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Planeamiento estratégico de la Provincia de San PabloMaturana Pacheco, Alonso Javier, Núñez Gonzales, Luis Alberto, Rivas Huamán, Marlon, Rosell Vásquez, Carol, Zárate Flores, Martha Evelyn 06 November 2017 (has links)
Siguiendo el proceso estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015), se ha elaborado este
planeamiento estratégico para la provincia de San Pablo, ubicada en la región de Cajamarca,
al norte del Perú. En la actualidad, esta provincia cuenta con tierras aptas para el cultivo y
con recursos que podrían ser explotados turísticamente, pero se enfrenta con debilidades
como una infraestructura deficiente y muy bajo nivel educativo entre su población. Es por
ello que en la actualidad no ha logrado producción masiva de los cultivos, que se hacen con
fines de subsistencia, ni se ha desarrollado la actividad turística, de forma constante y
sostenible. Para que la provincia de San Pablo logre incrementar su producción agrícola y
recibir cada vez más visitantes, logrando elevar la calidad de vida de sus pobladores, requiere
implementar las siguientes estrategias: (a) desarrollar rutas de turismo de aventura,
(b) penetrar en el mercado nacional de granos secos, (c) penetrar en el mercado nacional de
tubérculos, (d) desarrollar productos procesados a partir de tubérculos, (e) desarrollar un
servicio completo de alimentación escolar para los niños y jóvenes que permanezcan en el
sistema educativo formal, (f) crear un sistema de transporte escolar provincial para estimular
la permanencia en los centros de estudio, y (g) desarrollar servicios de telecomunicaciones
accesibles a todos los pobladores, integrado con capacitación y contenido. / Following the strategic process proposed by D'Alessio (2015), this strategic planning has
been developed for the province of San Pablo, located in the region of Cajamarca, in the
north of Peru. At present, this province has land suitable for cultivation and resources that
could be exploited touristy, but faces weaknesses such as poor infrastructure and very low
educational level among its population. That is why at present it has not achieved mass
production of crops, which are made for subsistence purposes, nor has the tourism activity
been developed, in a constant and sustainable manner. In order for the province of San Pablo
to increase its agricultural production and receive more visitors, raising the quality of life of
its inhabitants, it requires implementing the following strategies: (a) Develop adventure
tourism routes; (b) penetrate the domestic market of dry grains; (c) penetrate the national
market for tubers; (d) developing processed products from tubers; (e) develop a full school
feeding service for children and young people remaining in the formal education system; (f)
create a provincial school transportation system to stimulate the permanence in the study
centers; and (g) develop telecommunication services accessible to all residents, integrated
with training and content / Tesis
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Planeamiento estratégico de la región JunínGarcía Vicharra, José David, Inga Medrano, José Antonio, Párraga Baquerizo, Michael Eduardo 02 May 2018 (has links)
Entre el 2014 y 2015 la Región Junín ha tenido las tasas más altas de crecimiento
económico del país, registrando hasta un 12% y 16.7% respectivamente. Esto demuestra la
gran potencialidad de desarrollo que existe en la región. Sin embargo, estas tasas de
crecimiento originadas por proyectos mineros principalmente no son suficientes para mejorar
la calidad de vida de los pobladores de la Región Junín, ya que es necesario elaborar
estrategias de largo plazo que permitan alcanzar el desarrollo integral de la región,
priorizando el desarrollo humano y económico.
El presente planeamiento estratégico para la región Junín, ha sido elaborado bajo estos
lineamiento, cuyo objetivo principal es lograr de forma sostenible el desarrollo humano y
económico de la región, teniendo con áreas de resultados clave a la calidad educativa, a la
prestación de servicios de salud de calidad, al desarrollo económico a través de la
diversificación productiva reformulando las actividades económicas tradicionales en no
tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado, y a la mejora de la
competitividad de la región, siguiendo el modelo secuencial del planeamiento estratégico
elaborado por el profesor Fernando D´Alessio (2015).
Los resultados obtenidos de este planeamiento estratégico indican que, a pesar de las
adversidades del entorno y deficiencias internas de gestión de la región, Junín tiene potencial
suficiente para ser calificada dentro de las diez regiones más competitivas del Perú. Esto
requiere seguir un proceso estratégico que agregue valor a sus ventajas comparativas,
transformándolas en ventajas competitivas / Between 2014 and 2015 the Junín Region has had the highest rates of economic
growth in the country, registering up to 12% and 16.7% respectively. This shows the great
potential for development that exists in the region. However, these growth rates originated by
mining projects are mainly not enough to improve the quality of life of the residents of the
Junín Region, since it is necessary to elaborate long-term strategies that allow achieving the
integral development of the region, prioritizing the human and economic development.
