling this strategic plan envisions a better future for
Lima Provincias Region / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de CarabaylloAquino Campos, Alejandro, Barrenechea Barrenechea, Eliu, Ruíz Saldarriaga, Luis, Valverde Obando, José 09 May 2017 (has links)
xx, 202 h. : il. ; 30 cm. / El país está atravesando por, tal vez, la mejor etapa de su historia. Los indicadores
macroeconómicos son óptimos, la demanda interna ha crecido, la clase media del país ha
crecido ―según recientes estudios, se estima que de cada diez peruanos seis pertenecen a la
clase media― y la lucha contra la pobreza parece estar empezando a dar resultados, aun
cuando no se ha derrotado en su totalidad. En este contexto económico tan esperanzador en
cuanto al objetivo de que el país llegue a su desarrollo es que se propone el plan estratégico
de la municipalidad de Carabayllo, como un aporte a la investigación que busca que el
distrito mire al futuro de la misma manera tan esperanzadora como lo hace el país
aprovechando esta coyuntura favorable. La metodología que se ha utilizado para el
desarrollo de este trabajo de investigación ha tenido como base la bibliografía del Dr.
Fernando D’Alessio.
El análisis interno y externo del distrito muestra que los principales problemas del
mismo no son ajenos a los que aquejan al país. En tal sentido se aprecia un nivel educativo y
cultural bajo en la población del distrito así como un bajo de nivel de calificación de la mano
de obra, un nivel de inseguridad ciudadana creciente, un servicio de salud pública muy pobre,
y problemas de presupuesto para poder realizar proyectos importantes dentro del distrito. A
pesar de esto, ha sido posible detectar situaciones favorables dentro del distrito, las cuales con
una gestión adecuada pueden convertirse en ventajas competitivas. Dentro de las situaciones
favorables encontramos que la ubicación geográfica es un punto ventajoso en cuanto a su
proximidad a los distritos más poblados de Lima Norte y lo que esto podría significar en
cuanto a accesos a mercados importantes, así como también al hecho de su proximidad a la
carretera a Canta lo cual potencialmente le significaría la posibilidad de convertirse en un hub
para la transformación de las materias primas provenientes de la Sierra Central y la Selva del
país y que puedan ser introducidos a los mercados de Lima Metropolitana así como mercados
internacionales. También son situaciones favorables el clima del distrito, muy apto para el
turismo recreacional y el de la investigación científica; este último aprovechando la riqueza
en cuanto a la diversidad de flora y fauna. También es destacable el actual desarrollo de la
industria inmobiliaria del país; uno de los sectores industriales que aún no se ha desacelerado
y que más contribuye al PBI del país, y la elección de Carabayllo como el distrito con mayor
potencial de crecimiento urbanístico debido a fortalezas como el buen clima, y al hecho de
que es uno de los pocos distritos de Lima Metropolitana que cuenta con terrenos disponibles
aún para el crecimiento urbano.
Producto del proceso estratégico realizado para el distrito de Carabayllo, se han
identificado los siguientes intereses los cuales deben servir como guía al gobierno municipal
para la consecución de los objetivos trazados. Estos son: (a) impulsar el crecimiento
económico; (b) hacer de Carabayllo un distrito turístico y cultural; (c) mejoramiento de la
calidad de vida de los ciudadanos; y (d) brindar servicios mejorados, eficientes e integrativos
a la ciudadanía. Como consecuencia de esto se ha detectado el potencial para el desarrollo de
tres clústeres dentro del distrito en función a las ventajas comparativas y situaciones
favorables descritas anteriormente. Dentro de éstos tenemos el clúster de procesamiento de
productos de madera, el clúster turístico, y el clúster de procesamiento y distribución de
frutas y verduras.
Luego del proceso estratégico plasmado en el presente trabajo, se considera que el
proyecto de desarrollo del distrito de Carabayllo es un proyecto viable, debiendo poner foco
en superar los problemas que lo aquejan, los cuales son en su mayoría problemas de alcance
nacional y no sólo locales. Se propone además trabajos de investigación adicionales al
presente, como el plan de factibilidad de los clústeres propuestos, así como el desarrollo de
un índice de atractividad de inversión privada para los distritos / Peru is going through, perhaps, the best stage in its history. Macroeconomic indicators
are optimal, domestic demand has grown, the country's middle class has increased-according
to recent studies, it is estimated that six of each ten Peruvians belong to the middle class- and
the fight against poverty seems to be starting to show results. In this hopeful economic
environment that places the country closer to its development, it is proposed the strategic plan
for Carabayllo local government, as a contribution to the research that is seeking the district
looks to the future in the same way as the country does, taking advantage of this favorable
situation. The methodology used for the development of this research has been based on the
literature of Dr. Fernando D'Alessio.
