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Planeamiento estratégico de la región La Libertad 2016-2026Carrión Maraví, Luz Lidia, Gálvez Paucar, Pablo César, Palomino Yupanqui, Sunina Ady, Ruiz Crisóstomo, Margot Mariela 07 August 2019 (has links)
Este planeamiento estratégico para la región La Libertad, cubre el período 2016-2026.
Se ha elaborado con el objetivo de que la región desarrolle ventajas competitivas, en los
principales sectores productivos, que son agroindustria, minería y turismo. Para esto hará uso
de sus ventajas comparativas, como son la ubicación, el clima y los recursos naturales que
posee; combinándolos con personal altamente capacitado, tecnología de punta y vías de
comunicación, junto con institucionalidad, favoreciendo la descentralización.
Este plan estratégico se desarrolla utilizando la metodología del Proceso Estratégico,
que fue diseñada por D’Alessio (2013) y que consta de tres fases: (a) formulación, (b)
implementación, y (c) evaluación y control. Se inicia con un análisis de la situación actual,
que luego se complementa con la evaluación del entorno, incluyendo la industria. Se
concluye que para el año 2026 la región La Libertad alcanzará los siguientes objetivos de
largo plazo (OLP): (a) estar entre las tres primeras regiones en el Índice de Progreso Social
regional; (b) reducir la pobreza a menos del 5%; (c) el índice de criminalidad será de 2.5; (d)
el 80% de la población con 15 años o más de La Libertad, tendrá como mínimo la secundaria
aprobada; (e) un 35% de los habitantes de La Libertad contará con educación superior; (f) el
PBI del año 2026 será de S/. 16 mil millones; y (g) recibir más de un millón de turistas.
Dichos objetivos se alcanzarán mediante la implementación las siguientes estrategias:
(a) desarrollar productos agroindustriales con alto valor agregado; (b) desarrollar el mercado
de los Estados Unidos para los productos agroindustriales; (c) penetrar el mercado de Brasil
con productos agroindustriales; (d) penetrar el mercado de Asia con productos
agroindustriales; (e) penetrar el mercado de turismo chino; (f) penetrar el mercado europeo de
turismo; (g) desarrollar el mercado de turistas nacionales; y (h) desarrollar el mercado
asiático de minerales. Se nota que todas estas estrategias son intensivas, apropiadas para una
actitud agresiva, en la que se requiere incrementar la participación de mercado de la región. / This document is a strategic plan for the region La Libertad, covering the period
2016-2026. The goal is to make the region La Libertad develop competitive advantages in
key productive sectors, which are agribusiness, mining and tourism. For this the region
should make use of its comparative advantages, such as location, climate and natural
resources it possesses; combining them with highly trained personnel, technology and road
infrastructure development, along with institutional and independence between the powers,
favoring decentralization.
This strategic plan has been developed using the methodology of the Strategic
Process, which was designed by D' Alessio (2013) and consists of three phases: (a)
formulation, (b) implementation, and (c) evaluation and control. It starts with an analysis of
the current situation, which is then complemented by the assessment of the environment,
including industry analysis. The conclusion is that La Libertad is able to achieve the
following long-term objectives by 2026: (a) to be among the three top regions in Peru,
according to the Social Progress Index; (b) reduce poverty to 5% of population; (c) reach a
2.5 criminality index; (d) 80% of 15-year-old or older population will have secondary
education; (e) 35% of adults will have higher education; (f) GDP in 2026 will reach S/.
16,000 million; and (g) recive over one million tourists. To achieve these objectives, the
following strategies will be implemented: (a) develop agro-industrial products with high
added value; (b) develop the US market for agro-industrial products; (c) penetrate the
Brazilian market with agro-industrial products; (d) penetrate the Asian market with agroindustrial
products; (e) penetrate the Chinese tourism market; (f) penetrate the European
market for tourism; (g) develop the market for domestic tourists; and (h) develop the Asian
market minerals. It is noted that all of these strategies are intensive, appropriate for an
aggressive attitude, which is required to increase market share in the region.