The present strategic planning for the Junín region, has been elaborated under these
guidelines, whose main objective is to achieve in a sustainable way the human and economic
development of the region, having with key results areas the educational quality, the
provision of services of quality health, economic development through productive
diversification, reformulating traditional economic activities into non-traditional ones, since
they generate greater market value and improving the competitiveness of the region,
following the sequential model of strategic planning prepared by Professor Fernando
D'Alessio (2015).
The results obtained from this strategic planning indicate that, despite the
adversities of the environment and internal management deficiencies of the region, Junín has
sufficient potential to be qualified within the ten most competitive regions of Peru. This
requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages,
transforming them into competitive advantages / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de Pueblo LibreCubas Castro, Jemmy, Miranda Barrios, Cristiam, Porras Tineo, Miguel, Rojas Córdova, José 17 May 2013 (has links)
El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, limita con cinco distritos y se encuentra en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio histórico-monumental, constituido por (a) museos; (b) iglesias; (c) sitios arqueológicos; (d) calles tradicionales; y (e) inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial y otros. Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino turístico dentro de la ciudad de Lima.
A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: (a) la falta de desarrollo de infraestructura, y (b) de servicios. Sin embargo, no son los únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de (a) transporte, (b) gestión municipal, (c) seguridad ciudadana, y (d) medioambiente, los cuales requieren de una atención urgente.
Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el siguiente plan estratégico con un horizonte de tiempo de nueve años. De esta manera, los objetivos de largo plazo y las estrategias planteadas para lograrlos permitirán que, para el año 2021, el distrito alcance su visión, es decir, que Pueblo Libre se consolide como un clúster turístico y gastronómico, conformado por (a) museos, (b) galerías de arte, y (c) parques recreacionales, entre otros. Además, será un distrito que promueva el desarrollo integral de sus ciudadanos, así como el respeto y cuidado del medioambiente, y brindará una experiencia inolvidable a sus visitantes y residentes. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región MoqueguaManrique Balmaceda, Manuel, Merino Domínguez, Francisco, Rodríguez Rodríguez, Jorge, Rojas Sánchez, Vivian 20 March 2017 (has links)
xv, 147 p. : il. ; 30 cm. / El presente trabajo consiste en la elaboración de un planeamiento estratégico para la
Región Moquegua, y está enmarcado en el modelo secuencial del proceso estratégico
elaborado por el Dr. Fernando D´Alessio Ipinza. El inicio es la situación actual de la región y
el fin es la situación futura deseada. En todo este proceso existen diferentes etapas como la
visión, misión, valores, código de ética, evaluación externa, la evaluación interna, definición
de intereses y objetivos de la región, proceso estratégico, la implementación estratégica y el
análisis competitivo de la región. Con el fin de aumentar la competitividad y generar un
mayor bienestar a la población de la región.
Moquegua se encuentra en los primeros puestos del ranking de competitividad a nivel
nacional por: (a) calidad y penetración de la educación; (b) Salud e Infraestructura (cobertura
de servicios a la población) y (c) su elevado PBI, el más alto del Perú en el 2014. Sin
embargo, muestra una dependencia en su principal actividad productiva, la minería, cuyo
desarrollo depende fundamentalmente de los precios internacionales de los minerales,
volviéndola vulnerable a factores externos que escapan del control y gestión propios del
Gobierno Regional.
El planteamiento de la visión para el año 2025 es liderar el ranking de competitividad
nacional del Perú; no obstante, esto no podrá ser posible con la actual dependencia de la
minería; es por esto que la diversifiación de su matriz productiva es necesaria, y se logrará
gracias al desarrollo de estratégias basadas en el potencial de la Región en actividades como
agricultura, industria y turismo. Esto permitirá la generación de empleo de forma sostenible,
seguir mejorando la calidad de los servicios básicos y brindar mayores oportunidades a la
población logrando el desarrollo integral de la Región Moquegua / The present document consist in the elaboration of a Strategic Plan for the region of
Moquegua. It is framed within the sequential model of the strategic process developed by
PhD. Fernando D´Alessio Ipinza. The first part of the work introduces the current situation of
the region, and the final part presents the desired future situation. Throughout this process
there are different stages such as vision, mission, values, code of ethics, external evaluation,
internal evaluation, definition of interests and objectives of the region; with the aim of
increasing competitiveness and generating greater welfare to the population of the region.