The internal and external analysis shows that the district faces the same principal
problems as the country does. For instance, there is a poor level in educational and cultural
matters and a low level of qualification of labor in the district's population, a growing level of
insecurity, a very poor public health service and budget problems to carry out major projects
within the district. Despite this, it has been possible to detect favorable situations within the
district, which with proper management can become into a competitive advantage. In
favorable situations it is found that geographic location is very advantageous in terms of its
proximity to the most populated districts of Lima Norte that might mean access to major
markets; and also because of its proximity to the road to Canta which potentially would mean
the possibility of becoming a hub for the processing of raw materials from Sierra Central and
the jungle of the country. Those products can be introduced to the main markets of Lima and
also to international markets. There is also a favorable situation in the climate conditions of
the district, very suitable for recreational tourism and scientific research, the latter taking
advantage of the wealth in terms of the diversity of flora and fauna. Also noteworthy is the
current development of the real estate industry in the country, one of the industries that has
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not yet slowed and its important contribution to the country's GDP, and the choice of
Carabayllo as the district with the highest urban growth because fortresses as the good
weather and the fact that it is one of the few districts of Lima that has land available for urban
growth.
Product of the strategic process undertaken for Carabayllo district, it has been
identified the following interests which should serve as a guide to the municipal government
for the achievement of the objectives. These are: (a) promote economic growth, (b) make
Carabayllo a cultural and tourist district, (c) improving the quality of life for district citizens,
and (d) provide improved and more efficient services to citizenship. As a result of the
strategic process, it has been detected the potential for the development of three clusters
within the district according to the comparative advantages and favorable situations described
above. Within these we have the cluster of wooden product processing, tourism cluster, and
the cluster of processing and distribution of fruits and vegetables.
After the strategic process is considered that the proposed Carabayllo district strategic
plan is a viable project, having focus on overcoming the problems that plague the district,
which are mostly national issues and not just local. It also proposes additional researches to
this, as the feasibility plan for the proposed clusters, and the development of an index of
attractiveness of private investment to the districts / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia Datem del Marañón 2017- 2030Gómez Ormeño, Jorge Renato, Monteverde Vargas, Juan Francisco, Tapia González, Jezabell Helena del Milagro, Velásquez Chonyen, Marco Antonio 14 December 2017 (has links)
Haciendo uso de la metodología del modelo secuencial, creada por D’Alessio (2015), se ha
desarrollado este plan estratégico para la provincia Datem del Marañón, la cual se encuentra
ubicada en el noroeste del departamento de Loreto, sobre una extensa llanura de selva
tropical, con una población de 64,060 habitantes a junio del año 2015 (INEI, 2017c). Se
propone que, para el año 2030, sea una provincial sostenible, pero con desarrollo económico
y social, lo cual se logrará mediante el aprovechamiento de recursos naturales, con miras a
crear ventajas competitivas. Se hará énfasis en dos industrias, la del aguaje, que actualmente
se trabaja, y la de la acuicultura, que no se ha desarrollado hasta la fecha. Las estrategias a
implementar son las siguientes: (a) desarrollar productos del aguaje con valor agregado, (b)
desarrollar el cultivo de peces propios de la selva, en piscinas; (c) desarrollar productos de
pescado fresco, como eviscerado y filetes; (d) desarrollar el mercado de Lima y la costa para
los productos de pescado, (e) desarrollar el mercado de la costa del Perú para los productos
frescos y derivados del aguaje, (f) penetrar en el mercado de Iquitos con diversos productos
agrícolas, de la pesca y caza; y (g) penetrar en la prestación de servicios de electricidad y
agua potable. Con esto, se alcanzará el interés supremo de elevar la calidad de vida de los
habitantes de la provincia / Using the methodology of the Sequential Model, created by D'Alessio (2015), this strategic
plan has been developed for the province of Datem del Marañón, which is located in the
northwest of the department of Loreto, on an extensive tropical forest plain, with a
population of 64,060 inhabitants by June 2015 (INEI, 2017c). It is proposed that by 2030, it
be a sustainable provincial, but with economic and social development, which will be
achieved through the use of natural resources, with a view to creating competitive
advantages. Emphasis will be placed on two industries, the water industry currently being
worked on, and aquaculture which has not been developed to date. The strategies to be
implemented are: (a) to develop value added aguaje fruit products, (b) developing the fish
culture of the jungle in swimming pools, (c) developing fresh fish products, such as gutter
and fillets; (d) developing the Lima and coastal market for fish products, (e) develop the
market of the coast of Peru for fresh products and derivatives of water, (f) penetrate the
market of Iquitos with various agricultural, fishery and hunting products; and (g) penetrate
the provision of electricity and drinking water services. This will achieve the supreme
interest of raising the quality of life of the inhabitants of the province / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de PurúsAlcázar Valdivia, Liszeth Kristel, Marchani Justo, Carola, Talavera Huanqui, Christian, Vilchez Mallqui, Carlos 01 October 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo económico y social de la
provincia de Purús, para esto se realizó un análisis exhaustivo de los factores internos y
externos que permitieron la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, en base a esto es que se formulan estrategias que permitirán la realización del
objetivo. Del mismo modo, se realizó un análisis de la competitividad del Perú y un análisis
de los competidores de la provincia, esto permitirá aprovechar las ventajas competitivas
potenciales para lograr un desarrollo sostenible.