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Planeamiento estratégico para la Provincia de PiuraCóndor Tanta, Sandra Diana, Fernández Essenwanger, Emérito Gustavo, Mejía García, Jorge Enrique, Minaya Serna, Sandra Evelyn 13 June 2017 (has links)
Este planeamiento estratégico para la provincia de Piura (2016-2026) se elaboró siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de D’Alessio (2015). La provincia de Piura, ubicada en la región del mismo nombre, en el norte del Perú, presenta debilidades: alta informalidad en sus unidades empresariales y un gobierno sin apoyo de la población. Estas debilidades se confrontan con fortalezas como gran cantidad de recursos naturales, y producción de energía para soportar el crecimiento de la manufactura y el turismo. Piura puede desarrollar ventajas competitivas en función de la consolidación de la provincia como destino turístico, al combinar atractivos naturales con infraestructura hotelera, y de la alta importancia que tiene el sector manufacturero a nivel nacional, con productos de valor agregado a partir de insumos agrícolas y pesqueros. Adicionalmente, se ha encontrado que la gestión en el uso del canon minero y el aporte de los hidrocarburos constituyen un factor generador de beneficio social para los ciudadanos. También, existe la unión de la sociedad civil para lograr objetivos comunes a través de distintas asociaciones. Así, debe hacer uso de sus fortalezas, especialmente de sus atractivos naturales, junto con la producción energética y los sistemas de riego que posee. Con la implementación de este plan estratégico se lograrán grandes cambios en un periodo de 10 años: el aumento en el valor agregado bruto, la creación de empleos formales y el aumento del Índice de Desarrollo Humano. Piura se ubicará entre las primeras del país por su competitividad, reduciendo la pobreza, elevando el nivel educativo de su población y, en general, incrementando el acceso a los servicios básicos (agua potable y red de saneamiento). Todo esto se realizará de forma socialmente responsable, preservando los recursos naturales para las futuras generaciones / This is a strategic planning that has been developed following the methodology of Strategic Process designed by D'Alessio (2015). It aims to Piura province, covering the period 2016 to 2026. This province is located in the region of the same name, in northern Peru. This region has weaknesses such as high informality in their business units and a government that does not have the support of the population, which are confronted with strengths and wealth of natural resources and energy production to support the growth of manufacturing and tourism. The province has the potential to develop competitive advantages, based on four factors, such as the consolidation of the province as a tourist destination, combining natural attractions with hotel infrastructure and the high importance of the manufacturing sector at national level, with products of Value added from agricultural and fishery inputs. Additionally, it has been found that management in the use of mining canon and the contribution of hydrocarbons is a factor generating social benefit for citizens. While there is the union of civil society to achieve common goals, through various associations. Through the implementation of this strategic plan, great changes will be achieved over a 10-year period, such as the increase in gross value added, the creation of formal jobs and the increase in the Human Development Index. The province will be among the first in the country, in terms of competitiveness, reducing poverty, raising the educational level of its population and in general increasing access to basic services such as potable water and sanitation network. All this in a socially responsible way, preserving natural resources for future generations
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Planeamiento estratégico del Distrito de La Molina - LimaAlbornoz Rojas, Abel Guillermo, Escobar Caparó, Miguel Angel, Sialer Harada, José Alberto, Vidal Carrasco, Mario Ernesto 03 November 2017 (has links)
El distrito de la Molina creado en 1962 tiene una superficie de 65,75 km2 y cuenta
171,646 habitantes con una densidad poblacional de 2,534 hab/km2. Limita por el norte con
el distrito de Ate Vitarte, por el este con el distrito de Pachacámac y Cieneguilla, por el sur
con los distritos de Pachacámac y Villa María del Triunfo, y por el oeste con el distrito de
Santiago de Surco. Es un distrito predominantemente residencial donde el 64.67% de su suelo
urbano está ocupado por urbanizaciones. El presente plan estratégico para el distrito de La
Molina fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de
D’Alessio (2013) teniendo como proyección el año 2030. Para el desarrollo de este plan se
ha realizado los análisis PESTEC y AMOFHIT. La matriz EFE concluye que La Molina no
está respondiendo bien a las oportunidades y a las amenazas del entorno. Por su parte la
matriz EFI concluye que La Molina no es más fuerte que débil, por lo tanto, debe mejorar sus
debilidades y potenciar sus fortalezas. Asimismo, la visión propuesta busca que La Molina
sea un distrito reconocido por su liderazgo en ecología en el Perú y uno de los cinco mejores
distritos de Sudamérica. Para lograr la visión propuesta se han formulado seis objetivos de
largo plazo, así como 14 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los
objetivos de largo plazo se ha definido 24 objetivos de corto plazo. Por último, este
documento se enfoca en transformar la situación presente de La Molina con una visión de
crecimiento mejorando el bienestar de sus residentes y visitantes. Esto mediante la
innovación y especialización de la gestión pública apalancada en la inversión pública y
privada / The district of La Molina was created in 1962, has an area of 65.75 km2 and counts
with 171,646 inhabitants with a population density of 2,534 hab / km2.