Moquegua is found in the nationwide top of the competitiveness ranking considering:
(a) quality and diffusion of education; (b) Health and Infrastructure (coverage of services to
the population) and (c) its high GDP, the highest in Peru in 2014. However, it shows a
dependence on its main production activity, mining, whose development depends primarily
on international prices of minerals, making it vulnerable to external factors beyond the own
control and management of its Regional Government.
The approach of the vision for 2025 is to lead the national competitiveness ranking of
Peru; however, this may not be possible because of the current dependence that mining
experiences. It is for this reason that diversification of its production model is needed, which
will be achieved by developing strategies based on the potential of the region regarding
activities such as agriculture, industry and tourism. This will enable generation of sustainable
employment, to keep improving the quality of basic services and provide greater
opportunities for the population, achieving a comprehensive program for the Moquegua
region / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de PachacamacDíaz Romaní, Pamela, Guillén Bustios, Juan Pablo, Portella Tuesta, Reynaldo, Tagle Mendoza, Omar 09 May 2017 (has links)
xxi, 163 h. : il. ; 30 cm / En una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas
buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el
corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro,
un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac
tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el
menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos,
salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias
y agroindustriales.
El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión
privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el
desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de
nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento
en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos
negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la
gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el
alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de
Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las
amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una
adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el
desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de
organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo
socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe
enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los
servicios básicos, cobertura de salud, entre otros.
v
El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los
cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás
distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los
servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo
el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de
victimización.
Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo
Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas
para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma
permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las
políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y
responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se
cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus
cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite
hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo,
y finalmente lograr la visión de futuro trazada / In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking
strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short,
medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the
daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first
district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic
conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities,
agriculture and agribusiness.
The country is going through an excellent economic outlook, with a growing
private investment and strengthening the financial system, allowing the development
of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and
the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus
reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment
that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism
business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption,
among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental
opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a
recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development
of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental
are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the
vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to
poverty, basic services, health coverage, among others.
The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are
focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South,
vii
increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and
drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and
reducing the level of victimization.
Given the external and internal conditions of the district and the long-term
objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions
to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the
objectives in the long term, together with the available resources, politics of the
district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of
control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by
using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial)
allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term,
and finally achieve the vision outlined / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de IcaBallinas García, Marino Zósimo, Reynoso Salazar, Marlon Franco, Romero Canchan, Franco Adolfo, Salazar Barrientos, Mego 14 June 2017 (has links)
xiv, 127 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento constituye un planeamiento estratégico para la provincia de
Ica, para el periodo 2016-2026, elaborado usando el modelo secuencial de D’Alessio (2015).
El objetivo es desarrollar ventajas competitivas en esta provincia, a partir de la correcta
identificación de sus fortalezas y del potencial de la organización, para lo cual se definió la
visión, que se basa en mejoras en el Índice de Desarrollo Humano y en el Índice de Progreso
Social. Para esto habrá que incrementar la producción en distintos sectores económicos;
principalmente, en la agroindustria, la pesca y el turismo. A nivel interno, la provincia de Ica
tiene diversas fortalezas, entre las que destaca el potencial de desarrollo comercial y la
presencia de centros turísticos y culturales. En cambio, entre las debilidades se tiene el bajo
grado de inversión para la actividad comercial y empresarial, y el crecimiento desorganizado.
A partir de las fortalezas que actualmente se tienen, se identificó el potencial de la
organización y su capacidad de generar ventajas competitivas, que se complementan con la
conformación de un clúster agroindustrial y otro turístico. Del lado de las oportunidades, se
identificaron el crecimiento económico nacional, que estimula el consumo privado, junto con
el incremento en las inversiones, a lo cual se le suma la promoción internacional del turismo
cultural y gastronómico. Sin embargo, a la vez, se tienen amenazas, como la desaceleración
económica y el bajo nivel de investigación y desarrollo, entre otros / The document presents the strategic planning for the province of Ica, developed for
the period 2016-2026, based on the Sequential Model of Strategic Process (D'Alessio, 2015).