Como resultado de esto, se encontró que Purús posee un amplio potencial turístico por
desarrollar que será el principal motor de desarrollo, acompañado de esto se encontrarán
actividades económicas como la maderera y la agropecuaria. Así mismo, Purús posee una
ubicación estratégica para el comercio con Brasil que debe de ser utilizada como una
fortaleza. Dentro de las oportunidades y fortalezas se encuentra la gran diversidad de flora y
fauna que posee en sus áreas naturales protegidas en las cuáles se podrá realizar actividades
como el turismo ecológico, de aventura y cultural; también se encontró que Purús posee el
potencial de expansión de las áreas de cultivo, esto acompañado de las condiciones climáticas
propicias para la agricultura que serán aprovechados mediante la producción de productos
orgánicos. Del mismo modo, se encontró entre las debilidades y amenazas la falta de
infraestructura vial y un acceso restringido a los servicios de luz, agua y desagüe, factores
que son la base para el desarrollo.
Es por esto que, dadas las necesidades e intereses de Purús se plantearon objetivos de
largo plazo, de corto plazo y estrategias que permitirán llevar a la provincia a la visión
deseada, acompañados de una participación constante y el compromiso de todas las entidades
involucradas y la población, uniendo fuerzas para mejorar la calidad de vida, fortalecer sus
actividades económicas actuales y generar nuevas actividades que desarrollarán la
competitividad de la provincia / The present study aims to the economic and social development of the province of
Purus, for this a comprehensive analysis of internal and external factors was carried out,
which allowed the identification of strengths, weaknesses, opportunities and threats, based on
this strategies that will allow the achievement of the objective were formulated. Similarly, an
analysis of the competitiveness of Peru and an analysis of the competitors of the province
was carried out, this will allow to take advantage of the potential competitive advantages to
achieve a sustainable development.
As a result of this, it was found that Purus province has a large tourist potential to
develop that will be the main source of development, along with other economic activities
such as logging and agriculture. Likewise, Purus has a strategic location to trade with Brazil
that should be used as a strength. Within the opportunities and strengths is the great diversity
of flora and fauna that Purus possesses in its protected natural areas where economic
activities such as ecological, adventure and cultural tourism can take place; It was also found
that Purus possesses potential for expanding the cultivated areas, in addition to the favorable
climatic conditions for agriculture, will be harnessed through the production of organic
products. Despite this, weaknesses and threats were found like the lack of road infrastructure
and the restricted access to energy, water and sewer services, which are the basis for
development.
This is why, given the needs and interests of the province of Purus, long-term
objectives, short-term objectives and strategies were raised to enable the province to reach
the desired vision. This, together with the constant participation and the commitment of all
involved entities and the population of Purus, joining forces to improve the quality of life will
strengthen their current economic activities and generate new activities that will develop the
province's competitiveness / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región JunínAmaya Montenegro, Javier, Briceño Anicama, Marco, Floreano Arévalo, Kelly, Zúñiga Delgado, César 17 March 2017 (has links)
184 h. : il. ; 30 cm. / La globalización ha traído oportunidades y nuevas demandas para muchos países
alrededor del mundo, llevando a sus líderes políticos a pensar de manera integral y global
para aumentar la competitividad de sus países, logrando una mayor participación de mercado,
frente a otros países que ofrecen productos con una mayor calidad y menor coste. Esto trae
consigo una mejora en las economías de los países debido al aumento de las exportaciones,
contribuyendo al crecimiento del PIB.