It borders on the north with the district of Ate Vitarte, on the east with the district of
Pachacamac and Cieneguilla, on the south with the districts of Pachacámac and Villa Maria
del Triunfo, and on the west with the district of Santiago de Surco. It is predominantly
residential where 64.67% of its urban land is occupied by housing estates.
This strategic plan for the district of La Molina was developed based on the sequential
model of D'Alessio's strategic process in the year of 2013 and projected to be completely
finish by the year 2030. The PESTEC and AMOFHIT analyzes were used for the
development of this plan. The EFE matrix concludes that La Molina is not responding well to
the opportunities and threats of the environment. For its part, the EFI parent concludes that
La Molina is not stronger than weak, therefore, it must improve its weaknesses and turn it in
to oportunities to get even better results at the end.
Likewise, the proposed vision seeks to make La Molina a leading district in ecology
and services in Peru and one of the five best districts in South America. To achieve the
proposed vision, six long-term objectives have been formulated as well as 14 strategies from
which nine have been retained. To achieve the long-term objectives, 24 short-term objectives
have been defined.
Finally, this document focuses on transforming the present situation of La Molina
with a vision of growth to improve the quality of life of its residents and visitors. This
through innovation and specialization of public management leveraged in public and private
investment
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Planeamiento estratégico de la Región de PascoArango Pillaca, Elizabeth Judith, Castañeda Cuentas, Daniel Spencer, Farfán Miranda, Giancarlo Giovanni, Montoya Matallana, José Miguel 15 August 2018 (has links)
Pasco es una región que tiene una amplia biodiversidad en su territorio, la cual lo hace
una región con potencial de crecimiento. Sin embargo, autoridades y gobernantes no
aprovecharon al máximo los recursos que posee la región, lo cual se refleja en el índice de
progreso social ubicándose en las últimas posiciones. La minería es la principal actividad
económica de la región. Pasco es reconocido por ser un fuerte productor de zinc, plomo y
plata para el Perú. El gobierno regional se centra en la minería debido a que el máximo
ingreso proviene del canon, descuidando actividades agrícolas, ganaderas y turísticas que
presentan gran potencial para generar importantes recursos económicos para la región.
Pasco debe lograr aprovechar sus fortalezas para vencer sus deficiencias. El gobierno
regional debe aprovechar el ingreso que obtiene por la minería y el potencial que tiene por
desarrollar para generar negocios en la región. Entre sus deficiencias, Pasco tiene un alto
grado de analfabetismo, pobreza e informalidad.
El presente planteamiento estratégico busca ser una guía de ayuda y consulta para que
Pasco logre sus objetivos de corto y largo plazo en actividades alternas a la minería con gran
potencial para desarrollarse, de tal manera que convierta a Pasco en una región competitiva
generando el bienestar socioeconómico de los pobladores. / Pasco is a region that has a wide biodiversity in its territory, which has a region with
potential for growth. However, the authorities and the governors did not take full advantage
of the resources that the region possesses, which is reflected in the index of social progress,
placing itself in the last positions. Mining is the main economic activity in the region. Pasco
is recognized as a strong producer of Zinc, Lead and Silver for Peru. The regional
government focuses on mining because is where the maximum income comes from,
neglecting agricultural, livestock and tourism activities that have great potential to generate
significant economic gains for the region.
Pasco must take advantage of its strengths to overcome its shortcomings. The regional
government should use the mining incomes and the potential it has to develop business in the
region. Among its shortcomings, Pasco has a high degree of illiteracy, poverty and
informality.