The objective is to work out the competitive advantages of this province, based on the correct
identification of its strengths and the potential of the organization, for which the vision was
defined, based on the improvements in the Human Development Index, as well as in the
Social Progress Index. To this end, the production in different economic sectors should
increase, but mainly in agribusiness, fisheries and tourism.
Internally, the province of Ica has several strengths, among which the potential for
commercial development and the presence of tourist and cultural centers stand out. On the
other hand, among the weaknesses are the low degree of investment for commercial and
business activity; and the disorganized growth. Based on the current strengths, the
organization’s potential and its ability to generate competitive advantages are identified,
which are complemented by the formation of an agribusiness cluster and a tourist cluster.
Private consumption is encouraged due to the opportunities for economic growth, along with
the increase in investment and the international promotion of cultural and gastronomic
tourism. But there are also threats, such as the economic slowdown and the low level of
research and development, among others / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de Chota al 2027Arista Alarcón, Katia Lizet, Contreras Jugo, Estela Heddy, Herrera Chang, Juan Jorge, Pineda Sotomayor, Brindis Miluska 30 September 2017 (has links)
El Plan Estratégico de la provincia de Chota tiene como objetivo principal establecer
estrategias que permitan a la provincia de Chota posicionarse como una provincia
competitiva, sustentada en el desarrollo de una producción agropecuaria para la exportación,
el desarrollo de la actividad turística y enfocada en la reducción de la pobreza para una
mejora de la calidad de vida de los pobladores. Este plan toma como base el Modelo
Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el Dr. Fernando D’Alessio Ipinza,
partiendo de un análisis de la situación actual para llegar a una situación futura deseada, por
medio del establecimiento de la visión, misión, valores, objetivos de corto y largo plazo, y
estrategias asociadas al entorno y sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La provincia de Chota está conformada por 19 distritos, es predominantemente rural
y tiene un alto grado de pobreza. Según el último censo nacional realizado en 2007, su
población asciende a 160,447 habitantes, lo que la convierte en la tercera provincia con más
habitantes en el departamento de Cajamarca. Asimismo, existe casi la misma proporción de
varones y mujeres: 49% y 51% respectivamente, quienes viven mayoritariamente en el
ámbito rural, y está ubicada entre los últimos lugares de competitividad del país, pese a ser
una provincia con abundantes recursos que podrían permitirle mejorar su posición. Chota ha
desarrollado actividades económicas en su mayoría de subsistencia; la falta de educación es
un factor crítico, que deberá ser tomado como prioritario, así como el desarrollo de
infraestructura para la correcta prestación de servicios básicos a la comunidad. Ante ello, la
propuesta del plan considera que la provincia de Chota obtendrá un creciente y sostenible
desarrollo económico una vez que logre el bienestar personal, económico y social de sus
pobladores / The Strategic Plan of the Province of Chota has as its main objective to establish
strategies that allow Chota to position itself as a competitive province, based on the
development of an export agroindustry, the development of rural tourism and focusing on
improving the quality of life of its population. This Plan was based on the Sequential Model
of the Strategic Process developed by Dr. Fernando D’Alessio Ipinza, based on an analysis of
the current circumstances, to reach a desired future situation, through the establishment of
vision, mission, values, short and long-term objectives, and strategies associated with the
environment and its strengths, weaknesses, opportunities and threats.
The province of Chota comprises 19 districts, is predominantly rural and has a high
level of poverty. According to the latest national census carried out in 2007, the population in
the province of Chota amounts to 160,447 people, being the third most populated province in
the department of Cajamarca. There is the same proportion of men and women, 49% and
51% respectively, who live mainly in rural areas; the province is located among the last
places of competitiveness in the country, despite being a province with abundant resources
that could allow it to improve its position. The province of Chota has developed some
economic activities, most of which of subsistence; the lack of education is a critical element,
which should be taken as a priority as well as the development of infrastructure for the
correct provision of basic services to the community. In view of this, the proposal of the plan
considers that the province of Chota will obtain a growing and sustainable economic
development once it achieves the personal, economic and social well-being of the residents / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de La UniónPalle Morales, Ana Vilma, Palacios Ramos, Roberto Carlos, Rodriguez Yucra, Carlos Martin 02 November 2017 (has links)
La provincia de La Unión se creó mediante el Decreto Supremo del 4 de mayo de
1835 durante el gobierno del Presidente Luis José de Orbegoso y Moncada. Es reconocida
como una de las provincias más pobres de la región de Arequipa, tambien es conocida por sus
actividades económicas de agricultura y turismo, la provincia tamben esta beneficiada por sus
recursos naturales y gran riqueza cultural. Sin embargo a la actualidad no ha logrado
alacanzar un crecimiento econonomico y desarrollo adecuado, que pemite a su población
alcanzar adecuados niveles de vida, educación y salud; lo que ocasiona que ésta se encuentre
sumida en letargo, pues no logra interconectarse al mundo globalizado de hoy en dia, para dar
a conocer su riquezas naturales y culturales ni tampoco saca de las mismas.