El recurso humano se torna vital para lograr la competitividad de la Región, por
tanto, la educación se constituye como el principal factor a potenciar para encaminar el
rumbo de Junín dentro de las economías más importantes del mundo. La salud de los
pobladores constituye otro factor vital por el cual el recurso humano será sostenible en el
tiempo al garantizar que la población estará apta para realizar las actividades destinadas al
crecimiento económico de la Región.
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico que
presente una alternativa al Gobierno Regional de Junín, dando la dirección a seguir para
lograr la competitividad, valorando el recurso humano, tomando como pilares referenciales la
educación y la salud, reformulando las actividades económicas tradicionales en no
tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado.
Para la realización de este estudio se ha utilizado el modelo de Planificación
Estratégica desarrollado por el profesor Fernando D'Alessio. Los resultados obtenidos indican
que, a pesar de las adversidades del entorno, Junín tiene potencial suficiente para ser una de
las regiones más competitivas del Perú. Esto requiere seguir un proceso estratégico que
agregue valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas / Globalization has brought opportunities and new demands for many countries
around the world, leading its political leaders to think in a comprehensive and global way to
increase the competitiveness of their countries, achieving a greater market share, compared to
other countries offering products with Higher quality and lower cost. This brings with it an
improvement in the economies of the countries due to the increase of the exports,
contributing to the growth of the GDP.
The human resource becomes vital to achieve the competitiveness of the Region,
therefore, education is constituted as the main factor to strengthen to guide the course of
Junín within the most important economies of the world. The health of the population is
another vital factor through which human resources will be sustainable over time by ensuring
that the population will be able to carry out activities aimed at economic growth in the
Region.
The present study aims to develop a strategic plan that presents an alternative to the
Regional Government of Junín, giving the direction to follow to achieve competitiveness,
valuing the human resource, taking as referential pillars education and health, reformulating
the activities Traditional and non-traditional as they generate greater market value.
For the realization of this study, the Strategic Planning model, which was developed
by Professor D'Alessio, is used. The results indicate that, despite the adversity of the
environment, Junín has sufficient potential to be one of the most competitive regions in Peru.
This requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages,
transforming them into competitive advantages / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de TarataAbsi Lizárraga, Jadiye Gloria, Calizaya Yufra, Juan Vianey, Ramírez Izaguirre, Miguel Ángel 02 November 2017 (has links)
La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la
región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la
secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura,
destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se
exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas
incipientes.
De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con
lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la
producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el
desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que
facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete
el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales.
Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron
de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano,
(b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y
sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d)
desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la
administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con
valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil
en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro
objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna
region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed
secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture,
emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is
exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being
developed.
According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was
elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its
leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand
in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of
new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long
as the environment is respected and there are no social conflicts.
To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted
from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b)
developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner
over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other
agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract
private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of
communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality
of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f)
establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service.
In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives
were derived / Tesis
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Planeamiento estratégico de la macro región IIIEscobar Rodríguez, Gabriela, García Zorrilla, Carmen, Pacora Camargo, Luis, Villa Tuesta, Lucy 02 October 2017 (has links)
El presente documento representa la proyección de la macroregión Loreto para el
2027 como primer destino de turismo ecológico en América Latina. A través de la aplicación
de la metodología del planeamiento estratégico se presenta la situación actual de la
Macroregión III-Loreto, su problemática, sus potenciales, qué oportunidades presenta en su
entorno y con qué obstáculos tendrá que lidiar. Se describe la estructura orgánica y cómo ésta
debería ser enfocada para lograr alcanzar la visión planteada.