This strategic approach seeks to be a consultation and help guide for Pasco to achieve
its short and long-term objectives. This approach presents other economic activities, besides
mining, with great potential to make Pasco a competitive region generating socioeconomic
well-being for its settlers
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Planeamiento estratégico de la Región Lima ProvinciasCenteno Díaz, Teobaldo Josué, Enríquez Pocomo, Wilder Ever, Rios Marín, Francisco Julio, Villalva Quispe, Carlos Cazeli 12 April 2017 (has links)
La presente tesis desarrolla el Plan Estratégico de la Región Lima Provincias, región
con un gran potencial por explotar que podría convertirse en eje de desarrollo de la zona
centro occidental peruana, los grandes recursos naturales con los que cuenta, su cercanía a la
Ciudad de Lima y los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por el Perú con otras
naciones son grandes oportunidades para insertarla en la economía nacional y mundial.
La metodología empleada para la formulación del presente plan estratégico se basa en
el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor D’Alessio. Para el
desarrollo del presente plan estratégico, se revisó información bibliográfica disponible sobre
la región basada en fuentes confiables, a partir de esta información se pudo conocer la
situación actual en la que se encuentra la región, luego se realizó un análisis tanto externo
como interno, lo cual permitió formular estrategias que permitirán aprovechar las fortalezas y
oportunidades y minimizar las amenazas y debilidades de la región, permitiendo de este
modo alcanzar la visión deseada: Para el 2025, la Región Lima Provincias será una de las
tres regiones más competitivas del país: desarrollando su potencial exportador, agropecuario,
minero y turístico; invirtiendo en infraestructura, educación, salud y saneamiento básico;
optimizando el uso adecuado de sus recursos naturales; mejorando la calidad de vida de sus
habitantes y respetando el medio ambiente. El logro de la visión se basa en el cumplimiento
tanto de objetivos a corto y largo plazos. El Tablero de Control Balanceado (Balanced
Scorecard -BSC) permite controlar el cumplimiento y medir el resultado de cada objetivo a
corto plazo. Cumpliendo el presente plan estratégico, se avisora un buen futuro para la
Región Lima Provincias / This thesis develops the Strategic Plan of Lima Provincias Region, a region with a
huge untapped potential that may become a development axis of Midwestern Peru, its
proximity to Lima City and the Free Trade Agreements (FTA) signed by Peru with other
nations are great opportunities to insert this region into national and global economy.
The methodology used for the formulation of this strategic plan is based on the
Strategic Sequential Process Mode, which was developed by Professor D'Alessio. For
developing this strategic plan, available bibliographic information was reviewed and was
based on reliable sources about the region, this information helped us to learn about the
current situation of the region, after that, both external and internal analysis was made, it
allowed us to formulate strategies that will leverage the strengths and opportunities and
minimize the threats and weaknesses of the region, allowing this way to achieve the desired
vision: By 2025 Lima Provincias Region will be one of the three most competitive regions of
the country: by developing its export, agriculture, mining, and tourism potential; by investing
in infrastructure, education, health, and basic sanitation; by optimizing the proper use of
natural resources; by improving the quality of life of its inhabitants, and by respecting the
environment. By achieving the vision is based on compliance with both short- and long-term
goals. The Balanced Scorecard (BSC) allows us to control compliance, and measure the
outcome of each short-term goal. Fulfilling this strategic plan envisions a better future for
Lima Provincias Region
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Planeamiento estratégico para la Provincia de LamasIchpas Adauto, Heber, Regalado Gutiérrez, Diego, Cuéllar Vanegas, Lina, Sánchez Andrés, Sandro 03 November 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico para la
provincia de Lamas con una visión hacia el año 2030, donde se presentan las estrategias y
objetivos necesarios para incrementar su nivel de competitividad, dando valor al recurso
humano, y tomando como pilares de su desarrollo a la educación, la salud y la reformulación
de sus principales actividades económicas para incrementar su capacidad de generación de
riqueza mediante su actuación sobre toda la cadena productiva.
La implementación de las estrategias propuestas busca el desarrollo de la provincia
con la finalidad de transformarla en un referente en producción, transformación y exportación
de cacao fino de aroma y el turismo rural comunitario. Estas estrategias se formularon
considerando las competencias y responsabilidades del gobierno provincial. En los resultados
obtenidos se evidencia que a pesar de las adversidades del entorno externo e interno, la
provincia de Lamas tiene potencial suficiente para ser una de las provincias más competitivas
del Perú, a través de la transformación de sus ventajas comparativas en ventajas competitivas / The present study aims to develop a strategic plan for the province of Lamas with a
vision board for 2030, which presents the strategies and objectives needed to increase its
level of competitiveness, giving value to the human resource, and taking the education, health
and main economic activities reformulation as pillars of development for increase the ability
to generate benefits through taking action on the entire productive chain.