La presente investigación ha realizado un amplio análisis de factores externos e
internos que favorecen el desarrollo de la provincia de La Union. Los cuales se han expresado
mediante estrategias y objetivos mesurables a corto, mediano y largo plazo. Con visión al
2026, se ha desarrollado un Plan Estratégico para esta provincia, para el cual se realizó un
análisis de la situación general del país, de la región Arequipa y de la provincia de La Unión,
considerándose aspectos geográficos, demográficos, económicos, tecnológicos y
organizacionales, aplicando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, donde se
estableció 13 estrategias y 7 objetivos de largo plazo, para lograr que la provincia tenga una
afluencia de 50,000 mil turistas por año entre extranjeros y nacionales.
El objetivo principal de esta obra es entregar a la provincia de La Unión, a sus
representantes y su población, una herramienta que les permita orientar sus esfuerzos para
alcanzar el desarrollo, bienestar ambicionado y merecido. La visión que se ha tomado en el
presente documento está estructurado en función a las potencialidades de la provincia, con un
horizonte de diez años, logrando que la provincia de La Unión será una de las más
competitivas de la región de Arequipa; y brindará servicios de turismo rural de aventura,
aprovechando responsablemente sus recursos naturales y culturales, para crear desarrollo
económico sustentable, logrando para ello atraer las inversiones públicas y privadas para la
mejora de la infraestructura vial y los servicios básicos.
Finalmente, la presente investigación está enfocado en transformar la situación
presente de la provincia de La Union, incentivando y promoviendo la inversión pública y
privada, creando vías de comunicación eficientes mediante el sustento de una visión de
crecimiento de la economía para lograr que la provincia sea una de las mas competitivas de la
Region Arequipa. Con ello se busca además el respeto a la condición de Reserva Natural
Protegida que tiene la provincia de La Union, estableciendo acciones adecuadas para que el
crecimiento económico vaya en función a la valoración de los recursos naturales y culturales
que posee dicha provincia / The province of La Union was created by the Supreme Decree of May 4, 1835 during
the government of President Luis Jose de Orbegoso and Moncada. It is recognized as one of
the poorest provinces of the region of Arequipa, is also known for its economic activities in
agriculture and tourism, the province is also benefited by its natural resources and great
cultural wealth. However, to date, it has failed to achieve adequate economic growth and
development, enabling its population to reach adequate standards of living, education and
health; Which causes that it is in lethargy, because it does not manage to interconnect to the
globalized world of today, to publicize its natural and cultural riches nor take out of them.
This research has made an extensive analysis of external and internal factors that
favor the development of the province of La Union. These have been expressed through
measurable strategies and objectives in the short, medium and long term. With a vision to
2026, a Strategic Plan for this province has been developed, for which an analysis of the
general situation of the country, the region of Arequipa and the province of La Union was
made, considering geographic, demographic, economic, technological aspects And
organizational, applying the sequential model of strategic planning, which established 13
strategies and 7 long-term objectives, to ensure that the province has an influx of 50,000
thousand tourists per year between foreigners and nationals.
The main objective of this work is to give the province of La Union, its
representatives and its population, a tool that allows them to orient their efforts to achieve
development, well-deserved and well-deserved. The vision that has been taken in this
document is structured according to the potential of the province, with a horizon of ten years,
making the province of La Union one of the most competitive in the Arequipa region; And
will provide rural tourism tourism services, responsibly taking advantage of their natural and
cultural resources, to create sustainable economic development, achieving to attract public
and private investments for the improvement of road infrastructure and basic services.