Loreto tiene un potencial de desarrollo atractivo para la región Amazónica, contando
con una biodiversidad en flora y fauna, variedad de ecosistemas, presencia de una de las
maravillas naturales del planeta, como es el río amazonas el cuál cruza su territorio,
comunidades indígenas, áreas protegidas donde la mano del hombre no ha intervenido;
condiciones que respaldan la visión propuesta en este documento y que mediante una gestión
adecuada, es factible alcanzar.Se ha identificado que la situación actual de Loreto no está
oritentada a explotar su máximo potencial, tal es así, actualmente la macroregión se encuentra
en penúltimo lugar en la lista de competitividad de las regiones. Factores como déficit de
infraestructura en saneamiento básico y carreteras, personal poco capacitado, falta de
operadores turísticos, falta de inversión pública y privada, entre otros factores, son
situaciones que se han detectado y que deben ser corregidas para lograr alcanzar la propuesta
planteada.
Finalmente, se ve a la macroregión Loreto en el 2027 como una macroregión
competitiva, con capacidad de gestión y uso adecuado de sus recursos, con inversión privada
en forma de grandes cadenas hoteleras de reconocimiento mundial en las riveras del río
Amazonas, fomentando el uso de energías renovables y el cuidado del medio ambiente, y con
reconocimiento internacional como una de las principales regiones selváticas del mundo,
promoviendo al Perú como país amazónico / The present document represents the projection of the Loreto macroregion for 2027 as
the first eco-tourism destination in Latin America. Through the implementation of the
strategic planning methodology presents the current status of the Macroregion III-Loreto,
their problems, their potential opportunities presented in your environment and what
obstacles will have to deal with. Describes the organizational structure and how this should
be focused to achieve the vision.
Loreto has a potential for development attractive to the Amazon region, with a
biodiversity in flora and fauna, variety of ecosystems, the presence of one of the natural
wonders of the planet, how is the amazon river which crosses its territory, indigenous
communities, protected areas where the hand of man has not intervened; conditions that
support the vision proposed in this document and that through proper management, is
factiable reach.It has been identified that the current situation of Loreto is not oritentada to
exploit its full potential, such is the case, currently the macroregion is in last place on the list
of competitiveness of the regions. Factors such as infrastructure deficit in basic sanitation and
roads, poorly trained personnel, lack of tour operators, lack of public and private investment,
among other factors, are situations that have been detected and that must be corrected in order
to achieve the proposal that we put forward.
Finally, we see to Loreto in 2027 as a competitive region, with capacity management
and proper use of its resources, with private investment in the form of large chains of global
recognition on the banks of the Amazon River,promoting the use of renewable energies and
the care of the environment, and with international recognition as one of the major regions of
the world, promoting Peru as a country in Amazonic / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de San IgnacioReyes Ramos, Arturo Guillermo, Rivera Mere, Ángel Gonzalo, Suclly Olavarria, Cynthia Angélica, Zeña Delgado, Jaime Eduardo 17 October 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo elaborar un plan estratégico que guíe el
camino que debe seguir la provincia de San Ignacio de la región Cajamarca para lograr una
mejoría interna. De esta manera, la provincia podrá generar nuevas actividades económicas y
desarrollar las ya existentes. Para ello, han sido considerados los factores económicos y
sociales de la región, con la finalidad de contar con información apropiada que permita
aprovechar los recursos existentes: humanos, naturales y materiales. Se ha analizado los
factores exógenos y se ha realizado una comparación entre San Ignacio y las otras provincias
que podrían llegar a ser sus competidores directos. El propósito de esto es determinar el
sendero que debe seguirse y establecer los retos que San Ignacio debe enfrentar a fin de
lograr los objetivos que aquí se trazan.
Para la formulación del presente estudio, se ha utilizado el modelo del planeamiento
estratégico, elaborado por D’Alessio (2015). Los resultados demuestran que, si bien San
Ignacio presenta situaciones adversas que durante años le han imposibilitado ser una
provincia preponderante, si los recursos disponibles son utilizados eficientemente y su
población se capacita de forma apropiada, esta provincia podría ser una de las más
competitivas del Perú. Para ello debe desarrollar un proceso estratégico que otorgue mayor
valor agregado a sus fortalezas y oportunidades.
Para concluir, es necesario recalcar que la constante generación de políticas renovadas
en las diferentes regiones del país promueve su competitividad. De esa manera, se
desarrollarán nuevas fuentes de trabajo, así como una mejor condición de vida para la
población, sobre todo para aquella que es más vulnerable: la rural. Asimismo, el desarrollo
económico de toda región deberá estar basado en una visión y misión desafiantes, que
busquen siempre la necesidad de mejorar o, incluso en algunos aspectos, realizar un cambio
impactante / The objective of this study is to elaborate a strategic plan that will guide the path to be
followed by the Province of San Ignacio, in the Cajamarca region, to achieve internal
improvement. In this way, the province can generate new economic activities and develop
existing ones. In order to do so, the economic and social factors of the region have been
considered with the purpose of having appropriate information that allows taking advantage
of existing resources: human, natural and material. Exogenous factors have been analyzed
and a comparison has been made between San Ignacio and the other provinces that could
become its direct competitors. The purpose of this study is to determine the path to be
followed and to establish the challenges that San Ignacio must face in order to achieve the
objectives outlined here.