The implementation of the proposed strategies looking for the development of the
province in order to become a reference in production, manufacturing and export of fine
aroma cocoa and community rural tourism. These strategies were formulated considering the
competencies and responsibilities of the provincial government. The results show that despite
the external and internal environment adversity, the province of Lamas has sufficient
potential to be one of the most competitive provinces of Peru, through the change from the
comparative advantages to competitive advantages
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Planeamiento estratégico para el departamento de CaldasCañas Pacheco, Giovanny Augusto, Martínez Barón, Fredy, Palacios, María Ortencia, Triana Ortiz, Mauricio 30 July 2018 (has links)
En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus
ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental
de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través
del plan estratégico, consolidar al departamento de Caldas como líder en competitividad a
nivel nacional y latinoamericano, para así mejorar el nivel de vida de sus habitantes
llevándolos a estándares cercanos a los de los países desarrollados. El plan estratégico
desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico. Éste se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida y el análisis del material se realizó a través del estudio analítico
descriptivo.
Caldas es un departamento altamente competitivo, éste se ubica en el tercer lugar a
nivel nacional, con grandes fortalezas que debe mantener, como son sus instituciones
públicas, la alta calidad de la educación superior, la eficiencia de los merados e innovación,
pero con oportunidades principalmente en factores básicos como infraestructura y salud. A su
vez, Caldas posee cuatro clústeres que lo hacen más competitivo (metalmecánico, tecnologías
de la información, innovación y creatividad, textil). Además, se han identificado dos clústeres
potenciales (el turístico y el agroindustrial). Por último, el análisis competitivo permitió
confirmar la elección adecuada de los OLP que ayudarán a lograr la visión de mejorar la
competitividad del departamento.
En cuanto al Plan Estratégico Integral (PEI), presenta las partes esenciales del proceso
de planeación estratégica. Su importancia radica en que de forma rápida permite a todos
aquellos que vayan a usar esta planeación, sea que conozcan o no sobre el proceso que se
llevó a cabo, entenderla. Adicionalmente, permite a los elaboradores, visualizar de forma
general todo el plan, efectuar control y realizar las correcciones requeridas. En el PEI se
aprecia toda la correlación del proceso de planeación, incluyendo la visión, misión, valores,
código de ética, principios cardinales, interés organizacional, las estrategias empleadas, su la
relación con los OLP, políticas y OCP, el tablero de control balanceado, los recursos
necesarios, la estructura organizacional y los planes operacionales.
Palabras clave: Plan Estratégico Integral, Caldas, Clústeres, Competitividad / In the present work an analysis of the department of Caldas is made in all its areas in
order to identify ways of social, economic and environmental improvement of the region
(through the design of development strategies) and, it is intended through of the strategic plan
to consolidate the department of Caldas as a leader in competitiveness at a national and Latin
American level, managing to improve the standard of living of its inhabitants, bringing them
to standards close to those of the developed countries. The strategic plan developed in this
document was prepared based on the Sequential Model of the Strategic Process. It consists of
a set of activities that are developed sequentially with the purpose that an organization can
project to the future and reach the established vision and the analysis of the material was
made through descriptive analytical study.
Caldas is a highly competitive department, placing it in the third national position,
with great strengths that it must maintain, such as institutions, quality of higher education,
efficiency of markets and innovation, but with opportunities mainly in basic factors such as
infrastructure and health. At the same time, Caldas has four clusters that make it more
competitive (metalworking, information technology, innovation and creativity, textiles) also,
two potential clusters have been identified (tourism and agro-industry). Finally, the
competitive analysis allowed confirming the appropriate choice of OLP that will help achieve
the vision of improving the competitiveness of the department.
And regarding the Comprehensive Strategic Plan (PEI), it presents the essential parts
of the strategic planning process. Its importance lies in the fact that it quickly allows all those
who are going to use this planning, whether they know or not about the process that took
place, to understand it. Additionally, it allows the developers to visualize in a general way the
whole plan, to carry out the control and make the required corrections. In the PEI, all the
correlation of the planning process is appreciated, including the vision, mission, values, code
of ethics, cardinal principles, organizational interest, the strategies used, their relationship
with the OLP, policies and OCP, the balanced control board, the necessary resources, the
organizational structure and the operational plans.