Finally, the present research is focused on transforming the present situation of the
province of La Union, encouraging and promoting public and private investment, creating
efficient means of communication through the support of a vision of growth of the economy
to make the province One of the most competitive in the Arequipa Region. This also seeks to
respect the status of Protected Natural Reserve in the province of La Union, establishing
appropriate actions for economic growth to be based on the assessment of the natural and
cultural resources that the province has / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Distrito de OxapampaCerda Cisneros, Rubén, Cristóbal De La Cruz, David, Verde Heidinger, Marco Antonio 03 November 2017 (has links)
El Plan Estratégico del distrito de Oxapampa se ha elaborado con base en los sectores
económicos del distrito, como son: el turismo, la agricultura y la ganadería. Oxapampa es
reconocido por su diversidad climática, que hace atractivo el turismo ecológico y de aventura.
A su vez, cuenta con un área geográfica y clima favorable para el desarrollo de la agricultura,
principalmente de árboles frutales. Sin embargo, el distrito es de bajo desarrollo tecnológico
y nivel educativo deficiente, lo cual hace lento su crecimiento cultural y económico.
La propuesta de desarrollo económico que se plantea en este estudio se sustenta en el
fortalecimiento de los sectores indicados promoviendo las condiciones necesarias para su
crecimiento. Estas acciones son las orientadas al desarrollo del turismo con la promoción de
inversión de nuevas cadenas hoteleras, el impulso a la inversión en tecnología que permita el
acceso a información en línea y el desarrollo de programas para la formación de micro y
pequeñas empresas para impulsar el turismo y la agricultura especializada. Por otro lado, el
plan contempla la redistribución del presupuesto del distrito orientándola a la inversión en el
sector turismo, agrícola y ganadero. Los efectos de este cambio serán la generación de nuevos
empleos y mayor rentabilidad por la especialización de los servicios.
Finalmente, el Plan Estratégico describe las oportunidades y amenazas, así como las
fortalezas y debilidades del distrito de Oxapampa. Bajo este panorama, los objetivos de corto
y largo plazo planteados se enfocan en actividades para hacer de la agricultura, ganadería y el
turismo negocios de mayor productividad. Del mismo modo, desarrollar las actividades de
apoyo a la persona, su educación y tecnologías de la información, que serán el soporte para
agregar valor a la imagen del distrito. La metodología empleada para la elaboración del
presente plan estratégico se basa en el Modelo Secuencial del Plan Estratégico desarrollado
por el profesor Fernando D´Alessio / This Strategic Plan for the District of Oxapampa has been developed based on the
main economic sectors of the district, such as: tourism, agriculture and cattle raising.
Oxapampa is recognized for its diverse climate and the friendly weather conditions, which
makes it attractive for ecological and adventure tourism. In turn, it has a geographic area and
favorable weather for the development of agriculture specially fruit trees. However, the
district has a low technological development and a poor educational level, which slows its
cultural and economic growth.
The proposed economic development that arises in this study is based on
strengthening the already mentioned sectors to promote the necessary fundamentals for their
growth. On one hand, these actions are aimed at developing tourism by promoting investment
in new hotel chains, boosting investment in technology that allows access to online
information and the development of training programs for micro and small businesses to
boost tourism and specialized agriculture. On the other hand, the plan envisages the
redistribution of the district budget directing it towards investment in tourism, agriculture and
livestock sectors. The effects of this change will generate new jobs and greater profitability
for service specialization.
Finally, the Strategic Plan outlines the opportunities and threats as well as the
strengths and weaknesses of the district of Oxapampa. Under this scenario, the short- and
long-term objectives that have been outlined are focused on activities to increase the
productivity of agriculture, livestock and tourism businesses more productive. Likewise, the
development of these activities will reinforce the individual’s, education and information
technologies that in turn will be the support to add value to the district. The methodology
used for the elaboration of this strategic plan is based on the Sequential Model of the
Strategic Plan developed by Professor Fernando D'Alessio / Tesis
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Planeamiento estratégico de la provincia de LuyaHuamancayo Quiquín, Carlos, Hasegawa Lévano, Carmen Natividad, Rojas Espinoza, Luis Alberto, Romero Belón, Juan Luis 17 March 2018 (has links)
La Provincia de Luya perteneciente a región Amazonas, consta de 23 distritos cuyo
desarrollo estará en función de las inversiones a ejecutar a futuro referente a la agricultura del
café. en distritos de clima cálido caso de Cocabamba, Providencia, Oculli, Camporredondo,
Occali, Santa Catalina, Conali y Ocumal, y desarrollar turismo en la fortaleza de Kuelap con
atractivo arqueológico. El crecimiento del PBI Amazonas desde el 2007-2015 fue de 6%, por
desarrollo de construcción e infraestructura hacia el 2016, el PBI reduce a 4.2%. en la
provincia de Luya el PEA se reduce a 0.5% entre el 1993-2007, la densidad poblacional es de
15,59 habitantes/km2, el objetivo es tener economía sostenible en Luya en base al desarrollo
tecnológico del café y turismo en Kuelap.