For the formulation of the present study, the strategic planning model, developed by
D'Alessio (2015), has been used. The results show that although San Ignacio presents adverse
situations that have prevented it from being a prevailing province for many years, this
province could be one of the most competitive in Peru if the available resources are
efficiently used and its population is appropriately trained. To do this, it must develop a
strategic process that gives greater added value to its strengths and opportunities.
In conclusion, it’s necessary to emphasize that the constant generation of renewed
policies in the different regions of the country promotes their competitiveness. In this way,
new sources of work will be developed, as well as a better living condition for the population,
especially for the one that is most vulnerable: the rural. Likewise, the economic development
of all regions must be based on a challenging vision and mission, always seeking the need to
improve or even in some aspects make a shocking change. This impact should be identified
by population, who will be the main stakeholders for all of this. It’s important to clarify that
population’s position will affect the execution of planned projects / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de Los OlivosPeralta Vega, Jorge Antonio, Ramírez Rojas, Richard Omar 07 March 2018 (has links)
El distrito de Los Olivos tiene las condiciones necesarias para convertirse en el
distrito más competitivo de Lima Norte. A pesar de ello, sus líderes y gobernantes no han
logrado formular una visión de futuro que los ubique en una posición más competitiva. La
inseguridad ciudadana, los índices de pobreza, el acceso a la educación de calidad y a la
asistencia sanitaria, la informalidad y la falta de oportunidades son algunos de los problemas
cotidianos que agobian a su población. A ello se suma el contexto político, económico y
social por el que atraviesa el país.
Para salir de esta situación se propone el presente plan estratégico del distrito. El cual
ha sido desarrollado siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico, propuesto por el Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza en su libro El Proceso
Estratégico: Un enfoque de gerencia. Este proceso estratégico contempla elementos de
análisis, definición de objetivos y estrategias que involucra a diversos actores para la
consecución de una visión de futuro retadora. Que se complementa con herramientas de
evaluación y control que deben ser ejecutadas permanentemente dada la naturaleza de un
entorno cambiante y susceptible a la coyuntura externa.
La aplicación del presente trabajo busca como resultado el desarrollo del distrito de
Los Olivos y la felicidad de su población. El plan contiene los lineamientos estratégicos para
que el distrito aproveche sus factores de producción de manera efectiva y eficiente, desarrolle
las ventajas competitivas necesarias para atraer inversiones; generar fuentes de empleo,
reducir las brechas de desigualdad, mejorar la seguridad, elevar el ingreso per cápita de su
población, logrando una transformación gradual en su bienestar. Luego de ello, Los Olivos
será un distrito cultural, moderno y seguro, transformado en un mejor lugar donde vivir / The district of “Los Olivos” has the necessary conditions to become the most
competitive distric of Lima Norte. But spite of that , its leaders and governors have not been
able to formulate a vision of the future that put there in most competitive position. The
insecurity of the citizens, the indices of poverty, the access to quality education and the health
assistance, the informality and lack of opportunities are some of the everyday problems that
overwhelm its population. In addition to it, including the political, economical and social
context by which the country is going through.
To get out from this situation the present strategical plan is proposed, this plan has
been developed following the methodology of the sequential model from the strategical
process porposed by Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza in his book “The strategical process: a
focus of management”. This strategical process contemplates elements of analysis, definitions
of objetives and strategies that involve diverse actors for the achievement of a vision of
challenging future. This is completed with tools of evaluation and control that must be carried
out permanently given the nature of a changing evironment and susceptible of the external
joint.
The application of this work looks for the result of the development of the district of
“Los Olivos” and the happiness of its inhabitants. The plan contains the strategical guidelines
so the district takes advantages of its factors of production in an effective way and to develop
competitive advantage to attract investments, generate sources of employment, reduce
inequality gaps, improve security, raise the income per capita of its population and better
their wellness. After that, “Los Olivos” will be a cultural, modern and safe district,
transformed into a better place to live / Tesis
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