Keywords: Strategic Plan Integral, Caldas, Clusters, Competitiveness
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Planeamiento estratégico del Distrito de CarabaylloAquino Campos, Alejandro, Barrenechea Barrenechea, Eliu, Ruíz Saldarriaga, Luis, Valverde Obando, José 09 May 2017 (has links)
El país está atravesando por, tal vez, la mejor etapa de su historia. Los indicadores
macroeconómicos son óptimos, la demanda interna ha crecido, la clase media del país ha
crecido ―según recientes estudios, se estima que de cada diez peruanos seis pertenecen a la
clase media― y la lucha contra la pobreza parece estar empezando a dar resultados, aun
cuando no se ha derrotado en su totalidad. En este contexto económico tan esperanzador en
cuanto al objetivo de que el país llegue a su desarrollo es que se propone el plan estratégico
de la municipalidad de Carabayllo, como un aporte a la investigación que busca que el
distrito mire al futuro de la misma manera tan esperanzadora como lo hace el país
aprovechando esta coyuntura favorable. La metodología que se ha utilizado para el
desarrollo de este trabajo de investigación ha tenido como base la bibliografía del Dr.
Fernando D’Alessio.
El análisis interno y externo del distrito muestra que los principales problemas del
mismo no son ajenos a los que aquejan al país. En tal sentido se aprecia un nivel educativo y
cultural bajo en la población del distrito así como un bajo de nivel de calificación de la mano
de obra, un nivel de inseguridad ciudadana creciente, un servicio de salud pública muy pobre,
y problemas de presupuesto para poder realizar proyectos importantes dentro del distrito. A
pesar de esto, ha sido posible detectar situaciones favorables dentro del distrito, las cuales con
una gestión adecuada pueden convertirse en ventajas competitivas. Dentro de las situaciones
favorables encontramos que la ubicación geográfica es un punto ventajoso en cuanto a su
proximidad a los distritos más poblados de Lima Norte y lo que esto podría significar en
cuanto a accesos a mercados importantes, así como también al hecho de su proximidad a la
carretera a Canta lo cual potencialmente le significaría la posibilidad de convertirse en un hub
para la transformación de las materias primas provenientes de la Sierra Central y la Selva del
país y que puedan ser introducidos a los mercados de Lima Metropolitana así como mercados
internacionales. También son situaciones favorables el clima del distrito, muy apto para el
turismo recreacional y el de la investigación científica; este último aprovechando la riqueza
en cuanto a la diversidad de flora y fauna. También es destacable el actual desarrollo de la
industria inmobiliaria del país; uno de los sectores industriales que aún no se ha desacelerado
y que más contribuye al PBI del país, y la elección de Carabayllo como el distrito con mayor
potencial de crecimiento urbanístico debido a fortalezas como el buen clima, y al hecho de
que es uno de los pocos distritos de Lima Metropolitana que cuenta con terrenos disponibles
aún para el crecimiento urbano.
Producto del proceso estratégico realizado para el distrito de Carabayllo, se han
identificado los siguientes intereses los cuales deben servir como guía al gobierno municipal
para la consecución de los objetivos trazados. Estos son: (a) impulsar el crecimiento
económico; (b) hacer de Carabayllo un distrito turístico y cultural; (c) mejoramiento de la
calidad de vida de los ciudadanos; y (d) brindar servicios mejorados, eficientes e integrativos
a la ciudadanía. Como consecuencia de esto se ha detectado el potencial para el desarrollo de
tres clústeres dentro del distrito en función a las ventajas comparativas y situaciones
favorables descritas anteriormente. Dentro de éstos tenemos el clúster de procesamiento de
productos de madera, el clúster turístico, y el clúster de procesamiento y distribución de
frutas y verduras.
Luego del proceso estratégico plasmado en el presente trabajo, se considera que el
proyecto de desarrollo del distrito de Carabayllo es un proyecto viable, debiendo poner foco
en superar los problemas que lo aquejan, los cuales son en su mayoría problemas de alcance
nacional y no sólo locales. Se propone además trabajos de investigación adicionales al
presente, como el plan de factibilidad de los clústeres propuestos, así como el desarrollo de
un índice de atractividad de inversión privada para los distritos / Peru is going through, perhaps, the best stage in its history. Macroeconomic indicators
are optimal, domestic demand has grown, the country's middle class has increased-according
to recent studies, it is estimated that six of each ten Peruvians belong to the middle class- and
the fight against poverty seems to be starting to show results. In this hopeful economic
environment that places the country closer to its development, it is proposed the strategic plan
for Carabayllo local government, as a contribution to the research that is seeking the district
looks to the future in the same way as the country does, taking advantage of this favorable
situation. The methodology used for the development of this research has been based on the
literature of Dr. Fernando D'Alessio.