Los análisis de factores externos e internos en el desarrollo de Luya. Se expresan
estrategias y objetivos mesurables a corto, mediano y largo plazo, proyectando un horizonte
desde el 2018 – 2030 (12 años), logrando que Luya duplique su producción de café, y
desarrollar el turismo de Kuelap, para que el porcentaje de crecimiento sostenible de su PBI
sea de 20% en promedio al 2030 o su equivalente de US$ 10´000,000 anuales (US$
9´000,000 por agroindustria y US$ 1´000,000 por turismo), al 2016 por producción de café
se tiene US$ 4´500,000 (10% del total en Amazonas) y US$ 500,000 por turismo. Lograda la
meta Luya estará dentro de las 10 primeras provincias del Perú con desarrollos sostenibles en
la producción y evolución tecnológica del café y turismo vivencial en Kuelap, como dos
pilares de desarrollo en una secuencia de mejora y evolución tecnológica, mediante el mapeo
de procesos detectados en la provincia de acuerdo a la información detallada obtenida en la
Municipalidad provincial de Luya – Lamud, proyectando una visión de liderazgo.
El planeamiento estratégico de la provincia de Luya contempla ocho estrategias. En este
resultado del plan se propone seis Objetivos de Largo Plazo siendo formulados y
enfocados como estrategias de mejoras permanentes en el tiempo. Asimismo 13 OCP, los
cuales desarrollan diversas áreas, como agroindustria con el desarrollo tecnológico de
producción de café, turismo sostenible con Kuelap. La óptica del presente documento está
enfocado en transformar el presente de la provincia de Luya - Lamud, con la innovación,
investigación y especialización de agroindustria del café y el turismo mediante la inversión / The Province of Luya belonging to the Amazonas region, consists of 23 districts
whose development will be based on the investments to be made in the future regarding
coffee agriculture. in warm weather districts case of Cocabamba, Providencia, Oculli,
Camporredondo, Occali, Santa Catalina, Conali and Ocumal, and develop tourism in the
Kuelap fortress with archaeological attraction. The growth of the Amazonas GDP from 2007-
2015 was 6%, due to the construction and infrastructure development towards 2016, the GDP
decreases to 4.2%. in the province of Luya the PEA is reduced to 0.5% between 1993-2007,
the population density is 15.59 inhabitants / km2, the objective is to have a sustainable
economy in Luya based on the technological development of coffee and tourism in Kuelap.
The analysis of external and internal factors in the development of Luya. Strategies
and measurable objectives are expressed in the short, medium and long term, projecting a
horizon from 2018 - 2030 (12 years), achieving Luya to double its coffee production, and
develop Kuelap tourism, so that the percentage of sustainable growth of its GDP is 20% on
average at 2030 or its equivalent of US $ 10'000,000 annually (US $ 9'000,000 for agroindustry
and US $ 1'000,000 for tourism), to 2016 coffee production is US $ 4 '500,000 (10%
of the total in Amazonas) and US $ 500,000 for tourism. Achieved the goal Luya will be
within the first 10 provinces of Peru with sustainable developments in the production and
technological evolution of coffee and experiential tourism in Kuelap, as two pillars of
development in a sequence of improvement and technological evolution, by mapping
detected processes in the province according to the detailed information obtained in the
Provincial Municipality of Luya - Lamud, projecting a vision of leadership.
The strategic planning of the province of Luya contemplates eight strategies. In this
result of the plan, six Long Term Objectives are proposed, being formulated and focused as
strategies of permanent improvements over time. Also 13 OCP, which develop various areas,
such as agro-industry with the technological development of coffee production, sustainable
tourism with Kuelap. The focus of this document is focused on transforming the present of
the province of Luya - Lamud, with innovation, research and specialization of coffee
agroindustry and tourism through investment / Tesis
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