The internal and external analysis shows that the district faces the same principal
problems as the country does. For instance, there is a poor level in educational and cultural
matters and a low level of qualification of labor in the district's population, a growing level of
insecurity, a very poor public health service and budget problems to carry out major projects
within the district. Despite this, it has been possible to detect favorable situations within the
district, which with proper management can become into a competitive advantage. In
favorable situations it is found that geographic location is very advantageous in terms of its
proximity to the most populated districts of Lima Norte that might mean access to major
markets; and also because of its proximity to the road to Canta which potentially would mean
the possibility of becoming a hub for the processing of raw materials from Sierra Central and
the jungle of the country. Those products can be introduced to the main markets of Lima and
also to international markets. There is also a favorable situation in the climate conditions of
the district, very suitable for recreational tourism and scientific research, the latter taking
advantage of the wealth in terms of the diversity of flora and fauna. Also noteworthy is the
current development of the real estate industry in the country, one of the industries that has
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not yet slowed and its important contribution to the country's GDP, and the choice of
Carabayllo as the district with the highest urban growth because fortresses as the good
weather and the fact that it is one of the few districts of Lima that has land available for urban
growth.
Product of the strategic process undertaken for Carabayllo district, it has been
identified the following interests which should serve as a guide to the municipal government
for the achievement of the objectives. These are: (a) promote economic growth, (b) make
Carabayllo a cultural and tourist district, (c) improving the quality of life for district citizens,
and (d) provide improved and more efficient services to citizenship. As a result of the
strategic process, it has been detected the potential for the development of three clusters
within the district according to the comparative advantages and favorable situations described
above. Within these we have the cluster of wooden product processing, tourism cluster, and
the cluster of processing and distribution of fruits and vegetables.
After the strategic process is considered that the proposed Carabayllo district strategic
plan is a viable project, having focus on overcoming the problems that plague the district,
which are mostly national issues and not just local. It also proposes additional researches to
this, as the feasibility plan for the proposed clusters, and the development of an index of
attractiveness of private investment to the districts
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Planeamiento estratégico del departamento de AntioquíaDíaz Gómez, Lina, León López, Erika, Nakandakari Manrique, María Lourdes, Zuluaga Montaña, Julián Gonzalo 11 February 2019 (has links)
Este documento presenta el Plan Estratégico diseñado para el departamento de
Antioquia basado en la metodología del profesor Fernando D´Alessio, el cual se inicia con un
análisis del entorno del departamento Antioquia y de las diferentes fuerzas que pueden
afectar las decisiones estratégicas y por tanto el logro de los objetivos trazados en el período
comprendido entre los años 2018 y 2027. Para poder tener un diagnóstico del departamento
en este trabajo se parte de la situación actual del mismo, lo cual junto con su análisis interno
y externo permite hacer un mapeo de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
con las que cuenta el departamento, de forma que se pueda definir las estrategias que van a
conducir a Antioquia a su visión deseada por medio del aprovechamiento de las fortalezas
existentes, tomando ventaja de las oportunidades identificadas en el entorno, actuando frente
a las debilidades y buscando medios que permitan mitigar los efectos de amenazas externas.
Partiendo del análisis FODA de la entidad se ha trabajado en la definición de los
objetivos a largo plazo y estos a su vez se han desagregado en hitos u objetivos a corto plazo,
los cuales se acompañan de estrategias y planes de acción requeridos para el logro de estos.
Las estrategias se han filtrado de acuerdo con su significancia y la congruencia respecto a los
valores y al código de ética de la entidad, dando como resultado la necesidad de ajustes
internos de la Gobernación con el fin de implementar el Plan Estratégico.
Por otra parte, para el desarrollo de los objetivos del Departamento de Antioquia, se
definieron tres industrias, la del oro, la del banano y la de la construcción; que como
resultado del análisis son relevantes para la consecución de los objetivos planteados y sobre
las cuales se direccionarán los esfuerzos estratégicos de la Gobernación. / This document presents Strategic Plan designed for Antioquia Department based on
methodology of Professor Fernando D'Alessio, which begins with an analysis of the
environment of Antioquia Department and different forces that can affect strategic decisions
and therefore achievement of objectives that were set in the period between 2018 and 2027.
To be able to have a diagnosis of the Department on this work, we have started with current
situation of it, which together with its internal and external analysis allows us to map
strengths, opportunities, weaknesses and threats that has the Department, so those strategies
that will lead Antioquia to its desired vision can be defined by leverage of existing strengths,
taking advantage of opportunities identified in the environment, acting against weaknesses
and looking for ways to mitigate the effects of external threats.
Based on the SWOT analysis of the entity, work has been done on the definition of
long-term objectives and these have been disaggregated into milestones or short-term
objectives, which are accompanied by strategies and action plans required to achieve the
objectives. Strategies have been filtered according to their significance and congruence
related with values and code of ethics of the Department, resulting in the need for internal
adjustments of the Governance in order to implement the Strategic Plan.
On the other hand, three industries were defined for development of objectives of
Antioquia Department: Gold Industry, Banana Industry and Construction Industry which are
relevant for objectives achievement and about which strategic efforts of the Government will
be directed.
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Planeamiento estratégico del Distrito de Punta NegraGárate Robles, Richard, Gibu La Torre, Andrés, Gómez Chavarría, Maribel, Marcos Mallqui, Saulo 10 May 2017 (has links)
El presente plan estratégico parte de la necesidad que tienen las organizaciones de afrontar un
mundo globalizado y cambiante. La actual crisis económica mundial obliga a replantear las
estrategias y a tomar nuevas decisiones. El Perú y Lima Metropolitana no son ajenos a este
contexto y han venido elaborando varios planes entre ellos: (a) el Plan Bicentenario: el Perú
hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima
Metropolitana 2012-2025 y (d) otros. El plan estratégico del distrito de Punta Negra al año 2025
ha sido elaborado sobre la base del modelo propuesto por el profesor D’Alessio. A la fecha de
elaboración del plan, no existían una visión y misión formales propuestas, por lo que se
plantearon en función del modelo Cluster-Based City Economic Development (CCED), y
tomando en cuenta las aspiraciones mencionadas por las autoridades de la municipalidad. Estas
confluyen en la aspiración general de elevar la calidad de vida de sus pobladores, convirtiéndose
en el líder de la Zona Sur de Lima de acuerdo con el Índice de Desarrollo Humano. Para ello,
deberá cumplir objetivos relacionados a: (a) desarrollo humano, (b) cuidado del medio ambiente,
(c) recaudación, (d) desarrollo comercial de alto valor agregado y (e) gestión municipal eficiente.
El plan estratégico de Punta Negra contiene ocho estrategias retenidas y nueve de contingencia.
Para el seguimiento de las estrategias retenidas, se diseñó un tablero de control con 30 iniciativas
propuestas. Finalmente, se exponen las conclusiones y las recomendaciones para las autoridades
del distrito derivadas del plan estratégico / This strategic plan derives from the need of organizations of facing a globalized and changing
world. The current global economic crisis forces us to rethink strategies and make new decisions.
Peru and the city of Lima are not strange to this context and has been developing several plans
including: (a) Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de
Desarrollo Concertado de Lima Metropolitana 2012-2025, and (d) others. The strategic plan of
the district of Punta Negra in 2025 has been prepared based on the model proposed by Professor
D'Alessio. At the date of the preparation of the plan there were not any formal vision and
mission, so they are proposed based on the Cluster-Based City Economic Development (CCED)
model and on the ambitions mentioned by the municipal authorities. These include mainly the
desire to raise the quality of life of its inhabitants, becoming the leader of the Southern Zone of
Lima according to the Human Development Index. The vision and mission should meet
objectives related to: (a) human development, (b) environmental care, (c) tax collection, (d) highvalue-
added commercial development, and (e) efficient municipal management. The strategic
plan of Punta Negra has eight retained strategies and nine of contingency. To track retained
strategies a balanced scorecard was designed with 30 initiatives proposed. Finally, conclusions
and recommendations derived from the strategic plan are presented for the consideration of the
district authorities
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